1. Ontwikkelingen in de wereld van de waterschappen Waterschapsdag VCD 20 augustus 2010

3. Van harte welkom

4. 1100

5. 1950

6. Minder en groter

7. Minder en groter

10. Maar: bezuinigen! In 2009 heeft staatssecretaris Huizinga de waterschappen gevraagd een bijdrage te leveren aan een jaarlijkse bezuiniging van 100 miljoen op de Rijksbegroting.

11. En een “klein” tekort… … van 1 miljard op het onderhoud van dijken…

12. Veranderend klimaat

13. Kan het spannender? Een meerderheid in de kamer is voor het opheffen van het waterschapsbestuur en het onderbrengen van de waterschappen als uitvoeringsorganisaties bij de provincies.

14. Dus: Fuseren / samenvoegen Efficiënter (samen) werken Structureel bezuinigen Tekort wegwerken Klimaat Toekomst onzeker

15. Da’s een uitdaging!

16. Interne uitdagingen Water schap

17. De samenhang tussen organisatiestructuur, systemen , cultuur en competenties bepaalt de balans ten opzichte van de ‘buitenwereld’ en daarmee ook in hoeverre het waterschap zich kan ontwikkelen. Interne uitdagingen

18. De organisatiestructuur Missie, visie: waterautoriteit in brede zin Structuur: opener om samenwerking te faciliteren Fusies / samenvoeging geeft vraagstukken In- en outsourcing van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden Besturing: hoe politiek mag / kan die zijn?

19. De organisatiecultuur Extern gericht: Open, gericht op samenwerking, kennisdeling Klant centraal (wie is de klant eigenlijk?) Oplossingsgericht Intern open, ook weer gericht op samenwerking

20. De competenties Van inhoud naar (ook) proces Samenwerken vereist open kennis willen delen Nieuwe technologie Verdeeld over de organisatie afhankelijk van functie

21. De systemen Verbeteren dienstverlening Planning & Control Informatie en kennisdeling: intern en extern efficiënter kunnen werken

22. Verbeteren dienstverlening NUP: E-overheid, zoals DigiD, het BSN en de Basisregistraties Infrastructuur en standaarden: Digikoppeling (overheidsservicebus), Digimelding (terugmeldfaciliteit), Diginetwerk (koppelnet publieke sector) en Digipoort (overheidtransactiepoort).

23. Planning & Control Planning & Control: sturen op inhoud, doelstellingen en effecten. Die aanpak moet nu organisatiebreed ingevoerd worden!

24. Informatie en kennisdeling WIJSHEID KENNIS TRANS FORMATIE INFORMATIE DATA / GEGEVEN

25. Naar innovatieve organisatie Technisch Incidenteel Structureel Organisatorisch

26. Interne uitdagingen

27. Next steps Organiseer je netwerk en je kennisdeling Zorg voor maximale controle Word een innovatieve organisatie Wees strategisch Wees transparant

28. Next steps