SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
‫دارد؟‬ ‫وجود‬ ‫خالقيت‬ ‫برای‬ ‫ايی‬ ‫خالقانه‬ ‫تعريف‬ ‫آيا‬
‫در‬‫تعريف‬‫سنتی‬‫ا‬‫ختراع‬‫ايجاد‬‫وسیله‬‫و‬‫يا‬‫روشی‬‫تازه‬‫و‬‫بدون‬‫نمونه‬‫ق‬‫بلی‬
‫است‬‫و‬‫نوآوری‬‫از‬‫ترکیب‬‫ايجاد‬‫يک‬‫ايده‬‫يا‬‫اختراع‬‫جديد‬‫و‬‫تبديل‬‫آن‬‫ب‬‫ه‬‫يک‬
‫کسب‬‫و‬،‫کار‬‫و‬‫به‬‫عبارت‬،‫ديگر‬‫بکارگیری‬‫ايده‬‫نو‬‫يا‬،‫اختراع‬‫در‬،‫عمل‬‫برای‬
‫ايجاد‬‫ارزش‬‫است‬‫اما‬‫در‬‫يک‬‫تعريف‬،‫خالقانه‬
‫نوآوری‬‫و‬‫خالقیت‬‫را‬‫تفکر‬‫خارج‬‫از‬
‫چارچوبهای‬‫رايج‬‫می‬‫توان‬
‫قلمداد‬‫کرد‬.
‫جديد‬ ‫معن‬ ‫با‬‫ا‬
‫خالقيت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬
Bob Iger‫شرکت‬ ‫عامل‬ ‫مدير‬
‫گويد‬ ‫می‬ ‫ديزنی‬ ‫والت‬:
‫است؟‬ ‫معنا‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫چارچوب‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫تفکر‬
«‫دانشی‬‫به‬‫نام‬‫خالقیت‬‫وجود‬‫ندارد‬‫تا‬‫آنرا‬‫کسب‬
‫کنیم‬‫بلکه‬‫بايد‬‫ريسکهای‬‫هوشمندانه‬‫کرده‬‫و‬
‫مرزهای‬‫ذهن‬‫خود‬‫را‬‫تغییر‬‫دهیم‬‫تا‬‫بتوانیم‬‫ارتبا‬‫طات‬
‫صحیح‬‫ايجاد‬‫کرده‬‫و‬‫انتخابهای‬‫درست‬‫انجام‬‫دهیم‬»
‫بود؟‬ ‫خالق‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫چگونه‬
‫خالقيت‬‫يک‬‫انسان‬‫خالق‬‫تنها‬‫با‬‫ذهن‬‫او‬‫ارتب‬‫اط‬
‫ندارد‬‫بلکه‬‫با‬‫رفتار‬‫او‬‫نيز‬‫ارتباط‬‫دارد‬‫لذا‬‫ا‬‫گر‬‫ما‬
‫بتوانيم‬‫رفتار‬‫خود‬‫را‬‫تغيير‬‫دهيم‬‫می‬‫توان‬‫يم‬
‫تاثير‬‫خالقانه‬‫خود‬‫را‬‫در‬‫جهان‬‫پيرامون‬‫خود‬
‫بهبود‬‫دهيم‬
‫کردن‬ ‫متصل‬‫چيزها‬
‫پرسيدن‬‫سواالت‬‫متعد‬‫د‬
‫مشاهده‬‫دقيق‬
‫آزمودن‬‫راهها‬
‫افراد‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫برقراری‬
‫تا‬ ‫بياييد‬ ‫پس‬...
‫؟‬ ‫چرا‬
‫چه؟‬
‫هنگام‬ ‫چه‬
‫؟‬ ‫کسی‬ ‫چه‬
‫چطور؟‬
‫خالق‬ ‫انسان‬ ‫يک‬ ‫از‬ ‫مثالی‬
‫متولد‬1971‫شهر‬ ‫در‬pretoria‫جنوبی‬ ‫آفريقای‬ ‫کشور‬ ‫از‬
‫دانشگاه‬ ‫در‬ ‫تحصيل‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫کانادا‬ ‫به‬ ‫مهاجرت‬Queen‫کشور‬
‫دانشجويی‬ ‫و‬ ‫نسبی‬ ‫فقر‬ ‫در‬ ‫زندگی‬ ‫ادامه‬ ‫و‬ ‫کانادا‬
‫دانشگاه‬ ‫در‬ ‫تحصيل‬ ‫ادامه‬Pennsylvania‫آمريکا‬ ‫کشور‬
‫اولين‬ ‫تاسيس‬‫خود‬ ‫آپ‬ ‫استارت‬‫نام‬ ‫به‬ZIP 2‫آگهی‬ ‫درج‬ ‫برای‬
‫اينترنت‬ ‫در‬ ‫فروش‬ ‫های‬
‫نام‬ ‫با‬ ‫خود‬ ‫موفق‬ ‫شرکت‬ ‫دومين‬ ‫تاسيس‬X.com‫به‬ ‫بعدها‬ ‫که‬
PayPal‫شد‬ ‫داده‬ ‫نام‬ ‫تغيير‬
‫شرکتهای‬ ‫فعلی‬ ‫موسس‬ ‫و‬ ‫عامل‬ ‫مدير‬SpaceX،Tesla Motors
‫و‬SolarCity‫فروش‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫که‬PayPal‫است‬ ‫نموده‬ ‫ايجاد‬ ‫را‬ ‫آنها‬
‫سال‬ ‫در‬2014‫بالغ‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫ثروت‬
‫بر‬12‫اند‬ ‫زده‬ ‫تخمين‬ ‫دالر‬ ‫ميليارد‬
‫سن‬ ‫در‬ ‫نويسی‬ ‫برنامه‬ ‫در‬ ‫او‬ ‫تجربه‬ ‫اولين‬12‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کد‬ ‫توانست‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫گرفت‬ ‫صورت‬ ‫سالگی‬
‫به‬ ‫کامپيوتری‬ ‫های‬ ‫بازی‬ ‫شرکت‬ ‫يک‬500‫رساند‬ ‫بفروش‬ ‫دالر‬.
‫در‬‫سال‬1995‫و‬‫بعد‬‫از‬‫فارغ‬‫التحصيلی‬‫از‬‫دانشگاه‬‫که‬
‫همزمان‬‫با‬‫ايجاد‬‫اينترنت‬‫بود‬‫او‬‫تصميم‬‫گرفت‬‫که‬‫ج‬‫زو‬
‫افرادی‬‫باشد‬‫که‬‫در‬‫توسعه‬‫اينترنت‬‫مشارکت‬‫دارند‬.‫در‬
‫آن‬‫زمان‬‫ايده‬‫های‬‫استفاده‬‫از‬‫اينترنت‬‫معدود‬‫بود‬‫و‬
‫اهميت‬‫ارائه‬‫اطالعات‬‫در‬‫اينترنت‬‫هنوز‬‫درک‬‫نشده‬‫بود‬
‫وی‬‫شرکت‬ZIP 2‫را‬‫به‬‫منظور‬‫تبديل‬‫آن‬‫به‬‫يک‬
‫دايرکتوری‬‫آنالين‬‫قابل‬‫جستجو‬‫از‬‫کسب‬‫و‬‫کارها‬‫تا‬‫سيس‬
،‫نمود‬‫ايده‬‫ايی‬‫که‬‫امروز‬‫با‬‫وجود‬Google‫و‬Google
Map‫بديهی‬‫به‬‫نظر‬‫می‬‫رسد‬
‫سال‬ ‫در‬ ‫او‬1999‫شرکت‬ZIP 2‫سرمايه‬ ‫فشار‬ ‫با‬ ‫را‬
‫به‬ ‫گذارها‬300‫فروخت‬ ‫دالر‬ ‫ميليون‬
‫شرکت‬PayPal‫با‬‫نام‬‫اوليه‬X.com‫در‬‫سال‬1999‫تاسيس‬‫شد‬‫هدف‬‫اوليه‬‫از‬
‫ايجاد‬‫آن‬‫راه‬‫اندازی‬‫بانک‬‫آنالين‬‫بود‬.‫برنامه‬‫ايی‬‫که‬‫توسط‬‫اين‬‫شرکت‬‫ايجاد‬
‫شد‬‫به‬‫افراد‬‫بدون‬‫نياز‬‫به‬‫حضور‬‫در‬‫يک‬‫شعبه‬‫فيزيکی‬‫بانکی‬‫اجازه‬‫ان‬‫تقال‬‫پول‬
‫از‬‫طريق‬‫ايميل‬‫را‬‫می‬‫داد‬.‫در‬‫سال‬2002‫شرکت‬ebay‫شرکت‬PayPal‫را‬‫به‬
‫مبلغ‬1/5‫ميليارد‬‫دالر‬‫خريداری‬‫کرد‬‫و‬‫از‬‫آن‬‫به‬‫عنوان‬‫اولين‬‫برنامه‬‫مالی‬‫م‬‫ورد‬
‫استفاده‬‫در‬‫حراجهای‬‫اينترنتی‬‫خود‬‫استفاده‬‫نمود‬.
‫شرکت‬SpaceX‫پيمای‬ ‫فضا‬ ‫موشکهای‬ ‫تکنولوژی‬Falcon‫حال‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نموده‬ ‫ايجاد‬ ‫را‬
‫سازد‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫طراحی‬ ‫مجدد‬ ‫استفاده‬ ‫قابل‬ ‫فضاپيماهای‬ ‫و‬ ‫موشک‬ ، ‫ناسا‬ ‫برای‬ ‫حاضر‬.
‫شرکت‬Tesla Motors‫د‬ ‫جديدی‬ ‫استانداردهای‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نموده‬ ‫ايجاد‬ ‫تحول‬ ‫برقی‬ ‫اتومبيلهای‬ ‫تکنولوژی‬ ‫در‬‫ر‬
‫است‬ ‫نموده‬ ‫ايجاد‬ ‫حوزه‬ ‫اين‬.‫در‬ ‫شرکت‬ ‫اين‬ ‫اتومبيلهای‬31‫رسد‬ ‫می‬ ‫بفروش‬ ‫جهان‬ ‫کشور‬.
‫يکی‬‫از‬‫آخرين‬‫ايده‬‫های‬‫الون‬‫ماسک‬Hyperloop‫نام‬‫دارد‬‫که‬‫تا‬5‫سال‬‫آينده‬‫به‬‫بهره‬‫برداری‬‫خواهد‬
‫رسید‬‫و‬‫به‬‫کمک‬‫يک‬‫تیوب‬‫خالء‬‫و‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫انرژی‬‫خورشیدی‬‫سفر‬‫از‬‫يک‬‫طرف‬‫کشور‬‫آمري‬‫کا‬‫به‬
‫طرف‬‫مقابل‬‫را‬‫در‬30‫دقیقه‬‫امکانپذير‬‫خواهد‬‫ساخت‬.
‫است‬ ‫ماسک‬ ‫الون‬ ‫از‬ ‫زير‬ ‫سخنان‬:
-‫فقط‬‫وقتی‬‫با‬‫مشکلی‬‫دست‬‫و‬‫پنجه‬‫ن‬‫رم‬
‫کنيد‬‫است‬‫که‬‫آنرا‬‫درک‬‫می‬‫کنيد‬
-‫هنگامی‬‫که‬‫شرکتهای‬‫سوم‬‫و‬‫چهارم‬‫خود‬
‫را‬‫تاسيس‬‫نمودم‬‫در‬‫خوش‬‫بينانه‬‫ترين‬
‫حالت‬‫ممکن‬‫آنها‬‫را‬‫شکست‬‫خورده‬‫می‬
‫ديدم‬‫اما‬‫دستيابی‬‫به‬‫اهدافم‬‫ارزش‬
‫امتحان‬‫کردن‬‫را‬‫داشت‬
-‫شما‬‫ميتوانيد‬‫منتظر‬‫مشاهده‬‫آينده‬‫با‬‫شيد‬
‫و‬‫يا‬‫می‬‫توانيد‬‫آينده‬‫را‬‫خود‬‫بسازيد‬

Más contenido relacionado

Destacado

Disc model presentation in persian
Disc model presentation in persianDisc model presentation in persian
Disc model presentation in persianHassan Bahreini
 
How google works
How google worksHow google works
How google worksZuni
 
پلتفرمهای نرم افزاری و سخت افزاری پیاده سازی راهکارهای اینترنت اشیاء
پلتفرمهای نرم افزاری و سخت افزاری پیاده سازی راهکارهای اینترنت اشیاءپلتفرمهای نرم افزاری و سخت افزاری پیاده سازی راهکارهای اینترنت اشیاء
پلتفرمهای نرم افزاری و سخت افزاری پیاده سازی راهکارهای اینترنت اشیاءstartupIoT
 
مروی بر استارترکیتها و پلتفرمهای اینترنت اشیاء
مروی بر استارترکیتها و پلتفرمهای اینترنت اشیاءمروی بر استارترکیتها و پلتفرمهای اینترنت اشیاء
مروی بر استارترکیتها و پلتفرمهای اینترنت اشیاءstartupIoT
 
فرصتهای شغلی با اینترنت چیزها
فرصتهای شغلی با اینترنت چیزهافرصتهای شغلی با اینترنت چیزها
فرصتهای شغلی با اینترنت چیزهاAmir Ghorbanali
 
دانش مورد نیاز و ابزار ضروری برای کارآفرینی
دانش مورد نیاز و ابزار ضروری برای کارآفرینیدانش مورد نیاز و ابزار ضروری برای کارآفرینی
دانش مورد نیاز و ابزار ضروری برای کارآفرینیmohammad zahedi
 
بازی کاری- کورش جمشیدی
بازی کاری- کورش جمشیدیبازی کاری- کورش جمشیدی
بازی کاری- کورش جمشیدیKourosh Jamshidi
 
Power ponit comercio electronico
Power ponit  comercio electronicoPower ponit  comercio electronico
Power ponit comercio electronicoRosa Marina Burgos
 
اکوسیستم کارآفرینی به زبان ساده
اکوسیستم کارآفرینی به زبان سادهاکوسیستم کارآفرینی به زبان ساده
اکوسیستم کارآفرینی به زبان سادهmohammad zahedi
 
Entrepreneurial opportunities
Entrepreneurial opportunitiesEntrepreneurial opportunities
Entrepreneurial opportunitiesAmir Barati
 
How GOOGLE works? - A Must Read
How GOOGLE works? - A Must ReadHow GOOGLE works? - A Must Read
How GOOGLE works? - A Must ReadANNI GUPTA
 
تبلیغات در نقطه فروش
تبلیغات در نقطه فروشتبلیغات در نقطه فروش
تبلیغات در نقطه فروشMohammad Ghazizadeh
 
احیای برند ، برندسازی مجدد ، ریبرندینگ
احیای برند ، برندسازی مجدد ، ریبرندینگاحیای برند ، برندسازی مجدد ، ریبرندینگ
احیای برند ، برندسازی مجدد ، ریبرندینگMohammad Ghazizadeh
 
تخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Boardتخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment BoardNasser Ghanemzadeh
 
بررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتی
بررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتیبررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتی
بررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتیMohammad Ghazizadeh
 

Destacado (19)

Disc model presentation in persian
Disc model presentation in persianDisc model presentation in persian
Disc model presentation in persian
 
How google works
How google worksHow google works
How google works
 
پلتفرمهای نرم افزاری و سخت افزاری پیاده سازی راهکارهای اینترنت اشیاء
پلتفرمهای نرم افزاری و سخت افزاری پیاده سازی راهکارهای اینترنت اشیاءپلتفرمهای نرم افزاری و سخت افزاری پیاده سازی راهکارهای اینترنت اشیاء
پلتفرمهای نرم افزاری و سخت افزاری پیاده سازی راهکارهای اینترنت اشیاء
 
Sales & DISC WORKSHOP
Sales & DISC WORKSHOPSales & DISC WORKSHOP
Sales & DISC WORKSHOP
 
مروی بر استارترکیتها و پلتفرمهای اینترنت اشیاء
مروی بر استارترکیتها و پلتفرمهای اینترنت اشیاءمروی بر استارترکیتها و پلتفرمهای اینترنت اشیاء
مروی بر استارترکیتها و پلتفرمهای اینترنت اشیاء
 
فرصتهای شغلی با اینترنت چیزها
فرصتهای شغلی با اینترنت چیزهافرصتهای شغلی با اینترنت چیزها
فرصتهای شغلی با اینترنت چیزها
 
Team working
Team workingTeam working
Team working
 
دانش مورد نیاز و ابزار ضروری برای کارآفرینی
دانش مورد نیاز و ابزار ضروری برای کارآفرینیدانش مورد نیاز و ابزار ضروری برای کارآفرینی
دانش مورد نیاز و ابزار ضروری برای کارآفرینی
 
بازی کاری- کورش جمشیدی
بازی کاری- کورش جمشیدیبازی کاری- کورش جمشیدی
بازی کاری- کورش جمشیدی
 
Power ponit comercio electronico
Power ponit  comercio electronicoPower ponit  comercio electronico
Power ponit comercio electronico
 
اکوسیستم کارآفرینی به زبان ساده
اکوسیستم کارآفرینی به زبان سادهاکوسیستم کارآفرینی به زبان ساده
اکوسیستم کارآفرینی به زبان ساده
 
Entrepreneurial opportunities
Entrepreneurial opportunitiesEntrepreneurial opportunities
Entrepreneurial opportunities
 
How GOOGLE works? - A Must Read
How GOOGLE works? - A Must ReadHow GOOGLE works? - A Must Read
How GOOGLE works? - A Must Read
 
Teamwork
TeamworkTeamwork
Teamwork
 
تبلیغات در نقطه فروش
تبلیغات در نقطه فروشتبلیغات در نقطه فروش
تبلیغات در نقطه فروش
 
احیای برند ، برندسازی مجدد ، ریبرندینگ
احیای برند ، برندسازی مجدد ، ریبرندینگاحیای برند ، برندسازی مجدد ، ریبرندینگ
احیای برند ، برندسازی مجدد ، ریبرندینگ
 
تخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Boardتخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Board
 
بررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتی
بررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتیبررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتی
بررسی فرصت های بازار محصولات شوینده بهداشتی
 
Mm
MmMm
Mm
 

Más de Chakameh Mortezania

security in card not present - CNP
security in card not present - CNPsecurity in card not present - CNP
security in card not present - CNPChakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...Chakameh Mortezania
 
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...Chakameh Mortezania
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...Chakameh Mortezania
 

Más de Chakameh Mortezania (20)

Regulation & innovation
Regulation & innovation Regulation & innovation
Regulation & innovation
 
security in card not present - CNP
security in card not present - CNPsecurity in card not present - CNP
security in card not present - CNP
 
Banking in 2020
Banking in 2020Banking in 2020
Banking in 2020
 
International Payment
International PaymentInternational Payment
International Payment
 
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
ITIL Advanced: Continuous Service Improvement-(Complete Translation of ITIL S...
 
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
Service owner & process owner-(Complete Translation of ITIL Standard Book 2011)
 
Itsm benefites
Itsm benefitesItsm benefites
Itsm benefites
 
How to implement itil
How to implement itilHow to implement itil
How to implement itil
 
Benefits of roles In ITIL
Benefits of roles In ITILBenefits of roles In ITIL
Benefits of roles In ITIL
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Operation Phase Roles-(Complete T...
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Incident Management-(Complete Tra...
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Request Fulfillment-(Complete Tra...
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Problem Management-(Complete Tran...
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Facility Management-(Complete Tra...
 
Problem management (mind map)
Problem management (mind map)Problem management (mind map)
Problem management (mind map)
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Event Management-(Complete Transl...
 
Incident management (mind map)
Incident management (mind map)Incident management (mind map)
Incident management (mind map)
 
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
ITIL Advanced: Phase 4 (Service Operation): Access Management-(Complete Trans...
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Transition Planning-(Complete Tr...
 
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
ITIL Advanced: Phase 3 (Service Transition): Change Management-(Complete Tran...
 

innovative thinling

Notas del editor

  1. 1- ارتباط دادن سوالات، مشکلات و ايده های به ظاهر متفاوت از فيلدهای مختلف با يکديگر. به قول استیو جابز «خلاقيت يعنی برقراری ارتباط بين چيزها» 2- پرسيدن سوالات متفاوت برای فهم بهتر چيزها و چرايي وجود راهکارهای امروزه و طرق قابل تصور برای تغيير و يا گسترش آنها چون دشوار ترين کارها پیدا کردن جواب صحيح نیست بلکه پیدا کردن سوال صحیح است 3- مشاهده با دقت جهان پيرامون برای کسب بينش لازم در خصوص ايده های جديدی که به ما کمک خواهد کرد تا راههای جديد برای روشهای قبلی انجام امور بيابيم 4- به طور مداوم به مکانهای جدید سفر کردن و چیزهای جدید را تجربه کردن و اطلاعات جدید کسب کردن. به قول ادیسون « من شکست نخورده ام بلکه من 10 هزار راه پیدا کرده ام که مرا به جواب نمی رساند» 5- با افراد مختلف ارتباط برقرار کردن و به وسعت دید و بينش خود افزودن. به قول آقای clayton christensen که پرفسور دانشگاه هاروارد است و در حوزه خلاقيت و نوآوری مطالعات و تاليفات متعددی دارد» افرادی که خارج از چارچوبهای رايج فکر می کنند اغلب با انسانهايي ارتباط دارند که در چارچوبهای متفاوتی از چارچوبهای شناخته شده آنها، زندگی میکنند»
  2. برخی از مشکلاتی که الون ماسک در زمان تاسيس Zip2 داشت عبارت بود از : سرمايه وی و برادرش برای تاسيس اين شرکت تنها به اجاره يک آپارتمان بسيار کوچک در يک ساختمان کثيف و بدون آسانسور و بدون حمام ختم می شد وی در اين شرکت وظيفه برنامه نويسی دايرکتوری آنلاين و برادرش وظيفه بازاريابی خانه به خانه را برای ترغيب صاحبان رستورانها و مغازه ها برای حضور در وب و مشارکت در ايجاد دايرکتوری آن لاين آنها با مبلغ ناچیز داشتند آنها نمی توانستند به بازايابهای ديگر خود حقوق بدهند لذا آنها را به صورت پورسانتی استخدام کرده بودند آنها به جز محل شرکت پول ديگری برای اجاره محل زندگی نداشتند لذا همانجا خوابيده و از حمامهای خيريه بيرون از ساختمان استفاده می کردند آنها پول خرید لايسنس پايگاههای داده تجاری گران قيمت را نداشتند لذا با يک پايگاه داده ارزان قيمت کار خود را آغاز کردند وی برای جذب سرمايه گذارها به سرمايه گذاری در اين شرکت به مدت يکسال شبانه روزی برنامه نويسی می کرد و بارها در نيمه های شب پشت صندلی خود به خواب می رفت. او به صورت مداوم محصول خود را بهبود داده و سرمايه گذاران را تحت تاثير قرار می داد پس از اينکه او کار خود را در ايالت محل زندگی خود به سرانجام رساند با حمايت سرمايه گذاران آنرا به کل کشور آمريکا توسعه داد دو سال پس از تاسيس اين شرکت به اندازه کافی بزرگ شده و به محلی پر تجمل نقل مکان کرد -چهار سال بعد از تاسيس اين شرکت و موفقيت چشمگير آن در حوزه مطبوعات و آگهی های اينترنتی ، اين شرکت به مبلغ 300 ميليون دلار به شرکت Compaq فروخته شد.
  3. در حالی که Zip 2 يک ايده تميز و مفيد بود، X.com تنها يک وعده تحول برانگيزاننده بود که در آن Musk برای اولين بار با صنعت محافظه کاری مانند بانکداری روبرو می­شد او شرکت X.com را با دو برنامه نويس و دو نفر که در حوزه امور مالی تجربه کاری داشتند راه اندازی کرد اما بعد از گذشت 5 ماه هر چهار مرد وی را ترک کرده و کمپانی خود را تاسيس کردند و او ماند با يک ساختمان خالی و يک ايده که هنوز پياده نشده بود برای استخدام کارشناسان خلاق و برنامه نويسان ماهر او شخصا شرکت به شرکت جستجو کرده و سعی در ترغیب برنامه نويسان مجرب به شرکت خود را داشت. اين وقايع در زمانی بود که تعداد برنامه نويس کافی در دره سيليکون وجود نداشت بعد از پياده سازی محصول خود شرکت X.com مجبور به رقابت بسيار سرسختانه با شرکت رقيب خود به نام Confinity بود که محصولی مشابه به نام PayPal داشت در سال 2000 دو رقيب تصميم گرفتند که با يکديگر ادغام شده و نام محصول نهايي در ابتدا با برند X.com و بعداً با نام Paypal به بازار عرضه شد در هر دو شرکت اول سرمايه گذاران با اون ماسک که صاحب ايده و موسس اوليه بود با بی انصافی تمام رفتار کرده و به بهانه عدم تجربه اجازه نمی دادند تا برای مدت طولانی و تا به سرانجام رساندن همه اهداف خود در پست مديرعاملی باقی بماند تجربيات بعدی وی نشان داد که سرمايه گذاران در عدم حمايت کافی از او در پست مديرعاملی اشتباه می کردند