Wenige Produkte können von einem einzigen agilen Team entwickelt werden – also werden agile Arbeitsweisen auf größere Teile einer Organisation ausgeweitet oder „skaliert“. Skalierungsframeworks wie SAFe®, LeSS oder S@S bieten anhand von Blaupausen vermeintliche Sicherheit, doch die blinde Adaptierung kann schädlich sein. Das erste Opfer ist meist die Agilität selbst: Kundenorientierung und schnelle Entscheidungen rücken in den Hintergrund. An ihre Stelle treten komplizierte Prozesse, zusätzliche Rollen und noch längere Entscheidungswege. Die Referenten zeigen, wie Standard-Frameworks zur Inspiration für organisationsspezifische Skalierungsrahmen werden. Sie gehen auf Beispiele aus der Praxis ein und stellen die „myScaled Agile Toolbox“ vor – eine Sammlung der wichtigsten Bausteine für erfolgreiche Skalierungen im Do-it-yourself-Verfahren.

1. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Wie baue ich mir mein eigenes agiles
Skalierungsframework?
Scaling Agile Summit 2021
Carsten Rasche & Christoph Schmiedinger
10.06.2021
borisgloger consulting GmbH

2. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Agenda
1 Warum Skalierung?
2 Unsere Skalierungsphilosophie
3
Unser Ansatz zur Entwicklung und Einführung eines
Frameworks
4 Wrap-Up, Angebot und Q&A
2 Jun-21 borisgloger consulting

3. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
3 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Warum Skalierung?

4. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
4 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Kleine Teams haben eine dramatisch höhere
Effizenz als größere Teams oder Projekte* !!!
Warum überhaupt skalieren?
https://spin.atomicobject.com/2012/01/11/small-teams-are-dramatically-more-efficient-than-large-teams/

5. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
5 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Skalierung ist Mittel zum Zweck, um
größere/komplexere Produkte zu liefern

6. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
6 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Unsere Skalierungsphilosophie

7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Vorgehen Entwicklung Framework
Der maßgeschneiderte Weg zur agilen Organisation
7 Jun-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
Skalierungstoolbox
MANAGEMENT-FRAMEWORKS
FÜHRUNG UND WERTE
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS UND EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
Ziel & Portfoliomanagement
Priorisieren
Kundenanalyse
Planung innerhalb eines Tribes/Bereichs
Organisations-
modelle

8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Orientierung an den sechs Faktoren erfolgreicher agiler Skalierung
MANAGEMENT-
FRAMEWORKS
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS & EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
FÜHRUNG
& WERTE
Partizipative Kultur
des Gelingens
Moderne
Führungsprinzipien
Selbstorganisation &
Eigenverantwortung
(Skalierungs-)Frameworks
(Scrum, Kanban, LeSS, …)
Agiles Ziel- &
Portfoliomanagement
Fokussierung und
Ergebnisorientierung
Zusammenarbeit mit
Kunde und Endnutzer
Kontinuierliche
iterative Verbesserung
Nutzerzentrierte
Methoden (Design
Thinking, Personas, …)
Fachliches Domain- &
Technologie Know-How
“Soft Skills“
(Konfliktlösung, etc.)
Methodisches Know-How
(Entwicklungsmethoden,
etc.)
Testautomatisierung
(Unit, Integration,
Akzeptanz)
Räumlichkeiten &
Tools für Kollaboration
Entwicklungs-
Toolchain für CI/CD
Entkopplung der
Abhängigkeiten
Geeignete
Kommunikations- und
Organisationsstrukturen
Modularität &
Flexibilität der Lösung
Generieren wir durch Führung Wert oder verhindern wir durch Führung
Wertgenerierung?
8 Jun-21 borisgloger consulting
Machen wir die Dinge richtig?
Machen wir die richtigen Dinge?
Haben wir das notwendige Können, um die richtigen Dinge richtig zu
machen?
Haben wir die Arbeitsbedingungen und –umgebungen, damit wir die
richtigen Dinge richtig machen können?
Kommunizieren wir in der Art und Weise, dass wir die richtigen Dinge
richtig machen können?

9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Orientierung an den sechs Faktoren erfolgreicher agiler Skalierung
MANAGEMENT-
FRAMEWORKS
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS & EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
FÜHRUNG
& WERTE
Partizipative Kultur
des Gelingens
Moderne
Führungsprinzipien
Selbstorganisation &
Eigenverantwortung
(Skalierungs-)Frameworks
(Scrum, Kanban, LeSS, …)
Agiles Ziel- &
Portfoliomanagement
Fokussierung und
Ergebnisorientierung
Zusammenarbeit mit
Kunde und Endnutzer
Kontinuierliche
iterative Verbesserung
Nutzerzentrierte
Methoden (Design
Thinking, Personas, …)
Fachliches Domain- &
Technologie Know-How
“Soft Skills“
(Konfliktlösung, etc.)
Methodisches Know-How
(Entwicklungsmethoden,
etc.)
Testautomatisierung
(Unit, Integration,
Akzeptanz)
Räumlichkeiten &
Tools für Kollaboration
Entwicklungs-
Toolchain für CI/CD
Entkopplung der
Abhängigkeiten
Geeignete
Kommunikations- und
Organisationsstrukturen
Modularität &
Flexibilität der Lösung
9 Jun-21 borisgloger consulting

10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Frameworks und Skalierung
Soziokratie 3.0
10 Jun-21 borisgloger consulting

11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Ein gutes Skalierungs-Framework besteht aus diese 4 Bestandteilen
11 Jun-21 borisgloger consulting

12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
12 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Fragen bis hier hin

13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Unser Ansatz zur Entwicklung und
Einführung eines Frameworks

14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
14 Jun-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's

15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
15 Jun-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's

16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Status Quo Analyse
Vision, Status Quo Analyse & Designprinzipien
16 Jun-21 borisgloger consulting
Vision
Designprinzipien
“Die erste Agile Bank
Deutschlands”
“Die erste komplett
digitale Bank”
Angepasstes Spotify Modell
aus Holland: Tribes, Squads
etc.
Deutschland
Deutschland

17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
17 Jun-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's

18. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Benötigte Skills identifizieren
Value Stream Mapping
Organisations- und Teamschnitte sowie Skills
18 Jun-21 borisgloger consulting
Achtung: Nicht aktuell vorhandene Personen
auf Teams mappen im ersten Schritt

19. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
19 Jun-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's

20. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Ziel- und Portfoliomanagement
OKRs
Management-System
zur zielgerichteten
und modernen
Mitarbeiterführung.
Zielsetzung
(Objectives) und die
Messung von
Ergebniskennzahlen
(Key Results) werden
in Iterationen
Bottom-Up und Top-
Down entwickelt und
evaluiert.
Lean Portfolio Mgmt
/ Porfolio Kanban
Aus den Product Development
Principles von Don Reinertsen
abgeleitete Modelle zur flow-
basierten Steuerung eines
Portfolios mit Hilfe von Kanban
(z.B. WiP-Limits) und Boards.
Magic Portfolio Prioritization
Big Room/ PI Planning
Strategische
Ebene
QBR & Obeya Rooms
Ein auf Quartale aufgebauter strategischer PDCA-Zyklus, der sich
Großgruppenformaten in Räumen mit riesigen Visualisierungen
(Obeya Rooms) bedient. Im Zentrum stehen neben der
Portfolioplanung auch die Zielmessung mittels KPIs und das
Impediment Management.
Beyond
Budgeting
Modell und
Denkweise, die auf
Prinzipien fußt, die
beschreiben wie
Organisationen zu
"radikal
dezentralisierten",
funktional
integrierten
Netzwerkstrukturen
gelangen können.
Investment Horizons
SAFe®-Modell um Investitionen in
einem Bereich/Valuestream zu
kategorisieren. Ziel ist ein
balanciertes Portfolio zwischen
Cashcows & neuen Produkten.
Koordinative
Ebene
Venture Capital Driven Funding
Flight
Levels
Einfaches
Kommunikations-
instrument, um die
Einsatzmöglich-
keiten von
Lean/Agile auf
verschiedenen
Leveln im
Unternehmen
darzustellen sowie
auf deren
Zusammenhänge
und spezifische
Bedürfnisse
einzugehen.
Priorisierungsmethode, mit der kleine und
mittelgroße Gruppen auf der Grundlage von
WSJF interaktiv in kurzer Zeit große Portfolios
(>100 Items) priorisieren können.
1-2 tägiges Planungsmeeting mit
allen Beteiligten/Vertretern von
mehreren Teams oder Bereichen,
um eine gemeinsame Planung
inkl. Abhängigkeitenmanagement
zu erstellen.
Stage Gate-orientierter Budgetierungs-
prozess, welcher sich aus der Risikokapital-
finanzierung über schrittweise Erhöhung der
Finanzierung über mehrere Runden inspiriert.
… und wir kreieren gemeinsam mit Ihnen den Prozess, der zu Ihnen passt
20 Jun-21 borisgloger consulting

21. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
22 Jun-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's

22. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Synchronisierung – start simple
23 Jun-21 borisgloger consulting

23. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
myScaled Agile Vorgehen
24 Jun-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's

24. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Implementierungsroadmap
25 Jun-21 borisgloger consulting
Organisations MVP Pilothaft einführen Transition Team Modell als Begleiter des Wandels
Whitepaper – Der Fahrplan zur Kundenzentrierten agilen Organisation Buch – Agile Transformation: Der Praxisguide zum Change abseits
des Happy Path

25. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
26 borisgloger consulting
| myScaled Agile
Toolbox |
Wrap up

26. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Vorgehen Entwicklung Framework
Der maßgeschneiderte Weg zur agilen Organisation
27 Jun-21 borisgloger consulting
Führungsrollen
Definieren,
identifizieren und
Trainings-konzepte
entwickeln
Priorisierungs-,
Portfolio-,
Budgetverteil-
ungsprozesse
Mgmt. Frameworks
und Prozess
entwickeln, wie es
abläuft (bspw.
Portfolio Kanban;
QBR)
Synchronisations
mechanismen
Zwischen Teams,
ScrumMasters,
Product Owner, Rest
der Organisation.
Zielmanagement
Übersetzung/
Übertragung der
Strategie und Vision
in die Bereiche und
zu den Teams (bspw.
OKRs)
Organisations-
und Team-
ausschnitte
sowie benötigte
Skills
Orientiert an Value
Streams, Produkten
oder Kunden sowie
Identifikation der
benötigten Skills für
die Teams
Status Quo
Worin ist die
Organisation gut?
Wo gibt es die
größten
Herausforderungen?
Design Prinzipien
Als Leitplanken für
Framework-
entwicklung
abgelehnt aus
Analyse & Vorgaben
des Top Mgmt
Produkt/IT-Architektur & Infrastruktur
Identifikation aktueller Stand und Entwicklung zukünftiges Zielbild
Strukturentwicklung (Aufbauorganisation) Prozessentwicklung (Ablauforganisation)
Implement-
ierungs-
roadmap
Ein iterativer
Plan, wie das
neue Modell
einführt wird.
Strategie
und Vision
Wo möchte ich
in meinem
Business und
meinem Bereich
hin?
Iterative
Implementier-
ung
Umsetzung der
Roadmap
Beispielsweise in
MVP's
Skalierungstoolbox
MANAGEMENT-FRAMEWORKS
FÜHRUNG UND WERTE
KUNDENORIENTIERUNG
SKILLS UND EXPERTISE
INFRASTRUKTUR
ARCHITEKTUR
Ziel & Portfoliomanagement
Priorisieren
Kundenanalyse
Planung innerhalb eines Tribes/Bereichs
Organisations-
modelle

27. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Unser Angebot
28 Jun-21 borisgloger consulting
https://www.borisgloger.com/coaching/myscaled-agile-practitioner

28. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Kontakt
Carsten Rasche
Senior Management Consultant
+49 (0) 170 3712730
Carsten.Rasche@borisgloger.com
@CarstenRasche
Christoph Schmiedinger
Executive Consultant
+49 (0) 175 5929734
Christoph.Schmiedinger@borisgloger.com
www.linkedin.com/in/christoph-schmiedinger/
Wir freuen uns auf
Vernetzung für weitere
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@CSchmiedinger