Činnost manažera spočívá především v práci s lidmi ve specifickém prostředí organizací. Pro její úspešné zvládnutí v podmínkách soudobého ekonomického vývoje, pro nejž jsou příznačné rychlé změny, střídání konjunktury a krizí, nejednoznačnost, paradox, dynamická konkurence a nedostatek informací je třeba vstřebat základní poznatky z psychologie, sociologie, antropologie, teorie řízení a dalších oborů.

1. Vzdělávacíprogrampro manažery
Sebepoznání
jako cesta ke své manažerské roli
Co Vám program přinese:






Kultivace schopnosti manažerů poznat sebe samé.
Lepší schopnost manažerů rozpoznávat a interpretovat
různé situace, které v jejich praxi mohou nastat.
Vzájemné poznání sebe i skupiny.
Zlepšení komunikace v týmu, spolupráce, důvěry.Lepší chápání vlivu osobnostních rysů manažerů na jejich
působení v organizaci.
Překonání hranic, poznání některých rizikových
osobnostních stránek a jejich důsledků pro práci s lidmi.
Poznání některých rizikových osobnostních stránek
a jejich důsledků pro práci s lidmi.

2. PhDr. Michal Čakrt
Vzdělání: Harvard University, Karlova univerzita
Kariéra: Ústav dopravního inženýrství hl. m. Prahy, Deloitte & Touche spol. s r. o.
Zajímavosti: Akademická praxe Swiss Business School, Kloten, Organizational Lehaviour and Leader-
ship pro Flkex MBA a Full time MBA programy
Certifikáty: Harvard Business School – General management, Strategy, Organizational Behavour,
Leadership
Reference: Česká spořitelna, a.s., Telefónica O2 Czech Republic s.r.o., ŠKODA AUTO a.s., Alza.cz, RWE
Distribuční služby, s.r.o.
Publikace: manažerské styly rozhodování, komunikace, konflikty, týmová práce
CMC Graduate School of Business o.p.s.
náměstí 5. května 2, 250 88 Čelákovice
tel.: +420 326 999 163
e-mail: obchod@cmc.cz
http://www.cmc.cz
Informace k programu
Lektor:
Vstupní modul mající charakter „dílny“, vychází z poznání, že ten, kdo chce řídit jiné, musí v prvé řadě poznat sám sebe,
umět se ovládat a sám sebe řídit. V průběhu modulu budou mít účastníci příležitost lépe se sami se sebou „seznámit“
a zhodnotit své přednosti a také poznat i ty stránky své osobnosti, které mohou vyžadovat další rozvoj. „Vedlejším
produktem“ tohoto úvodního setkání je rovněž poznání účastníků navzájem jakožto důležitého předpokladu úspěšné
spolupráce lidí, kteří se budou po dobu celého programu pravidelně scházet a spolupracovat.
Činnost manažera spočívá především v práci s lidmi ve specifickém prostředí organizací. Pro její úspěšné zvládnutí
v podmínkách soudobého ekonomického vývoje, pro nějž jsou příznačné rychlé změny, střídání konjunktury a krizí,
nejednoznačnost, paradox, dynamická konkurence a nedostatek informací je třeba vstřebat základní poznatky z psycholo-
gie, sociologie, antropologie, teorie řízení a dalších oborů.
Obsah modulu:
Časový rozsah:
Sebepoznání, jeho smysl a bariéry.
Jak bereme věci na vědomí?
Jak vyhodnocujeme informace?
Odkud bereme energii?
V jakém světě chceme prožívat naše životy?
Typy osobností, jejich základní dimenze a uplatnění v praxi manažera.
Manažerské typy a jak je poznat.
Silné stránky a slabá místa – co s nimi?
Své okolí začínáme měnit u sebe.
2 dny









