http://www.commpass.sk Projektový manažment pre HR profesionálov v praxi - reálne projekty - reálne skúsenosti Moderná forma komunikácie - reklama a marketing, ktorý vzdeláva a inšpiruje Krok po kroku spoznáte ako funguje Projektový manažment pre HR profesionálov Pri prezeraní dokumentu si vypracujete Úvodné zadanie vášho projektu Projektové štandardy a projektové fungovanie prinášame v bežnej manažérskej praxi a atraktívnej forme Stiahnite si PPT dokument a získajte linky na inšpiratívne videá Neuroplasticita mozgu výrazne mení princípy a štandardy manažérskeho vzdelávania - dozviete sa ako...

1. 1
svetový fenomén –
PROJEKTOVÝ MANAŽMENT
konecne už aj pre HR
OBJAVTE NOVÉ MOŽNOSTI PROJEKTOVÉHO
MANAŽMENTU V HR...
TOP
NOVINKA

2. 2
NOVÁ FORMA KOMUNIKÁCIE
...inšpirujte sa a objavte modernú formu
reklamy
TOP
NOVINKA

3. 3
Nová forma komunikácie
PRVÁ
REKLAMA A MARKETING
ktorý
VZDELÁVA A INŠPIRUJE
TOP
NOVINKA

4. 4
Nová forma komunikácie
PROJEKTOVÝ MARKETING v praxi...
naša reklama = VAŠA INŠPIRÁCIA
čítajte ďalej a vypracujte si vlastné
ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTU
TOP
NOVINKA

5. 5
Úvodné zadanie projektu –
základný východiskový dokument
projektu
Nová forma komunikácie
Project Overview
Statement
TOP
NOVINKA
Názov projektu: Číslo projektu: Projektový
manažér:
Problém / príležitosť
Cieľ
Pod-ciele
Kritéria úspešnosti
Predpoklady, Riziká, Prekážky
Pripravil: Dátum: Odsúhlasil: Dátum:
Spoločne vytvoríme
Úvodné zadanie vášho konkrétneho
projektu
1.
Projekt
2.
Prečo
3. Cieľ 4. Čo 5. Ako
6. Riziká
a
prekážky
7.
Referencie
a
skúsenosti
8. Kto
9. Kde
a kedy
10. Cena
a
organiza
čné info

6. 6
1. Projekt
spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu
(Project Overview Statement)

7. 7
unikátna séria workshopov:
1. Projekt
PROJEKTOVÝ MANAŽMENT – HR inovácia
Workshopy pre HR manažérov a profesionálov
s poslaním inovácie, inšpirácie, efektívnosti
a výsledkov v dynamickom HR prostredí 21. storočia
viac info na webe PROJEKTOVÝ MANAŽMENT – HR inovácia

8. 8
1. Projekt
NA AKOM PROJEKTE PRACUJETE?
Definujte názov a identifikáciu vášho aktuálneho
projektu
vaša aktivita –
VAŠA INŠPIRÁCIA

9. 9
2. Prečo
spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu
(Project Overview Statement)

10. 10
PROBLÉM / PRÍLEŽITOSŤ – VÝZVA
2. Prečo
Prečo potrebujú HR profesionáli projektový
manažment v praxi?

11. 11
2. Prečo
Prečo potrebujú HR profesionáli projektový manažment v
praxi?
♦ rastúce a komplexné nároky HR prostredia 21. storočia
♦ nové projekty – náročné biznis požiadavky – nové výzvy
♦ zodpovednosť HR za realizáciu zmien vo firme

12. 12
Zadefinujte si aký je
2. Prečo
PROBLÉM / PRÍLEŽITOSŤ – VÝZVA vášho projektu
Čo potrebujete riešiť?
vaša aktivita –
VAŠA INŠPIRÁCIA

13. 13
3. Cieľ
spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu
(Project Overview Statement)

14. 14
CIEĽ a kľúčové PODCIELE projektu
3. Cieľ
Aké sú BENEFITY a aká je BIZNIS HODNOTA projektu
Zvýšenie úspešnosti realizácie HR projektov

15. 15
3. Cieľ
Zvýšenie úspešnosti realizácie HR projektov:
♦ udržanie a rozvoj kľúčových talentov vo firme
♦ dramatický vplyv na úspech HR projektov
♦ úspory na projektoch: náklady o 20 – 30%, čas o 50%
♦ HR profesionál dokáže ušetriť viac ako 40 pracovných dní ročne
na workshope si vytvoríte reálny projekt od jeho
začiatku, cez plánovanie, až po realizáciu

16. 16
3. Cieľ
vaša aktivita –
VAŠA INŠPIRÁCIA
Zadefinujte si CIEĽ a PODCIELE vášho projektu
Aké benefity a biznis
hodnotu očakávate od realizácie projektu
Biznis dôvody prečo chcete projekt realizovať

17. 17
4. Čo
spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu
(Project Overview Statement)

18. 18
ČO budeme na projekte realizovať?
Aké sú KRITÉRIA ÚSPEŠNOSTI
4. Čo
PROJEKTOVÝ MANAŽMENT pre HR Profesionálov
Basic
atraktívny 2-dňový workshop

19. 19
4. Čo
VIDEO INŠPIRÁCIA
pozrite si ako prebieha Projektový manažment pre HR Profesionálov
viac info o workshope PROJEKTOVÝ MANAŽMENT – HR inovácia
slideshare prezentácia – pre video kliknite na ďalšiu stranu

20. 20
4. Čo
Zadefinujte si ČO bude predmetom realizácie projektu
Aké sú KRITÉRIA
ÚSPEŠNOSTI – ako definujete úspech dokončeného
projektu
vaša aktivita –
VAŠA INŠPIRÁCIA

21. 21
5. Ako
spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu
(Project Overview Statement)

22. 22
AKO je projekt realizovaný – odborné skúsenosti a
fakty projektu
5. Ako
Aké sú predpoklady ÚSPEŠNOSTI projektu

23. 23
5. Ako
AKO je projekt realizovaný:
♦ aplikácia princípov projektového manažmentu do sveta HR
♦ moderné manažérske trendy a svetové štandardy projektového manažmentu
♦ efektívny projektový model workshopov
♦ zdieľanie skúseností, inšpirácia a kreativita
♦ odbornosť a profesionalita

24. 24
5. Ako
Neuroplasticita mozgu:
♦ bariéry učenia
♦ tvorba mozgových máp
♦ sociálne učenie, dlhodobé zmeny
♦ neocortex a amygdala
NEUROPLASTICITA MOZGU
prevratné vedecké poznatky o fungovaní mozgu, učení
a manažérskom rozvoji

25. 25
5. Ako
VIDEO INŠPIRÁCIA
čo hovoria najnovšie vedecké poznatky o mozgu a manažérskom raste
slideshare prezentácia – pre video kliknite na ďalšiu stranu

26. 26
5. Ako
Zadefinujte si AKO budete projekt realizovať, aké sú
odborné predpoklady pre realizáciu
Aké sú predpoklady ÚSPEŠNOSTI vášho projektu?
Dokážete ich definovať ešte pred začiatkom
realizácie?
vaša aktivita –
VAŠA INŠPIRÁCIA

27. 27
6. Riziká a prekážky
spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu
(Project Overview Statement)

28. 28
RIZIKÁ A PREKÁŽKY projektu, čo môže ohroziť
projekt
6. Riziká a prekážky
Načo je potrebné upozorniť dopredu

29. 29
6. Riziká a prekážky
Riziká a prekážky projektu:
♦ základné uvedomenie: Prečo potrebujú HR manažéri a profesionáli projektový
manažment?
♦ vlastná aktivita: vlastné reálne projekty – reálne skúsenosti – reálne výsledky

30. 30
6. Riziká a prekážky
Riziká a prekážky projektu:
♦ nové možnosti: využívanie princípov projektového manažmentu aj v bežnej
manažérskej praxi
♦ vlastná investícia: 2 dni intenzívnej spolupráce so skúsenými HR
profesionálmi pod vedením špecialistov na projektový manažment vám môžu
ušetriť hodiny času, veľa stresu a namáhavej práce...
vlastná ochota: sú HR profesionáli ochotní venovať vlastný čas a energiu do
rozvoja manažérskych schopností prospešných pre firmu?

31. 31
6. Riziká a prekážky
Analyzujte potenciálne riziká a prekážky projektu
Určite čo môže ohroziť úspešnosť projektu
O čom je potrebné informovať TOP manažment
vopred?
vaša aktivita –
VAŠA INŠPIRÁCIA

32. 32
7. Referencie a skúsenosti
spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu
(Project Overview Statement)

33. 33
7. Referencie a skúsenosti
Aké doterajšie skúsenosti je možné využiť na
projekte?
Existujú výsledky z iných projektov, ktoré podporujú
úspešnosť tohto projektu?

34. 34
7. Referencie a skúsenosti
Skúsenosti z predchádzajúcich projektov:
♦ projekty a práca môžu byť ziskovejšie, efektívnejšie, ľudskejšie a zábavnejšie
♦ 2 dni na workshope ušetria 5 – 10 dní práce na konkrétnom projekte
♦ využijete svoj čas maximálne efektívne – z tréningového workshopu odídete
s konkrétnym projektovým plánom pripraveným na realizáciu v praxi
♦ atraktívny networking – spojte skúsenosti a podporu ďalších HR profesionálov
a vzájomne sa inšpirujte pri hľadaní riešení HR výziev a problémov

35. 35
7. Referencie a skúsenosti
Referencie z predchádzajúcich projektov:
„Počas dvoch dní sme mali
šancu vyskúšať si ako funguje
projektové riadenie v praxi,
keďže sme priamo riešili
naozajstné plánované projekty“
„Pre mňa prínosným
a inšpiratívnym bola
aj skladba skupiny a
jej rôznorodosť“
„Školenie/WS mi pomohlo
dostať ucelený, základný
pohľad ako viesť, riadiť
projekt. Postupnosť, štruktúra,
kľúčové momenty, …“
„Počas celého
workshopu sme tvorili,
navzájom sa obohacovali
reálnymi skúsenosťami,
dávali si rady…"

36. 36
7. Referencie a skúsenosti
Skúsenosti účastníkov a ich priame referencie nájdete v slideshare prezentácii
TU – Skúsenosti a referencie účastníkov

37. 37
7. Referencie a skúsenosti
vaša aktivita –
VAŠA INŠPIRÁCIA
Aké doterajšie skúsenosti dokážete využiť tomto
projekte?
Máte výsledky z iných projektov, ktoré podporujú
úspešnosť tohto projektu?
Ako dokážete inšpirovať TOP manažment a projektový
tím k aktívnej podpore projektu?

38. 38
8. Kto
spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu
(Project Overview Statement)

39. 39
PROJEKTOVÝ TÍM – organizácia tímu:
projektový core – tím, prípadne projektové subtímy,
expertná podpora
8. Kto
Kto je vlastník projektu, projektový manažér

40. 40
8. Kto
KTO realizuje projekt:
♦ HR manažéri a HR Profesionáli – aktívny networking
♦ TOP HR experti – exkluzívny hosť
♦ experti na projektový manažment
Kooperační partneri projektu:
♦ HR COMM (Združenie pre riadenie a rozvoj ľudských zdrojov)
♦ BPUG Slovensko
♦ Obchodná Fakulta Ekonomickej Univerzity BA
♦ Dobrovolnictvo.sk

41. 41
8. Kto
vaša aktivita –
VAŠA INŠPIRÁCIA
Pred začatím projektu je potrebné určiť projektového
manažéra a vlastníka projektu
Ak je možné definujte projektový tím alebo aspoň
projektový core – tím
Vopred definujte potrebnú expertnú podporu a
vyžiadajte si ju pri začiatku projektu

42. 42
8. Kto
KTO realizuje projekt:
♦ dokáže tento tím zvádnuť všetko, čo sa od neho očakáva?
♦ má vybraný tím dostatočné odborné a manažérske predpoklady?
♦ akých expertov potrebujeme k realizácii projektu
vaša aktivita –
VAŠA INŠPIRÁCIA

43. 43
9. Kde a kedy
spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu
(Project Overview Statement)

44. 44
9. Kde a kedy
Miesto realizácie: reálne prostredie priamo v praxi –
priestory slovenských firiem
Časový plán: 2-dňový workshop
Trvanie: od 9:00 do 17:00
Termíny: aktuálne termíny nájdete na webe

45. 45
9. Kde a kedy
vaša aktivita –
VAŠA INŠPIRÁCIA
Definujte miesto a prípadné priestory realizácie
projektu
V prípade geograficky členitého projektu určite
geografický rozsah (firemné pobočky, mestá, krajiny...)

46. 46
9. Kde a kedy
vaša aktivita –
VAŠA INŠPIRÁCIA
Zadefinujte si základný časový rámec realizácie
projektu
Definujte dátum začiatku a ukončenia projektu
Určite začiatočnú a ukončovaciu udalosť projektu

47. 47
10. Cena a organizačné info
spoločne tvoríme Úvodné zadanie projektu
(Project Overview Statement)

48. 48
10. Cena a organizačné info
Cena: 290,- Eur bez DPH na 1 deň za osobu
Detailný popis workshopu nájdete na webe
rezervácie a prípadné otázky na: minarikp@commpass.sk / +421 905 852 231

49. 49
10. Cena a organizačné info
vaša aktivita –
VAŠA INŠPIRÁCIA
Určite základný rozpočet projektu (v tejto fáze
postačujú aj východiskové odhady)
Ak máte dostatok informácii spracujte ich do
základných finančných odhadov, finančných analýz,
prípadne vypracujte biznis case
Popíšte základnú infraštruktúru projektu

50. 50
Nová forma komunikácie
minarikp@commpass.sk – 0905 85 22 31
www.commpass.sk