Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Similar a Calcul du coût de revient selon la méthode ABC
Similar a Calcul du coût de revient selon la méthode ABC (20)
Calcul du coût de revient selon la méthode ABC
- 1. Audit et contrôle de gestion externalisés Cout de revient: Élément indispensable à la gestion d’entreprise 1 27/06/2016
- 2. Audit et contrôle de gestion externalisés SOMMAIRE 1. Qu’est un coût de revient? 2. Quelle est l’utilité du coût de revient? 3. Comment se calcule un coût de revient? a. La méthode ABC (Activity based Costing) b. Les éléments du coût de revient 27/06/2016 2
- 3. Audit et contrôle de gestion externalisés Le coût de revient Coût d’appro Charges variables Charges =ixes Charges directes Charges indirectes Coût de production Charges variables Charges =ixes Charges directes Charges indirectes Coût de distribution Charges variables Charges =ixes Charges directes Charges indirectes Coût administratif Charges variables Charges =ixes Charges directes Charges indirectes 27/06/2016 3
- 4. Audit et contrôle de gestion externalisés L’utilité du coût de revient u CA (chiffres d’affaires)- CR (coût de revient) = BENEFICE 27/06/2016 4
- 5. Audit et contrôle de gestion externalisés Comment calculer un coût de revient u Double difMiculté de calcul ü Prendre en compte l’ensemble des dépenses directes liés aux produits ou services ü Affecter correctement l’ensemble des charges indirectes entres les différents produits ou services 27/06/2016 5
- 6. Audit et contrôle de gestion externalisés La méthode ABC u La méthode ABC (Activity Based Costing) permet de mesurer les coûts de chaque activité de l’entreprise, comprendre leurs variations, identiMier les dysfonctionnements aMin de limiter les opérations sans valeur ajoutée et optimiser la rentabilité. u Elle s’applique surtout dans le cadre des démarches de prix de vente et de mesure de la rentabilité produits, clients. DéMinition et principe de calcul Utilité Mise en place 27/06/2016 6
- 8. Audit et contrôle de gestion externalisés La méthode ABC u L’évolution des modes de production, de la gestion des stocks, de la technologie entrainent une modiMication de la structure des coûts. u Il faut faire face à une augmentation sensible des frais indirects et à une diminution des charges directes. u Cette méthode permet de rendre plus pertinente l’affectation des coûts indirects aux objets (produits, services, clients) en évitant l’utilisation de clés de répartition arbitraire. DéMinition et méthode de calcul Utilité et pertinence Mise en place 27/06/2016 8
- 9. Audit et contrôle de gestion externalisés La méthode ABC u IdentiMier les domaines d’activités stratégiques de l’entreprise (DAS) u Décrire les processus et activités nécessaires à l’exercice des DAS u DéMinir la démarche de valorisation des coûts par activités: calcul du coût des inducteurs d’activités. u Modéliser les coûts de revient et la rentabilité produits /services u Mesurer les résultats: la marge contributive produits/services/ clients DéMinition Utilité Mise en place 27/06/2016 9
- 10. Audit et contrôle de gestion externalisés Les éléments du coût de revient u Pour combien avez-vous acheté de matières premières pour ce produit? u Quel est le coût de livraison payé? u Combien de consommables avez-vous utilisé? Et à quel prix? u Qui achète dans votre entreprise? u Qui réceptionne et contrôle la marchandise reçue? Coûts liés aux achats Coûts liés à la production Coûts liés à la commercialisation 27/06/2016 10 Coûts liés à l’administratif
- 11. Audit et contrôle de gestion externalisés Les éléments du coût de revient u Les coûts d’achats et d’approvisionnement comprennent donc: ü L’achat de matières premières et de marchandises ü Les fournitures et consommables utilisées ü Les frais de livraison si vous n’êtes pas en franco de port ü Les coûts liés au traitements et aux paiements des factures fournisseurs ü Le coût du personnel dédié ou en charge de ces fonctions (acheteurs, réceptionnistes, contrôle qualité, comptabilité fournisseur) Coûts liés aux achats Coûts liés à la production Coûts liés à la commercialisation 27/06/2016 11 Coûts liés à l’administratif
- 12. Audit et contrôle de gestion externalisés Les éléments du coût de revient u Combien d’heures passez-vous à fabriquer ce produit, quelles sont les étapes de production? u Quels sont les machines et outils utilisés? u Avez-vous recours à la sous-traitance? u Quelles sont vos charges d’exploitation liées à cette fabrication? Coûts liés aux achats Coûts liés à la production Coûts liés à la commercialisation 27/06/2016 12 Coûts liés à l’administratif
- 13. Audit et contrôle de gestion externalisés Les éléments du coût de revient u Les coûts de production intègrent: ü Toutes les charges d’exploitation liées à la production (énergie, consommables,…) ü La quote-part d’utilisation des immobilisations (machines, outils) ü Les frais d’assurance et de maintenance des outils de production ü La quote-part du loyer dédié à la production (usine, zones de stockage des produits semi-Minis) ü La main d’œuvre de production, de l’encadrement, et du contrôle qualité des produits fabriqués. Coûts liés aux achats Coûts liés à la production Coûts liés à la commercialisation 27/06/2016 13 Coûts liés à l’administratif
- 14. Audit et contrôle de gestion externalisés Les éléments du coût de revient u Vous faites de la publicité pour vendre un produit: combien cela vous coûte-il? u Vous avez un site internet: quels sont les frais d’hébergement, de maintenance et de mise à jour? u Quelle est la masse salariale de vos commerciaux en intégrant leurs commissions et primes? u Qui est en charge des expéditions dans votre entreprise? Coûts liés aux achats Coûts liés à la production Coûts liés à la commercialisation 27/06/2016 14 Coûts liés à l’administratif
- 15. Audit et contrôle de gestion externalisés Les éléments du coût de revient u On retrouve dans les coûts de commercialisation: ü Les dépenses de publicité et opérations marketing ü Le coût de la force de vente et ses frais de déplacement ü La Mlotte de véhicule des commerciaux et livreurs et les frais associés ü Les dépenses liées aux expéditions (sous-traitance, main d’œuvre dédiée et consommables) ü La quote- part du loyer liée aux bureaux des commerciaux sédentaires, à la zone de stockage des produits Minis prêts à être expédiés. ü L’administration des ventes et la comptabilité client. Coûts liés aux achats Coûts liés à la production Coûts liés à la commercialisation 27/06/2016 15 Coûts liés à l’administratif
- 16. Audit et contrôle de gestion externalisés Les éléments du coût de revient u Quels sont vos frais généraux et frais divers? u Quel est l’effectif des services support ou de comptabilité? Coûts liés aux achats Coûts liés à la production Coûts liés à la commercialisation 27/06/2016 16 Coûts liés à l’administratif
- 17. Audit et contrôle de gestion externalisés Les éléments du coût de revient u On classe ici: ü Tous les autres frais de l’entreprise non liés à l’approvisionnement, la production ou la commercialisation comme: • La masse salariale de l’encadrement, du management et des fonctions administratives non dédiées, • Les taxes, • Les honoraires comptables ou juridiques, • La bureautique, • Les fournitures administratives … Coûts liés aux achats Coûts liés à la production Coûts liés à la commercialisation 27/06/2016 17 Coûts liés à l’administratif