Mise à jour de la démarche Horizon 2020 entreprise par le CLDEM.

1. Mise à jour
Septembre 2015

2. Avant-propos
• Le présent document constitue une mise à jour de
l’avancement des volets retenus dans le cadre de la
démarche Horizon 2020;
• La présentation fait d’abord un bref retour sur la démarche
pour ensuite faire le point sur les avancées et les potentiels
de développement de chacun des volets;
• Des consultations se poursuivent sur la base de cette mise à
jour en vue de préciser les orientations susceptibles d’être
prises en compte dans la stratégie 2016-2018 en voie
d’élaboration.

3. Mission du CLDEM
• Le CLDEM a pour mission de favoriser le développement
économique de la MRC Les Moulins par le démarrage, le
développement des entreprises et la promotion des
investissements.
• Le CLDEM est aussi le maître d’œuvre de la stratégie locale
de développement économique dont le principal objectif est
de soutenir la compétitivité et l’attractivité de la MRC Les
Moulins.

4. Faits saillants
• Composée des municipalités de Terrebonne et de
Mascouche, la MRC Les Moulins totalise 155 000 habitants;
• Elle figure dans le « top 5 » des localités au Québec au
chapitre des RH;
• Plus forte croissance de l’emploi parmi les arrondissements
et les territoires de MRC du Grand Montréal (de 20 000
emplois en 1996 à 45 000 en 2013);
• 564 entreprises réparties dans huit parcs industriels
procurant près de 12 000 emplois (2014).

5. MRC Les Moulins : les grandes étapes de développement
• 1980 : ouverture des parcs industriels autoroutiers;
• 1990 : progression de l’emploi manufacturier;
• 2000 : émergence de la nouvelle économie, dont les TI, et
affirmation comme pôle d’emplois métropolitain;
• 2010 : accent sur l’emploi qualifié, les réseaux et l’image de
marque.

6. Stratégie locale de développement
• Miser sur la trajectoire gagnante et le potentiel de
croissance de la MRC Les Moulins pour consolider la base
industrielle et développer les secteurs à valeur ajoutée en
vue d’une prospérité durable;
• Amorcer une nouvelle phase de développement, issue de la
démarche Horizon 2020, misant sur les réseaux de
collaboration en vue de positionner Les Moulins parmi les
communautés innovantes et branchées.

7. Horizon 2020 : rappel de la démarche
• Démarche initiée en 2010, Horizon 2020 a comporté les
éléments suivants :
– Diagnostic;
– Caractérisation des secteurs clés;
– Évaluation des tendances;
– Consultations et groupes de discussions;
– Élaboration d’un portefeuille de 50 projets;
– Classification, évaluation et sélection des projets.
• Identification de quatre projets intégrateurs, dont Les
Moulins numérique comme axe prioritaire.

8. Horizon 2020 : l’énoncé du projet
• Travailler en réseau, au sein d’une économie numérique,
pour positionner Les Moulins parmi les communautés
innovantes et branchées en vue de l’essor des TI, du
développement des compétences ainsi que du
développement des technologies de la santé et
environnementales.

9. Horizon 2020 : mise en place de quatre réseaux
Le déploiement d’Horizon 2020 comporte la mise en place de
quatre réseaux :
• Les Moulins numérique;
• Les Moulins ressources humaines;
• Les Moulins durable;
• Les Moulins en santé.

10. Les Moulins numérique

11. Les Moulins numérique
Fer de lance de la démarche Horizon 2020, Les Moulins
numérique mise sur la valorisation des entreprises en TI
(technologies de l’information), l’appropriation des TI par les
entreprises de tous les secteurs et le déploiement de
l’infrastructure numérique en vue de positionner la MRC parmi
les communautés innovantes.

12. Les Moulins numérique : le projet intégrateur
• Projet en lien direct avec les forces, les actifs, les atouts
sectoriels et les tendances;
• Il favorise l’émergence d’une nouvelle phase de
développement des TI sur le territoire tout en appuyant la
compétitivité des entreprises et l’innovation dans tous les
secteurs d’activités.

13. Tendance – les communautés intelligentes et branchées
• Le groupe de réflexion « Intelligent Community Forum »
(ICT), lequel étudie le développement économique et
social des communautés du 21e siècle, plaide en faveur de
l’économie numérique comme facteur de croissance
durable;
• Les indicateurs clés proposés par l’ICT sont : la
connectivité numérique, les travailleurs du savoir,
l’innovation, l’appropriation par la population des
technologies numériques et le positionnement marketing
de la localité.

14. Les TI et l’entreprise
• Les TI sont présentes dans la mise en marché, les
communications, la fabrication et la gestion :
– Support à la conception;
– Automatisation de la production;
– Chaîne d’approvisionnement;
– Planification des ressources;
– Relations clients;
– Commercialisation;
– E-learning;
– Intelligence stratégique.

15. Les TI et la compétitivité
• Elles soutiennent la compétitivité des organisations qui les
développent et les adoptent, mais elles menacent celles qui
tardent à les implanter;
• L’émergence du commerce en ligne, la progression des
médias sociaux et la multiplication des applications mobiles,
notamment, sont des manifestations claires de l’évolution
rapide des TI.

16. Les TI et l’économie locale et régionale
• À l’image des entreprises, les localités qui sauront se
positionner favorablement dans l’émergence des TI
soutiendront leur compétitivité et leur attractivité par :
– L’attraction d’employés qualifiés;
– l’appropriation des TI par les entreprises;
– L’attraction de nouveaux investissements;
– L’appui aux démarrages d’entreprises innovantes.

17. Les TI dans la métropole
• Les TI figurent parmi les grappes métropolitaines;
• Techno Montréal (la grappe métropolitaine des TI) poursuit
le projet Montréal métropole numérique, lequel vise à doter
la métropole d’infrastructures et de fonctionnalités
numériques d’avant-garde;
• La connectivité à Internet très haut débit est un projet
prioritaire sur le territoire.

18. Les TI dans Les Moulins – le CNE
• L’implantation du Carrefour de la nouvelle économie (CNE) à
Terrebonne au début des années 2000 fut emblématique de
l’émergence des TI et de la nouvelle économie.

19. Les TI dans Les Moulins
• En 2015, le CLDEM répertorie 38 entreprises spécialisées en TI,
dont les expertises couvrent un large éventail d’applications :
– Développement de logiciels;
– Création de sites Internet et développement de solutions web;
– Gestion documentaire;
– Télécommunications (réseaux et gestion);
– Domotique;
– Jeux vidéos.
• Le nombre d’entreprises en TI est en croissance;
• L’utilisation des TI par les entreprises est également en
progression.

20. Une présence distinctive des TI dans Les Moulins
• Branchement des établissements scolaires et municipaux à
la fibre optique (parmi les premiers au Québec);
• Établissements majeurs à la fine pointe des TI, dont l’Hôpital
Pierre-Le-Gardeur et le Centre de distribution automatisé
Sobeys de Terrebonne;
• Réseau de fibre optique présent dans les parcs industriels et
autres zones corporatives de Terrebonne et Mascouche;
• Déploiement du réseau WIFI dans les espaces publics.

21. Les Moulins : une région propice aux projets pilotes
• Les caractéristiques sociodémographiques, la masse critique
d’utilisateurs et l’empreinte numérique existante
positionnent Les Moulins comme milieu favorable à
l’expérimentation préalable au déploiement des solutions TI
à grande échelle :
– Dossier santé Québec;
– Nouveaux guichets automatiques à écran tactile chez
Desjardins;
– Gestion numérique des prêts hypothécaires à la Banque
Nationale.

22. Les Moulins : une population branchée
• Terrebonne et Mascouche sont parmi les communautés au
Québec ayant les plus hautes vitesses de connexion (selon
Net index);
• La MRC Les Moulins figure parmi les cinq localités les plus
branchées au Québec avec 90 % des ménages ayant accès à
Internet et dont la quasi-totalité (96 %) sont connectés à
Internet haute vitesse (ISQ, 2013).

23. L’infrastructure dans Les Moulins
Les fournisseurs en services de télécommunication sur fibre
optique sont les suivants :
• Bell - déploiement du réseau sur tout le territoire;
• Telus - infrastructure déployée sur le territoire et présence de
plusieurs points de raccordements;
• Vidéotron - quelques points de services et extension du réseau sur
demande;
• Skynet – PME offrant un service de fibre optique sans fil détenant
deux antennes sur le territoire.

24. Les perspectives de développement
• Valorisation du réseau de fibre optique comme facteur
d’attraction d’entreprises;
• Multiplication des aires publiques desservies par le WIFI;
• Appui à l’adoption des TI en entreprises;
• Renforcement du positionnement en faveur du démarrage
d’entreprises en TI;
• Support au commerce en ligne;
• Appui au recrutement de personnel spécialisé;
• Attraction d’entreprises développant des solutions TI et des
équipements;
• Attraction d’un centre de données.

25. Le rôle du CLDEM en TI
• Appui au démarrage;
• Aide à la croissance et au développement;
• Implantation d’entreprises;
• Appui au rayonnement du secteur, notamment en soutien
au recrutement (volet TI en région de Région au travail);
• Appui à l’adoption des TI en entreprise;
• Animation du milieu et création d’événements (colloque sur
l’infonuagique et conférence-formation sur le commerce en
ligne);
• Soutien au déploiement de la fibre optique.

26. Les Moulins RH

27. Les Moulins RH
• La fonction « ressources humaines » (RH) fut retenue dès 1999
comme principal axe de différenciation pour appuyer le
recrutement et le développement des compétences
considérant son impact sur la croissance et la compétitivité des
entreprises;
• Ce volet s’est également imposé dans le cadre de la démarche
Horizon 2020 en vue de soutenir son essor.

28. Les Moulins RH : un positionnement solidement ancré
• L’axe RH dans la démarche Horizon 2020 consiste à
poursuivre le développement des actions en lien avec les
ressources humaines pour conférer à la MRC Les Moulins un
positionnement comme lieu de compétences spécifiques en
la matière;
• En plus de bénéficier d’un contexte socio-économique
favorable (population active en croissance, forte participation
au marché du travail, population jeune), la MRC a progressé
rapidement en formation professionnelle, collégiale et
universitaire.

29. Les RH dans Les Moulins – le volet académique
• Depuis le tournant de l’an 2000, la progression des
établissements de formation a été sans égale au Québec, avec :
– La construction et les deux agrandissements successifs du
Cégep de Terrebonne;
– Le développement d’une expertise en matériaux composites
pour les applications en aéronautique au CFP des Moulins;
– Le développement de la filière du design industriel au Cégep
de Terrebonne et l’obtention du statut de Centre collégial de
transfert technologique pour INÉDI;
– L’établissement à Terrebonne du campus Lanaudière de
l’UQAM.

30. Les RH dans Les Moulins – le volet des services aux entreprises (1/2)
• Plusieurs initiatives soutiennent la fonction RH en entreprises, dont :
– La tenue du Salon de l’emploi (17 éditions);
– La création d’un portail sur les RH avec le site « Région au
travail »;
– Les offres de formation – coaching portant sur plusieurs
fonctions clés au sein des entreprises;
– La recension et la diffusion des meilleures pratiques de gestion
des RH dans le cadre de « RH en action »;
– L’animation de groupes de co-développement pour les
gestionnaires RH en entreprises;

31. Les RH dans Les Moulins – le volet des services aux entreprises (2/2)
– Le développement d’un volet spécifique aux entreprises en
technologie de l’information avec « TI en région ».
– Un appui à Alliance métal Québec dans la promotion des métiers
reliés aux produits métalliques.

32. Les RH dans Les Moulins – les projets en cours (1/2)
• Plusieurs initiatives sont en marche en vue de consolider les acquis
et poursuivre le développement, dont :
– Les démarches du CFP des Moulins dans la reconnaissance d’un
programme en matériaux composites pour l’aéronautique et
l’obtention du DEP en mécanique de machines fixes;
– La demande du Cégep de Terrebonne pour l’obtention du
programme de technique en génie mécanique;
– Le développement d’une expertise du Services aux entreprises
du CFP des Moulins en développement durable;

33. Les RH dans Les Moulins – les projets en cours (2/2)
• Les projets de développement du centre INÉDI;
• Le projet de desserte universitaire mené par Éducation
Lanaudière, dont l’élargissement de l’offre de cours offerts
au campus de l’UQAM à Terrebonne.

34. Les RH dans Les Moulins – les perspectives de développement (1/2)
• Les éléments suivants sont susceptibles d’assurer la poursuite du
positionnement RH dans Les Moulins :
– Positionner Les Moulins comme pôle technique de formation
avec le portefeuille de formations reliées à l’industrie (usinage,
mécanique industrielle, électromécanique, composites,
électricité, électronique industrielle – automatisation, design
industriel);
– Faire du design industriel un fer de lance de l’innovation;

35. Les RH dans Les Moulins – les perspectives de développement (2/2)
– Soutenir les institutions dans l’élargissement des programmes,
l’établissement de passerelles de formation et le partage de
cartes d’enseignement;
– Valoriser les programmes de formation « école – usine »;
– Constituer une communauté de pratiques en RH à partir du site
de Région au travail pour en faire un lieu d’échanges sur la
gestion des RH;
– Soutenir le positionnement en économie numérique au plan du
recrutement et du développement des compétences.

36. Les Moulins durable

37. • Cette section constitue un sommaire de l’orientation du
CLDEM en faveur du développement durable comme vecteur
de développement de la MRC Les Moulins;
• Le développement durable dans Les Moulins s’appuie sur
l’expertise d’entreprises œuvrant dans différentes disciplines
ainsi que sur les initiatives municipales en plus de s’inscrire
dans une tendance lourde;
• L’intention est de positionner Les Moulins comme lieu propice
au développement des technologies environnementales et à
l’attraction d’entreprises de ce secteur.
Les Moulins durable

38. Les Moulins durable : caractéristiques (1/3)
• La MRC Les Moulins bénéficie d’atouts spécifiques susceptibles de
soutenir des projets et applications en environnement, dont :
- Urbanova, un quartier écoresponsable de grande envergure
misant sur des mesures d’avant-garde en aménagement et
construction;
- La présence d’une infrastructure de grande ampleur en matière
d’enfouissement, de traitement, de tri et de recyclage (matières
résiduelles et sols);
- Une compétence spécifique au Cégep de Terrebonne en design
industriel (INÉDI) intégrant les pratiques d’écoconception;

39. Les Moulins durable : caractéristiques (2/3)
• Une expertise en matériaux composites (CFP des Moulins)
comportant notamment des applications dans les « avions
verts »;
• Un atelier d’insertion (ASM) ayant une expertise en recyclage;
• L’acquisition par la Ville de Mascouche du domaine seigneurial;
• Les plans verts des villes de Terrebonne et Mascouche;
• La présence d’entreprises ayant développé des expertises dans
les systèmes de traitement des eaux usées, l’évaluation
environnementale et les énergies vertes;

40. Les Moulins durable : caractéristiques (3/3)
• La création d’un volet en développement durable par
le Service aux entreprises du CFP des Moulins;
• Un dynamisme entrepreneurial susceptible d’apporter
de nouvelles solutions aux enjeux environnementaux;
• L’offre de services aux entreprises en développement
durable par Lanaudière Économique en lien avec le
CLDEM;
• L’élaboration d’une politique de l’eau (Cobamil);
• La présence de dix bâtiments certifiés LEED.

41. La grappe des technologies propres
• La présence au Québec d’une grappe des technologies
propres (Écotech Québec) est un facteur favorable. Les
principaux secteurs d’activités présents au Québec sont les
suivants :
– L’air;
– L’eau;
– Les sols et les eaux souterraines;
– L’énergie renouvelable;
– L’efficacité énergétique;
– Les matières résiduelles;
– La chimie verte;
– L’écomobilité.

42. Le développement durable dans Les Moulins (1/2)
• Voici une recension de quelques initiatives récentes ou en cours :
– Mise en service de l’usine de transformation des bio gaz
(Complexe Enviro Progressive);
– Établissement d’un centre de tri en vêtement et textile (Certex);
– Remise en service du site de traitement des sols contaminés
(Signaterre Environnement);
– Développement d’une expertise au CFP des Moulins en
installation et entretien des bornes de recharge;

43. Le développement durable dans Les Moulins (2/2)
– Expérience pilote Ville de Terrebonne – Tricentris – Certex
portant sur la récupération et le recyclage des vêtements;
– Expérience pilote en synergie des sous produits menée par la
Ville de Terrebonne et Lanaudière économique dans le parc
industriel 640 Côté-Est.

44. Les perspectives de développement (1/3)
• La MRC détient certains atouts pour soutenir l’émergence de
projets et d’expertises en développement durable, dont :
– Les plans verts des municipalités, comportant notamment
des objectifs en diminution des GES et le projet de
collecte des matières compostables;
– Les besoins en traitement de l’eau potable et des eaux
usées;

45. Les perspectives de développement (2/3)
– Des sites d’enfouissement et de traitement ainsi que des
infrastructures de tri manipulant d’importants volumes de
matière offrant des occasions d’affaires en recyclage et
des potentialités de développement technologique;
– La valorisation du nouvel urbanisme avec Urbanova et les
TOD visant à réduire l’empreinte environnementale des
quartiers;
– Un potentiel attractif en matière d’implantation
d’entreprises actives dans les technologies vertes,
notamment avec la conversion de l’aéroport de
Mascouche en un parc d’affaires;

46. Les perspectives de développement (3/3)
• La présence de zones d’emplois dans Urbanova, offrant un
environnement d’affaires aux entreprises désireuses de
renforcer leur image de marque en développement durable;
• La planification d’un nouveau parc industriel à Terrebonne
susceptible d’intégrer des notions de développement
durable;
• La disponibilité d’aides financières au démarrage
d’entreprises du secteur des technologies vertes et du
développement durable.

47. Le rôle du CLDEM en development durable
• Appui au démarrage;
• Aide à la croissance et au développement;
• Implantation d’entreprises;
• Promotion des investissements;
• Appui à l’innovation;
• Support technique et financier aux projets d’entreprises
d’économie sociale.

48. Les Moulins en santé

49. • Cette section constitue un sommaire de l’orientation du
CLDEM en faveur du développement du secteur de la santé
comme vecteur de développement de la MRC Les Moulins;
• Le secteur de la santé dans Les Moulins s’appuie sur une
présence institutionnelle forte;
• L’intention est de positionner Les Moulins comme lieu propice
au développement des technologies de la santé et des sciences
de la vie et à l’attraction d’entreprises de ce secteur.
Les Moulins en santé

50. Le secteur de la santé dans la métropole
• La santé figure parmi les grappes métropolitaines;
• Montréal Invivo (la grappe métropolitaine des sciences de la
vie et des technologies de la santé) positionne la médecine
personnalisée et le vieillissement parmi les secteurs
d’excellence métropolitains. La médecine personnalisée
constitue l’un des projets mobilisateurs.

51. Le secteur de la santé dans Les Moulins – présence institutionnelle
• Hôpital Pierre-Le-Gardeur, un établissement à la fine pointe de la
technologie caractérisé par une pratique de la médecine axée sur
l’interdisciplinarité;
• Six sites du CSSS (CLSC et clinique externe en psychiatrie);
• Pavillon Desrosiers-Langlois, établissement réunissant des
cliniques externes en déficience physique et intellectuelle et en
santé mentale;
• Centre de réadaptation en dépendance de Lanaudière;
• Clinique d’hygiène dentaire (Cégep de Terrebonne).

52. Le secteur de la santé dans Les Moulins – présence des entreprises
• Plusieurs établissements reliés à la santé dont une concentration
à proximité de l’Hôpital Pierre-Le-Gardeur;
• 15 cliniques médicales, dont cinq GMF;
• Quelques entreprises dans le secteur des sciences de la vie et
des technologies de la santé (quoique la grappe Invivo soit peu
représentée dans Les Moulins);
• Présence de quelques entreprises en TI développant des
solutions en lien avec le secteur de la santé;
• Plus de 100 établissements et cliniques de soins de santé (5
employés et plus – source IMT).

53. Les Moulins : une région propice à l’émergence du secteur
• Malgré une moyenne d’âge plus faible que l’ensemble du
Québec, le vieillissement créera une pression importante sur
les établissements de santé;
• Les applications des TI en santé sont susceptibles d’être
favorisées par les avancées dans l’informatisation des
établissements, la forte connexion de la population à Internet
très haute vitesse et le large déploiement du réseau de fibre
optique;
• Le sud de Lanaudière fut parmi les premières régions au
Québec à implanter le Dossier santé Québec (DSQ).

54. Les Moulins en santé : les perspectives de développement (1/2)
• L’émergence de l’interdisciplinarité et de la médecine
personnalisée pourrait fournir l’occasion à Les Moulins
d’établir un positionnement distinctif dans des pratiques
novatrices;
• Un projet de vitrine d’une pratique collaborative en
gériatrie couvrant tous les aspects, dont le maintien à
domicile, les applications technologiques et les nouveaux
modèles d’affaires, est évoquée comme axe de
développement potentiel;

55. Les Moulins en santé : les perspectives de développement (2/2)
• Les centres de recherche contractuelle et de recherche
clinique précoce pourraient figurer parmi les cibles en
prospection d’investissement;
• La fabrication d’équipements et d’appareils médicaux
constitue un segment du secteur de la santé en lien avec la
base industrielle actuelle et le potentiel d’implantation
d’entreprises;
• La jonction des secteurs des TI et de la santé présente un
intérêt certain dans Les Moulins considérant le projet « Les
Moulins numérique ».

56. Le rôle du CLDEM dans la santé
• Appui au démarrage;
• Aide à la croissance et au développement;
• Implantation d’entreprises;
• Financement;
• Appui à l’innovation.