SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
Антон Исаев Светлана Шапочанская СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА  3М  В СЕГМЕНТЕ «СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ» ДО 2015 г. Светлана Орлова Татьяна Киселёва 2011 г .
[object Object],МЫ БУДЕМ СПОСОБСТВОВАТЬ ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛИ ЧЕРЕЗ РЕШЕНИЕ 5 ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ… ЦЕЛЬ ЗАДАЧИ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ РЫНКА ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Рынок электротехники в России, 2010 г., млн. долл. 3М Динамика продаж электротехнического направления  3М  в 2002-2010 гг., млн. долл.*** *Источник:  кейс, стр. **Источник:  http://izago.ru/ ***Источник: кейс, приложение 4, стр. 33  Более  80%  ежегодно
ДЛЯ  3М  ПРЕДСТАВЛЮТ ИНТЕРЕС ОБА НАПРАВЛЕНИЯ В СЕГМЕНТЕ «СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ»… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Рынок электротехники Электросетевые компании Строительство и ремонт OEM Частное и коммерческое строительство Промышленность Особенности: ,[object Object],[object Object],3М работает по обоим направлениям *Источник:  кейс, стр. 23-24
НЕОБХОДИМО ОПРЕДЕЛИТЬ РЕГИОНЫ, НА КОТОРЫЕ БУДЕТ НАЦЕЛЕНА НАША СТРАТЕГИЯ… Стратегии развития Стратегия развития рынка Стратегия развития продукта Стратегия усиления позиции на рынке ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Эффекты при выборе данных стратегий слабо предсказуемы и высокозатратны Необходимо определить регионы, на которые будет нацелена наша стратегия
КОНЦЕНТРИРУЕМ СВОИ УСИЛИЯ НА 5 РЕГИОНАХ, ОСТАВЛЯЯ НА ВТОРОМ ПЛАНЕ ЮЖНЫЙ И ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ РЕГИОНЫ… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],*Рассчитано по Приложению 3 к кейсу ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
НАША СТРАТЕГИЯ БУДЕТ НАЦЕЛЕНА НА ЦЕНТРАЛЬНЫЙ И СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ РЕГИОНЫ… Фактор, определяющий перспективность для нас/Регион Центральный Северо-Западный Уральский Сибирский Приволжский Вес Наличие офиса 3М, баллы 5(+) 5(+) 5(+) 0(-) 0(-) 8 Жилищное строительство (введено тыс. кв. м), март 2010, баллы 5 2 1 3 4 4 Инвестиции в основной капитал, млн. руб., декабрь 2009, баллы 5 2 4 1 3 5 Индекс промышленного производства, февраль 2010, баллы 2 4 1 4 5 3 Индекс физического объема работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», февраль 2010, баллы 3 2 1 5 4 2 Приближение к центру  (это важно в связи с скоплением всей промышленности и бизнеса именно в центре страны), баллы 5 4 2 1 4 6 Темп роста потребления электроэнергии, февраль 2010, баллы 5 4 3 2 1 1 Доля от общего объема продаж 3М в 2010-2011 гг., баллы 5 4 3 2 1 7 Общее количество баллов  ( max 180) 167 130 105 61 86
SWOT- АНАЛИЗ ЦЕЛЕВЫХ РЕГИОНОВ С ПОЗИЦИИ СЕГМЕНТА «СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ» 3М… *Источник:  www.solutions.3mrussia/wps/portal/3V/ru-Ru/EV_ElectricaMarkets/Home/ProductInfo/ProdCatalogueRu/ Сильные стороны Слабые стороны ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Возможности Угрозы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SWOT- АНАЛИЗ ПОЗВОЛИЛ ЗАДАТЬ ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ СТРАТЕГИ-ЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 3М НА БЛИЖАЙШИЕ 5 ЛЕТ… Сильные Слабые Возмож-ности ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Угрозы ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ИСХОДЯ ИЗ ПРИНЯТЫХ ДОПУЩЕНИЙ, МЫ ОПРЕДЕЛИЛИ ОБЪЁМ РЫНКА И ТЕМПЫ ЕГО РОСТА… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Объём рынка электротехники в сегменте «строительство и ремонт» в России, 2010 г., млн. долл.* *Источник:  кейс, стр.  23-24 **Источник: кейс,  стр. 16 ***Источник:  http://izago.ru/
3М  НЕОБХОДИМО ОБЕСПЕЧИТЬ В БЛИЖАЙШИЕ 2 ГОДА РОСТ ОБЪЁМА ПРОДАЖ НА 50%, В ПОСЛЕДУЮЩИЕ 3 ГОДА – 25%… Динамика продаж электротехнического направления в сегменте «строительство и ремонт»  3М  в 2002-2010 гг., целевые ориентиры и прогноз на 2011-2015 гг., млн. долл. *Источник:  информация из кейса **Источник:  http://izago.ru/ ***Источник: кейс, приложение 4, стр. 33  Более  80%  ежегодно Целевой объём продаж Объём продаж, который мы имеем при сохранении тренда развития
РАССМОТРЕВ 3 ВАРИАНТА ЭКСТРАПОЛЯЦИИ, МЫ СФОРМИРОВАЛИ УСРЕДНЕННЫЙ СЦЕНАРИЙ ПРОГНОЗА ПРОДАЖ ДО 2015 Г…
- Необходимо обеспечить  дополнительный объём продаж за счет усиления позиций в сегменте посредствам  плана мероприятий по реализации стратегии Динамика продаж электротехнического направления в сегменте «строительство и ремонт»  3М  в 2002-2010 гг., целевые ориентиры и прогноз на 2011-2015 гг., млн. долл. НЕЕОБХОДИМО ОБЕСПЕЧИТЬ РОСТ ОБЪЁМА ПРОДАЖ ЗА СЧЕТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ…
План реализации стратегии (1) ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОКАЗЫВАЕТ, НА КАКИХ МЕРОПРИЯТИЯХ В БЛИЖАЙШИЕ 5 ЛЕТ НЕОБХОДИМО СКОНЦЕНТРИРОВАТЬ СВОИ УСИЛИЯ 3М…  Стратегические шаги 2011 2012 2013 2014 2015 Выделение эксклюзивных, уникальных технологий или характеристик продукции и донесение их до клиентов Развитие бренда 3М за счет уже существующих брендов компании Усиление интернет-технологий в продвижении продукции: -улучшение интернет-сайта компании 3М, соответствие его духу инноваций компании; -продвижение бренда 3М в интернет пространстве (через сайты дистрибьюторов, в профессиональных интернет-сообществах) Улучшенное взаимодействие с дистрибьюторами: -улучшение позиционирования и более сильная визуализация продукции 3М у дистрибьюторов Активизация прямых продаж (10-15%) с целью диверсификации, повышения устойчивости и конкурентоспособности; компания должна использовать все существующие каналы продаж
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОКАЗЫВАЕТ, НА КАКИХ МЕРОПРИЯТИЯХ В БЛИЖАЙШИЕ 5 ЛЕТ НЕОБХОДИМО СКОНЦЕНТРИРОВАТЬ СВОИ УСИЛИЯ 3М…  План реализации стратегии (2) Стратегические шаги 2011 2012 2013 2014 2015 Новая региональная кадровая политика Создание документального фильма о компании 3М, представляющего собой подборку интервью от солидных заказчиков, которые в процессе беседы раскрывают те или иные аспекты продукции Использование продукции 3М при разработке проектов Более тесное взаимодействие с государством в плане позиционирования бренда 3М от первых лиц государства Эффективные системы коммуникации в бизнес сообществе: -содействие созданию и участие в профессиональных некоммерческих организациях -участие в соответствующих выставках, форумах, семинарах Мобильный технологический центр (оборудован всем необходимым оборудованием для демонстрации нашей продукции, её качества, какие-то тесты) Создание исследовательского центра, позволяющего использовать научный потенциал России
План реализации стратегии ПЕРЕХОД К БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНОМУ РАССМОТРЕНИЮ «НОВОЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ»…  Стратегические шаги 2011 2012 2013 2014 2015 Выделение эксклюзивных, уникальных технологий или характеристик продукции и донесение их до клиентов Развитие бренда 3М за счет уже существующих брендов компании Усиление интернет-технологий в продвижении продукции: -улучшение интернет-сайта компании 3М, соответствие его духу инноваций компании; -продвижение бренда 3М в интернет пространстве (через сайты дистрибьюторов, в профессиональных интернет-сообществах) Улучшенное взаимодействие с дистрибьюторами: -улучшение позиционирования и более сильная визуализация продукции 3М у дистрибьюторов Активизация прямых продаж (10-15%) с целью диверсификации, повышения устойчивости и конкурентоспособности; компания должна использовать все существующие каналы продаж Новая региональная кадровая политика Создание документального фильма о компании 3М, представляющего собой подборку интервью от солидных заказчиков, которые в процессе беседы раскрывают те или иные аспекты продукции Использование продукции 3М при разработке проектов Более тесное взаимодействие с государством в плане позиционирования бренда 3М от первых лиц государства Эффективные системы коммуникации в бизнес сообществе: -содействие созданию и участие в профессиональных некоммерческих организациях -участие в соответствующих выставках, форумах, семинарах Мобильный технологический центр (оборудован всем необходимым оборудованием для демонстрации нашей продукции, её качества, какие-то тесты) Создание исследовательского центра, позволяющего использовать научный потенциал Рф
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Цель:   Расширение каналов сбыта Реализация:  1)   Поиск студентов, заинтересованных в личностном развитии, желающих развиваться в профессиональной сфере 2) Обучение (дистанционное), направленное на повышение их грамотности в техническом и экономическом аспектах  3) Взаимодействие с такими сотрудниками при помощи заключения гражданско-правовых договоров, предусматривающих совсем незначительный оклад или вовсе его отсутствие; платим только, если видим, что конкретный клиент покупает продукцию у дистрибьютора Риски:  Риск, связанный с недостаточной квалификацией студентов, у которых могут возникнуть сложности с донесением определенной информации до клиента Меры по снижению данного риска:  Аттестация  сотрудников ПРИВЛЕЧЕНИЕ СДУДЕНТОВ К АКТИВНЫМ ПРОДАЖАМ В  B2B  В СЕГМЕНТЕ «СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ»…
План реализации стратегии ПЕРЕХОД К БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНОМУ РАССМОТРЕНИЮ «ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОДУКЦИИ 3М ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ»…  Стратегические шаги 2011 2012 2013 2014 2015 Выделение эксклюзивных, уникальных технологий или характеристик продукции и донесение их до клиентов Развитие бренда 3М за счет уже существующих брендов компании Усиление интернет-технологий в продвижении продукции: -улучшение интернет-сайта компании 3М, соответствие его духу инноваций компании; -продвижение бренда 3М в интернет пространстве (через сайты дистрибьюторов, в профессиональных интернет-сообществах) Улучшенное взаимодействие с дистрибьюторами: -улучшение позиционирования и более сильная визуализация продукции 3М у дистрибьюторов Активизация прямых продаж (10-15%) с целью диверсификации, повышения устойчивости и конкурентоспособности; компания должна использовать все существующие каналы продаж Новая региональная кадровая политика Создание документального фильма о компании 3М, представляющего собой подборку интервью от солидных заказчиков, которые в процессе беседы раскрывают те или иные аспекты продукции Использование продукции 3М при разработке проектов Более тесное взаимодействие с государством в плане позиционирования бренда 3М от первых лиц государства Эффективные системы коммуникации в бизнес сообществе: -содействие созданию и участие в профессиональных некоммерческих организациях -участие в соответствующих выставках, форумах, семинарах Мобильный технологический центр (оборудован всем необходимым оборудованием для демонстрации нашей продукции, её качества, какие-то тесты) Создание исследовательского центра, позволяющего использовать научный потенциал Рф
Цель:  повышение объема продаж ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Риск неосуществимости (нереализованности) проекта Риск убыточности проекта Риск срыва собственных планов производства продукции и внедрения научно-технических мероприятий (инноваций) ПОВЫШЕНИЕ ПРОДАЖ ПОСРЕДСТВАМ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОДУКЦИИ 3М ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ…
План реализации стратегии ПЕРЕХОД К БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНОМУ РАССМОТРЕНИЮ «СОЗДАНИЯ МОБИЛЬНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА»…  Стратегические шаги 2011 2012 2013 2014 2015 Выделение эксклюзивных, уникальных технологий или характеристик продукции и донесение их до клиентов Развитие бренда 3М за счет уже существующих брендов компании Усиление интернет-технологий в продвижении продукции: -улучшение интернет-сайта компании 3М, соответствие его духу инноваций компании; -продвижение бренда 3М в интернет пространстве (через сайты дистрибьюторов, в профессиональных интернет-сообществах) Улучшенное взаимодействие с дистрибьюторами: -улучшение позиционирования и более сильная визуализация продукции 3М у дистрибьюторов Активизация прямых продаж (10-15%) с целью диверсификации, повышения устойчивости и конкурентоспособности; компания должна использовать все существующие каналы продаж Новая региональная кадровая политика Создание документального фильма о компании 3М, представляющего собой подборку интервью от солидных заказчиков, которые в процессе беседы раскрывают те или иные аспекты продукции Использование продукции 3М при разработке проектов Более тесное взаимодействие с государством в плане позиционирования бренда 3М от первых лиц государства Эффективные системы коммуникации в бизнес сообществе: -содействие созданию и участие в профессиональных некоммерческих организациях -участие в соответствующих выставках, форумах, семинарах Мобильный технологический центр (оборудован всем необходимым оборудованием для демонстрации нашей продукции, её качества, определенные тесты) Создание исследовательского центра, позволяющего использовать научный потенциал РФ
Риски, стоящие перед компанией ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ЦИФРЫ ДЛЯ АНАЛИЗА ПРОГНОЗНЫХ ЗНАЧЕНИЙ…* Наиболее вероятный сценарий Оптимистический сценарий Пессимистический сценарий Корреляция *Источник: 1) Кейс, Приложение  economics ; 2)  www . apn . ru **Индекс прироста продаж в сегменте «строительство и ремонт» электротехнического направления бизнеса Год 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 РВВП 7,3 7,2 6,4 7,4 8,1 5,6 -7,9 5,2 6 6 6 5,5 5,5 Инфл 13,6 11 12,5 9,8 9,1 14,1 11,7 8 6,2 6,2 4,8 4,8 4,8 Год 2011 2012 2013 2014 2015 РВВП 6,1 6,1 6,1 6,6 6,6 Инфл 5,6 5,6 4,5 4,5 4,5 Год 2011 2012 2013 2014 2015 РВВП 4,5 4,5 4,3 4,3 4,3 Инфл 7,5 7,5 6,1 6,1 6,1 I прир.** РВВП Инфл I прир. 1 РВВП 0,49 1 Инфл 0,28 -0,1 1
ПРИ ПЕССИМЕСТИЧЕСКОМ СЦЕНАРИИ МЫ БУДЕМ ИМЕТЬ ЗНАЧИТЕЛЬНО МЕНЬШИЙ «БАЗОВЫЙ» ОБЪЁМ ПРОДАЖ, НЕЖЕЛИ ПРИ НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНОМ… Целевой объём продаж Объём продаж, который мы имеем при сохранении тренда развития Объём продаж «базового» объёма продаж при пессимистическом сценарии Прогноз продаж в сегменте «строительство и ремонт» электротехнического направления бизнеса при пессимистическом сценарии в 2011-2015 гг., млн. долл.
ПРИ ОПТИМИСТИЧЕСКОМ СЦЕНАРИИ МЫ БУДЕМ ИМЕТЬ НЕМНОГО «БОЛЬШИЙ» ОБЪЁМ ПРОДАЖ, НЕЖЕЛИ ПРИ НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНОМ… Целевой объём продаж Объём продаж, который мы имеем при сохранении тренда развития Объём продаж «базового» объёма продаж при оптимистическом сценарии Прогноз продаж в сегменте «строительство и ремонт» электротехнического направления бизнеса при оптимистическом сценарии в 2011-2015 гг., млн. долл.
 

Más contenido relacionado

Destacado

Clr heroes of-marketing-and_management_eksy
Clr heroes of-marketing-and_management_eksyClr heroes of-marketing-and_management_eksy
Clr heroes of-marketing-and_management_eksy
Changellenge >> Capital
 
C:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua Bank
C:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua BankC:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua Bank
C:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua Bank
Инна Абрамова
 
Witology company presentation
Witology company presentationWitology company presentation
Witology company presentation
Witology
 
Bank online 2013_presentation
Bank online 2013_presentationBank online 2013_presentation
Bank online 2013_presentation
bankiua
 
Тайны FMCG >> Официальный путеводитель
Тайны FMCG >> Официальный путеводительТайны FMCG >> Официальный путеводитель
Тайны FMCG >> Официальный путеводитель
Changellenge >> Capital
 

Destacado (20)

Cl m-final-точкароста
Cl m-final-точкаростаCl m-final-точкароста
Cl m-final-точкароста
 
WEB-аналитика для банков
WEB-аналитика для банковWEB-аналитика для банков
WEB-аналитика для банков
 
Clr heroes of-marketing-and_management_eksy
Clr heroes of-marketing-and_management_eksyClr heroes of-marketing-and_management_eksy
Clr heroes of-marketing-and_management_eksy
 
Electronic payments trends and worldwide case
Electronic payments trends and worldwide caseElectronic payments trends and worldwide case
Electronic payments trends and worldwide case
 
корпы
корпыкорпы
корпы
 
Obsi
ObsiObsi
Obsi
 
CLM 2011 >> Final Guide
CLM 2011 >> Final GuideCLM 2011 >> Final Guide
CLM 2011 >> Final Guide
 
Maaa solution
Maaa solutionMaaa solution
Maaa solution
 
C:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua Bank
C:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua BankC:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua Bank
C:\Documents And Settings\Admin\мои документы\инна\бизнес истории\Umpqua Bank
 
штрудель
штрудельштрудель
штрудель
 
Witology company presentation
Witology company presentationWitology company presentation
Witology company presentation
 
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
Cl shg разбор решений-социальная секция-v3
 
Creating a new digital experience - Ideas and Case Studies
Creating a new digital experience - Ideas and Case StudiesCreating a new digital experience - Ideas and Case Studies
Creating a new digital experience - Ideas and Case Studies
 
Презентация: Райффайзенбанк
Презентация: РайффайзенбанкПрезентация: Райффайзенбанк
Презентация: Райффайзенбанк
 
Mt code2016 senior-silk-road-дюна
Mt code2016 senior-silk-road-дюнаMt code2016 senior-silk-road-дюна
Mt code2016 senior-silk-road-дюна
 
Презентация: Яндекс.Деньги
Презентация: Яндекс.ДеньгиПрезентация: Яндекс.Деньги
Презентация: Яндекс.Деньги
 
Bank online 2013_presentation
Bank online 2013_presentationBank online 2013_presentation
Bank online 2013_presentation
 
Тайны FMCG >> Официальный путеводитель
Тайны FMCG >> Официальный путеводительТайны FMCG >> Официальный путеводитель
Тайны FMCG >> Официальный путеводитель
 
Mark@
Mark@Mark@
Mark@
 
Идея проекта по продвижению кредитных карт Тинькофф [Кейс]
Идея проекта по продвижению кредитных карт Тинькофф [Кейс]Идея проекта по продвижению кредитных карт Тинькофф [Кейс]
Идея проекта по продвижению кредитных карт Тинькофф [Кейс]
 

Similar a Ver. 1.7

Zefirova роль контактного центра в маркетинге
Zefirova роль контактного центра в маркетингеZefirova роль контактного центра в маркетинге
Zefirova роль контактного центра в маркетинге
Julia Argunova
 
презентация сухарев_ипу ран_30сентября_2013
презентация  сухарев_ипу ран_30сентября_2013презентация  сухарев_ипу ран_30сентября_2013
презентация сухарев_ипу ран_30сентября_2013
Oleg Sukharev
 
CloudsNN 2014. Антон Салов. Сомнительная облачность.
CloudsNN 2014. Антон Салов. Сомнительная облачность.CloudsNN 2014. Антон Салов. Сомнительная облачность.
CloudsNN 2014. Антон Салов. Сомнительная облачность.
Clouds NN
 
герман греф почему нужна модернизация январь 2010
герман греф   почему нужна модернизация   январь 2010герман греф   почему нужна модернизация   январь 2010
герман греф почему нужна модернизация январь 2010
Dmitry Tseitlin
 

Similar a Ver. 1.7 (20)

Презентация Инвестиционной стратегии Московской области
Презентация Инвестиционной стратегии Московской областиПрезентация Инвестиционной стратегии Московской области
Презентация Инвестиционной стратегии Московской области
 
точка роста
точка ростаточка роста
точка роста
 
Бизнес-план логистического центра (Дэмо-версия)
Бизнес-план логистического центра (Дэмо-версия)Бизнес-план логистического центра (Дэмо-версия)
Бизнес-план логистического центра (Дэмо-версия)
 
Битва 21.0 - Железное дело
Битва 21.0 - Железное делоБитва 21.0 - Железное дело
Битва 21.0 - Железное дело
 
Divt 3 m_final
Divt 3 m_finalDivt 3 m_final
Divt 3 m_final
 
дюма
дюмадюма
дюма
 
Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> Big Deal (кейс 1 тура)
Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> Big Deal (кейс 1 тура) Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> Big Deal (кейс 1 тура)
Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> Big Deal (кейс 1 тура)
 
Гостевая лекция вице-президента по стратегии и развитию ОАО «Комстар - ОТС» А...
Гостевая лекция вице-президента по стратегии и развитию ОАО «Комстар - ОТС» А...Гостевая лекция вице-президента по стратегии и развитию ОАО «Комстар - ОТС» А...
Гостевая лекция вице-президента по стратегии и развитию ОАО «Комстар - ОТС» А...
 
Zefirova роль контактного центра в маркетинге
Zefirova роль контактного центра в маркетингеZefirova роль контактного центра в маркетинге
Zefirova роль контактного центра в маркетинге
 
Бизнес-план зоосалона (Дэмо-версия)
Бизнес-план зоосалона (Дэмо-версия)Бизнес-план зоосалона (Дэмо-версия)
Бизнес-план зоосалона (Дэмо-версия)
 
презентация сухарев_ипу ран_30сентября_2013
презентация  сухарев_ипу ран_30сентября_2013презентация  сухарев_ипу ран_30сентября_2013
презентация сухарев_ипу ран_30сентября_2013
 
АО "Электроуралмонтаж". Александр Жуков. ""Опыт разработки ИТ-стратегии в ком...
АО "Электроуралмонтаж". Александр Жуков. ""Опыт разработки ИТ-стратегии в ком...АО "Электроуралмонтаж". Александр Жуков. ""Опыт разработки ИТ-стратегии в ком...
АО "Электроуралмонтаж". Александр Жуков. ""Опыт разработки ИТ-стратегии в ком...
 
CloudsNN 2014. Антон Салов. Сомнительная облачность.
CloudsNN 2014. Антон Салов. Сомнительная облачность.CloudsNN 2014. Антон Салов. Сомнительная облачность.
CloudsNN 2014. Антон Салов. Сомнительная облачность.
 
Communications briefing
Communications briefingCommunications briefing
Communications briefing
 
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов) (Дэмо-версия)
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов)  (Дэмо-версия)Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов)  (Дэмо-версия)
Бизнес-план завода по производству ЛКМ (лакокрасочных материалов) (Дэмо-версия)
 
Roadshow results it cluster 20 11 2011
Roadshow results it cluster 20 11 2011Roadshow results it cluster 20 11 2011
Roadshow results it cluster 20 11 2011
 
герман греф почему нужна модернизация январь 2010
герман греф   почему нужна модернизация   январь 2010герман греф   почему нужна модернизация   январь 2010
герман греф почему нужна модернизация январь 2010
 
Roadshow results it cluster 15 11 2011
Roadshow results it cluster 15 11 2011Roadshow results it cluster 15 11 2011
Roadshow results it cluster 15 11 2011
 
Маркетинговые Исследования Директ ИНФО в области телекоммуникаций и ИКТ 2013
Маркетинговые Исследования Директ ИНФО в области телекоммуникаций и ИКТ 2013 Маркетинговые Исследования Директ ИНФО в области телекоммуникаций и ИКТ 2013
Маркетинговые Исследования Директ ИНФО в области телекоммуникаций и ИКТ 2013
 
Сервис как ключевой элемент успеха на рынке энергомашиностроения РФ
Сервис как ключевой элемент успеха на рынке энергомашиностроения РФСервис как ключевой элемент успеха на рынке энергомашиностроения РФ
Сервис как ключевой элемент успеха на рынке энергомашиностроения РФ
 

Más de Changellenge >> Capital

Más de Changellenge >> Capital (20)

Mt code2016 senior-integrated-minds-ентд
Mt code2016 senior-integrated-minds-ентдMt code2016 senior-integrated-minds-ентд
Mt code2016 senior-integrated-minds-ентд
 
Cl mt code-feedback-senior
Cl mt code-feedback-seniorCl mt code-feedback-senior
Cl mt code-feedback-senior
 
Modern trade junior-2016-bloomberg-rmay
Modern trade junior-2016-bloomberg-rmayModern trade junior-2016-bloomberg-rmay
Modern trade junior-2016-bloomberg-rmay
 
Mt code2016 junior-амбассадор-днюа
Mt code2016 junior-амбассадор-днюаMt code2016 junior-амбассадор-днюа
Mt code2016 junior-амбассадор-днюа
 
Cl modern trade junior
Cl modern trade juniorCl modern trade junior
Cl modern trade junior
 
Cl mt guide_semifinal_v2
Cl mt guide_semifinal_v2Cl mt guide_semifinal_v2
Cl mt guide_semifinal_v2
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united-hearts-_aaaj
 
Serendipity
SerendipitySerendipity
Serendipity
 
Valid case
Valid caseValid case
Valid case
 
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенShg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
 
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaajShg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
Shg 2016-social-united hearts-aaajshg-2016-social-united hearts- aaaj
 
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епенShg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
Shg 2016-social-#up allnight-епенshg-2016-social--upallnight-епен
 
Serendipity
SerendipitySerendipity
Serendipity
 
Valid case
Valid caseValid case
Valid case
 
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решенийCL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
CL - Kaspersky - CyberHeroes - Разбор решений
 
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2
Cl shg 2016 разбор решений-бизнес секция-v2
 
Clt2016 1st round-guide mt-code
Clt2016 1st round-guide mt-codeClt2016 1st round-guide mt-code
Clt2016 1st round-guide mt-code
 
Cl shg guide_semifinal_v2 (1)
Cl shg guide_semifinal_v2 (1)Cl shg guide_semifinal_v2 (1)
Cl shg guide_semifinal_v2 (1)
 
Cl shg guide_1_round_pdf
Cl shg guide_1_round_pdfCl shg guide_1_round_pdf
Cl shg guide_1_round_pdf
 

Ver. 1.7

  • 1. Антон Исаев Светлана Шапочанская СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСА 3М В СЕГМЕНТЕ «СТРОИТЕЛЬСТВО И РЕМОНТ» ДО 2015 г. Светлана Орлова Татьяна Киселёва 2011 г .
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. НАША СТРАТЕГИЯ БУДЕТ НАЦЕЛЕНА НА ЦЕНТРАЛЬНЫЙ И СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ РЕГИОНЫ… Фактор, определяющий перспективность для нас/Регион Центральный Северо-Западный Уральский Сибирский Приволжский Вес Наличие офиса 3М, баллы 5(+) 5(+) 5(+) 0(-) 0(-) 8 Жилищное строительство (введено тыс. кв. м), март 2010, баллы 5 2 1 3 4 4 Инвестиции в основной капитал, млн. руб., декабрь 2009, баллы 5 2 4 1 3 5 Индекс промышленного производства, февраль 2010, баллы 2 4 1 4 5 3 Индекс физического объема работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», февраль 2010, баллы 3 2 1 5 4 2 Приближение к центру (это важно в связи с скоплением всей промышленности и бизнеса именно в центре страны), баллы 5 4 2 1 4 6 Темп роста потребления электроэнергии, февраль 2010, баллы 5 4 3 2 1 1 Доля от общего объема продаж 3М в 2010-2011 гг., баллы 5 4 3 2 1 7 Общее количество баллов ( max 180) 167 130 105 61 86
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. 3М НЕОБХОДИМО ОБЕСПЕЧИТЬ В БЛИЖАЙШИЕ 2 ГОДА РОСТ ОБЪЁМА ПРОДАЖ НА 50%, В ПОСЛЕДУЮЩИЕ 3 ГОДА – 25%… Динамика продаж электротехнического направления в сегменте «строительство и ремонт» 3М в 2002-2010 гг., целевые ориентиры и прогноз на 2011-2015 гг., млн. долл. *Источник: информация из кейса **Источник: http://izago.ru/ ***Источник: кейс, приложение 4, стр. 33 Более 80% ежегодно Целевой объём продаж Объём продаж, который мы имеем при сохранении тренда развития
  • 12. РАССМОТРЕВ 3 ВАРИАНТА ЭКСТРАПОЛЯЦИИ, МЫ СФОРМИРОВАЛИ УСРЕДНЕННЫЙ СЦЕНАРИЙ ПРОГНОЗА ПРОДАЖ ДО 2015 Г…
  • 13. - Необходимо обеспечить дополнительный объём продаж за счет усиления позиций в сегменте посредствам плана мероприятий по реализации стратегии Динамика продаж электротехнического направления в сегменте «строительство и ремонт» 3М в 2002-2010 гг., целевые ориентиры и прогноз на 2011-2015 гг., млн. долл. НЕЕОБХОДИМО ОБЕСПЕЧИТЬ РОСТ ОБЪЁМА ПРОДАЖ ЗА СЧЕТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ…
  • 14. План реализации стратегии (1) ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОКАЗЫВАЕТ, НА КАКИХ МЕРОПРИЯТИЯХ В БЛИЖАЙШИЕ 5 ЛЕТ НЕОБХОДИМО СКОНЦЕНТРИРОВАТЬ СВОИ УСИЛИЯ 3М… Стратегические шаги 2011 2012 2013 2014 2015 Выделение эксклюзивных, уникальных технологий или характеристик продукции и донесение их до клиентов Развитие бренда 3М за счет уже существующих брендов компании Усиление интернет-технологий в продвижении продукции: -улучшение интернет-сайта компании 3М, соответствие его духу инноваций компании; -продвижение бренда 3М в интернет пространстве (через сайты дистрибьюторов, в профессиональных интернет-сообществах) Улучшенное взаимодействие с дистрибьюторами: -улучшение позиционирования и более сильная визуализация продукции 3М у дистрибьюторов Активизация прямых продаж (10-15%) с целью диверсификации, повышения устойчивости и конкурентоспособности; компания должна использовать все существующие каналы продаж
  • 15. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПОКАЗЫВАЕТ, НА КАКИХ МЕРОПРИЯТИЯХ В БЛИЖАЙШИЕ 5 ЛЕТ НЕОБХОДИМО СКОНЦЕНТРИРОВАТЬ СВОИ УСИЛИЯ 3М… План реализации стратегии (2) Стратегические шаги 2011 2012 2013 2014 2015 Новая региональная кадровая политика Создание документального фильма о компании 3М, представляющего собой подборку интервью от солидных заказчиков, которые в процессе беседы раскрывают те или иные аспекты продукции Использование продукции 3М при разработке проектов Более тесное взаимодействие с государством в плане позиционирования бренда 3М от первых лиц государства Эффективные системы коммуникации в бизнес сообществе: -содействие созданию и участие в профессиональных некоммерческих организациях -участие в соответствующих выставках, форумах, семинарах Мобильный технологический центр (оборудован всем необходимым оборудованием для демонстрации нашей продукции, её качества, какие-то тесты) Создание исследовательского центра, позволяющего использовать научный потенциал России
  • 16. План реализации стратегии ПЕРЕХОД К БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНОМУ РАССМОТРЕНИЮ «НОВОЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ»… Стратегические шаги 2011 2012 2013 2014 2015 Выделение эксклюзивных, уникальных технологий или характеристик продукции и донесение их до клиентов Развитие бренда 3М за счет уже существующих брендов компании Усиление интернет-технологий в продвижении продукции: -улучшение интернет-сайта компании 3М, соответствие его духу инноваций компании; -продвижение бренда 3М в интернет пространстве (через сайты дистрибьюторов, в профессиональных интернет-сообществах) Улучшенное взаимодействие с дистрибьюторами: -улучшение позиционирования и более сильная визуализация продукции 3М у дистрибьюторов Активизация прямых продаж (10-15%) с целью диверсификации, повышения устойчивости и конкурентоспособности; компания должна использовать все существующие каналы продаж Новая региональная кадровая политика Создание документального фильма о компании 3М, представляющего собой подборку интервью от солидных заказчиков, которые в процессе беседы раскрывают те или иные аспекты продукции Использование продукции 3М при разработке проектов Более тесное взаимодействие с государством в плане позиционирования бренда 3М от первых лиц государства Эффективные системы коммуникации в бизнес сообществе: -содействие созданию и участие в профессиональных некоммерческих организациях -участие в соответствующих выставках, форумах, семинарах Мобильный технологический центр (оборудован всем необходимым оборудованием для демонстрации нашей продукции, её качества, какие-то тесты) Создание исследовательского центра, позволяющего использовать научный потенциал Рф
  • 17.
  • 18. План реализации стратегии ПЕРЕХОД К БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНОМУ РАССМОТРЕНИЮ «ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОДУКЦИИ 3М ПРИ РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ»… Стратегические шаги 2011 2012 2013 2014 2015 Выделение эксклюзивных, уникальных технологий или характеристик продукции и донесение их до клиентов Развитие бренда 3М за счет уже существующих брендов компании Усиление интернет-технологий в продвижении продукции: -улучшение интернет-сайта компании 3М, соответствие его духу инноваций компании; -продвижение бренда 3М в интернет пространстве (через сайты дистрибьюторов, в профессиональных интернет-сообществах) Улучшенное взаимодействие с дистрибьюторами: -улучшение позиционирования и более сильная визуализация продукции 3М у дистрибьюторов Активизация прямых продаж (10-15%) с целью диверсификации, повышения устойчивости и конкурентоспособности; компания должна использовать все существующие каналы продаж Новая региональная кадровая политика Создание документального фильма о компании 3М, представляющего собой подборку интервью от солидных заказчиков, которые в процессе беседы раскрывают те или иные аспекты продукции Использование продукции 3М при разработке проектов Более тесное взаимодействие с государством в плане позиционирования бренда 3М от первых лиц государства Эффективные системы коммуникации в бизнес сообществе: -содействие созданию и участие в профессиональных некоммерческих организациях -участие в соответствующих выставках, форумах, семинарах Мобильный технологический центр (оборудован всем необходимым оборудованием для демонстрации нашей продукции, её качества, какие-то тесты) Создание исследовательского центра, позволяющего использовать научный потенциал Рф
  • 19.
  • 20. План реализации стратегии ПЕРЕХОД К БОЛЕЕ ДЕТАЛЬНОМУ РАССМОТРЕНИЮ «СОЗДАНИЯ МОБИЛЬНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА»… Стратегические шаги 2011 2012 2013 2014 2015 Выделение эксклюзивных, уникальных технологий или характеристик продукции и донесение их до клиентов Развитие бренда 3М за счет уже существующих брендов компании Усиление интернет-технологий в продвижении продукции: -улучшение интернет-сайта компании 3М, соответствие его духу инноваций компании; -продвижение бренда 3М в интернет пространстве (через сайты дистрибьюторов, в профессиональных интернет-сообществах) Улучшенное взаимодействие с дистрибьюторами: -улучшение позиционирования и более сильная визуализация продукции 3М у дистрибьюторов Активизация прямых продаж (10-15%) с целью диверсификации, повышения устойчивости и конкурентоспособности; компания должна использовать все существующие каналы продаж Новая региональная кадровая политика Создание документального фильма о компании 3М, представляющего собой подборку интервью от солидных заказчиков, которые в процессе беседы раскрывают те или иные аспекты продукции Использование продукции 3М при разработке проектов Более тесное взаимодействие с государством в плане позиционирования бренда 3М от первых лиц государства Эффективные системы коммуникации в бизнес сообществе: -содействие созданию и участие в профессиональных некоммерческих организациях -участие в соответствующих выставках, форумах, семинарах Мобильный технологический центр (оборудован всем необходимым оборудованием для демонстрации нашей продукции, её качества, определенные тесты) Создание исследовательского центра, позволяющего использовать научный потенциал РФ
  • 21.
  • 22. ЦИФРЫ ДЛЯ АНАЛИЗА ПРОГНОЗНЫХ ЗНАЧЕНИЙ…* Наиболее вероятный сценарий Оптимистический сценарий Пессимистический сценарий Корреляция *Источник: 1) Кейс, Приложение economics ; 2) www . apn . ru **Индекс прироста продаж в сегменте «строительство и ремонт» электротехнического направления бизнеса Год 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 РВВП 7,3 7,2 6,4 7,4 8,1 5,6 -7,9 5,2 6 6 6 5,5 5,5 Инфл 13,6 11 12,5 9,8 9,1 14,1 11,7 8 6,2 6,2 4,8 4,8 4,8 Год 2011 2012 2013 2014 2015 РВВП 6,1 6,1 6,1 6,6 6,6 Инфл 5,6 5,6 4,5 4,5 4,5 Год 2011 2012 2013 2014 2015 РВВП 4,5 4,5 4,3 4,3 4,3 Инфл 7,5 7,5 6,1 6,1 6,1 I прир.** РВВП Инфл I прир. 1 РВВП 0,49 1 Инфл 0,28 -0,1 1
  • 23. ПРИ ПЕССИМЕСТИЧЕСКОМ СЦЕНАРИИ МЫ БУДЕМ ИМЕТЬ ЗНАЧИТЕЛЬНО МЕНЬШИЙ «БАЗОВЫЙ» ОБЪЁМ ПРОДАЖ, НЕЖЕЛИ ПРИ НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНОМ… Целевой объём продаж Объём продаж, который мы имеем при сохранении тренда развития Объём продаж «базового» объёма продаж при пессимистическом сценарии Прогноз продаж в сегменте «строительство и ремонт» электротехнического направления бизнеса при пессимистическом сценарии в 2011-2015 гг., млн. долл.
  • 24. ПРИ ОПТИМИСТИЧЕСКОМ СЦЕНАРИИ МЫ БУДЕМ ИМЕТЬ НЕМНОГО «БОЛЬШИЙ» ОБЪЁМ ПРОДАЖ, НЕЖЕЛИ ПРИ НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНОМ… Целевой объём продаж Объём продаж, который мы имеем при сохранении тренда развития Объём продаж «базового» объёма продаж при оптимистическом сценарии Прогноз продаж в сегменте «строительство и ремонт» электротехнического направления бизнеса при оптимистическом сценарии в 2011-2015 гг., млн. долл.
  • 25.