SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Descargar para leer sin conexión
1
COMM-PASS Systém
workshopov projektového
manažmentu
Projektový manažment
RIADENIE ZMENY
(popis jednotlivých workshopov)
2
1. Popis workshopu
Projektový manažment
RIADENIE ZMENY
3
7. Projektový manažment RIADENIE ZMENY
1. BENEFITY:
 pochopenie základných nástrojov, princípov a spôsobu riadenia zmien na projekte
 zvýšenie akceptácie zmeny, ktorú prinášajú projekty
 prezentovanie zmeny ako pozitívneho prínosu projektu
 eliminovanie negatívnych dopadov a strachu zo zmien
 vyššia úspešnosť projektov prostredníctvom aktívneho riadenia zmien
3. CIEĽ – VÝSLEDOK:
 efektívne riadenie zmeny na projekte, získanie schopnosti definovať potreby zmeny
 efektívne riadenie a vyššia akceptácia zmeny dosahovanej projektom
 spoznanie základných nástrojov a princípov riadenia zmien na projektoch
 pochopenie komplexnosti riadenia zmien vo svete projektov
 lepšia komunikácia zmien do okolia projektu a podpora vyššej úspešnosti projektov
2. CIEĽOVÁ SKUPINA:
 priami pracovníci a technickí pracovníci dotknutí projektami
 nižší manažéri prichádzajúci do kontaktu s projektami
 členovia projektových tímov, začínajúci projektoví manažéri
 užívatelia výsledkov projektov, línioví manažéri, od ktorých sa očakáva riešenie úloh projektovo
 pracovníci spolupracujúci na projektoch realizovanými externými dodávateľmi
4
7. Projektový manažment RIADENIE ZMENY
4. ZÍSKANÉ KOMPETENCIE, SPÔSOBILOSTI:
 chápanie podstaty a existencie zmeny na projektoch
 identifikovať, vyhodnocovať a rozhodovať sa pri dopadoch zmien
 osvojenie si nástrojov a postupov riadenia zmeny na projekte
 schopnosť implementovať riadenie zmien do práce projektového tímu
 zodpovednosti a akčnéh plány riadenia zmien
 prezentovanie a komunikácia projektové zmeny kľúčovým stakeholdrom projektu a TOP manažmentu
6. VÝZVY PRE ÚČASTNÍKOV:
 efektívne riadenie zmeny, nezlaknúť sa zmien, ale ani ich nepodceniť
 schopnosť predvídať a eliminovať dopady projektových zmien
 zmeny a proaktívny prístup pri ich riadení
5. PREDPOKLADY ÚČASTNÍKOV – SPÔSOBILOSTI:
 základné skúsenosti s riadením projektov
 zodpovednosť za strategické projekty firmy
 rozsiahle skúsenosti ako člen tímu, v prípade chýbajúcich skúseností ako projektový manažér
 potreba efektívne zvládať rizikové a vysoko dynamické projektové prostredie
Rozsah workshopu: 2 x 2 dni Certifikácia: COMM-PASS certifikát
5
2. Pyramída projektového
manažmentu
systém a integrácia workshopov projektového
manažmentu
6
2. Pyramída projektového manažmentu
Svetové štandardy a metodiky projektového manažmentu
profesionalita, odbornosť, skúsenosti, best practices, inovácia, moderné trendy, „state of art“
(v prípade záujmu kompletná certifikácia podľa svetových štandardov)
1. Projektový
manažment ŠTART
základné nástroje,
princípy a spôsoby
myslenia v projektovom
manažmente
2. Projek. manažm.
BASIC – NÁSTROJE
& PRINCÍPY
spoznanie základných
nástrojov, princípov a
zručností ako riadiť
projekty
3. Projektový
manažment
EXECUTIVE BIZNIS
získanie strategického
exekutívneho pohľadu na
nástroje a princípy projekt.
manažmentu
4. Projekt. manaž.
ADVANCED –
METÓDY &
PROCESY
získanie kompletného
balíku kompetencií
projektového manažéra
5. Projektový
manažment SOFT
SKILLS
zručnosti, metódy a
prístupy riadenia projektov
úspešných projektových
manažérov
6. Projektový
manažment
RIADENIE RIZÍK
schopnosť úspešne
pracovať v meniacom sa,
rizikovom a neistom
prostredí projektov
7. Projektový
manažment
RIADENIE ZMENY
základné nástroje, princípy
a spôsoby riadenia a
akceptácie zmien na
projekte
ÚSPEŠNÉ PROJEKTY
komplexný systém workshopov
projektového manažmentu
7
Marián Minárik
minarikm@commpass.sk / 0907 400 392
www.commpass.sk

Más contenido relacionado

Más de COMM-PASS

UKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUUKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUCOMM-PASS
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
 
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...COMM-PASS
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...COMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤCOMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤCOMM-PASS
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRACOMM-PASS
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSCOMM-PASS
 
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...COMM-PASS
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeCOMM-PASS
 
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...COMM-PASS
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...COMM-PASS
 
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektomCOMM-PASS
 
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...COMM-PASS
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiCOMM-PASS
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)COMM-PASS
 
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...COMM-PASS
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)COMM-PASS
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovCOMM-PASS
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?COMM-PASS
 

Más de COMM-PASS (20)

UKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUUKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTU
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
 
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASS
 
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
 
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
 
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
 
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
 
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
 

Projektový manažment - RIADENIE ZMENY

  • 1. 1 COMM-PASS Systém workshopov projektového manažmentu Projektový manažment RIADENIE ZMENY (popis jednotlivých workshopov)
  • 2. 2 1. Popis workshopu Projektový manažment RIADENIE ZMENY
  • 3. 3 7. Projektový manažment RIADENIE ZMENY 1. BENEFITY:  pochopenie základných nástrojov, princípov a spôsobu riadenia zmien na projekte  zvýšenie akceptácie zmeny, ktorú prinášajú projekty  prezentovanie zmeny ako pozitívneho prínosu projektu  eliminovanie negatívnych dopadov a strachu zo zmien  vyššia úspešnosť projektov prostredníctvom aktívneho riadenia zmien 3. CIEĽ – VÝSLEDOK:  efektívne riadenie zmeny na projekte, získanie schopnosti definovať potreby zmeny  efektívne riadenie a vyššia akceptácia zmeny dosahovanej projektom  spoznanie základných nástrojov a princípov riadenia zmien na projektoch  pochopenie komplexnosti riadenia zmien vo svete projektov  lepšia komunikácia zmien do okolia projektu a podpora vyššej úspešnosti projektov 2. CIEĽOVÁ SKUPINA:  priami pracovníci a technickí pracovníci dotknutí projektami  nižší manažéri prichádzajúci do kontaktu s projektami  členovia projektových tímov, začínajúci projektoví manažéri  užívatelia výsledkov projektov, línioví manažéri, od ktorých sa očakáva riešenie úloh projektovo  pracovníci spolupracujúci na projektoch realizovanými externými dodávateľmi
  • 4. 4 7. Projektový manažment RIADENIE ZMENY 4. ZÍSKANÉ KOMPETENCIE, SPÔSOBILOSTI:  chápanie podstaty a existencie zmeny na projektoch  identifikovať, vyhodnocovať a rozhodovať sa pri dopadoch zmien  osvojenie si nástrojov a postupov riadenia zmeny na projekte  schopnosť implementovať riadenie zmien do práce projektového tímu  zodpovednosti a akčnéh plány riadenia zmien  prezentovanie a komunikácia projektové zmeny kľúčovým stakeholdrom projektu a TOP manažmentu 6. VÝZVY PRE ÚČASTNÍKOV:  efektívne riadenie zmeny, nezlaknúť sa zmien, ale ani ich nepodceniť  schopnosť predvídať a eliminovať dopady projektových zmien  zmeny a proaktívny prístup pri ich riadení 5. PREDPOKLADY ÚČASTNÍKOV – SPÔSOBILOSTI:  základné skúsenosti s riadením projektov  zodpovednosť za strategické projekty firmy  rozsiahle skúsenosti ako člen tímu, v prípade chýbajúcich skúseností ako projektový manažér  potreba efektívne zvládať rizikové a vysoko dynamické projektové prostredie Rozsah workshopu: 2 x 2 dni Certifikácia: COMM-PASS certifikát
  • 5. 5 2. Pyramída projektového manažmentu systém a integrácia workshopov projektového manažmentu
  • 6. 6 2. Pyramída projektového manažmentu Svetové štandardy a metodiky projektového manažmentu profesionalita, odbornosť, skúsenosti, best practices, inovácia, moderné trendy, „state of art“ (v prípade záujmu kompletná certifikácia podľa svetových štandardov) 1. Projektový manažment ŠTART základné nástroje, princípy a spôsoby myslenia v projektovom manažmente 2. Projek. manažm. BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY spoznanie základných nástrojov, princípov a zručností ako riadiť projekty 3. Projektový manažment EXECUTIVE BIZNIS získanie strategického exekutívneho pohľadu na nástroje a princípy projekt. manažmentu 4. Projekt. manaž. ADVANCED – METÓDY & PROCESY získanie kompletného balíku kompetencií projektového manažéra 5. Projektový manažment SOFT SKILLS zručnosti, metódy a prístupy riadenia projektov úspešných projektových manažérov 6. Projektový manažment RIADENIE RIZÍK schopnosť úspešne pracovať v meniacom sa, rizikovom a neistom prostredí projektov 7. Projektový manažment RIADENIE ZMENY základné nástroje, princípy a spôsoby riadenia a akceptácie zmien na projekte ÚSPEŠNÉ PROJEKTY komplexný systém workshopov projektového manažmentu
  • 7. 7 Marián Minárik minarikm@commpass.sk / 0907 400 392 www.commpass.sk