Brown Bag Lunch chez Sigma Informatique, Nantes le 27/05/2014 Atelier d'initiation à l'agilité animé par Cécile Especel

1. BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles

2. ATELIER D’INITIATION
À L’AGILITÉ
Cécile ESPECEL
cecile-especel.com - @Cecile_Especel - BBL
BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles

3. 3 BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
Le nombre secret

4. 4 BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
Pourquoi changer ?
 Parce que ça ne fonctionne pas.
 Parce que ça ne fonctionne plus !

5. 5 BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
Que connaissez-vous des
méthodes agiles ?
 Clichés
o On dit "LA" méthode agile
o Les Méthodes Agiles sont des méthodes de gestion de projet
o Les développements agiles sont difficilement maintenables à
cause du manque de documentation
o les Méthodes Agiles, c'est la liberté de faire à sa façon
o L'Agilité, c'est simple donc c'est facile
o L'Agilité, ce sont les informaticiens qui ne veulent plus de chef
 Mots clé
o Scrum, XP, sprint, Scrum master, Product Owner, Kanban,
Board, Post-it, User stories

6. 6 BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
Le manifeste agile
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et
les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation
contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.

7. 7 BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
Le management visuel
But
Améliorer la productivité et la qualité
mais lesquelles ?

8. 8 BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
Le management visuel
S’améliorer
Traiter les problèmes dès leur apparition et
chercher la cause profonde

9. 9 BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
Le management visuel
Un problème ?
Une opportunité de s’améliorer et de
développer les compétences de l’entreprise

10. 10 BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
Le management visuel
Révélateur de réalité ?
Vision = sens hyper développé

11. 11 BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
Le management visuel
Mettre le doigt sur le problème ?
Bons indicateurs de l’activité en lien avec la
vision stratégique et les attentes client et à jour

12. 12 BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
Le management visuel
Exemples

13. 13 BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
Le management visuel
Exemples
Calendrier annuel
des sprints
Coin conception / architecture
Rappel des
intervenants
pendant les MEP
HNO
Tableau blanc
brouillon
Rappel des principes Agiles
Scrumboard + burndown (en stories
pour le PO, en tâches pour l'équipe)
+ but du sprint + rappel des dates
importantes du sprint

14. Zoom sur Kanban
3 règles :
• Visualisez le workflow
• Limitez le Travail A Faire
• Mesurez le temps de cycle
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15. Principe d'amélioration continue
A intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à
comment devenir plus efficace, puis adapte et
ajuste son comportement en conséquence
15 BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles

16. BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
ROTI : Return On Time Invested
0
1
2
3
4
J’ai perdu
mon temps
Au-delà de mes
espérances
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17. BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
Perfection game
1 point de plus si :
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18. BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles
Oui mais… Oui et…
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19. Conclusion
L’agilité n’est pas une baguette magique !
L’agilité est un état d’esprit avant tout.
Expérimentez, apprenez, documentez-vous et surtout
amusez-vous !
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20. ATELIER D’INITIATION
À L’AGILITÉ
Q & A
Cécile ESPECEL
cecile-especel.com - @Cecile_Especel - BBL
BBL Sigma - 27/05/2014 - Initiation aux méthodes Agiles20

21. Sources
• Manifeste agile : http://agilemanifesto.org/
• Kanban et Scrum - tirer le meilleur des deux
De Henrik Kniberg et Mattias Skarin
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