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En el marco de la alianza Debates Quindío “Crisis y oportunidades”, la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío se permite presentar a continuación, los resultados obtenidos del sondeo de opinión realizado los días 16, 17,18 Y 20 de mayo, de manera telefónica, a 480 ciudadanos mayores de edad, residentes de Armenia con el deber de pagar la contribución de valorización al municipio. Para recoger la información se utilizó la metodología de (Calculo del tamaño de una muestra población infinita), con un nivel de confianza de 95% y un margen de error de 5%. Vale aclarar, que se utilizó éste método de recolección de información al no conocer la población residente de Armenia con el deber de pagar la contribución.

INFORME DE PERCEPCIÓN SOBRE LA CONTRIBUCIÓN DE VALORIZACIÓN EN ARMENIA

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Desde el 2016, la Cámara de Comercio de Armenia y del Quindío viene realizando una aproximación al comportamiento e impacto del Festival Camino del Quindío en los turistas, la comunidad y algunas actividades que se ven dinamizadas con el desarrollo del evento en el municipio de Filandia. A continuación se presenta el informe del año 2019 que incluye los aspectos considerados anteriormente así como el conteo vehicular realizado durante los tres días del festival.

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Título: El Juego de la negociación Objetivo: Desarrollar un programa para la formación de ejecutivos en habilidades de negociación. Imagina que eres un socio de Brain Consulting, una consultora que ofrece programas para el desarrollo de habilidades blandas o soft skills de negociación para ejecutivos internacionales. Tu director te asigna el proyecto porque sabe que has tomado un curso sobre el tema. Te dice que la oficina ha recibido una solicitud para la formación de 20 ejecutivos de alto potencial destinados a negociaciones internacionales en la región Asia Pacífico y te pide que diseñes un programa específico para este perfil. En principio, estos ejecutivos negociarán con pares de la región que tienen perfiles de negociación muy agresivos y son emocionalmente muy susceptibles e intolerantes ante ideas que se contraponen a sus intereses. El dominio de idioma inglés de los ejecutivos es aceptable pero el vocabulario de la terminología técnica es diferente, sentando las bases para crear barreras de comunicación que además incluyen el factor cultural. En su entorno, por lo general no existe presión para lograr acuerdos rápidos y se dan espacios para la reflexión y la preparación de las ofertas durando en ocasiones varias semanas y en algunos casos meses para concretar acuerdos. Se privilegian las relaciones de confianza de largo plazo entre las empresas. Instrucciones: Después de leer la situación anterior, desarrolla un programa para la formación de ejecutivos en habilidades de negociación. Incluye en tu estrategia los siguientes elementos: 1. Nombre y descripción concreta del programa (a quién va dirigido, perfil del participante, principales retos, objetivo general del programa, duración, etc.). 2. Define el temario de tu programa, así como los objetivos de cada tema. 3. Explica cómo atenderás, en tu programa, la necesidad específica del idioma para el ámbito cultural. 4. Explica cómo atenderás, en tu programa, el tema del tiempo para concretar acuerdos. 5. Incluye, de forma general, cuál será la dinámica del programa en torno a la forma de participar, explicar, aplicar, etc.

Ejemplo Caso: El Juego de la negociación

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