1. ADMINISTRAÇÃO JOGOS DE EMPRESAS PROF.° JOÃO OLIVEIRA FILHO EQUIPE CARIVALDO JUNIOR ELIELBA CHAPERMANN ERIKA SIQUEIRA MOURA HÉLCIO JOSÉ SANTOS MAYARA SANTANA

2. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS destaca a importância de conservar a própria energia e de, em simultâneo, induzir o inimigo a esgotar a sua.

3. EVITE A FORÇA, PROCURE A FRAQUEZA DA MESMA FORMA QUE, QUANDO VOCÊ DERRUBA UM COPO COM ÁGUA O LÍQUIDO TENDE A PROCURAR OS LOCAIS MAIS BAIXOS, DE MAIS FÁCIL ACESSO PARA ESCOAR, VOCÊ DEVE AGIR PROCURANDO OS CAMINHOS MAIS FÁCEIS.

4. O modelo SWOT O modelo SWOT apoia a exploração dos impactos positivos e negativos do ambiente externo sobre as fragilidades e capacidades do ambiente interno à empresa. Seu nome é derivado das iniciais em inglês das palavras forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats).

5. Oportunidades (Externas) Ameaças (Externas) • Mudanças no ambiente (legislação, economia...) • Novos mercados; Globalização • Novas tecnologias • Novos usos para o produto • Clientes visionários, inovadores • Outros • Legislações restritivas • Queda no poder aquisitivo • Concorrência agressiva; Globalização • Declínio do produto; Substitutos • Clientes avessos à inovação • Outros Pontos Fortes da Empresa (Internos) Pontos Fracos da Empresa (Internos) • Diferenciais competitivos, visão, energia • Tecnologia e Práticas Proprietárias • Competência Distintiva • Posicionamento • Recursos físicos • Recursos humanos • Capital, Marca etc. • Pasteurização competitiva, acomodação, passividade • Tecnologia e Práticas Padronizadas • Posicionamento • Recursos físicos • Recursos humanos • Capital etc

7. EXEMPLO: VEJA O QUE ACONTECEU COM A BATALHA ENTRE A KMART E A WAL-MART. A PRIMEIRA ERA UMA EMPRESA DE ATUAÇÃO URBANA, ENQUANTO A SEGUNDA SE DEDICAVA A ÁREAS MAIS RURAIS. PORÉM, COM O CRESCIMENTO DA WAL-MART, A CONCORRENTE DECIDIU DERRUBÁ-LA, INVESTINDO MAIS DE TRÊS BILHÕES DE DÓLARES EM SUAS INSTALAÇÕES E ABAIXANDO PREÇOS. PORÉM, A WAL-MART, COM UMA ESTRUTURA DE CUSTOS 5% MELHOR, ABAIXOU TAMBÉM OS PREÇOS E QUEM PERDEU MERCADO FOI A KMART. RESULTADO: ENFRENTANDO A CONCORRÊNCIA EM SEU PONTO FORTE (NESSE CASO A ESTRUTURA DE CUSTOS), UMA EMPRESA PODE PERDER A BATALHA PELO MERCADO E TER QUE AMARGAR SÉRIOS PREJUÍZOS.

8. O mais importante em um embate contra a concorrência é avaliar os pontos fracos da mesma e agir ali, como se fosse implodir um prédio. Nessa hora também é muito inteligente preencher vazios do mercado, como fez a Microsoft no Brasil, ocupando o mercado de software para computadores pessoais antes que a concorrente mais forte (a Apple) pudesse fazê-lo. Com isso se consegue um domínio de mercado.

9. CONCLUSÃO Os fatos e eventos do ambiente externo à empresa podem representar oportunidades e/ou ameaças. O gestor deve analisar como as mudanças ou tendências em curso no ambiente externo podem representar oportunidades ou ameaças para o empreendimento. Assim como ocorre na natureza e na sociedade, uma mesma característica, circunstância ou mudança do ambiente onde vivemos pode representar uma oportunidade para uns e uma ameaça para outros. O objetivo da análise SWOT é identificar que oportunidades e ameaças decorrem das mudanças econômicas, sociais, culturais, políticas, legais, regulatórias, tecnológicas, setoriais, demográficas, climáticas, entre outras. Os fatos, eventos e recursos do ambiente interno à empresa representam suas forças e/ou fraquezas. Todo negócio exige para se desenvolver que a equipe gestora realize a provisão dos recursos humanos, físicos e financeiros inerentes ao setor de atividade escolhido e à fase de maturidade da empresa e do mercado.