LYONSYDNEY est une réponse à une ambition très claire : faire la différence par la singularité en créant une entreprise où puissent s’exprimer à la fois des solutions business rigoureuses et efficaces et une forme « d'addiction créative ». Le projet de LS est de construire des réponses managériales et business originales et pertinentes face aux enjeux actuels, en renouvelant le cadre de l’action managériale pour l’ouvrir à la diversité de notre monde.

1. April 2013 / Confidentiel
Après 15 années au sein d’une multinationale, et fort d’expériences
réussies pendant 12 ans dans le management d’équipe et la conduite
des affaires à l’échelle internationale, j’ai décidé d’orienter plus
franchement ma carrière vers le développement des hommes et des
organisations.
Ce changement repose sur une conviction profonde : les facteurs
humains sont les ingrédients les plus puissants de
la performance collective et pourtant l’essentiel des efforts
porte souvent ailleurs…
J’ai ainsi décidé de me centrer sur l’accompagnement des personnes,
des équipes et des organisations pour améliorer leurs performances
mais aussi leur vitalité. Après m’être formé au coaching en 2010, je me
suis orienté vers un rôle de consultant en « change management ».
J’aide des dirigeants, des managers d’équipes à construire des
approches centrées sur les Hommes pour répondre aux enjeux
d’ajustement des organisations, de performance d’équipe ou tout
simplement pour faire du changement une expérience plus positive
pour tous. J’accompagne également les personnes dans des périodes
de transition professionnelle pour faire des choix qui leurs
correspondent.
LYONSYDNEY est une réponse à une ambition très claire : faire la
différence par la singularité en créant une entreprise où puissent
s’exprimer à la fois des solutions business rigoureuses et efficaces et une
forme d’ « addiction créative »
Le projet de LS est de construire des réponses managériales et business
originales et pertinentes face aux enjeux actuels, en renouvelant le
cadre de l’action managériale pour l’ouvrir à la diversité de notre
monde. Voici pourquoi et voici comment…

2. April 2013 / Confidentiel
Ces dysfonctionnements sont le symptôme de l’incapacité de
beaucoup d’organisations à appréhender la diversité du
monde actuel, qui prend le cadre managérial dominant en
défaut.
Certains dysfonctionnements des équipes font de plus en plus souffrir
les entreprises à l’heure des défis d’adaptation permanents :
Je propose de faire dialoguer ces « mondes qui s’ignorent » ,
et de développer des pratiques business et managériales nouvelles,
centrées sur l’articulation d’outils « hors cadre » visant la
coopération & la conduite apaisée du changement
Pourquoi ?
« non désolé, c’est pas
dans ma job description »
« tant pis pour lui, il se debrouillera… »
« moi j’ai fait ce que j’avais à faire, je m’en fous »
« personne n’y croit à leur projet »

3. April 2013 / Confidentiel
Face a …
… des salariés
“déboussolés”,
désengagés
compliance
Perf individuelle
innovation
collaboration
?
???

4. April 2013 / Confidentiel
1997
… des managers
démunis,
mal outillés
Face a …

5. April 2013 / Confidentiel
… des réalités
organisationnelles
de plus en plus
complexes
geographies
produits
?
Face a …

6. April 2013 / Confidentiel
…le cadre managerial
conventionnel est de plus
en plus inopérant car
adossé à un modèle de
reférence dépassé

7. April 2013 / Confidentiel
…pourtant le “conseil
en management”
renforce souvent ce
cadre en
développant - via les
processus – une
nouvelle forme de
Taylorisme

8. April 2013 / Confidentiel
D’où la trilogie aussi courante que peu efficace :
I. Reponses
standardisées
II. Powerpoint tres
chers payés
III. Réalités
humaines
minimisées

9. April 2013 / Confidentiel
Repenser
le cadre
de l’action
manageriale
s’impose…

10. April 2013 / Confidentiel
notre proposition

11. April 2013 / Confidentiel
Fournir des leviers d’action
nouveaux aux managers, en
opérationnalisant des champs de
connaissance puissants pour
developper l’action collective, mais
largement ignorés du cadre
managerial traditionnel

12. April 2013 / Confidentiel
Sociologie
Design Thinking
Social Media
Coaching
Creation artistique
Neurosciences
Fournir des leviers d’action
nouveaux aux managers, en
opérationnalisant des champs de
connaissance puissants pour
developper l’action collective, mais
largement ignorés du cadre
managerial traditionnel
Behavior theory &
positive psychology

13. April 2013 / Confidentiel
construire des ponts à
forte valeur ajoutée business en
rapprochant opérationnellement
des “mondes qui s’ignorent”

14. April 2013 / Confidentiel
Ex : conduire le changement
Design Thinking
Social Media
Creation artistique
Neurosciences
Sociologie
Behavior Theory
Coaching
Pour conduire la transformation
d’un site industriel:
Diagnostic sociologique
Coaching des managers
Déploiement « viral »

15. April 2013 / Confidentiel
Ex : developper l’engagement
Design Thinking
Social Media
Creation artistique
Sociologie
Behaviour Theory
Coaching
Pour maintenir la cohésion et la
performance d’une équipe en
transition:
Ateliers de « conversation »
Outil de collaboration issu des NS
Neurosciences

16. April 2013 / Confidentiel
Ex : innover
Social Media
Sociologie
Behaviour Theory
Coaching
Pour faire converger les points de
vue autour d’un projet
Créer un dialogue cross-
fonctionnel via des outils 100%
visuels
Design Thinking
Creation artistique
Neurosciences

17. April 2013 / Confidentiel
Sociologie
Design Thinking
Social Media
Coaching
Creation artistique
Neurosciences
Des leviers d’actions centrés sur le
développement de la
collaboration comme
pivot de l’action collective
Behaviour Theory

18. April 2013 / Confidentiel
Social Media
Sociologie
Behaviour Theory
Coaching
Elaborer des dispositifs ad-hoc
qui répondent efficacement aux
enjeux de changement,
des organisations
& qui s’intègrent au contexte
managérial existant
Neurosciences
Design Thinking
Creation artistique

19. April 2013 / Confidentiel
C
Social Media
Sociologie
Behaviour Theory
Coaching
Elaborer des dispositifs ad-hoc
qui répondent efficacement aux
enjeux de changement,
des organisations
& qui s’intègrent au contexte
managérial existant
Neurosciences
Design Thinking
Creation artistique
Identification des expertises et partenaires
A
D
B
« Ingénierie » et
développement
d’offres intégrées
1
3
Delivery
Savoir faire clés
5
Elaboration de
dispositifs pertinents2
entreprises
capacités de production
(ex PMO, international…)