SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
Descargar para leer sin conexión
1
NÁVRAT PO MATERSKEJ DOVOLENKE
AKO PROJEKT
časť 2: Realizácia projektu – návod a postupy
Zuzana BOOROVÁ – BOGE ELASTMETALL SLOVAKIA a.s.
(odborný garant za HR)
Peter MINÁRIK – COMM-PASS s.r.o.
(odborný garant za projektový manažment)
Bratislava 23.3.2015
2
AGENDA
1. Úvod, Vaše skúsenosti s MD a PM a očakávania (Brain wallking MD, PM)
2. Materská dovolenka
♦ požiadavky zákona
♦ pohľad manažéra – firmy
♦ pohľad ženy
3. Ako využiť na riadenie MD projektový manažment
♦ MD v súvislostiach – ohraničenie projektu (obsah, čas, sociálne)
♦ analýza stakeholderov / prostredia
4. WBS – ako si naplánovať aktivity súvisiace s MD
♦ projektový plán a postup realizácie
5. Diskusia a záver
3
3. Ako využiť na riadenie MD
projektový manažment
 Je návrat po MD projekt?
4
3. Ako využiť na riadenie MD PM?
Pred-projektová
fáza
inicializácia
projektu
začiatok
projektu
ukončenie využívanie
Po-projektová
fáza
realizácia projektu
PROJEKTOVÝ MANAŽMENT
existencia projektu – životný cyklus projektu
1. Definovanie – 2. Plánovanie 3. Uvedenie – 4. Kontroling 5. Ukončenie – 6. Odovzdanie
5
3. Ako využiť na riadenie MD PM?
Čo všetko musíme na projekte MD urobiť, aby sme dosiahli hladký
návrat matky na jej pracovné miesto?
Vnímame všetci projekt MD rovnako?
♦ Ako to chápe žena?
♦ Ako to chápe zamestnávateľ?
♦ Ako to chápe priamy manažér?
Čo je ešte súčasťou projektu Návrat po MD a čo už je mimo
projektu?
6
3. Ako využiť na riadenie MD PM?
Projekty majú svoje hranice:
široké – nejasné
hranice
presne definované
hranice
úzke – obmedzené
hranice
7
3. Ako využiť na riadenie MD PM?
Projekty majú svoje hranice:
♦ rozsah – ciele
♦ čas
♦ spoločenské prostredie
vplyv na:
♦ rozpočet
♦ zdroje
♦ kvalita...
Individuálne vnímanie hraníc projektu
Projekt?
Projekt?
Projekt?
Projekt?
TOP
manažment
Zákazník
Projektový
tím
Projektový
manažér
8
3. Ako využiť na riadenie MD PM?
Projekty majú svoje hranice:
♦ vzájomné pochopenie a dohoda medzi:
TOP
manažment
Zákazník
Projektový
tím
Projektový
manažér
Sponzor –
vlastník
projektu
9
3. Ako využiť na riadenie MD PM?
ROZSAH – definícia hraníc projektu
Cieľ 4
Cieľ 3
Cieľ 2
Cieľ 1
Necieľ
4
Necieľ
3
Necieľ
2
Necieľ
1
Necieľ
5
PROJEKT
FÁZA 1 FÁZA 2 FÁZA 3
10
3. Ako využiť na riadenie MD PM?
OBSAHOVÉ HRANICE ČASOVÉ HRANICE SPOLOČENSKÉ HRAN.
ciele – neciele - obsah začiatok – koniec projektová organizácia
11
3. Ako využiť na riadenie MD PM?
VNÍMATE MD AKO PROJEKT?
12
4. Analýza stakeholdrov /
prostredia
13
4. Analýza stakeholdrov
Prvky prostredia projektu
Kde sa projekt bude
odohrávať?
právne
PROJEKT
verejnosť
firma
dodávatelia
klienti
distribútori
spolupracovníci
užívatelia
politické
technologické
ekonomické
prostredie
spoločenské
sociálne
14
4. Analýza stakeholdrov
Kto sú stakeholderi?
Kto môže ovplyvniť náš projekt?
15
4. Analýza stakeholdrov
Kto sú stakeholderi?
♦ Jednotlivec, organizácia, skupina alebo inštitúcia – ten, kto má
akýkoľvek oprávnený záujem o projekt, a kto bude alebo potenciálne
môže byť ovplyvnený aktivitami alebo výstupmi projektu, ak sa dané
podmienky zmenia príp. ostanú rovnaké tak môže niečo získať alebo
stratiť
Prečo?
♦ môžu ovplyvniť úspech projektu – podporou, účasťou
♦ musíme ich brať do úvahy s ohľadom na úspech projektu
16
4. Analýza stakeholdrov
Analýza okolia projektu – Stakeholder Analysis
Tabuľka vyhodnotenia
#
Stakeholder Vplyv Potenciálna úloha
na projekte
Unikátne fakty Akcia – čo
urobíme
1
2
3
4
5
17
4. Analýza stakeholdrov
Kto všetko vplýva na projekt MD? – Stakeholder Analysis – MD
18
5. WBS – Návrat po MD ako projekt
♦ Projektový plán a postup realizácie MD ako projektu
19
5. WBS – Návrat po MD ako projekt
Aké aktivity musím na projekte MD urobiť, aby som dosiahol cieľ?
Aký je cieľ projektu MD?
Návrat
matky
Spokojný
tím
Akceptácia
Stabilizo-
vaný výkon
Kontinuita
Ako dosiahnuť
požadovaný
výsledok
projektu?
20
5. WBS – Návrat po MD ako projekt
Ciele a výstupy projektu:
Work Breakdown Structure (WBS) – HLAVNÝ PLÁN PRÁC –
hierarchická štruktúra práce, ktorá musí byť na projekte vykonaná, aby
sa dosiahol cieľ projektu a dodali sa potrebné výstupy
21
5. WBS – Návrat po MD ako projekt
Ako prebiehala tvorba WBS
22
5. WBS – Návrat po MD ako projekt
Ako prebiehala tvorba WBS
23
5. WBS – Návrat po MD ako projekt
Príklad WBS
Projekt KONFERENCIA
1 COMM-PASS
Projektový manažment
1.1
Spustenie projektu
1.2
Komunikácia, prezentácia,
reklama
1.3
Zodp:
Zač.:
Kon.:
Plánovanie projektu
1.1.1 CP
10.08.09
25%
28.08.09
Zodp:
Zač.:
Kon.:
10.08.09
0%
28.05.10
Riadenie projektu
1.1.2 CP
Zodp:
Zač.:
Kon.:
Kontrola projektu
1.1.3 CP
17.08.09
0%
28.05.10
Zodp:
Zač.:
Kon.:
Prezentácia projektu pred
spustením
1.2.1 CP
00.01.00
0%
00.01.00
Zodp:
Zač.:
Kon.:
24.08.09
0%
30.10.09
Podpora osobností
1.2.2 CP
Zodp:
Zač.:
Kon.:
Spolupráca
1.2.3 CP
11.09.09
03.09.09
0%
Zodp:
Zač.:
Kon.:
Produkt
1.3.2 CP
24.08.09
50%
11.09.09
Zodp:
Zač.:
Kon.:
1.3.1
00.01.00
Marketingová stratégia
CP
00.01.00
75%
Zodp:
Zač.:
Kon.:
Mediálni partneri
1.3.3 CP
31.08.09
100%
30.10.09
Projekt
úroveň 0
Fáza / hl.aktivita
úroveň 1
Pracovný balík
úroveň 2
Pracovná úloha
úroveň 3
24
5. WBS – Návrat po MD ako projekt
WBS – Návrat po MD ako projekt
Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp:
Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.:
Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.:
Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp:
Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.:
Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.:
Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp:
Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.:
Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.:
Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp:
Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.:
Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.:
Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp:
Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.:
Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.:
Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp:
Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.:
Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.:
Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp:
Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.:
Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.:
Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp:
Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.:
Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.:
0
1.7.7 0
00/01/00
0%
00/01/00
0
1.7.6 0
00/01/00
0%
00/01/00
Povedomie o firme
1.7.5 0
00/01/00
0%
00/01/00
Prínos projektu MD pre firmu
1.7.4 0
00/01/00
0%
00/01/00
Náklady projektu MD
1.7.3 0
00/01/00
0%
00/01/00
Plán rozvoja po adaptácii
1.6.7 0
00/01/00
0%
00/01/00
Vyhodnotenie adaptačného procesu
1.6.6 0
00/01/00
0%
00/01/00
1.6.5 0
00/01/00
0%
00/01/00
00/01/00
0%
00/01/00
Realizácia školení
1.6.3 0
00/01/00
0%
00/01/00
Riešenia zastupovania počas
neprítomnosti
1.6.4 0
00/01/00
0%
00/01/00
Vyhodnotenie vhodnosti zaradenia na
pôvodné miesto
00/01/00
0%
00/01/00
Pracovné miesto, zmena miesta
1.5.7 0
00/01/00
0%
00/01/00
Administratívne úkony - dodatok k
prac. zmluve
1.5.6 0
00/01/00
0%
00/01/00
Vysporiadanie nárokov (Dovolenka,
Daň. bonus)
1.5.5 0
0%
00/01/00
Mzdové náležitosti
1.5.4 0
0
1.4.7 0
00/01/00
0%
00/01/00
Hladanie a výber vhodného riešenia
1.4.6 0
00/01/00
0%
00/01/00
Prehľad voľných pracovných miest
1.4.5 0
00/01/00
0%
00/01/00
Overenie existencie pozície
1.4.4 0
00/01/00
0%
00/01/00
Databáza aktuálnych kontaktov žien
na MD / RD
1.3.7 0
00/01/00
0%
00/01/00
Informácie o organizačných zmenách
1.3.6 0
00/01/00
0%
00/01/00
Pozvánky na firemné akcie
1.3.5 0
00/01/00
0%
00/01/00
Komunikácia s nadriadeným počas
MD / RD
1.3.4 0
00/01/00
0%
00/01/00
Možnosť školení počas MD / RD
1.3.3 0
00/01/00
0%
00/01/00
Administrácia zastupovania - podpis
zmluvy
1.2.7 0
Administratíva odchodu ženy na MD
1.2.5 0
00/01/00
0%
00/01/00
Vytvorenie plánu kontaktu počas MD
so ženou
1.2.4 0
00/01/00
0%
00/01/00
Diskusia HR a Nadriadený
1.2.3 0
00/01/00
0%
00/01/00
Zaškolenie potenciáleho zástupcu
1.2.6 0
00/01/00
0%
00/01/00
00/01/00
0
1.1.5 0
00/01/00
0%
00/01/00
Prípad osamelej matky
1.1.4 Prípad osamelej matky
00/01/00
0%
00/01/00
Vyhodnotenie pracovných podmienok -
zákonné požiadavky
1.1.3 0
00/01/00
0%
00/01/00
00/01/00
0%
00/01/00
Možnosť úpravy pracovného času
(Home office, Part time)
1.5.3 0
00/01/00
00/01/00
0%
00/01/00
Oboznámenie zamestnanca o
zmenách - očakávania
1.4.3 0
00/01/00
0%
Tútor a podpora adaptácie
1.6.2 0
Vysporiadanie zastupujúceho
zamestnanca
1.5.2 0
00/01/00
0%
00/01/00
00/01/00
0%
00/01/00
Komunikácia a PR projektu MD
1.7
Komunikácia pozitívnych príbehov
1.7.2 0
00/01/00
0%
00/01/00
Oznámenie manažérovi plánovanéhé
návratu
1.4.2 0
00/01/00
0%
00/01/00
Som na MD / RD - kontakt s firmou
1.3
Možnosť práce počas MD / RD
1.3.2 0
00/01/00
0%
00/01/00
Odchod na MD - odovzdanie agendy
1.2
Naplánovanie odovzdania agendy
1.2.2 0
Diskusia a očakávania - Žena a
Nadriadený a HR
0
00/01/00
00/01/00
0%
00/01/00
Som tehotná - oznámenie
zamestnávateľovi
1.1
Oznámenie zamestnávateľovi o
tehotenstve
1.1.1 0
00/01/00
0%
00/01/00
1.2.1 0
00/01/00
0%
00/01/00
1.3.1
Prípad rizikového tehotenstva
1.1.2 0
0
00/01/00
0%
00/01/00
Oznámenie plánovaného návratu -
Legislativa
Návrat po Materskej dovolenke
1 FIRMA
00/01/00 00/01/00
Systém sledovania zastupovania
(reťazenie)
Plán návratu po MD / RD
1.4
Proces návratu po MD / RD
1.5
Adaptačný proces
1.6
0%
0 1.4.1
update: 12-May
Dotazník / prieskum
1.7.1 0
00/01/00
0%
00/01/00
00/01/00
0%
Lekárska prehliadka
1.6.1 0
00/01/00
0%
00/01/00
Oboznámenie zamestnanca o
zmenách
1.5.1
0
1.1.6 0
00/01/00
0%
00/01/00
0
1.1.7 0
00/01/00
0%
00/01/00
0
1.1.8 0
00/01/00
0%
00/01/00
0
1.2.8 0
00/01/00
0%
00/01/00
0
1.4.8 0
00/01/00
0%
00/01/00
Priebežná komunikácia so
zamestnancom na MD / RD
1.3.8 0
00/01/00
0%
00/01/00
0
1.6.8 0
00/01/00
0%
00/01/00
Prístupy, IT vybavenie
1.5.8 0
00/01/00
0%
00/01/00
0
1.7.8 0
00/01/00
0%
00/01/00
25
5. WBS – Návrat po MD ako projekt
Používanie WBS
♦ ďalšie plánovacie aktivity
♦ riadenie projektu
♦ kontrolovanie projektu
♦ komunikačný nástroj projektu
♦ zakomponovávanie zmien
♦ zachovanie ohraničenia projektu – rozsah
♦ kedykoľvek poskytuje komplexný prehľad o projekte
26
5. WBS – Návrat po MD ako projekt
Ganttov diagram – ukážka
27
Kód
WBS
Pracovný balík Čas – týždne / mesiace
1.1 Oznámenie
zamestnávateľovi
tehotenstva
1.2 Prípad rizikového
tehotenstva
2.1 Diskusia a očakávania -
Žena a Nadriadený a HR
2.2 Naplánovanie
odovzdania agendy
2.3 Vytvorenie plánu
kontaktu počas MD so
ženou
2.4 Administratíva odchodu
ženy na MD
3.1 Možnosť práce počas
MD / RD
3.2 Komunikácia s
nadriadeným počas MD /
RD
3.3 Databáza aktuálnych
kontaktov žien na MD /
RD
4.1 Oznámenie plánovaného
návratu - Legislativa
4.2 Možnosť úpravy
pracovného času (Home
office, Part time)
5.1 Vzdelávanie
28
5. WBS – Návrat po MD ako projekt
Ganttov diagram – Návrat po MD ako projekt
x
Stav Počet x
0% 0 x
25% 0 x
50% 0
Status projektu 75% 0
Aktualizácia 100% 0
cal. week 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
w/e 15.5 22.5 29.5 5.6 12.6 19.6 26.6 3.7 10.7 17.7 24.7 31.7 7.8 14.8 21.8 28.8 4.9 11.9 18.9 25.9 2.10 9.10 16.10 23.10 30.10 6.11 13.11 20.11 27.11 4.12 11.12 18.12 25.12 1.1
Stav
1.1 Som tehotná - oznámenie zamestnávateľovi
1.1.1 Oznámenie zamestnávateľovi tehotenstva
1.1.2 Prípad rizikového tehotenstva
1.1.3 Vyhodnotenie pracovných podmienok - zákonné požiadavky
1.1.4 Prípad osamelej matky
1.1.5
1.1.6
1.1.7
1.1.8
1.1.9
1.2 Odchod na MD - odovzdanie agendy
1.2.1 Diskusia a očakávania - Žena a Nadriadený a HR
1.2.2 Naplánovanie odovzdania agendy
1.2.3 Diskusia HR a Nadriadený
1.2.4 Vytvorenie plánu kontaktu počas MD so ženou
1.2.5 Administratíva odchodu ženy na MD
1.2.6 Zaškolenie potenciáleho zástupcu
1.2.7 Administrácia zastupovania - podpis zmluvy
1.2.8
1.2.9
1.3 Som na MD / RD - kontakt s firmou
1.3.1 Systém sledovania zastupovania (reťazenie)
1.3.2 Možnosť práce počas MD / RD
1.3.3 Možnosť školení počas MD / RD
1.3.4 Komunikácia s nadriadeným počas MD / RD
1.3.5 Pozvánky na firemné akcie
1.3.6 Informácie o organizačných zmenách
1.3.7 Databáza aktuálnych kontaktov žien na MD / RD
1.3.8 Priebežná komunikácia so zamestnancom na MD / RD
1.3.9
1.4 Plán návratu po MD / RD
1.4.1 Oznámenie plánovaného návratu - Legislativa
1.4.2 Oznámenie manažérovi plánovanéhé návratu
1.4.3 Oboznámenie zamestnanca o zmenách - očakávania
1.4.4 Overenie existencie pozície
1.4.5 Prehľad voľných pracovných miest
1.4.6 Hladanie a výber vhodného riešenia
1.4.7
1.4.8
1.4.9
1.5 Proces návratu po MD / RD
1.5.1 Oboznámenie zamestnanca o zmenách
1.5.2 Vysporiadanie zastupujúceho zamestnanca
1.5.3 Možnosť úpravy pracovného času (Home office, Part time)
1.5.4 Mzdové náležitosti
1.5.5 Vysporiadanie nárokov (Dovolenka, Daň.bonus)
1.5.6 Administratívne úkony - dodatok k prac. zmluve
1.5.7 Pracovné miesto, zmena miesta
1.5.8 Prístupy, IT vybavenie
1.5.9 Opätovné školenia, E-learning ako príprava na návrat po MD / RD
1.6 Adaptačný proces
1.6.1 Lekárska prehliadka
1.6.2 Tútor a podpora adaptácie
1.6.3 Realizácia školení
1.6.4 Riešnia zastupovania počas neprítomnosti
1.6.5 Vyhodnotenie vhodnosti zaradenia na pôvodné miesto
1.6.6 Vyhodnotenie adaptačného procesu
1.6.7 Plán rozvoja po adaptácii
1.6.8
1.6.9
1.7 Komunikácia a PR projektu MD
1.7.1 Dotazník / prieskum
1.7.2 Komunikácia pozitívnych príbehov
1.7.3 Náklady projektu MD
1.7.4 Prínos projektu MD pre firmu
1.7.5 Povedomie o firme
1.7.6
LEGENDA
Fáza
Pracovný balík
Aktivita
Míľnik
Zodp.
Zodpovedný Projektový Manažér
OK
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
Projekt:
Návrat po Materskej dovolenke
12.5
# WBS - pracovný balík / Fáza / Míľnik Začiatok Koniec
29
6. Diskusia a záver
workshopu
30
6. Diskusia a záver
minarikp@commpass.sk
zuzana.boorova@boge-rubber-plastics.com

Más contenido relacionado

Más de COMM-PASS

Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
COMM-PASS
 

Más de COMM-PASS (20)

Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
 
UKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUUKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTU
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASS
 
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
 
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
 
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
 
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
 
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
 

Návrat po Materskej Dovolenke ako projekt - časť 2: Realizácia projektu

  • 1. 1 NÁVRAT PO MATERSKEJ DOVOLENKE AKO PROJEKT časť 2: Realizácia projektu – návod a postupy Zuzana BOOROVÁ – BOGE ELASTMETALL SLOVAKIA a.s. (odborný garant za HR) Peter MINÁRIK – COMM-PASS s.r.o. (odborný garant za projektový manažment) Bratislava 23.3.2015
  • 2. 2 AGENDA 1. Úvod, Vaše skúsenosti s MD a PM a očakávania (Brain wallking MD, PM) 2. Materská dovolenka ♦ požiadavky zákona ♦ pohľad manažéra – firmy ♦ pohľad ženy 3. Ako využiť na riadenie MD projektový manažment ♦ MD v súvislostiach – ohraničenie projektu (obsah, čas, sociálne) ♦ analýza stakeholderov / prostredia 4. WBS – ako si naplánovať aktivity súvisiace s MD ♦ projektový plán a postup realizácie 5. Diskusia a záver
  • 3. 3 3. Ako využiť na riadenie MD projektový manažment  Je návrat po MD projekt?
  • 4. 4 3. Ako využiť na riadenie MD PM? Pred-projektová fáza inicializácia projektu začiatok projektu ukončenie využívanie Po-projektová fáza realizácia projektu PROJEKTOVÝ MANAŽMENT existencia projektu – životný cyklus projektu 1. Definovanie – 2. Plánovanie 3. Uvedenie – 4. Kontroling 5. Ukončenie – 6. Odovzdanie
  • 5. 5 3. Ako využiť na riadenie MD PM? Čo všetko musíme na projekte MD urobiť, aby sme dosiahli hladký návrat matky na jej pracovné miesto? Vnímame všetci projekt MD rovnako? ♦ Ako to chápe žena? ♦ Ako to chápe zamestnávateľ? ♦ Ako to chápe priamy manažér? Čo je ešte súčasťou projektu Návrat po MD a čo už je mimo projektu?
  • 6. 6 3. Ako využiť na riadenie MD PM? Projekty majú svoje hranice: široké – nejasné hranice presne definované hranice úzke – obmedzené hranice
  • 7. 7 3. Ako využiť na riadenie MD PM? Projekty majú svoje hranice: ♦ rozsah – ciele ♦ čas ♦ spoločenské prostredie vplyv na: ♦ rozpočet ♦ zdroje ♦ kvalita... Individuálne vnímanie hraníc projektu Projekt? Projekt? Projekt? Projekt? TOP manažment Zákazník Projektový tím Projektový manažér
  • 8. 8 3. Ako využiť na riadenie MD PM? Projekty majú svoje hranice: ♦ vzájomné pochopenie a dohoda medzi: TOP manažment Zákazník Projektový tím Projektový manažér Sponzor – vlastník projektu
  • 9. 9 3. Ako využiť na riadenie MD PM? ROZSAH – definícia hraníc projektu Cieľ 4 Cieľ 3 Cieľ 2 Cieľ 1 Necieľ 4 Necieľ 3 Necieľ 2 Necieľ 1 Necieľ 5 PROJEKT FÁZA 1 FÁZA 2 FÁZA 3
  • 10. 10 3. Ako využiť na riadenie MD PM? OBSAHOVÉ HRANICE ČASOVÉ HRANICE SPOLOČENSKÉ HRAN. ciele – neciele - obsah začiatok – koniec projektová organizácia
  • 11. 11 3. Ako využiť na riadenie MD PM? VNÍMATE MD AKO PROJEKT?
  • 13. 13 4. Analýza stakeholdrov Prvky prostredia projektu Kde sa projekt bude odohrávať? právne PROJEKT verejnosť firma dodávatelia klienti distribútori spolupracovníci užívatelia politické technologické ekonomické prostredie spoločenské sociálne
  • 14. 14 4. Analýza stakeholdrov Kto sú stakeholderi? Kto môže ovplyvniť náš projekt?
  • 15. 15 4. Analýza stakeholdrov Kto sú stakeholderi? ♦ Jednotlivec, organizácia, skupina alebo inštitúcia – ten, kto má akýkoľvek oprávnený záujem o projekt, a kto bude alebo potenciálne môže byť ovplyvnený aktivitami alebo výstupmi projektu, ak sa dané podmienky zmenia príp. ostanú rovnaké tak môže niečo získať alebo stratiť Prečo? ♦ môžu ovplyvniť úspech projektu – podporou, účasťou ♦ musíme ich brať do úvahy s ohľadom na úspech projektu
  • 16. 16 4. Analýza stakeholdrov Analýza okolia projektu – Stakeholder Analysis Tabuľka vyhodnotenia # Stakeholder Vplyv Potenciálna úloha na projekte Unikátne fakty Akcia – čo urobíme 1 2 3 4 5
  • 17. 17 4. Analýza stakeholdrov Kto všetko vplýva na projekt MD? – Stakeholder Analysis – MD
  • 18. 18 5. WBS – Návrat po MD ako projekt ♦ Projektový plán a postup realizácie MD ako projektu
  • 19. 19 5. WBS – Návrat po MD ako projekt Aké aktivity musím na projekte MD urobiť, aby som dosiahol cieľ? Aký je cieľ projektu MD? Návrat matky Spokojný tím Akceptácia Stabilizo- vaný výkon Kontinuita Ako dosiahnuť požadovaný výsledok projektu?
  • 20. 20 5. WBS – Návrat po MD ako projekt Ciele a výstupy projektu: Work Breakdown Structure (WBS) – HLAVNÝ PLÁN PRÁC – hierarchická štruktúra práce, ktorá musí byť na projekte vykonaná, aby sa dosiahol cieľ projektu a dodali sa potrebné výstupy
  • 21. 21 5. WBS – Návrat po MD ako projekt Ako prebiehala tvorba WBS
  • 22. 22 5. WBS – Návrat po MD ako projekt Ako prebiehala tvorba WBS
  • 23. 23 5. WBS – Návrat po MD ako projekt Príklad WBS Projekt KONFERENCIA 1 COMM-PASS Projektový manažment 1.1 Spustenie projektu 1.2 Komunikácia, prezentácia, reklama 1.3 Zodp: Zač.: Kon.: Plánovanie projektu 1.1.1 CP 10.08.09 25% 28.08.09 Zodp: Zač.: Kon.: 10.08.09 0% 28.05.10 Riadenie projektu 1.1.2 CP Zodp: Zač.: Kon.: Kontrola projektu 1.1.3 CP 17.08.09 0% 28.05.10 Zodp: Zač.: Kon.: Prezentácia projektu pred spustením 1.2.1 CP 00.01.00 0% 00.01.00 Zodp: Zač.: Kon.: 24.08.09 0% 30.10.09 Podpora osobností 1.2.2 CP Zodp: Zač.: Kon.: Spolupráca 1.2.3 CP 11.09.09 03.09.09 0% Zodp: Zač.: Kon.: Produkt 1.3.2 CP 24.08.09 50% 11.09.09 Zodp: Zač.: Kon.: 1.3.1 00.01.00 Marketingová stratégia CP 00.01.00 75% Zodp: Zač.: Kon.: Mediálni partneri 1.3.3 CP 31.08.09 100% 30.10.09 Projekt úroveň 0 Fáza / hl.aktivita úroveň 1 Pracovný balík úroveň 2 Pracovná úloha úroveň 3
  • 24. 24 5. WBS – Návrat po MD ako projekt WBS – Návrat po MD ako projekt Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zodp: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Zač.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: Kon.: 0 1.7.7 0 00/01/00 0% 00/01/00 0 1.7.6 0 00/01/00 0% 00/01/00 Povedomie o firme 1.7.5 0 00/01/00 0% 00/01/00 Prínos projektu MD pre firmu 1.7.4 0 00/01/00 0% 00/01/00 Náklady projektu MD 1.7.3 0 00/01/00 0% 00/01/00 Plán rozvoja po adaptácii 1.6.7 0 00/01/00 0% 00/01/00 Vyhodnotenie adaptačného procesu 1.6.6 0 00/01/00 0% 00/01/00 1.6.5 0 00/01/00 0% 00/01/00 00/01/00 0% 00/01/00 Realizácia školení 1.6.3 0 00/01/00 0% 00/01/00 Riešenia zastupovania počas neprítomnosti 1.6.4 0 00/01/00 0% 00/01/00 Vyhodnotenie vhodnosti zaradenia na pôvodné miesto 00/01/00 0% 00/01/00 Pracovné miesto, zmena miesta 1.5.7 0 00/01/00 0% 00/01/00 Administratívne úkony - dodatok k prac. zmluve 1.5.6 0 00/01/00 0% 00/01/00 Vysporiadanie nárokov (Dovolenka, Daň. bonus) 1.5.5 0 0% 00/01/00 Mzdové náležitosti 1.5.4 0 0 1.4.7 0 00/01/00 0% 00/01/00 Hladanie a výber vhodného riešenia 1.4.6 0 00/01/00 0% 00/01/00 Prehľad voľných pracovných miest 1.4.5 0 00/01/00 0% 00/01/00 Overenie existencie pozície 1.4.4 0 00/01/00 0% 00/01/00 Databáza aktuálnych kontaktov žien na MD / RD 1.3.7 0 00/01/00 0% 00/01/00 Informácie o organizačných zmenách 1.3.6 0 00/01/00 0% 00/01/00 Pozvánky na firemné akcie 1.3.5 0 00/01/00 0% 00/01/00 Komunikácia s nadriadeným počas MD / RD 1.3.4 0 00/01/00 0% 00/01/00 Možnosť školení počas MD / RD 1.3.3 0 00/01/00 0% 00/01/00 Administrácia zastupovania - podpis zmluvy 1.2.7 0 Administratíva odchodu ženy na MD 1.2.5 0 00/01/00 0% 00/01/00 Vytvorenie plánu kontaktu počas MD so ženou 1.2.4 0 00/01/00 0% 00/01/00 Diskusia HR a Nadriadený 1.2.3 0 00/01/00 0% 00/01/00 Zaškolenie potenciáleho zástupcu 1.2.6 0 00/01/00 0% 00/01/00 00/01/00 0 1.1.5 0 00/01/00 0% 00/01/00 Prípad osamelej matky 1.1.4 Prípad osamelej matky 00/01/00 0% 00/01/00 Vyhodnotenie pracovných podmienok - zákonné požiadavky 1.1.3 0 00/01/00 0% 00/01/00 00/01/00 0% 00/01/00 Možnosť úpravy pracovného času (Home office, Part time) 1.5.3 0 00/01/00 00/01/00 0% 00/01/00 Oboznámenie zamestnanca o zmenách - očakávania 1.4.3 0 00/01/00 0% Tútor a podpora adaptácie 1.6.2 0 Vysporiadanie zastupujúceho zamestnanca 1.5.2 0 00/01/00 0% 00/01/00 00/01/00 0% 00/01/00 Komunikácia a PR projektu MD 1.7 Komunikácia pozitívnych príbehov 1.7.2 0 00/01/00 0% 00/01/00 Oznámenie manažérovi plánovanéhé návratu 1.4.2 0 00/01/00 0% 00/01/00 Som na MD / RD - kontakt s firmou 1.3 Možnosť práce počas MD / RD 1.3.2 0 00/01/00 0% 00/01/00 Odchod na MD - odovzdanie agendy 1.2 Naplánovanie odovzdania agendy 1.2.2 0 Diskusia a očakávania - Žena a Nadriadený a HR 0 00/01/00 00/01/00 0% 00/01/00 Som tehotná - oznámenie zamestnávateľovi 1.1 Oznámenie zamestnávateľovi o tehotenstve 1.1.1 0 00/01/00 0% 00/01/00 1.2.1 0 00/01/00 0% 00/01/00 1.3.1 Prípad rizikového tehotenstva 1.1.2 0 0 00/01/00 0% 00/01/00 Oznámenie plánovaného návratu - Legislativa Návrat po Materskej dovolenke 1 FIRMA 00/01/00 00/01/00 Systém sledovania zastupovania (reťazenie) Plán návratu po MD / RD 1.4 Proces návratu po MD / RD 1.5 Adaptačný proces 1.6 0% 0 1.4.1 update: 12-May Dotazník / prieskum 1.7.1 0 00/01/00 0% 00/01/00 00/01/00 0% Lekárska prehliadka 1.6.1 0 00/01/00 0% 00/01/00 Oboznámenie zamestnanca o zmenách 1.5.1 0 1.1.6 0 00/01/00 0% 00/01/00 0 1.1.7 0 00/01/00 0% 00/01/00 0 1.1.8 0 00/01/00 0% 00/01/00 0 1.2.8 0 00/01/00 0% 00/01/00 0 1.4.8 0 00/01/00 0% 00/01/00 Priebežná komunikácia so zamestnancom na MD / RD 1.3.8 0 00/01/00 0% 00/01/00 0 1.6.8 0 00/01/00 0% 00/01/00 Prístupy, IT vybavenie 1.5.8 0 00/01/00 0% 00/01/00 0 1.7.8 0 00/01/00 0% 00/01/00
  • 25. 25 5. WBS – Návrat po MD ako projekt Používanie WBS ♦ ďalšie plánovacie aktivity ♦ riadenie projektu ♦ kontrolovanie projektu ♦ komunikačný nástroj projektu ♦ zakomponovávanie zmien ♦ zachovanie ohraničenia projektu – rozsah ♦ kedykoľvek poskytuje komplexný prehľad o projekte
  • 26. 26 5. WBS – Návrat po MD ako projekt Ganttov diagram – ukážka
  • 27. 27 Kód WBS Pracovný balík Čas – týždne / mesiace 1.1 Oznámenie zamestnávateľovi tehotenstva 1.2 Prípad rizikového tehotenstva 2.1 Diskusia a očakávania - Žena a Nadriadený a HR 2.2 Naplánovanie odovzdania agendy 2.3 Vytvorenie plánu kontaktu počas MD so ženou 2.4 Administratíva odchodu ženy na MD 3.1 Možnosť práce počas MD / RD 3.2 Komunikácia s nadriadeným počas MD / RD 3.3 Databáza aktuálnych kontaktov žien na MD / RD 4.1 Oznámenie plánovaného návratu - Legislativa 4.2 Možnosť úpravy pracovného času (Home office, Part time) 5.1 Vzdelávanie
  • 28. 28 5. WBS – Návrat po MD ako projekt Ganttov diagram – Návrat po MD ako projekt x Stav Počet x 0% 0 x 25% 0 x 50% 0 Status projektu 75% 0 Aktualizácia 100% 0 cal. week 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 w/e 15.5 22.5 29.5 5.6 12.6 19.6 26.6 3.7 10.7 17.7 24.7 31.7 7.8 14.8 21.8 28.8 4.9 11.9 18.9 25.9 2.10 9.10 16.10 23.10 30.10 6.11 13.11 20.11 27.11 4.12 11.12 18.12 25.12 1.1 Stav 1.1 Som tehotná - oznámenie zamestnávateľovi 1.1.1 Oznámenie zamestnávateľovi tehotenstva 1.1.2 Prípad rizikového tehotenstva 1.1.3 Vyhodnotenie pracovných podmienok - zákonné požiadavky 1.1.4 Prípad osamelej matky 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9 1.2 Odchod na MD - odovzdanie agendy 1.2.1 Diskusia a očakávania - Žena a Nadriadený a HR 1.2.2 Naplánovanie odovzdania agendy 1.2.3 Diskusia HR a Nadriadený 1.2.4 Vytvorenie plánu kontaktu počas MD so ženou 1.2.5 Administratíva odchodu ženy na MD 1.2.6 Zaškolenie potenciáleho zástupcu 1.2.7 Administrácia zastupovania - podpis zmluvy 1.2.8 1.2.9 1.3 Som na MD / RD - kontakt s firmou 1.3.1 Systém sledovania zastupovania (reťazenie) 1.3.2 Možnosť práce počas MD / RD 1.3.3 Možnosť školení počas MD / RD 1.3.4 Komunikácia s nadriadeným počas MD / RD 1.3.5 Pozvánky na firemné akcie 1.3.6 Informácie o organizačných zmenách 1.3.7 Databáza aktuálnych kontaktov žien na MD / RD 1.3.8 Priebežná komunikácia so zamestnancom na MD / RD 1.3.9 1.4 Plán návratu po MD / RD 1.4.1 Oznámenie plánovaného návratu - Legislativa 1.4.2 Oznámenie manažérovi plánovanéhé návratu 1.4.3 Oboznámenie zamestnanca o zmenách - očakávania 1.4.4 Overenie existencie pozície 1.4.5 Prehľad voľných pracovných miest 1.4.6 Hladanie a výber vhodného riešenia 1.4.7 1.4.8 1.4.9 1.5 Proces návratu po MD / RD 1.5.1 Oboznámenie zamestnanca o zmenách 1.5.2 Vysporiadanie zastupujúceho zamestnanca 1.5.3 Možnosť úpravy pracovného času (Home office, Part time) 1.5.4 Mzdové náležitosti 1.5.5 Vysporiadanie nárokov (Dovolenka, Daň.bonus) 1.5.6 Administratívne úkony - dodatok k prac. zmluve 1.5.7 Pracovné miesto, zmena miesta 1.5.8 Prístupy, IT vybavenie 1.5.9 Opätovné školenia, E-learning ako príprava na návrat po MD / RD 1.6 Adaptačný proces 1.6.1 Lekárska prehliadka 1.6.2 Tútor a podpora adaptácie 1.6.3 Realizácia školení 1.6.4 Riešnia zastupovania počas neprítomnosti 1.6.5 Vyhodnotenie vhodnosti zaradenia na pôvodné miesto 1.6.6 Vyhodnotenie adaptačného procesu 1.6.7 Plán rozvoja po adaptácii 1.6.8 1.6.9 1.7 Komunikácia a PR projektu MD 1.7.1 Dotazník / prieskum 1.7.2 Komunikácia pozitívnych príbehov 1.7.3 Náklady projektu MD 1.7.4 Prínos projektu MD pre firmu 1.7.5 Povedomie o firme 1.7.6 LEGENDA Fáza Pracovný balík Aktivita Míľnik Zodp. Zodpovedný Projektový Manažér OK WORK BREAKDOWN STRUCTURE Projekt: Návrat po Materskej dovolenke 12.5 # WBS - pracovný balík / Fáza / Míľnik Začiatok Koniec
  • 29. 29 6. Diskusia a záver workshopu
  • 30. 30 6. Diskusia a záver minarikp@commpass.sk zuzana.boorova@boge-rubber-plastics.com