2. Plan
I. Introduction
II. Les différentes méthodes Agiles
III. Présentation de la méthode Scrum
IV. Scrum-methodology
V. La démarche de Scrum
VI. Conclusion
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4. Introduction
Les méthodes agiles sont des méthodologies essentiellement dédiées à
la gestion de projets informatiques. Elles reposent sur des cycles de
développement itératifs et adaptatifs en fonction des besoins évolutifs du
client. Elles permettent notamment d'impliquer l'ensemble des collaborateurs
ainsi que le client dans le développement du projet.
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6. Adaptative Software Development (ADS)
Crystal
Scrum
Extreme Programming (XP)
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Les différentes méthodes Agiles
7. Présentation Scrum
1. Fonctionnement général de Scrum
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La méthode Scrum est une méthode agile, créée en 2002, dont le nom est
un terme emprunté au rugby qui signifie « la mêlée ». Elle s'appuie sur le découpage
des projets en itérations encore nommées « sprints ». Un sprint peut avoir une durée
qui varie généralement entre deux semaines et un mois.
8. Présentation Scrum
1. Fonctionnement général de Scrum
La méthode Scrum est une méthode agile, créée en 2002, dont le nom
est un terme emprunté au rugby qui signifie « la mêlée ». Elle s'appuie sur le
découpage des projets en itérations encore nommées « sprints ». Un sprint peut
avoir une durée qui varie généralement entre deux semaines et un mois.
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9. Présentation Scrum
2. Les rôles du SCRUM
Le product owner : il s'agit du représentant officiel du client au sein d'un projet Scrum.
Il est l'interlocuteur principal du Scrum Master et des membres de l'équipe.
Le scrum master : il s'agit d'une personne chargée de veiller à la mise en application de
la méthode et au respect de ses objectifs.
L'équipe (« team members ») : ce sont les personnes chargées de la réalisation du sprint
et d'un produit utilisable en fin de sprint.
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La méthode Scrum définit trois rôles pour un projet :
11. Présentation Scrum
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Un concept fort de Scrum est la qualité de l'environnement de travail de l'équipe.
Cela inclut :
• Pas de changements imposés pendant un sprint ;
• Toute l'équipe dans une même pièce ;
• Un tableau blanc et/ou en liège ;
• Un bon outil de suivi du projet ;
• Prévenir des interventions extérieures (téléphone, irruption dans la pièce, etc.) ;
• Tout ce qui peut rendre l'équipe plus sereine et efficace.
13. La démarche de Scrum
Backlog produit
Liste des fonctionnalités que le projet doit réaliser, user stories
les éléments qui vont nécessiter du travail pour l'équipe
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14. La démarche de Scrum
Liste des taches à réaliser après un filtre (période + tache
+activite,,)
Release backlog
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15. La démarche de Scrum
Chaque sprint contient des taches a réaliser dans un délai pré-precis
une période d'un mois au maximum
Sprint
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16. Graphique d’avancement
Tirer les retards, les problèmes
Pourquoi ? Et quoi faire pour l’éviter prochainement
La démarche de Scrum
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17. Môlée quotidienne / stand up meeting
Réunion quotidien 15 min
Scrum master avec les développeurs doit répond aux 3 questions :
+ Voila ce que j’ai fait depuis la dernière rencontre
+ Les obstacles
+ Le planning à faire d’ici le prochain meeting
La démarche de Scrum
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18. Lorsque le projet est terminé :
+ Les taches bien réaliser, les problèmes détecter
+ Les choses à améliorer le prochain tour
La démarche de Scrum
Sprint rétrospective
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19. Conclusion
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Pour conclure, nous pouvons dire que Scrum offre plusieurs avantages
avec la possibilité de s’appliquer sur un large panel de projets. Il appartient à
chacun de se faire sa propre idée et de décider si la méthodologie Scrum est
adaptée ou pas à un tel ou tel projet car il est important de garder à l’esprit que
chaque équipe, chaque projet et chaque contexte sont différents.
