SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Descargar para leer sin conexión
1
COMM-PASS Systém
workshopov projektového
manažmentu
Projektový manažment EXECUTIVE
BIZNIS
(popis jednotlivých workshopov)
2
1. Popis workshopu
Projektový manažment
EXECUTIVE BIZNIS
3
3. Projektový manažment EXECUTIVE BIZNIS
1. BENEFITY:
 získanie strategického exekutívneho pohľadu na základné nástroje a princípy projektového manažmentu
 pochopenie ako môže projektový manažment posunúť a zefektívniť fungovanie celej firmy alebo oddelenia
 vytvorenie si nadhľadu – Big Picture o projekte a biznis súvislostiach
 flexibilnejšie zvládanie problémov, výziev a príležitosti tak, ako sa objavujú
3. CIEĽ – VÝSLEDOK:
 exekutívny pohľad na projektový manažment a na projekty
 získanie strategického a taktického pohľadu na riadenie projektov
 spoznanie flexibilných prístupov ako efektívne uriadiť viacero projektov súčasne
 zefektívnenie schopnosti poskytovať strategické informácie každému, kto ich potrebuje, v praktickej a prehľadnej forme
2. CIEĽOVÁ SKUPINA:
 vyšší manažéri, exekutíva, TOP manažment
 strední manažéri
 manažéri spolupracujúci alebo priamo pracujúci na strategických projektoch pre firmu
 špecialisti dotknutí projektami
 zadávatelia a auditori projektov
4
3. Projektový manažment EXECUTIVE BIZNIS
4. ZÍSKANÉ KOMPETENCIE, SPÔSOBILOSTI:
 vnímanie projektov v súlade s biznis stratégiou firmy, s jej cieľmi a dlhodobým rozvojom a potenciálom
 osvojenie si schopností používať projektový jazyk a zlepšenie komunikačných techník, ktoré podporujú spoluprácu,
vzájomnú podporu
 lepšie zvládanie riadenia a využívania zdrojov, kľúčových pre úspech projektov a biznisu
6. VÝZVY PRE ÚČASTNÍKOV:
 praktická aplikácia projektového manažmentu z pohľadu exekutívy
 zmena štýlu riadenia smerom k projektovému štýlu
 schopnosť koordinovať spoluprácu líniovej štruktúry a projektového prostredia
5. PREDPOKLADY ÚČASTNÍKOV – SPÔSOBILOSTI:
 schopnosť vytvoriť si exekutívny manažérsky pohľad
 potreba vidieť a vnímať firemné súvislosti – strategický pohľad na firmu
 manažérske zručnosti v oblasti riadenie projektov / tímov
Rozsah workshopu: 2 dni Certifikácia: COMM-PASS certifikát
5
2. Pyramída projektového
manažmentu
systém a integrácia workshopov projektového
manažmentu
6
2. Pyramída projektového manažmentu
Svetové štandardy a metodiky projektového manažmentu
profesionalita, odbornosť, skúsenosti, best practices, inovácia, moderné trendy, „state of art“
(v prípade záujmu kompletná certifikácia podľa svetových štandardov)
1. Projektový
manažment ŠTART
základné nástroje,
princípy a spôsoby
myslenia v projektovom
manažmente
2. Projek. manažm.
BASIC – NÁSTROJE
& PRINCÍPY
spoznanie základných
nástrojov, princípov a
zručností ako riadiť
projekty
3. Projektový
manažment
EXECUTIVE BIZNIS
získanie strategického
exekutívneho pohľadu na
nástroje a princípy projekt.
manažmentu
4. Projekt. manaž.
ADVANCED –
METÓDY &
PROCESY
získanie kompletného
balíku kompetencií
projektového manažéra
5. Projektový
manažment SOFT
SKILLS
zručnosti, metódy a
prístupy riadenia projektov
úspešných projektových
manažérov
6. Projektový
manažment
RIADENIE RIZÍK
schopnosť úspešne
pracovať v meniacom sa,
rizikovom a neistom
prostredí projektov
7. Projektový
manažment
RIADENIE ZMENY
základné nástroje, princípy
a spôsoby riadenia a
akceptácie zmien na
projekte
ÚSPEŠNÉ PROJEKTY
komplexný systém workshopov
projektového manažmentu
7
Marián Minárik
minarikm@commpass.sk / 0907 400 392
www.commpass.sk

Más contenido relacionado

Más de COMM-PASS

Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...COMM-PASS
 
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2COMM-PASS
 
UKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUUKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUCOMM-PASS
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...COMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤCOMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤCOMM-PASS
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRACOMM-PASS
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSCOMM-PASS
 
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...COMM-PASS
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeCOMM-PASS
 
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...COMM-PASS
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...COMM-PASS
 
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...COMM-PASS
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiCOMM-PASS
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)COMM-PASS
 
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...COMM-PASS
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)COMM-PASS
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovCOMM-PASS
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?COMM-PASS
 

Más de COMM-PASS (20)

Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
 
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
 
UKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUUKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTU
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASS
 
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
 
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
 
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
 
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
 

Projektový manažment - EXECUTIVE BIZNIS

  • 1. 1 COMM-PASS Systém workshopov projektového manažmentu Projektový manažment EXECUTIVE BIZNIS (popis jednotlivých workshopov)
  • 2. 2 1. Popis workshopu Projektový manažment EXECUTIVE BIZNIS
  • 3. 3 3. Projektový manažment EXECUTIVE BIZNIS 1. BENEFITY:  získanie strategického exekutívneho pohľadu na základné nástroje a princípy projektového manažmentu  pochopenie ako môže projektový manažment posunúť a zefektívniť fungovanie celej firmy alebo oddelenia  vytvorenie si nadhľadu – Big Picture o projekte a biznis súvislostiach  flexibilnejšie zvládanie problémov, výziev a príležitosti tak, ako sa objavujú 3. CIEĽ – VÝSLEDOK:  exekutívny pohľad na projektový manažment a na projekty  získanie strategického a taktického pohľadu na riadenie projektov  spoznanie flexibilných prístupov ako efektívne uriadiť viacero projektov súčasne  zefektívnenie schopnosti poskytovať strategické informácie každému, kto ich potrebuje, v praktickej a prehľadnej forme 2. CIEĽOVÁ SKUPINA:  vyšší manažéri, exekutíva, TOP manažment  strední manažéri  manažéri spolupracujúci alebo priamo pracujúci na strategických projektoch pre firmu  špecialisti dotknutí projektami  zadávatelia a auditori projektov
  • 4. 4 3. Projektový manažment EXECUTIVE BIZNIS 4. ZÍSKANÉ KOMPETENCIE, SPÔSOBILOSTI:  vnímanie projektov v súlade s biznis stratégiou firmy, s jej cieľmi a dlhodobým rozvojom a potenciálom  osvojenie si schopností používať projektový jazyk a zlepšenie komunikačných techník, ktoré podporujú spoluprácu, vzájomnú podporu  lepšie zvládanie riadenia a využívania zdrojov, kľúčových pre úspech projektov a biznisu 6. VÝZVY PRE ÚČASTNÍKOV:  praktická aplikácia projektového manažmentu z pohľadu exekutívy  zmena štýlu riadenia smerom k projektovému štýlu  schopnosť koordinovať spoluprácu líniovej štruktúry a projektového prostredia 5. PREDPOKLADY ÚČASTNÍKOV – SPÔSOBILOSTI:  schopnosť vytvoriť si exekutívny manažérsky pohľad  potreba vidieť a vnímať firemné súvislosti – strategický pohľad na firmu  manažérske zručnosti v oblasti riadenie projektov / tímov Rozsah workshopu: 2 dni Certifikácia: COMM-PASS certifikát
  • 5. 5 2. Pyramída projektového manažmentu systém a integrácia workshopov projektového manažmentu
  • 6. 6 2. Pyramída projektového manažmentu Svetové štandardy a metodiky projektového manažmentu profesionalita, odbornosť, skúsenosti, best practices, inovácia, moderné trendy, „state of art“ (v prípade záujmu kompletná certifikácia podľa svetových štandardov) 1. Projektový manažment ŠTART základné nástroje, princípy a spôsoby myslenia v projektovom manažmente 2. Projek. manažm. BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY spoznanie základných nástrojov, princípov a zručností ako riadiť projekty 3. Projektový manažment EXECUTIVE BIZNIS získanie strategického exekutívneho pohľadu na nástroje a princípy projekt. manažmentu 4. Projekt. manaž. ADVANCED – METÓDY & PROCESY získanie kompletného balíku kompetencií projektového manažéra 5. Projektový manažment SOFT SKILLS zručnosti, metódy a prístupy riadenia projektov úspešných projektových manažérov 6. Projektový manažment RIADENIE RIZÍK schopnosť úspešne pracovať v meniacom sa, rizikovom a neistom prostredí projektov 7. Projektový manažment RIADENIE ZMENY základné nástroje, princípy a spôsoby riadenia a akceptácie zmien na projekte ÚSPEŠNÉ PROJEKTY komplexný systém workshopov projektového manažmentu
  • 7. 7 Marián Minárik minarikm@commpass.sk / 0907 400 392 www.commpass.sk