La trasformazione digitale e il modello di Industria 4.0 rappresenta una sfida cruciale per l’industria Il modello di azienda 4.0 si caratterizza per una profonda integrazione e interconnessione delle varie fasi della produzione, delle persone che operano nel contesto produttivo, dei beni prodotti che a loro volta devono essere 4.0 fino al consumatore finale grazie all’impiego di un mix di tecnologie che guardano al dato come nuovo fattore di competitività industriale. Industria 4.0 segna un cambio di passo radicale rispetto alle precedenti innovazioni industriali con le nuove tecnologie e i nuovi servizi digitali che trovano agile impiego all’interno delle singole imprese, nell’ambito delle diverse funzioni aziendali (dall’acquisto alla logistica, alla produzione e all’erogazione dei servizi, alla ricerca, innovazione e prototipazione). Confindustria in tutte le sue articolazioni intende assumere un ruolo da protagonista e accompagnare le imprese nel processo di trasformazione. Confindustria Emilia-Romagna Ricerca aderisce alla Rete nazionale dei DIH promossa da Confindustria in qualità di Digital Innovation HUB Emilia Romagna ed è parte del network Nazionale 4.0 del Ministero dello Sviluppo Economico e degli HUB Europei promossi dalla Commissione Europea. Collabora con la Rete Enterprise Europe Network, con il Competence Center Bi-REX.

1. Maturità digitale: esperienze e modelli a
confronto del Digital Innovation Hub di
Confindustria Emilia-Romagna
Bologna, 3 luglio 2019
Danilo Mascolo, Federica Mori

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Un sistema integrato di servizi su R&I
 Centro di competenza ed esperienze «sperimentale» supporta le imprese sul
tema dell’R&I nella logica della massa critica e della specializzazione
 Centro per l’Innovazione accreditato dalla RER
 Nodo di laboratori PP sulle KETs (fotonica, elettronica flessibile)
 EEN: Finanziamenti, partner tecnologici e commerciali, IPR, formazione
 COACHING-KAM-SME-FTI (H2020)
 ENHANCHING INNOVATION MAGMT CAPABILITY
 DIGITAL INNOVATION HUB EMILIA-ROMAGNA
 Sistema integrato di servizi di assistenza a indirizzo strategico, basato su
riservatezza e confidenzialità

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Industria 4.0 e la trasformazione digitale
 Cambiamento profondo che non ha confini settoriali o dimensionali
 Adozione progressivamente più pervasiva di tecnologie digitali
 Creare valore in vario modo
 rendere più efficiente i processi produttivi
 integrare le filiere produttive e le catene del valore
 aumentare la flessibilità nelle produzione
 creazione di nuovi prodotti e servizi
 Management
 pianifica-controlla-esegui vs sperimenta e scala
 guida l’organizzazione vs guida l’ecosistema
 miglioramento continuo vs business model innovation
 apprendimento push vs apprendimento in real time
Cliente
Competizione
ValoreDato
Innovazione
Persone

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Maturità digitale in Imprese Manifatturiere con
più di 10 addetti
Complessivamente:
- 46 % delle imprese non ha adeguata dotazione Software
- 92 % non ha fatto investimenti in almeno 2 tecnologie 4.0
- 87 % soffre di mancanza di competenze umane specialistiche ICT e managerialità
- 74 % di imprese con 10-49 addetti è “analogica” o “digitali incompiuti”
- 12 % di imprese con >250 è “innovatori 4.0 ad alto potenziale” o con “possibilità”
 sono ancora poche le PMI coinvolte nel processo di trasformazione - gap con le grandi
 domanda di tecnologie e di supporto ancora limitata e non qualificata
ICTSW Competenze IT
Investimenti in > 2
tecnologie del 4.0
4% P P P Innovatori 4.0 ad alto potenziale
9% P P O Possibili innovatori ad alto potenziale
4% P O P Innovatori 4.0 a basso potenziale
37% P O O Digitali Incompiuti
46% O O O Analogici
89%PMI88%GI

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Livello di digitalizzazione per settore
Migliorare il coordinamento tecnico-produttivo lungo le filiere:
 Il valore dell’innovazione che la singola impresa può estrarre dal 4.0 dipende in modo cruciale da quante altre imprese appartenenti alla
stessa filiera decidono di investire in quelle stesse tecnologie
 Inoltre, i crescenti costi di investimento richiesti per rimanere sui mercati possono diventare una barriera competitiva per realtà produttive di
piccola dimensione, a meno di sfruttare economie di scala esterne insieme ad altri soggetti della filiera
 Ruolo dei «Capo-filiera» e delle GI quali driver di trasformazione
 Nuovi modelli organizzativi quali Contratti di rete per il 4.0

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Tecnologie
incentivi
Network 4.0

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Nodo della Rete di Confindustria - “Impresa 4.0”
Integrato nelle Attività delle Associazioni (Modello HUB )
In Rete con i 18 DIH e CC
• Piattaforma Nazionale (use case e best practice)
• «100 Luoghi per l’Innovazione»
• Accordi SIEMENS, GOOGLE, HP,…
• Progetto Filiere e ANET4.0«Modello Hub&Spoke»
Attività
- Sensibilizzazione, informazione, awareness
- Assessment della maturità digitale
- Consulenza «su Misura»
- Matching con Ecosistema
- Mappatura di competenze
Digital Innovation Hub Emilia-Romagna

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Fonte: Commissione Europea – EEN
Obiettivo: Misurare il contributo dell’innovazione digitale alle performance aziendali
Dimensioni analizzate: Strategia, Business Model, Processi, Ecosistema e Abilitatori
Target: Aziende di Medio-Grandi o PMI strutturate o già proiettate alla digitalizzazione
Modalità: Accompagnamento da parte di esperti (previo colloquio)
Tempo: 3/4 Ore, Circa 80 Domande
Output: Report di Benchmark verso aziende Europee, Action Plan
Fonte: Confindustria - PoliMi - Assoconsult
Obiettivo: Maturità Digitale
Dimensioni analizzate: Progettazione, Supply Chain, Logistica, HR, Produzione, Qualità, Manutenzione, Marketing
Target: PMI Manifatturiere, Medie e Grandi Aziende
Modalità: Autovalutazione con successivo approfondimento da parte di espertiaccompagnata
Tempo: 3/4 ore, 90 Domande
Output: Punteggi, Priorità e Action Plan
3 strumenti di Assessment per le imprese
Fonte: Confindustria Emilia – Area Centro
Obiettivo: Misura quanto di digitale è presente in azienda e fornisce un primi spunti e indirizzi
Dimensioni analizzate: Cultura, Network, Data, Investimenti, Tecnologia, Business Model, Skills, Service-Product
Target: PMI/micro imprese
Modalità: Autovalutazione con possibilità di successivo approfondimento (su richiesta)
Tempo: 30 minuti, Circa 30 Domande
Output: Punteggi, Priorità e Action Plan (su richiesta)

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Il percorso verso industria 4.0
Valutare la propria maturità digitale
I processi «core»
Le prospettive di indagine

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Il percorso verso industria 4.0
Fare «pratica»
Governare la trasformazione
La maturità digitale

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Le dimensioni di analisi
Il posizionamento generale e le dimensioni critiche
Canvas
L’Action plan
Il percorso verso industria 4.0

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1. Punti di forza e debolezza
2. Opportunità tecnologiche
3. Macro trend di riferimento
4. Use case similari
5. Accesso ai Bandi
6. Hub di Possibili fornitori
7. Incontro con altre aziende
8. Accesso ai Competence Center
9. Temporary Management
Gestione del Follow –Up
ACTION PLAN
DigitalInnovationQuotient

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Form di censimento delle
competenze delle imprese

14. 14
Grazie per l’attenzione e
…. buona trasformazione a tutti