EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding

•

0 recomendaciones•523 vistas

Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019. UVEDENÍ NOVÁČKŮ DO FIRMY HRAVÝM ZPŮSOBEM Když nastoupí do firmy nový zaměstnanec, můžeme mu o firmě povídat nebo ho můžeme firmou provést a nebo ho necháme zkusit si, jaké to je ve firmě pracovat. Hravě. Protože lidé si rádi hrají a hrou se také učí. Ukážeme si, jak se dá vytvořit hra pro naloďování nováčků. Workshop povede Petr Moravec (DEVELOR) a Klára Siegelová (Tesena).

Reclutamiento y RR. HH.

Jak dlouho trvá u vás onboarding?
Jde o perspektivu jednoho dne? Týdne? 3 měsíce nebo rok?
A co takhle: dokud nezvládne úroveň požadovanou pro úspěšné NALODĚNÍ?

zklamání a frustrace z úvodu
nižší nasazení nového člověka
rozpor v očekáváních vedoucího, týmu a nováčka
zmatek v rolích a zodpovědnostech
Daň za průměrný onboarding
rozmělnění kultury

…a může přijít rozhodnutí rychle přestoupit
(fluktuace v prvním roce)

přitom začátek je unikátní příležitost
Konrad Lorenz – objev imprintingu

co je gamifikace
„využití herních prvků v neherním prostředí“
…a proč gamifikovat zrovna onboarding?

příklady onboardingu
první den
první projekt
první rok

volba
situací
prvky
spolupráce
prvky
soutěžení
prvky
náhody
přínos klíčové vhledy
herní
zdroje
vizuály, herní
plátno,
pravidla,
herní čas...
příběh
námět
avatary
žebříčky
odměny a odznaky
skóre a herní úrovně
aplikace do praxe
herní
strategie
úkoly
technologie
aplikace sítě
Typické
prvky, aby
to opravdu
hrálo.
Onboarding
hravě
udržitelnost

CO VÍME O ICE FUN
ICE FUN
40 PROVOZOVEN V ČR
250+ lidí
LOKÁLNÍ SUROVINY
PRVOTŘÍDNÍ ZMRZLINA
15-20 NOVÁČKŮ /měsíc

ICE FUN
OČEKÁVANÝ PŘÍNOS PROJEKTU
NIŽŠÍ FLUKTUACE NOVÁČKŮ
VYŠŠÍ NADŠENÍ NOVÁČKŮ
KVALITA KONTAKTU SE ZÁKAZNÍKEM
SPOKOJENOST A LOAJALITA ZÁKAZNÍKŮ
NÁRŮST INOVACÍ U NOVÁČKŮ

WISH LIST ZAKLADATELE A LEADERSHIP TÝMU:
PRODUKTOVÉ ZNALOSTI
Naši lidé umí podávat dokonalý tvar zmrzliny, která nepadá
Jsou schopni rozpoznat kvalitu zmrzliny, znají složení všech druhů zmrzlin
ICE FUN
OSTATNÍ ZNALOSTI A DOVEDNOSTI
Seznámení s milými zakladateli společnosti, kteří společnost neustále rozvíjejí
Seznámení s personálem „domovské“ zmrzlinárny, navázání kvalitního kontaktu
Znalost tří dalších provozoven, kde budou probíhat zástupy (kolečko)
Seznámení s procesem výroby zmrzliny a seznámení s dodavateli surovin
Pochopení pravidel bezpečné práce, organizace pracoviště a hygienické přípravy potravin + HACCP, ISO
Pochopení a vyzkoušení výhod benefitního programu pro zaměstnance (masáže, psycholog, slevy na fitko)
Oslovování nových členů klubu zákazníků
Ekologické chování: Třídění odpadu, šetření vodou a energiemi
Efektivní příprava a účast na ranním meetingu na provozovně
Nastavení osobního plánu rozvoje a 6 měsíční podpora zaškolení od buddyho
Úsměv a příjemná konverzace se zákazníkem, řešení konfliktních situací se zákazníkem
Zvládání přívalu zákazníků v jedné chvíli (prevence dlouhých front a klidnění davu)
Standardy oblékání
HODNOTY ICE FUN
Děláme lidem radost
Jsme parta a přihráváme si
Každý den jsme lepší

ICE FUN
vyberte jednu oblast z wish listu
co to potenciálně přinese, pokud to vyřešíte
navrhněte hravý způsob realizace
podělte se o nápad s ostatními

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Jak na HR kampaně na sociálních sítích v době nejnižší nezaměstnanosti - Pavl...

H1.cz

V posledním, pátém, dílu seriálu Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování se budu věnovat otázkám, jak se představit na trhu práce jako atraktivní zaměstnavatel – jak se prodat s pomocí poctivého HR marketingu jako „dobré zboží“. O nic jiného než o prodej nejde, s prostým nabízením volných pozic si nevystačíte. A spoléhat na to, že dobré zboží se prodává samo, nedoporučuji.

Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce

Petr Hovorka

Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019. OBSAH KOMUNIKACE JAKO CESTA KE SROZUMITELNÉ FIRMĚ Vyzkoušíte si, jak vybrat ta správná témata, která vám pomohou udělat vaši firmu v očích kandidátů a zaměstnanců srozumitelnou, jak zvolit formu, která bude lidi bavit, jak zapojit do tvorby obsahu komunikace vaše zaměstnance. Workshop povede Jirka Landa (BrandBakers).

EBX2019 – workshop obsah komunikace

BrandBakers

Workshop pro startupy a rostoucí firmy, které potřebují rychle nabírat. Ve stále tvrdší konkurenci uspějí jen firmy, kde je nábor týmovým sportem. To zahrnuje: * Osobní branding a práci s LinkedIn * Tvorbu obsahu, který zaujme kandidáty * Aktivní oslovování kandidátů * Profesionálně vedené pohovory Modul 1 - Lákání kandidátů (4 hod) * Employer branding a firemní kultura * Blogy, podcasty, přednášky a tvorba atraktivního obsahu * Vylepšení LinkedIn profilu a práce s příspěvky * Jak připravit fungující pracovní inzerát * Jak vyhledat a oslovit kandidáty Modul 2 - Výběr kandidátů (4 hod) * Jak vést pohovor efektivně a profesionálně * Co je Unconscious Bias a jak s ním bojovat * Jak připravit kandidátům ten nejlepší zážitek * Zapojení zaměstnanců - referral program a sourcing * Onboarding nováčků

Buďte firma, na kterou kandidáti letí.

Matej Matolin

Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy

Petr Hovorka

Potkali jsme se jako spolupracovníci na různých projektech. Dohromady nás spojily sdílené hodnoty a přesvědčení, že firmy mohou být ještě úspěšnější díky vlastním lidem. Věříme, že změna – na úrovni jednotlivce, týmu i celé firmy – je možná. Máme velkou víru v lidské schopnosti a myslíme si, že spolupráce lidí je tou správnou technologií budoucnosti. Proto jsme založili poradenskou společnost BrandBakers Advisory, která jako jediná řeší firemní výkonnost celostně, od lidí a s lidmi. Trvale udržitelné výsledky u našich klientů dosahujeme tím, že posilujeme kompetence lídrů a manažerů tak, aby byli schopni pokračovat v nastavené trajektorii samostatně. Rádi se stáváme nepostradatelnými, ale neradi jimi zůstáváme. Jsme průvodci změnou, facilitátoři týmových diskusí, trenéři manažerských dovedností, designéři firemních kultur, ve kterých to lidi baví. Jsme sehraný tým, lidé, kteří vědí, co změna na úrovni jednotlivce, týmu nebo celé firmy, obnáší. Společně děláme firmy Úspěšnější díky lidem.

BrandBakers Advisory

Petr Hovorka

Axians: Hodnoty vznikaly zespoda

Petr Hovorka

BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavatele

BrandBakers

Digitální Employer Branding

Jan Koudela

HR konference #EDUCA2016 Kdysi se přitahování lidí říkalo “nábor” a byl to úkol výhradně HR. Doba se ale změnila. Z kandidátů se stali kvalifikovaní a nároční zákazníci. Co je k nám může trvale přitáhahovat? Ano, je to značka. Prozradím vám recept a ingredience, které se vám budou při budování značky zaměstnavatele hodit. Dám vám praktické tipy, s čím a jak začít. A hlavně - nasdílím s vámi příběh budování značky zaměstnavatele z České republiky, který mění nábor v přitahování.

EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?

Martin Trita

Lodi bez cíle je každý vítr k ničemu Když se chtěl Ernest Shackleton vydat na svou druhou polární výpravu, tentokrát na Jižní pól, potřeboval nabrat 20 mužů různých profesí. Zadal tedy do novin inzerát a čekal, kdo se mu ozve. Nesliboval toho mnoho, „pouze čest a uznání v případě, že se vrátí domů“. Ozvalo se mu více námořníků, než kolik pro výpravu potřeboval. Jižního pólu sice nedosáhl, zato se všichni ve zdraví vrátili domů. Shackleton byl oslavován jako hrdina a král ho povýšil do šlechtického stavu. Vize dobrodružství, úspěchu a slávy vynahradila lidem riskantní cestu, malou výplatu, krutou zimu, měsíce kompletní tmy, permanentní nebezpečí a nejistý návrat. Vize určuje směr, spojuje lidi, koncentruje sílu. Aby se firmy nenechaly unášet sezónními větry a mohly sledovat delší cestu. Delší výhled firmám umožňuje efektivněji plánovat, investovat, rozhodovat a dosahovat cílů, kterých předtím ještě nikdo jiný nedosáhl. Klasik říká, že „vize bez akce je sněním, akce bez vize je noční můrou“. Obojí by nemělo mít co do činění s firemním prostředím. Ani náhodou totiž nebudu psát o vizích, které plní pouze funkci výplně pro prázdné stránky firemních materiálů.

Vize – nastroj leaderu

Petr Hovorka

Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?

Petr Hovorka

BrandBakers / Poctivý HR marketing

BrandBakers

V roce 2020 vstoupíme do nového desetiletí. Čeká nás magický rok 2020, který přinese spoustu změn, nejen v oblasti Employer Brandingu. Mnoho signálů z trhu naznačuje, že se změní zaměření řídících týmů některých firem. Bude více celostní, dlouhodobé, strategické. Téma značek zaměstnavatelů se ještě více přiblíží firemním kulturám, žitým hodnotám, sdíleným dlouhodobým vizím a strategiím, a ještě více se vzdálí od náborových kampaní, kariérních stránek a pracovních inzerátů. Z nového zaměření mám velkou radost. Posouváme se směrem, kterému dlouhodobě věřím. Vždycky jsem Employer Branding bral jako leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem, uspořádávající myšlenky a formující týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz. V tomto ebooku najdete 10 článků, včetně 4 rozhovorů, které již nový směr částečně naznačily. Jako bonus jsem přidal predikci trendů Employer Brandingu pro rok 2020. Ať je vám ebook ku prospěchu či inspiraci. A ať tak nebo tak, pro-žijte úspěšný rok 2020.

EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020

Petr Hovorka

Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019. HODNOTY A KULTURA V RYCHLE ROSTOUCÍ ORGANIZACI – OD STARTUPU PO GLOBÁLNÍ FIRMU   „V roce 2006 jsme formulovali naše hodnoty jako základ kultury a businessu EYELEVEL. O deset let později jsme se pustili do jejich redefinice a zapojili jsme do toho zaměstnance z celého světa. Nebylo to snadné, ale výsledkem je silná kultura, která je dnes klíčová pro náš obchodní úspěch.“ Možná se taky perete s firemními hodnotami a hlavně s tím, aby jim rozuměli všichni zaměstnanci. Věříme, že inspirace od EYELEVEL vám otevře oči.

EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL

BrandBakers

Employer Brand Management – Proč lidé pracují

Petr Hovorka

Firemní hodnoty. Těžké, přetěžké téma. Na druhé straně – věda to není. Je to jen práce. S vyhrnutými rukávy, na sobě samých a s lidmi, které vedeme. Padesáti stránek se nelekejte. To jsem jen chtěl být maximálně srozumitelný, nikoli stručný, dodat vám odvahu prostřednictvím příkladů, co nejpodrobněji popsat úskalí a představit jednu metodu, která k naplnění firemních hodnot docela spolehlivě vede. Vnímáte-li podobně jako já, že ta skutečná a rozhodující technologie budoucnosti se neskrývá pod buzzwordy jako průmysl 4.0 či digitalizace nebo umělá inteligence, ale spočívá ve spolupráci lidí a týmů, pak se tématu firemních hodnot nevyhnete. Je to jen otázka času. V současné době se pozornost věnovaná vztahům výrazně zvýšila. Jednoduše proto, že je nyní daleko těžší o ně pečovat, když se nepotkáváme tak často osobně. A možná se to stalo i tím, že si některé firmy uvědomily, že firma není tak dobrá, jak dobré má zaměstnance, ale jak dobré jsou vztahy mezi nimi. Není pochyb, že firemní hodnoty začínají sehrávat významnější roli. Jak by ne. Formují přeci firemní kultury, ve kterých (ne)mají strategie šanci uspět, v důsledku čehož pak (ne)roste celková firemní výkonnost. Přišel správný čas aktualizovat e-book, který jsem vypustil do světa 1. května 2019. Od té doby si ho prolistovalo přes 2000 čtenářů. „Ničeho jsem nenabyl lehce, každá věc mě stála nejtvrdší práci. Nehledejte lehké cesty. Ty hledá tolik lidí, že se po nich nedá přijít nikam.“ říkal Tomáš Baťa. A já dodávám, že konkurenční výhoda v byznysu je obvykle spojena s tím, co není dostupné většině firem tak, jako jsou peníze, znalosti a technologie. Mám totiž na mysli odvahu, disciplinovanost, vizionářství. To jsou dovednosti, které firmám a jejich lídrům pomáhají vytvářet těžko kopírovatelné firemní kultury. Petr Hovorka

Firemni hodnoty

Petr Hovorka

Rozepsal jsem se pro HR Forum. Možná s tím, jak se ekonomika začíná ochlazovat, se v éteru stále více skloňuje nové sousloví. Employee Experience, neboli zkušenost zaměstnanců, je novou derivací Employer Brandingu a možná přesněji zachycuje podstatu, o kterou v případě budování značky zaměstnavatele běží. Totiž o současné zaměstnance. Firmy, které svou značku zaměstnavatele berou vážně, dávají své lidi na první místo. Lidé jsou nejen součástí procesu jejího definování, ale také těmi, kteří značku v každodenním procesu utvářejí. Možná jsou na prvním místě také proto, že tyto firmy pochopily, že nic jako značka zaměstnavatele ve skutečnosti samostatně neexistuje. Každá firma má pouze jednu značku. Zákazníci nikdy nebudou milovat firmu, pokud ji nemilují vlastní zaměstnanci, říká Simon Sinek. Jak prosté, jak zřejmé, jak často naprosto ignorované. Pouze nejúspěšnější firmy dávno pochopily, že dodávat skvělé produkty či poskytovat dokonalé služby začíná doma – u vlastních zaměstnanců. Že zaměstnanci jsou tvůrci Customer Experience, jehož úroveň rozhoduje o loajalitě zákazníků a ziskovosti firmy.

Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?

Petr Hovorka

No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem. Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy. Značku zaměstnavatele definuji takto: „Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“ O něco obšírněji pak takto: „Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí. Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“ Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“

Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu

Petr Hovorka

Kladete si ve firmě tyto otázky? ● Jak zařídit, abychom v managementu hovořili před zaměstnanci jednou řečí? ● Jak stanovit dlouhodobé cíle a strategie a důsledně je realizovat? ● Jak vytvořit plány a strategie, aby se lidé chtěli na jejich realizaci podílet? ● Jak motivovat zaměstnance, aby podávali ještě lepší výkony? ● Jak vytvořit firemní hodnoty, které nám pomůžou s byznysem? ● Jak zařídit, aby jednotlivé týmy více spolupracovaly? ● Jak rozvíjet manažery, aby byli schopni vést lidi a naplňovat stanovené plány? Možností, jak se k výše uvedeným výzvám postavit, je jistě více. My jsme v ebooku Úspěšnější díky lidem popsali metodu, přístup, který se osvědčil nám. Bez ohledu na velikost či obor firmy, počet zaměstnanců nebo poboček, lokální nebo nadnárodní zázemí. Firmy Úspěšnější díky lidem spojuje něco jiného – odhodlaný a odvážný lídr, ředitel, který chce změnit pořádky uvnitř firmy. Poučili jsme se a dnes už víme, že u změnových projektů takového rozsahu nestačí deklarovaná “podpora managementu”. Nutnost přímého zapojení lídra je nezbytná, nedá se obejít, nedá se outsourceovat. Odměnou těmto firmám a lídrům je pak silný výkon firem, podpořený tahem na jednu branku, a skvělé vztahy uvnitř. A ty jsou k nezaplacení, protože kvalita systému (firmy) není dána kvalitou jednotlivých prvků (lidí), ale kvalitou vztahů mezi nimi.

Uspesnejsi diky lidem

Petr Hovorka

La actualidad más candente (20)

Jak na HR kampaně na sociálních sítích v době nejnižší nezaměstnanosti - Pavl...

Značka zaměstnavatele – 5. díl – Představení se na trhu práce

EBX2019 – workshop obsah komunikace

Buďte firma, na kterou kandidáti letí.

Employer Branding: Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy

BrandBakers Advisory

Axians: Hodnoty vznikaly zespoda

BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavatele

Digitální Employer Branding

EDUCA2016 - Jak začít přitahovat správné lidi (nejen) do výrobní firmy?

Vize – nastroj leaderu

Jak restartovat firemni kulturu a posilit vztahy?

BrandBakers / Poctivý HR marketing

EMPLOYER BRANDING V CR: TOP 2019 & TRENDY 2020

EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL

Employer Brand Management – Proč lidé pracují

Firemni hodnoty

Employee Experience – Zkušenost nebo zážitek?

Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu

Uspesnejsi diky lidem

Similar a EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding

V prvních třech dílech seriálu o budování značky zaměstnavatele (Employer Brandingu) „Náboru odzvonilo. Budoucnost je v přitahování / 60 praktických tipů pro budování značky zaměstnavatele“ jsme spolu postupně prošli co je to značka zaměstnavatele, jaké jsou její přínosy a jak tyto přínosy můžete měřit. Následoval výčet základních kroků, které doporučuji udělat na začátku projektu budování značky zaměstnavatele. Naposledy jsem dopodrobna rozebral, jak si vytyčit ideál značky zaměstnavatele prostřednictvím Employer Value Proposition (EVP). Značky se ale nevytváří sebelepšími strategiemi načrtnutými na papíře. Nevytváří se ani v úrovni „business-to-business“ nebo „business-to-consumer“, vytváří se v úrovni „human-to-human“. Prostě a jednoduše – o budování značky zaměstnavatele přemýšlejte jako o dlouhodobém vytváření vztahů mezi lidmi. Značka zaměstnavatele se tvoří každodenní trpělivou prací uvnitř firmy, stylem vedení a formou spolu-práce s lidmi, prací na formování firemní kultury. Protože firemní kultura je výraznou součástí značky zaměstnavatele, která může vaši značku zaměstnavatele udělat nebo taky zabít. Udělat ji jedinečnou, výraznou, obdivovanou a tím zapamatovatelnou a neporazitelnou. Firemní kultura je, společně s posláním společnosti, nejsilnějším diferenciátorem – dá se pouze špatně napodobit, nikoli přesně zkopírovat. Můžeme obdivovat firemní kultury společností jako Virgin, Southwest Airlines, Zappos, Semco, W. L. Gore nebo Patagonia, nemůžeme však převzít jednotlivé dílky jejich kultury a očekávat, že na nich vystavíme stejně úspěšnou firmu.

Značka zaměstnavatele – jak budovat značku uvnitř firmy / jak na Employer Bra...

Petr Hovorka

CHI: planovani kariery, sebeprezentace

Department of Chemistry FP TUL

Je mnoho cest, jak udělat firmu ještě úspěšnější. Můžete kupovat inovativní firmy, pořizovat nové technologie, zavádět do procesů umělou inteligenci, používat big data. Nakonec však obvykle zjistíte, že za úspěchem stojí lidé – vaši zaměstnanci. Podle společnosti Gallup, která měří motivovanost lidí ve firmách přes 80 let, je celosvětově pouze 15 % zaměstnanců motivovaných, 67 % je demotivovaných a 18 % dokonce škodí. Zatímco první skupina vesluje vpřed, poslední dává kontra. Dokážete si představit ten potenciál, který leží ladem ve dvou třetinách lidí, kteří do práce nosí pouze ruce a hlavu (veškeré nápady a kreativitu) a srdce (všechno nadšení a energii) nechávají doma? Problém spočívá v tom, že neexistuje žádný kohoutek ani tlačítko motivovanosti. Lidé se nedají motivovat. Dobrá zpráva je, že firmy nejsou bezmocné, většinou pouze bezradné. Gallup za roky výzkumů zjistil, jaká kombinace předpokladů vede nejčastěji k motivovanosti lidí. Když tyto předpoklady sečteme, výsledek se dá shrnout jako: SMYSLUPLNÁ PRÁCE V PEČUJÍCÍM PROSTŘEDÍ. Lidé častěji najdou smysl ve své práci, když rozumí, na čem se podílí a jaký má jejich práce přínos. Firma musí nejdříve vytvořit srozumitelnost tím, že odpoví na 6 strategických otázek (viz další strana). Aby byla srozumitelnost opravdu předpokladem smysluplné práce, musí na tyto otázky najít autentické a uvěřitelné odpovědi řídící tým – management. Jedině to je dostatečná záruka, že se srozumitelnost dostane ze slov do reality. Co firma dělá (představení a příběh)? Proč existuje nad rámec vydělávání peněz (poslání)? Čeho chce firma dosáhnout v dlouhodobém horizontu (vize)? Jak se chová (firemní hodnoty) a jakou díky tomu buduje firemní kulturu? Díky čemu uspěje – v očích zákazníků (byznys model)? Co dalšího nabízí zaměstnancům (příležitost, odměna, podmínky)?

Uspesnejsi diky lidem

Petr Hovorka

Že nás čeká nový pracovní trh, není žádná novinka. Na trhu práce bude v následujících letech výrazně méně ekonomicky aktivních lidí, budou ho utvářet noví kandidáti s jinými preferencemi (zástupci generace Y), v náborové komunikaci se prosadí nové komunikační technologie a nástroje (po-ma-lin-ku se vždy dostávají z marketingu do HR komunikace), na trhu bude nová konkurence "moderních" zaměstnavatelů nabízejících flexibilní pracovní úvazky apod. Na novém pracovním trhu, se podle mého názoru, nábor změní v přitahování (Recruitment =>>> Attractment), ve kterém budou hrát prim prostředky k budování vztahů, jak se současnými zaměstnanci tak s kandidiáty, svět, ve kterém bude vítězit strategie pull nad strategií push. Nabídka bude v rukách kandidátů, nikoli společností jako tomu bylo dosud. Dramatická změna, že ano? Tomáš Baťa říkal: "Chcete-li dosáhnout věcí, kterých jste ještě nikdy nedosáhli, musíte začít dělat věci, které jste ještě nikdy nedělali." A jednou z takových nových "věcí" pro získávání zaměstnanců je koncept značky zaměstnavatele. O čem workshop je? Co to vlastně je značka zaměstnavatele Proč se pustit do budování zaměstnavatelské značky Jak si obhájit investici před finančním či generálním ředitelem Co zmůže a na co je krátká Jaké ingredience a tým budete potřebovat Jak se peče - nahlédneme do jednotlivých kroků projektu Nejlepšími příklady ze světa náborové komunikace

Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop

Petr Hovorka

Křupavé produkty z naší pekárny vám pomohou být atraktivnějším zaměstnavatelem a přitahovat ty správné lidi. Věříme v sílu charismatické značky, která dává lidem smysl, proč kupovat určité výrobky a služby, proč pracovat pro určitou organizaci. Podle nás začíná budování značky vždy uvnitř firmy, u vlastních zaměstnanců. Lidé, kteří se k sobě hodí a sdílejí smysluplné poslání, mohou vytvořit firemní kulturu, ve které se rodí inovace generující růst a hodnotu. Proto pečeme značkové strategie a pomáháme firmám přitahovat talentované a pro značku správné lidi. Jak pracujeme? Uplatňujeme postup založený na poznání, promyšlené strategii a její důsledné realizaci. Pro každou z těchto tří oblastí jsme pro vás připravili produkty, které vám pomohou být atraktivnějším zaměstnavatelem a přitahovat ty správné lidi.

BrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavatele

BrandBakers

No prostě takové shrnutí všeho, co mi přijde ve spojení s budováním značky zaměstnavatele důležité. Včetně příkladů úspěšných firem. Employer Branding je leadership koncept, který vám pomůže získávat nové zaměstnance, podporovat jejich zapojení a snižovat fluktuaci, koncept, který staví zejména na pochopení vlastní firmy. „Značka zaměstnavatele je leadership koncept pro zvyšování hodnoty firem. Uspořádává myšlenky a formuje týmy inspirovaných zaměstnanců, kteří táhnou za jeden provaz.“ „Značka zaměstnavatele zachycuje základní filozofii každé firmy, zahrnující odpovědi na otázky jakými jsou: proč společnost existuje, jakou hodnotu vytváří, čeho chce dosáhnout, jakými pravidly se řídí, jakou má firemní kulturu a jakou odměnu a podmínky zaměstnancům nabízí. Značka zaměstnavatele „naplňuje názvy společností významy“, se kterými se mohou lidé ztotožnit, spojit a které mohou následovat.“ Budování značky zaměstnavatele (Employer Branding) je pak skladbou promyšlených kroků, které mají za cíl značku vést směrem k ideálnímu stavu, vytyčenému prostřednictvím EVP.“

Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu

BrandBakers

Na co si při budování značky zaměstnavatele vsadit – na intuici nebo na data? Odpověď se nabízí sama. Někdo dá více na data, někdo na intuici, každopádně ve většině případů zvítězí odpověď – na kombinaci přece! Jenže... jaké informace vlastně potřebujeme, jak je získáme? A zvládneme výzkum sami nebo si raději přizveme externího partnera? Pojďme to vzít popořadě. Připravujete-li zaměstnanecký výzkum, začněte s myšlenkou na konec. Začněte s otázkami jako například k čemu nám získané informace budou, jak je chceme použít, co ve firmě chceme pochopit a následně změnit, jak budeme se získanými informacemi pracovat, jakými kroky na výzkum navážeme. Chceme přeci měřit správné věci správně a nedělat výzkum pouze proto, že ho takto děláme každý (druhý) rok nebo protože to konkurence dělá úplně stejně.

Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele

Petr Hovorka

Co je to značka zaměstnavatele (ZZ)? Jaké jsou přínosy ZZ? Co se měří jako přínos ZZ nejčastěji? V jakých krocích se ZZ buduje? Jak se značka buduje? Co je na začátku projektu důležité? Jak přesvědčíte CEO a CFO, aby investovali? Jak můžete ZZ popsat? Z čeho se skládá DNA značky? Proč je poslání důležité? Jaká má být vaše nabídka (3 parametry)? Jaké ingredience potřebujete k vytvoření EVP? Jak můžete popsat vaši firemní kulturu? Co potřebujete vědět dříve než se pustíte do tvorby obsahu? Jak popíšete cílovou skupinu kandidátů? Jak strukturovat sdělení – náborovou komunikaci? Jaký obsah buduje vztahy? Který prostředek se vám líbil nejvíce? Jaká forma komunikace je nejúčinnější? Jaká jsou pravidla pro dobré kariérní stránky?

Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015

BrandBakers

Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...

Taste

Jak úspěšně absolvovat výběrové řízení

Oldřich NAVRÁTIL

Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding

Petr Hovorka

Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)

Petr Hovorka

Inspirace pro výběrové pohovory

Oldřich NAVRÁTIL

Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem

Petr Hovorka

Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v ČR 2016

BrandBakers

Zážitkový trénink je zaměřen na zlepšování týmové spolupráce a komunikace a na “out-of-the-boxes” inovativní přístup řešení problémů. Využívá při tom ÚNIKOVÉ HRY navržené psychology a kouči. Díky únikové hře a skrz společné zážitky si hráči uvědomí význam týmové spolupráce, kterou potřebují, aby dosáhli cílů nejen ve hře, ale také ve své práci. Během tréninku si mohou osvojit 7 pravidel pro týmovou spolupráci. Trénink může být půldenní nebo celodenní, probíhá buď u vás, nebo v našem escape centru Imaginatorium v Praze. Vhodné pro malé i velké skupiny hráčů (6 - 40 lidí). Účastnit se mohou Češi, i cizinci/expati.

FIREMNÍ SPOLU-HRÁČI / zážitkový trénink týmové spolupráce

Miroslav Jiřík

Jak na znacku zamestnavatele?

Petr Hovorka

3. díl seriálu o budování značky zaměstnavatele (Employer Brandingu). Přehled dílů: 1. DÍL – PŘÍNOSY A MĚŘENÍ 2. DÍL – SPRÁVNÉ KROKY NA ZAČÁTKU 3. DÍL – DEFINOVÁNÍ EMPLOYER VALUE PROPOSITION 4. DÍL – SOUZNĚNÍ SE ZNAČKOU UVNITŘ 5. DÍL – BUDOVÁNÍ VZTAHŮ S LIDMI NA TRHU PRÁCE Nyní jsme uprostřed pětidílného seriálu a to zcela záměrně. Budeme totiž hovořit o vytýčení ideálu značky zaměstnavatele prostřednictvím EVP (Employer Value Proposition), které je středobodem, srdcem či DNA značky zaměstnavatele. Chcete-li budovat značku zaměstnavatele, potřebujete cíl, ke kterému můžete směřovat. Společně projdeme tyto 4 kapitoly: 1. Co to EVP je a k čemu je dobré 2. Co EVP obvykle obsahuje 3. Jakými kroky EVP sestavit 4. Jak EVP vyladit k dokonalosti Jednotlivé kapitoly prošpikuji dalšími 12 praktickými tipy, které vám ulehčí cestu k srdci značky. Vyberu také příklady z praxe, abyste si jednotlivé kroky, postup a výstupy dokázali představit. Ze značky se dá udělat jakkoli složitá věda. Já vám ale slibuji, že se budu držet Antoine de Saint-Exupéryho, který říkal „Zdá se, že dokonalost se nedosahuje tehdy, když už nelze nic přidat, ale tehdy, když se nedá nic odebrat“ a budu zjednodušovat, co mi to jen půjde.

Jak definovat Employer Value Proposition?

Petr Hovorka

Značka zaměstnavatele a HR marketing

Petr Hovorka

Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání

Lovebrand

Similar a EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding (20)

Značka zaměstnavatele – jak budovat značku uvnitř firmy / jak na Employer Bra...

CHI: planovani kariery, sebeprezentace

Uspesnejsi diky lidem

Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop

BrandBakers - paleta křupavých produktů k budování značky zaměstnavatele

Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu

Jak udelat vyzkum pro znacku zamestnavatele

Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop 11/2015

Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...

Jak úspěšně absolvovat výběrové řízení

Jak se buduje značka zaměstnavatele uvnitř firem / Employer Branding

Budování značky zaměstnavatele uvnitř firmy (+ případovka)

Inspirace pro výběrové pohovory

Employer Brand Management – Jak se buduje značka uvnitř firem

Výzkum aktuálních trendů HR marketingu v ČR 2016

FIREMNÍ SPOLU-HRÁČI / zážitkový trénink týmové spolupráce

Jak na znacku zamestnavatele?

Jak definovat Employer Value Proposition?

Značka zaměstnavatele a HR marketing

Inspirujte se: dobrá značka vám nakopne podnikání

Más de BrandBakers

Půlka týmu v kanceláři, půlka na home office. Trochu schizofrenická situace pro manažera, který byl dosud zvyklý na pravidelné fyzické potkávání se se svým týmem. Více než žhavé téma dnešních dnů – hybridní týmy, a jak je vést. Z manažerského pohledu něco, co nemáme naučené, ani plánované, nevíme kdy a jak se budeme moci vrátit plnohodnotně do práce. Celé zástupy lidí se přesunuly do „on-linu“. Potřeby a priority členů našich týmů jsou rozdílné. Někteří jsou znovu postaveni do role učitelů, musí být nápomocni svým dětem s online výukou. Naopak jiným velmi chybí společná tvorba a už se nemohou dočkat návratu do kanceláře, protože doma pořádně neví, jak si práci rozvrhnout, kdy a jak pracovat, jak naložit s prioritami. Otázka zní, jak skloubit různé potřeby a přitom zajistit výkonnost týmu?

Jak vest hybridni tymy?

BrandBakers

Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019. PERSONY KANDIDÁTŮ Tento workshop vám pomůže lépe pochopit vaše kandidáty a být pro ně jako zaměstnavatel relevantní. Naučíte se, jak pomocí tzv. persony popsat cílové skupiny kandidátů a jak tyto popisy (persony) dále využít při formulaci nabídky a představení zaměstnavatele. Workshop povede Kateřina Tauchenová (BrandBakers) a Rastislav Tesár (McDonald's)

EBX2019 – workshop persony kandidatu

BrandBakers

Vizuální záznam přednášek, které zazněly na konferenci Employer Branding Experience 2019. ÚČASTNÍCI NAHLÉDLI DO KUCHYNĚ TĚM, KTEŘÍ TO SE ZNAČKOU ZAMĚSTNAVATELE UMÍ SAKRA DOBŘE. Na příkladech z praxe se dozvěděli, jak definovat persony kandidátů a EVP, co stojí za úspěšnými náborovými kampaněmi nebo jak budovat love brand u vlastních zaměstnanců. O své zkušenosti i praktické tipy se podělili šest praktiků, kteří se ve svých firmách značce zaměstnavatele už nějaký ten pátek věnují. A hlavně mají výsledky. Překvapením letošního ročníku byly workshopy.

EBX2019 – Vizualni zaznam konference

BrandBakers

Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019. FIREMNÍ KULTURA POSTAVENÁ NA HODNOTÁCH V PRAXI Nějak nastavené firemní hodnoty má většina firem protože věří, že to pomůže firemní kultuře a zprostředkovaně i byznysu. Většina z nich bojuje s jejich převedením do každodenního života. Podíváme se na to, v čem je problém a jak ho prakticky řešit. Workshop povedou Stanislav Tichý (DEVELOR), Dominika Mýtna a Slaven Elcic (oba EYELEVEL).

EBX2019 – workshop firemni kultura

BrandBakers

Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019. JAK MĚŘIT HR MARKETING „Vzít novou práci není jako koupit si nové ponožky a Vámi nabízené pracovní pozice nejsou položky v e-shopu. Ano, recruitment kampaně se měří těžko, ale to neznamená, že bychom to měli vzdávat. Naopak, je to výzva ke kreativním řešením! Podívejme se společně na některé běžné omyly a základní řešení s ohledem na velikost vaší firmy a zdroje, které máte k dispozici.“ Říct, že potřebujeme peníze na recruitment kampaň je jedna věc. Dokázat ale jasně formulovat KPIs a způsoby jejich měření, to je věc druhá. Pokud vás pálí co a jak měřit, neměla by vám inspirace z Kiwi.com uniknout.

EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com

BrandBakers

Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019. POCHOPIT KANDIDÁTY A MLUVIT JEJICH ŘEČÍ „Teenageři, maminky na rodičovské, senioři, handicapovaní lidé, cizinci. Ti všichni jsou kandidáti na práci v McDonald’s. Každá taková skupina má svoje specifika. Různí lidé mají různé potřeby, řeší různé, pro ně typické životní situace. Nedílnou součástí tohoto jejich světa je i zaměstnání. Aby je práce u nás bavila, potřebujeme jim skutečně dobře rozumět, mít pro ně tu správnou nabídku.“ Pro všechny, kteří chtějí být pro kandidáty skutečně relevantním zaměstnavatelem, je McDonald’s velkou inspirací. Na trhu není mnoho firem, které by dokázaly pracovat s různými skupinami lidí jako oni.

EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's

BrandBakers

Prezentace k přednášce na konferenci Employer Branding Experience 2019. CHCETE SPRÁVNÉ LIDI DO TÝMU? TAK JIM UKAŽTE, KDO SKUTEČNĚ JSTE „HR marketing je dnes ukřičeným světem, ve kterém se hodně mluví, ale málo se toho řekne. Sama skutečnost, že jako firma komunikujeme, ještě neznamená, že kandidátům dokážeme odpovědět na otázku „Kdo jste, co děláte a jaké to je u vás pracovat?“ Srozumitelnost je základem pro vybudování značky. Jak tedy komunikovat tak, aby nám lidé rozuměli?“ Z Jirkovy přednášky si odnesete pravidla, tipy a inspiraci pro váš HR marketing. Věříme, že díky tomu dokážete lépe přitahovat ty správné lidi a dosáhnout toho, že vaši nováčci budou skutečně vědět, do čeho jdou.

EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers

BrandBakers

Skvělé po-činy ze světa budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu), firemních kultur a poctivého HR marketingu, na jednom místě. Konec roku, konec dalšího ročníku Inspirativních počinů. Proč já to vlastně píšu, ptám se sám sebe, když si přes prst spočítám kolik času mi to zase zabralo? Hodně mě to nabíjí energií, když vidím tu spoustu dobré práce, které firmy (na sobě) udělaly, zní odpověď. Doufám, že i vás. V roce 2018 bylo té inspirace skutečně hodně. Mám z toho velkou radost a to i přesto, že někdy k těm po-činům vede tlak vyplývající z nedostatku lidí na trhu práce, a ne osvícené rozhodnutí firem. Úmysly na rozdíl od výsledků zpětně posuzuje málokdo. Jsem moc rád, že k těm změnám, vedoucím k lepšímu prostředí spolu-práce lidí a firem, můžeme v BrandBakers také občas přispět.

Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing

BrandBakers

DĚLÁME SPORT DOSTUPNĚJŠÍV Decathlonu věříme, že pokud u nás budou pracovat spokojení sportovci, budou své nadšení sdílet s jejich zákazníky – sportovci, které to u nás bude bavit naše zákazníky a budou se k nám rádi vracet. Toto je jedním z pilířůnaší firemní kultury, která již více než 40 přináší radost ze sportu lidem na celém světě. ...a ekonomické výsledky? Ty jsou jen nástrojem k rozhodování našich spoluhráčů.

EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský

BrandBakers

Začali jsme u sebe. Teda spíšzačaly. Nejdřív práce, potom dítě. A pak brzy zase práce. Postaru už to ale nešlo. Tak znovu a lépe. Flexibilně. Povíme vám o tom, jak se z náhody může stát užitečný trend pro celou firmu i základ dobré značky zaměstnavatele. Proččástečné úvazky vyžadují plnou dávku důvěry i zodpovědnosti a proči korporace musí být flexibilní.

EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...

BrandBakers

Náš Alza HR tým se soustředí na aktivity, které dokážeme měřit. Nechceme tzv. "vyhazovat peníze z okna" a doufat, že tím zvýšíme povědomí o brandu. Nechceme věřit, že pomocí nějaké kampaně oslovíme ty nejlepší talenty na trhu. Potřebujeme si tím být co nejvíce jisti. Jak se soustředíme na kariérní stránky? Pročřešíme SEO, Google Analytics, A/B testování? Proč chceme všem kandidátům odpovídat maximálně do tří dnů? Jak používáme sociální sítě? Kde budeme za 3 roky? Podívejte se spolu se mnou na konkrétní čísla. Kariérní stránky (UX & Google Analytics). Inzeráty (SEO & A/B testování)Práce s kandidáty (rychlost, kvalita, metriky). Sociální sítě–performance OR branding (jak nim přistupujeme na HR v Alza)

EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus

BrandBakers

Podělím se s vámi o to, jakou cestou jsme šli a hlavně– jakou cestou jdeme právěteď. S oblibou říkám, že innogy je velká holka a o holky je potřeba řádněpečovat. To platí i v rámci firemní kultury a employer brandu. Pokusím se předat praktické rady a tipy– jak na to jdeme, čeho všeho využíváme a jak hledáme a někdy i nacházíme manévrovací prostor mezi korporátními procesy a změnami, které se následně snažíme přetavit do smysluplných aktivit dovnitř i ven. Zkrátka a dobře, příběh o tom, jak vzniká náš #innogystyl u více než 4.000 zaměstnanců v sedmi společnostech napříč ČR.

EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek

BrandBakers

EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...

BrandBakers

EBE2018 - Dobrými a spokojenými lidmi vše začíná/IKEA - E. Novotná, L. Onderka

BrandBakers

EBE2018 – Značka zaměstnavatele za všechny prachy / ČEZ – P. Puff

BrandBakers

Za těch šest let v Employer Brandingu jsem viděl a zažil ledacos. Řada věcí se mi nepovedla, něco snad i povedlo. Za největší prohru vždy vnímám spokojení se s pouhým lakováním věcí na růžovo. Prostě, když přijdete do firmy, odkud lidi houfně prchají a management nemá chuť něco měnit a vy si říkáte, tak jim alespoň udělejme hezkou kampaň, naše firma to není. V BrandBakers jsme se zařekli, že tohle dělat nebudeme. A zjistili jsme, že v každé firmě se dá něco změnit. Pro nás je Employer Branding o tom, dělat z firem lepší zaměstnavatele. A to nejenom na plakátě.

EBE 2018 – Budujte značky, ne Potěmkinovy vesnice / BrandBakers – J. Landa

BrandBakers

5. ročník Výzkumu aktuálních trendů v oblasti budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu) v České republice v roce 2018 přináší mimo jiné odpovědi na otázky jaké budou investice do Employer Brandingu v tomto roce, jaké má budování značky zaměstnavatele přínosy, jak firmy přínosy měří, kdo je za budování značky zaměstnavatele ve firmách zodpovědný, jaké jsou nejpoužívanější nástroje HR marketingu a které se začnou používat v tomto roce.

Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018

BrandBakers

Kudy jsem v roce 2017 chodil, sledoval jsem, co se děje v oblasti spolu-práce lidí a firem, co se děje na poli budování značek zaměstnavatelů (Employer Brandingu), firemních kultur a HR marketingu. Všechno jsem postupně zaznamenával v seriálu Inspirativní počiny publikovaném na blogu BrandBakers. Celkem jsem takových skvělých po-činů nasbíral v 6 dílech celkem 36. Nyní si je můžete prohlédnout všechny najednou. Užijte si to a dejte vědět, co vás zaujalo nejvíce. Budu taky moc rád, jako vážně, když se mnou nějaký ten inspirativní po-čin, kterého si všimnete, nasdílíte a já vás budu moci i v roce 2018 zásobovat dalšími skvělými činy, které posouvají oblast spolu-práce lidí a firem kupředu.

Inspirativni pociny 2017

BrandBakers

Michal skoro 20 let působil v businessu na různých manažerských pozicích. Nejdříve jako projektový manažer, posléze zpravidla jako obchodní ředitel a končil jako předseda představenstva a CEO. Dnes je náčelníkem kmene. Přestal se zaměřovat na budování bohatství a získávání statusového úspěchu, používat manažerské řízení. Své poslání vidí v budování firmy jako svobodného kmene, kde je nejdůležitější pocit štěstí z práce jeho členů a možnost prožívat radost v každodenním firemních fungování. Michal Vám představí, k jakému modelu řízení dospěli ve kmeni OpenOne po 3 letech budování svobodné firmy, jak mají nastaveny platy, jak pracují s hodnotami, s odpovědností, s motivací členů kmene.

Konference Employer Branding Experience 2017, Michal Beránek – OpenOne

BrandBakers

Lukáš je zrejme jedným z mála manažérov, ktorí riadia ľudí a otvorene priznávajú, že ich to nebaví. Okrem toho dizajnuje tréningy a školenia už viac ako 14 rokov, moderuje a prezentuje na konferenciách, pri každej príležitosti pomáha rôznym neziskovkám a študentom v ich rozvoji. Popritom všetkom si nájde čas na cyklistiku a svoju rodinu. Lukáš porozpráva o tom, ako to vyzerá v dospelej firme a koľko hlúpych chýb urobili na ceste k slobode. Možno sa vám na základe toho podarí tým chybám vyhnúť.

Konference Employer Branding Experience 2017, Lukáš Bakoš – Maxman Consultants

BrandBakers

Más de BrandBakers (20)

Jak vest hybridni tymy?

EBX2019 – workshop persony kandidatu

EBX2019 – Vizualni zaznam konference

EBX2019 – workshop firemni kultura

EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com

EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's

EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers

Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing

EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský

EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...

EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus

EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek

EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...

EBE2018 - Dobrými a spokojenými lidmi vše začíná/IKEA - E. Novotná, L. Onderka

EBE2018 – Značka zaměstnavatele za všechny prachy / ČEZ – P. Puff

EBE 2018 – Budujte značky, ne Potěmkinovy vesnice / BrandBakers – J. Landa

Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018

Inspirativni pociny 2017

Konference Employer Branding Experience 2017, Michal Beránek – OpenOne

Konference Employer Branding Experience 2017, Lukáš Bakoš – Maxman Consultants

EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding

1. ONBOARDING HRAVĚ

2. Jak dlouho trvá u vás onboarding? Jde o perspektivu jednoho dne? Týdne? 3 měsíce nebo rok? A co takhle: dokud nezvládne úroveň požadovanou pro úspěšné NALODĚNÍ?

3. zklamání a frustrace z úvodu nižší nasazení nového člověka rozpor v očekáváních vedoucího, týmu a nováčka zmatek v rolích a zodpovědnostech Daň za průměrný onboarding rozmělnění kultury

4. …a může přijít rozhodnutí rychle přestoupit (fluktuace v prvním roce)

5. přitom začátek je unikátní příležitost Konrad Lorenz – objev imprintingu

6. co je gamifikace „využití herních prvků v neherním prostředí“ …a proč gamifikovat zrovna onboarding?

7. příklady onboardingu první den první projekt první rok

8. volba situací prvky spolupráce prvky soutěžení prvky náhody přínos klíčové vhledy herní zdroje vizuály, herní plátno, pravidla, herní čas... příběh námět avatary žebříčky odměny a odznaky skóre a herní úrovně aplikace do praxe herní strategie úkoly technologie aplikace sítě Typické prvky, aby to opravdu hrálo. Onboarding hravě udržitelnost

9. ICE FUN case study

10. CO VÍME O ICE FUN ICE FUN 40 PROVOZOVEN V ČR 250+ lidí LOKÁLNÍ SUROVINY PRVOTŘÍDNÍ ZMRZLINA 15-20 NOVÁČKŮ /měsíc

11. ICE FUN OČEKÁVANÝ PŘÍNOS PROJEKTU NIŽŠÍ FLUKTUACE NOVÁČKŮ VYŠŠÍ NADŠENÍ NOVÁČKŮ KVALITA KONTAKTU SE ZÁKAZNÍKEM SPOKOJENOST A LOAJALITA ZÁKAZNÍKŮ NÁRŮST INOVACÍ U NOVÁČKŮ

12. WISH LIST ZAKLADATELE A LEADERSHIP TÝMU: PRODUKTOVÉ ZNALOSTI Naši lidé umí podávat dokonalý tvar zmrzliny, která nepadá Jsou schopni rozpoznat kvalitu zmrzliny, znají složení všech druhů zmrzlin ICE FUN OSTATNÍ ZNALOSTI A DOVEDNOSTI Seznámení s milými zakladateli společnosti, kteří společnost neustále rozvíjejí Seznámení s personálem „domovské“ zmrzlinárny, navázání kvalitního kontaktu Znalost tří dalších provozoven, kde budou probíhat zástupy (kolečko) Seznámení s procesem výroby zmrzliny a seznámení s dodavateli surovin Pochopení pravidel bezpečné práce, organizace pracoviště a hygienické přípravy potravin + HACCP, ISO Pochopení a vyzkoušení výhod benefitního programu pro zaměstnance (masáže, psycholog, slevy na fitko) Oslovování nových členů klubu zákazníků Ekologické chování: Třídění odpadu, šetření vodou a energiemi Efektivní příprava a účast na ranním meetingu na provozovně Nastavení osobního plánu rozvoje a 6 měsíční podpora zaškolení od buddyho Úsměv a příjemná konverzace se zákazníkem, řešení konfliktních situací se zákazníkem Zvládání přívalu zákazníků v jedné chvíli (prevence dlouhých front a klidnění davu) Standardy oblékání HODNOTY ICE FUN Děláme lidem radost Jsme parta a přihráváme si Každý den jsme lepší

13. ICE FUN vyberte jednu oblast z wish listu co to potenciálně přinese, pokud to vyřešíte navrhněte hravý způsob realizace podělte se o nápad s ostatními

14. ICE FUN DĚKUJEME!!

EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Similar a EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding

Similar a EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding (20)

Más de BrandBakers

Más de BrandBakers (20)

EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding