SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 26
Descargar para leer sin conexión
F A L K E
F A L K E
Godina osnivanja: 1895
Vlasnici: Franz-Peter-Falke
Paul Falke
Broj zaposlenih: 3.300
Paul Falke Franz-Peter Falke
Paul Falke Franz-Peter Falke
F A L K E
Lokacije proizvodnih pogona
Lokacija: Južna Afrika (Bellville,
Atlantis, Pretoria)
Lokacija: Srbija
Lokacija: Slovačka
Lokacija: Nemačka
(Schmallenberg, Dorfchemnitz)
Lokacija: Italija
Lokacija: Portugalija
F A L K E
F A L K E Women F A L K E Men F A L K E Children F A L K E Sport
 Bešavni sistem
(Bodi, majice)
 Čarape
(Fine i grube
čarape)
 Odeća
 Čarape
 Čarape  Ergonomic Sport
Sistem:
 Ergonomic
Sportske čarape
 Ergonomic
Sportska odeća
Proizvodni program F A L K E brenda
F A L K E
Proizvodni program F A L K E brenda
Od 2008 robna marka u okviru
F A L K E Grupe
 Nepogrešiv izgled
F A L K E
Proizvodni program F A L K E brenda
Proizvodni program F A L K E brenda
F A L K E
Proizvodni program F A L K E brenda
Proizvodni program F A L K E brenda
F A L K E
Distribucija
F A L K E proizvodi su dostupni na svih pet kontinenata i u više od 60 država:
• Kanada
• SAD
• Meksiko
• Panama
• Kolumbija
• Brazil
• Čile
• Island
• Norveška
• Švedska
• Finska
• Esthonija
• Latvija
• Litvanija
• Danska
• Irska
• UK
• Holandija
• Nemačka
• Poljska
• Belgija
• Francuska
• Luksemburg
• Češka Republika
• Slovačka
• Portugal
• Španija
• Švajcarska
• Austrija
• Italija
• Slovenija
• Hrvatska
• Mađarska
• Srbija
• Rumunija
• Bugarska
• Grčka
• Maroko
• Egipat
• Kenija
• Južna Afrika
• Belorusija
• Ukraina
• Turska
• Kipar
• Liban
• Izrael
• Dubai
• Katar
• Armenija
• Azerbejdžan
• Uzbekistan
• Džordžija
• Kazakstan
• Indija
• Mongolija
• Kina
• Hong Kong
• Vietnam
• Južna Koreja
• Japan
• Indonesija
• Singapur
• Australija
F A L K E
Distribucija – Izgled prodajnih mesta
Berlin
Zürich
Ascona Antwerpen
F A L K E
F A L K E Luksuzna kolekcija
Savršenstvo i elegancija – stubovi F A L K E Luksuzne Kolekcije
F A L K E
F A L K E Luksuzna kolekcija
F A L K E
F A L K E kolekcija
- FALKE intern -
FALKE Serbia d.o.o
Deo ove priče od 2012 ponosno je i FALKE Serbia
F A L K E
FALKE Serbia d.o.o. - Proizvodnja
4.902
6.762 7.483 8,699 10,303
4.351
4.359
5.074
5,134 5,146
-
3.000
6.000
9.000
12.000
15.000
18.000
2014 2015 2016 Plan 2017 Plan 2018
Quantity in th. pairs
Fein
Strick
Proizvodnja u hilj.pari
F A L K E
- FALKE intern -
FALKE Serbia d.o.o. - Zaposleni
F A L K E
F A L K E
Ugled F A L K E brenda
Tajna postojanosti F A L K E brenda
 Kvalitet proizvoda
Glavni maksima FALKE kulture kvaliteta je: „Kvalitet za kvalitet !“ Svaki detalj
zaslužuje da bude savršen.
 Tradicija
 Orjentisanost ka kupcu
 Znanje i stručnost FALKE ljudi
F A L K E
Ugled F A L K E brenda
Promene sveta, promene mode, novi zahtevi, iziskuju stalne promene i
inovacije
 Inovacije u ponudi novih proizvoda
 Inovacije u tehnološkom procesu
 Inovacije u načinu plasmana proizvoda
 Inovacije u organizacionoj strukturi
Nema pozitivnih efekata ako se insistira samo na promenama u
tehnologiji, a ne i na promeni svih segmenata poslovanja
F A L K E
Inovacije u ponudi novih proizvoda
Klasična čarapa
Prva čarapa sa vlatitim nazivom.
Ispletena Merino vunom sa rebrastom
strukturom i ojačanjima na peti.
Vrh je ručno vezen
Bristol Najtransparentnije hulahopke
Čarapa koja ima veliku prednost jer ih
žena može nositi po najvećoj vrućini
bez bilo kakve nelagode
FALKE Shelina
F A L K E
Inovacije u ponudi novih proizvoda
Najskuplja čarapa – preko 900 EUR
Finoća vune i toplotne osobine
obezbedjuju jedinstvenost čarape
Najbolji prethodni oblik
Prve Hulahopke sa upletenim Push- up
delom za gaćice. Specijalno upletena
vlakna podižu guzu.
WonderpoLuxury line
F A L K E
Inovacije u ponudi novih proizvoda
Najzdravija sistemska odeća
Pomaže u optimizaciji stila trčanja i
prevenciji povreda
Prva ergonomska čarapa –
High Protect Running
Čarapa koja podupire
tabane u odgovarajućim
zonama
Ergonomic Sport
System
Impulse Running
F A L K E
Inovacije u ponudi novih proizvoda
Najfunkcionalnije hulahopke – Pospešuju cirkulaciju i snabdevanje kiseonikom.
Deluju tako da oživljavaju noge i obezbeđuju perfektnu formu
FALKE Leg Vitalizer FALKE Cellulite controlFALKE 9 Months
F A L K E
Inovacije u tehnološkom procesu
Digitalizacija u obradi podataka omogućava uočavanje grešaka dozvoljava nam da
analiziramo razloge grešaka u realnom vremenu
- Tableti u procesu kontrole kvaliteta
- Kamere za monitoring procesa rada
- Senzori za detekciju grešaka
- Održavanje mašina se odvija kroz RMMS sistem (Remote Monitoring and Maintanance
system)
Cilj je optimizacija proizvodnje , optimizacija procesa, održanje viskog nivoa kvalitea.
F A L K E
Inovacije u načinu plasmana proizvoda
Svako ko nosi telefon sa sobom, može da kupuje bilo gde i bilo kada
 Online shop – Prijem podataka direktno od kupca i na taj način dobijamo čistu sliku
potreba svakog kupca
 Digital sales consultant – pomaže kupcima u pronalaženju pravog proizvoda
 Društvene mreže - Facebook, Instagram
 Saradnja sa bologerima
 Interakcija sa korisnicima kroz različite kanale –Websites, online magazine, društvene mreže.
Osnovna ideja je ukoreniti ime i brend FALKE u svesti potrošača
Dakle podležete inovacijama ili nestajete
F A L K E
Inovacije u organizacionoj strukturi
Radni svet budućnosti
Bržim promenama u informacionim i proizvosnim tehnologijama kompanija FALKE ima u vidu
buduće zahteve za kvalifikaciju svojih zaposlenih
 Saodlučivanje – da smeš da kažeš i da time doprineseš
 Važno je da to ima veze sa mnom-jer to radim za sebe i u tome vidim smisa
 Kreativnost
 Fleksibilnost
 Sposobnost učenja
Finansije i Controlling
 Manje kucanja više razmišljanja
 Informacije u realnom vremenu
 Bolji osnov za donošenje odluka
 Unaprediti povezanost sa drugim odelenjima
 Bolje planiranje troškova i resursa
F A L K E
- FALKE intern - 26
Hvala na pažnji

Más contenido relacionado

Más de Menadžment Centar Beograd

5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)Menadžment Centar Beograd
 
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...Menadžment Centar Beograd
 
30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...Menadžment Centar Beograd
 
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)Menadžment Centar Beograd
 
30.ICV Srbija sastanak (Kaizen – japanski controlling), 5S, Nikola Marjanović...
30.ICV Srbija sastanak (Kaizen – japanski controlling), 5S, Nikola Marjanović...30.ICV Srbija sastanak (Kaizen – japanski controlling), 5S, Nikola Marjanović...
30.ICV Srbija sastanak (Kaizen – japanski controlling), 5S, Nikola Marjanović...Menadžment Centar Beograd
 
29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)
29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)
29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)Menadžment Centar Beograd
 

Más de Menadžment Centar Beograd (20)

5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
 
Cm 11 (digitalizacija biznisa)
Cm 11 (digitalizacija biznisa)Cm 11 (digitalizacija biznisa)
Cm 11 (digitalizacija biznisa)
 
32. ICV Srbija sastanak, SUPPLY CHAIN
32. ICV Srbija sastanak, SUPPLY CHAIN32. ICV Srbija sastanak, SUPPLY CHAIN
32. ICV Srbija sastanak, SUPPLY CHAIN
 
CM 10 (Kaizen)
CM 10 (Kaizen)CM 10 (Kaizen)
CM 10 (Kaizen)
 
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (KAIZEN - japanski Controlling), Alati za unapređenje...
 
30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...
30. ICV Srbija sastanak (Kaizen - japanski controlling), Alati za unapređenje...
 
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
 
CM 09 (Cena koštanja)
CM 09 (Cena koštanja)CM 09 (Cena koštanja)
CM 09 (Cena koštanja)
 
30.ICV Srbija sastanak (Kaizen – japanski controlling), 5S, Nikola Marjanović...
30.ICV Srbija sastanak (Kaizen – japanski controlling), 5S, Nikola Marjanović...30.ICV Srbija sastanak (Kaizen – japanski controlling), 5S, Nikola Marjanović...
30.ICV Srbija sastanak (Kaizen – japanski controlling), 5S, Nikola Marjanović...
 
29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)
29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)
29. ICV SRBIJA - CAPEX Controlling (26.09.2016.)
 
Controlling magazin 09
Controlling magazin 09Controlling magazin 09
Controlling magazin 09
 

6.Kongres controllera 2018. Dalibor Kitanović Falke Serbia

  • 1. F A L K E
  • 2. F A L K E Godina osnivanja: 1895 Vlasnici: Franz-Peter-Falke Paul Falke Broj zaposlenih: 3.300 Paul Falke Franz-Peter Falke Paul Falke Franz-Peter Falke
  • 3. F A L K E Lokacije proizvodnih pogona Lokacija: Južna Afrika (Bellville, Atlantis, Pretoria) Lokacija: Srbija Lokacija: Slovačka Lokacija: Nemačka (Schmallenberg, Dorfchemnitz) Lokacija: Italija Lokacija: Portugalija
  • 4. F A L K E F A L K E Women F A L K E Men F A L K E Children F A L K E Sport  Bešavni sistem (Bodi, majice)  Čarape (Fine i grube čarape)  Odeća  Čarape  Čarape  Ergonomic Sport Sistem:  Ergonomic Sportske čarape  Ergonomic Sportska odeća Proizvodni program F A L K E brenda
  • 5. F A L K E Proizvodni program F A L K E brenda Od 2008 robna marka u okviru F A L K E Grupe  Nepogrešiv izgled
  • 6. F A L K E Proizvodni program F A L K E brenda Proizvodni program F A L K E brenda
  • 7. F A L K E Proizvodni program F A L K E brenda Proizvodni program F A L K E brenda
  • 8. F A L K E Distribucija F A L K E proizvodi su dostupni na svih pet kontinenata i u više od 60 država: • Kanada • SAD • Meksiko • Panama • Kolumbija • Brazil • Čile • Island • Norveška • Švedska • Finska • Esthonija • Latvija • Litvanija • Danska • Irska • UK • Holandija • Nemačka • Poljska • Belgija • Francuska • Luksemburg • Češka Republika • Slovačka • Portugal • Španija • Švajcarska • Austrija • Italija • Slovenija • Hrvatska • Mađarska • Srbija • Rumunija • Bugarska • Grčka • Maroko • Egipat • Kenija • Južna Afrika • Belorusija • Ukraina • Turska • Kipar • Liban • Izrael • Dubai • Katar • Armenija • Azerbejdžan • Uzbekistan • Džordžija • Kazakstan • Indija • Mongolija • Kina • Hong Kong • Vietnam • Južna Koreja • Japan • Indonesija • Singapur • Australija
  • 9. F A L K E Distribucija – Izgled prodajnih mesta Berlin Zürich Ascona Antwerpen
  • 10. F A L K E F A L K E Luksuzna kolekcija Savršenstvo i elegancija – stubovi F A L K E Luksuzne Kolekcije
  • 11. F A L K E F A L K E Luksuzna kolekcija
  • 12. F A L K E F A L K E kolekcija
  • 13. - FALKE intern - FALKE Serbia d.o.o Deo ove priče od 2012 ponosno je i FALKE Serbia F A L K E
  • 14. FALKE Serbia d.o.o. - Proizvodnja 4.902 6.762 7.483 8,699 10,303 4.351 4.359 5.074 5,134 5,146 - 3.000 6.000 9.000 12.000 15.000 18.000 2014 2015 2016 Plan 2017 Plan 2018 Quantity in th. pairs Fein Strick Proizvodnja u hilj.pari F A L K E
  • 15. - FALKE intern - FALKE Serbia d.o.o. - Zaposleni F A L K E
  • 16. F A L K E Ugled F A L K E brenda Tajna postojanosti F A L K E brenda  Kvalitet proizvoda Glavni maksima FALKE kulture kvaliteta je: „Kvalitet za kvalitet !“ Svaki detalj zaslužuje da bude savršen.  Tradicija  Orjentisanost ka kupcu  Znanje i stručnost FALKE ljudi
  • 17. F A L K E Ugled F A L K E brenda Promene sveta, promene mode, novi zahtevi, iziskuju stalne promene i inovacije  Inovacije u ponudi novih proizvoda  Inovacije u tehnološkom procesu  Inovacije u načinu plasmana proizvoda  Inovacije u organizacionoj strukturi Nema pozitivnih efekata ako se insistira samo na promenama u tehnologiji, a ne i na promeni svih segmenata poslovanja
  • 18. F A L K E Inovacije u ponudi novih proizvoda Klasična čarapa Prva čarapa sa vlatitim nazivom. Ispletena Merino vunom sa rebrastom strukturom i ojačanjima na peti. Vrh je ručno vezen Bristol Najtransparentnije hulahopke Čarapa koja ima veliku prednost jer ih žena može nositi po najvećoj vrućini bez bilo kakve nelagode FALKE Shelina
  • 19. F A L K E Inovacije u ponudi novih proizvoda Najskuplja čarapa – preko 900 EUR Finoća vune i toplotne osobine obezbedjuju jedinstvenost čarape Najbolji prethodni oblik Prve Hulahopke sa upletenim Push- up delom za gaćice. Specijalno upletena vlakna podižu guzu. WonderpoLuxury line
  • 20. F A L K E Inovacije u ponudi novih proizvoda Najzdravija sistemska odeća Pomaže u optimizaciji stila trčanja i prevenciji povreda Prva ergonomska čarapa – High Protect Running Čarapa koja podupire tabane u odgovarajućim zonama Ergonomic Sport System Impulse Running
  • 21. F A L K E Inovacije u ponudi novih proizvoda Najfunkcionalnije hulahopke – Pospešuju cirkulaciju i snabdevanje kiseonikom. Deluju tako da oživljavaju noge i obezbeđuju perfektnu formu FALKE Leg Vitalizer FALKE Cellulite controlFALKE 9 Months
  • 22. F A L K E Inovacije u tehnološkom procesu Digitalizacija u obradi podataka omogućava uočavanje grešaka dozvoljava nam da analiziramo razloge grešaka u realnom vremenu - Tableti u procesu kontrole kvaliteta - Kamere za monitoring procesa rada - Senzori za detekciju grešaka - Održavanje mašina se odvija kroz RMMS sistem (Remote Monitoring and Maintanance system) Cilj je optimizacija proizvodnje , optimizacija procesa, održanje viskog nivoa kvalitea.
  • 23. F A L K E Inovacije u načinu plasmana proizvoda Svako ko nosi telefon sa sobom, može da kupuje bilo gde i bilo kada  Online shop – Prijem podataka direktno od kupca i na taj način dobijamo čistu sliku potreba svakog kupca  Digital sales consultant – pomaže kupcima u pronalaženju pravog proizvoda  Društvene mreže - Facebook, Instagram  Saradnja sa bologerima  Interakcija sa korisnicima kroz različite kanale –Websites, online magazine, društvene mreže. Osnovna ideja je ukoreniti ime i brend FALKE u svesti potrošača Dakle podležete inovacijama ili nestajete
  • 24. F A L K E Inovacije u organizacionoj strukturi Radni svet budućnosti Bržim promenama u informacionim i proizvosnim tehnologijama kompanija FALKE ima u vidu buduće zahteve za kvalifikaciju svojih zaposlenih  Saodlučivanje – da smeš da kažeš i da time doprineseš  Važno je da to ima veze sa mnom-jer to radim za sebe i u tome vidim smisa  Kreativnost  Fleksibilnost  Sposobnost učenja Finansije i Controlling  Manje kucanja više razmišljanja  Informacije u realnom vremenu  Bolji osnov za donošenje odluka  Unaprediti povezanost sa drugim odelenjima  Bolje planiranje troškova i resursa
  • 25. F A L K E
  • 26. - FALKE intern - 26 Hvala na pažnji