Pense na sua equipe e no seu processo de trabalho como um cano por onde precisa fluir o valor a ser entregue para o cliente.
Nesse cano têm válvulas que podem estar mais abertas, permitindo um fluxo maior, ou mais fechadas, prejudicando o fluxo.
De nada adianta abrir algumas completamente, mas deixar uma totalmente fechada. É importante trabalhar para abrir sempre a que estiver mais fechada.
A resposta final para cada questão estará disponível em números de 0 a 5. em que 0 significa que a válvula se encontra bem fechada e 5 completamente aberta.
11. Válvula Colaboração
Com que frequência você trabalha
colaborativamente com a equipe , com revezamento
de colegas e tarefas?
(0) Nunca
(1)Quase Nunca
(2)Às Vezes; Revezando a Cada Semana
(3)Quase Sempre; Revezando a Cada Semana
(4)Quase Sempre; Revezando Diariamente
(5)Sempre; Revezando Algumas Vezes por Dia
13. Válvula Escopo Comprometido
O seu time entende com clareza no escopo do que precisa ser feito?
(0) O escopo dentro do ciclo/sprint muda todo a momento. Por isso, não
sabemos com clareza qual valor de negócio estamos entregando.
(1) Apenas realizamos as tarefas que recebemos e, até este momento, não nos
preocupamos em saber qual o valor de negócio que estamos entregando.
(2) Tentamos entender o valor que aquele escopo irá gerar, mas a área de
negócio não consegue explicar o valor de negócio que aquilo irá gerar;
(3) Entendemos todo o escopo, mas não sabemos como será medido e qual o
valor gerado pelo escopo que fizemos depois que a(s) funcionalidade(s) são
colocadas em produção.
(4) Entendemos todo o escopo e como será medido, mas não sabemos qual o
valor gerado pelo escopo que fizemos depois que a(s) funcionalidade(s) são
colocadas em produção.
(5) Entendemos todo o escopo, como será medido e o Product Owner (ou
alguém da área de negócio) apresenta o resultado dos números alcançados com
a demanda para o time.
15. Válvula Telefone-Sem-Fio
Quantos passos existem desde o nascimento da demanda até
quando ela entra em produção (incluindo desde a equipe de
negócio até a equipe de infraestrutura)? Um passo para cada
repasse de trabalho (hand-off) entre o usuário FINAL e o
programador do código em produção, mais um passo se for
hand-off baseado mais em documentação que em conversas.
(0) Seis passos ou mais, ou não sei a quantidade de passos
(1) Cinco passos
(2) Quatro passos
(3) Três passos
(4) Dois passos
(5) Um passo ou nenhum.
17. Válvula Autonomia
Qual tipo de impacto minha equipe está mais
exposta? Exemplo: esperas e riscos causados por
outras equipes, fornecedores, infra, indefinições
do cliente, indisponibilidade de ambientes, etc.”
(0) Impactos Críticos
(1) Impactos Graves
(2) Impactos Grandes
(3) Impactos Médios
(4) Impactos Pequenos
(5) Sem Impacto
19. Válvula PDCA (Plan Do Check Act)
Com que frequência realizamos stand-up meetings
diárias (daily meetings), planejamentos e
retrospectivas? Mark only one oval.
(0) Nunca
(1) Raro
(2) Pouco frequente
(3) Ocasional
(4) "Bem Frequente"
(5) Disciplinado
21. Válvula Build - Test - Deploy
Qual o período de tempo entre a escrita de uma
linha de código e sua entrada em homologação
ou produção?
(0) Mais de um mês até homologação
(1) Um mês ou menos até homologação
(2) Um mês ou menos até produção
(3) Uma semana ou menos até produção
(4) Dois dias ou menos até produção
(5) Duas horas ou menos até produção
23. Válvula Qualitatividade
Qual a quantidade de tempo alocada para qualidade/
automação/simplificação/refatoração de arquitetura,
integrações, processos, código, sistemas legados, etc,
com autonomia para a equipe?
(0) Nenhuma
(1) Insuficiente e não conversamos sobre isso
(2) Insuficiente e conversamos sobre como melhorar isso
(3) Insuficiente, mas temos planos de ação em execução
para melhorar isso
(4) Na medida
(5) Na medida e incentivamos a prática dentro do ti
24.
25. Válvula Clima da Equipe
Como é o clima da equipe? Considere receptividade,
amizade, confiança, celebrações (happy hours,
almoços, dojos, churrascos, esportes, jogos, passeios,
eventos, etc).
(0) Péssimo
(1)Ruim
(2)Médio
(3) Bom
(4)Muito Bom
(5)Excelente
26. Válvula Clima da Equipe: Como é o clima
da equipe? Considere receptividade,
amizade, confiança, celebrações
25%
50%
25%
Time
(3) Bom
(4) Muito Bom
(5) Excelente
11%
27%
21%
41%
Empresa
(2) Medio
(3) Bom
(4) Muito Bom
(5) Excelente
INDICADORES
Média 4
Desvio
padrão
1,07
Moda 5
Mediana 4
27.
28.
29. Válvula Clima da Equipe
Como é o clima da equipe? Considere receptividade,
amizade, confiança, celebrações (happy hours,
almoços, dojos, churrascos, esportes, jogos, passeios,
eventos, etc).
(0) Péssimo
(1)Ruim
(2)Médio
(3) Bom
(4)Muito Bom
(5)Excelente
30. Válvula Clima da Equipe: Como é o clima
da equipe? Considere receptividade,
amizade, confiança, celebrações
Time Time Time Time Time Time Time Time Time Time Time Time Time
Indicadores dos times
11%
27%
21%
41%
(2) Medio
(3) Bom
(4) Muito Bom
(5) Excelente
INDICADORES
Média 4
Desvio padrão 1,07
Moda 5
Mediana 4
31. Panorama geral dos times
Habilidade
Clima da
Equipe
Colaboração Escopo
Telefone-
sem-fio
Autonomia PDCA
Build-
Test-
Deploy
Qualitati
vidade
Time
Time
Time
Time
Time
Time
Time
Time
Time
Time
Time
Time