Pusahaan2 di era sekarang ini semangkin kompetitif sehingga dalam menentukan seorang karyawan untuk menempati sebua posisi dalam organisasi harus di lakukan beberapa tahapan seleksi misalnya dengan melakukan analisa jabatan untuk konsultasi detail tentang analisa jabatan atau hr lainnya, silahkan menghubungi kami: DP KONSULTAN STC Senayan, Lt 4 Ruang 31-34 Jl. asia afrika-Gelora senayan-jakarta pusat telp : 021 9279 5135 I 73883134 Mobile : 0813801 63185 I 087884 302987

1. 1
ANALISA JABATAN DALAM
MANAGEMENT HRD
1. Pengantar
Pernahkan anda mermimpi untuk memiliki tenaga kerja Terampil, Profesional?
Hal tersebut merupakan dambaan setiap perusahaan bukan?. Kwalitas Sumber Daya
Manusia ( SDM) dalam hal ini sangat menentukan kinerja dan pengembangan perusahaan
dimasa datang. Kesadaran akan arti pentingnya kwalitas dan produktivitas ( SDM) akan
menentukan masa depan perusahaan itu sendiri dalam menghadapi persaingan usaha yang
semakin ketat seperti sekarang ini. Oleh karnanya dibutuhkan suatu system Manajemen
Kinerja yang mampu mendeteksi sejak dini untuk dapat melihat kwalitas dari para (
SDM) yang dimiliki, sehingga dalam penempatan ( SDM) pada suatu departemen / divisi
itu sesuai dengan kompetensi yang dimiliki . System Manajemen Kinerja dapat menjadi
sumber untuk pengelolaan ( SDM) di perusahaan yang mana hasil yang akan didapat
adalah bisa membantu perusahaan untuk merencanakan dan melaksanakan program –
program baru dengan lebih tepat, cepat dan efektif
2. Apa dan Bagaimana?
Maju mundurnya sebuah perusahaan sangat di tentukan oleh ( SDM) yang ada
dalam tubuh perusahaan tersebut. Oleh karenanya dibutuhkan suatu sistem yang baik
sehingga tidak salah orang dalam memberikan wewenang & tanggung jawab atas suatu
jabatan yang diembannya. Sebelum seseorang menduduki sebuah jabatan dan mampu
melaksanakan tugas & fungsinya dengan baik, diperlukan sistem yang mampu
mengindentifikasi lingkup pekerjaan, apa saja yang harus dilakukan, bagaimana
melakukan pekerjaan tersebut, dan yang lebih penting bagaimana menentukan/ memilih (
SDM) yang benar untuk di posisikan pada jabatan tersebut.
Untuk memenuhi kebutuhan tersebut suatu perusahaan haruslah memiliki standard-
standard pekerjaan yang baku yang mampu mengindentifikasi kriteria ketrampilan,
pendidikan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Hal yang bisa dilakukan oleh sebuah
perusahaan/organisasi dalam mengindentifikasi jenis pekerjaan, apa yang harus

2. 2
dikerjakan serta ( SDM) yang seperti apa yang tepat melakukan pekerjaan itu, dalam hal
inilah di butuhkan suatu analisis pekerjaan atau biasa disebut dengan ANALISA
JABATAN.
Kami sangat merasa terhormat dan berkewajiban sebagai sebuah perusahaan consultan
untuk membantu dalam memberikan solusi atas segala permasalahan dalam perusahaan
bapak/ibu. Silahkan hubungi kami di:
Ali Pur
Head Office : Jl. Kyai Caringin No. 20A, Jakarta Pusat
Telp. :+6221. 8392.4405 , +62813801631.85
Email : purbaali192@ymail.com
Skype : haliamsah_purba
THE STANDARD FOLLOWS THE PLAN – DO – CHECK – ACT CONTINUOUS
IMPROVEMENT CYCLE