SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
“Méta” de confiance
Mettre en place un observateur lors des moments d’échange pour s’assurer
du respect du cadre de confiance.
Réflexe du quotidien
POUR QUELS BÉNÉFICES ?
Pour garantir que l’équipe reste un espace
dans lequel chacun se sente en sécurité pour
s’exprimer, se tromper et apprendre !
POURQUOI CETTE ACTIVITÉ ?
Responsabiliser chacun au respect du cadre
de confiance établi.
INFOS PRATIQUES
Temps à consacrer à l’activité : 10 minutes
Régularité de la pratique : à chaque réunion
d’équipe
Participants : l’équipe
Pré-requis : pour ce réflexe, il est conseillé d’avoir
réalisé l’activité “Notre cadre de confiance”
Notre conseil :
- Les habitudes peuvent paraître difficiles à
perdre… pas de panique, c’est normal !
Le cerveau emprunte des raccourcis qui vous
permettent de réfléchir à grande vitesse mais
parfois aussi de parler et agir un peu trop vite.
Laissez le temps faire son travail.
- Si vous en avez la possibilité, formez-vous à
donner du feedback.
observe vos rendez-
vous d'équipe et
regarde si le cadre de
confiance est
respecté.
POUR DONNER UN FEEDBACK,
LA MÉTHODE SOIS
● La méthode SOIS est un outil de communication
qui permet de parler à quelqu'un en restant
factuel et en respectant son ressenti.
● Elle peut vous permettre de trouver des mots
pour échanger autour d’une sortie du cadre de
confiance.
Une intervention SOIS prend la forme suivante
● Situation : "Voici la situation que j'ai observée, le
contexte...".
● Objet: "Voici concrètement ce que tu as fait dans
cette situation" (en bien ou en moins bien).
● Impact : "Voici selon moi l'impact positif/négatif
de ton action".
● Suggestion : "Voici ma suggestion pour
développer le positif/corriger le négatif".
Le Méta
Le principe
- A chaque réunion ou
temps en équipe, une
personne est désignée
comme le Méta.
- Son rôle : Observer
les échanges et leur
déroulement.
La restitution
- Porte sur les moments
de sortie du cadre de
confiance mais aussi ceux
où il a été respecté.
- Se fait, au choix de
l’équipe, en tête à tête avec
les personnes concernées
ou collectivement
A qui le tour ?
Ce rôle est tournant
dans l’équipe.
Il est préférable de le
confier à une personne
qui souhaite prendre ce
rôle.
1
Thème Confiance

Más contenido relacionado

Similar a Meta de confiance_VF.pdf

La Communication au service du Projet
La Communication au service du ProjetLa Communication au service du Projet
La Communication au service du Projetisabel monville
 
J2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.ppt
J2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.pptJ2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.ppt
J2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.pptImedMAATOUK3
 
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)Sami Tahar Loucif
 
Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?Vincent Cléroux
 
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Maxime Guyaux
 
Au secours mon emploi du temps déborde
Au secours mon emploi du temps débordeAu secours mon emploi du temps déborde
Au secours mon emploi du temps débordeAurelie ROBERT
 
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?Experience Conseil
 
Résoudre les problèmes en équipe
Résoudre les problèmes en équipe Résoudre les problèmes en équipe
Résoudre les problèmes en équipe Ava Gozlan
 
Meilleures pratiques de formation en entreprise
Meilleures pratiques de formation en entrepriseMeilleures pratiques de formation en entreprise
Meilleures pratiques de formation en entrepriseCathy Dumont
 
Forum2021_AP3 Coaching collaboratif
Forum2021_AP3 Coaching collaboratifForum2021_AP3 Coaching collaboratif
Forum2021_AP3 Coaching collaboratifCap'Com
 
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnelSebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnelaup64
 
Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...
Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...
Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...Jean-Pierre Conduché
 
Précis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idée
Précis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idéePrécis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idée
Précis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idéeFrançois - Sylvie MEULEMAN
 
Kit de survie en travail a distance (petite contribution d'une équipe d'agili...
Kit de survie en travail a distance (petite contribution d'une équipe d'agili...Kit de survie en travail a distance (petite contribution d'une équipe d'agili...
Kit de survie en travail a distance (petite contribution d'une équipe d'agili...Antoine Marcou
 
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer  mone-coachin...[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer  mone-coachin...
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...Dr Stephanie Dilliere-Brooks
 
Précis de motivation #formation #construction
Précis de motivation #formation #constructionPrécis de motivation #formation #construction
Précis de motivation #formation #constructionREALIZasbl
 
Ni Gladiateurs, Ni Bisounours
Ni Gladiateurs, Ni BisounoursNi Gladiateurs, Ni Bisounours
Ni Gladiateurs, Ni BisounoursTof_
 
Une application qui fonctionne : prendre en compte les émotions des utilisate...
Une application qui fonctionne : prendre en compte les émotions des utilisate...Une application qui fonctionne : prendre en compte les émotions des utilisate...
Une application qui fonctionne : prendre en compte les émotions des utilisate...OCTO Technology
 
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21MoniquePIERSON1
 

Similar a Meta de confiance_VF.pdf (20)

La Communication au service du Projet
La Communication au service du ProjetLa Communication au service du Projet
La Communication au service du Projet
 
J2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.ppt
J2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.pptJ2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.ppt
J2Techniques-de-Communication et de Négociation OXFAM-VC-.ppt
 
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
Atelier de formation sur les techniques d'animation (superanimateurs.com)
 
Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?Comment décider quand on est 7 à le faire?
Comment décider quand on est 7 à le faire?
 
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...
 
Au secours mon emploi du temps déborde
Au secours mon emploi du temps débordeAu secours mon emploi du temps déborde
Au secours mon emploi du temps déborde
 
Levez vous les managers !
Levez vous les managers !Levez vous les managers !
Levez vous les managers !
 
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
 
Résoudre les problèmes en équipe
Résoudre les problèmes en équipe Résoudre les problèmes en équipe
Résoudre les problèmes en équipe
 
Meilleures pratiques de formation en entreprise
Meilleures pratiques de formation en entrepriseMeilleures pratiques de formation en entreprise
Meilleures pratiques de formation en entreprise
 
Forum2021_AP3 Coaching collaboratif
Forum2021_AP3 Coaching collaboratifForum2021_AP3 Coaching collaboratif
Forum2021_AP3 Coaching collaboratif
 
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnelSebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
Sebastien Baranton : Cohérence sociale et développement personnel
 
Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...
Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...
Développer la fiabilité du collectif, prendre les bonnes décisions (à partir ...
 
Précis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idée
Précis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idéePrécis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idée
Précis de motivation pour ceux qui n’ont plus d’idée
 
Kit de survie en travail a distance (petite contribution d'une équipe d'agili...
Kit de survie en travail a distance (petite contribution d'une équipe d'agili...Kit de survie en travail a distance (petite contribution d'une équipe d'agili...
Kit de survie en travail a distance (petite contribution d'une équipe d'agili...
 
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer  mone-coachin...[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer  mone-coachin...
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...
 
Précis de motivation #formation #construction
Précis de motivation #formation #constructionPrécis de motivation #formation #construction
Précis de motivation #formation #construction
 
Ni Gladiateurs, Ni Bisounours
Ni Gladiateurs, Ni BisounoursNi Gladiateurs, Ni Bisounours
Ni Gladiateurs, Ni Bisounours
 
Une application qui fonctionne : prendre en compte les émotions des utilisate...
Une application qui fonctionne : prendre en compte les émotions des utilisate...Une application qui fonctionne : prendre en compte les émotions des utilisate...
Une application qui fonctionne : prendre en compte les émotions des utilisate...
 
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
Les 5 clés d'un management au top ! oct. 21
 

Más de ClaireHadded

Cadredeconfiance-poster_VF.pptx.pdf
Cadredeconfiance-poster_VF.pptx.pdfCadredeconfiance-poster_VF.pptx.pdf
Cadredeconfiance-poster_VF.pptx.pdfClaireHadded
 
Le Speed Boat_VF.pdf
Le Speed Boat_VF.pdfLe Speed Boat_VF.pdf
Le Speed Boat_VF.pdfClaireHadded
 
Café Conseil_VF.pdf
Café Conseil_VF.pdfCafé Conseil_VF.pdf
Café Conseil_VF.pdfClaireHadded
 
5-0-5_fichepratique_VF.pdf
5-0-5_fichepratique_VF.pdf5-0-5_fichepratique_VF.pdf
5-0-5_fichepratique_VF.pdfClaireHadded
 
La face cachée d'une erreur_VF.pdf
La face cachée d'une erreur_VF.pdfLa face cachée d'une erreur_VF.pdf
La face cachée d'une erreur_VF.pdfClaireHadded
 
Boursemissionsapprenantes-poster_VF.pdf
Boursemissionsapprenantes-poster_VF.pdfBoursemissionsapprenantes-poster_VF.pdf
Boursemissionsapprenantes-poster_VF.pdfClaireHadded
 
Bourseauxmissionsapprenantes_VF.pdf
Bourseauxmissionsapprenantes_VF.pdfBourseauxmissionsapprenantes_VF.pdf
Bourseauxmissionsapprenantes_VF.pdfClaireHadded
 
Le Break Apprenant_VF.pdf
Le Break Apprenant_VF.pdfLe Break Apprenant_VF.pdf
Le Break Apprenant_VF.pdfClaireHadded
 
L'Art du REX_poster_VF.pdf
L'Art du REX_poster_VF.pdfL'Art du REX_poster_VF.pdf
L'Art du REX_poster_VF.pdfClaireHadded
 
Cultivons-nos-force_Cartes-points-forts.pdf
Cultivons-nos-force_Cartes-points-forts.pdfCultivons-nos-force_Cartes-points-forts.pdf
Cultivons-nos-force_Cartes-points-forts.pdfClaireHadded
 
Nos parties prenantes_VF.pdf
Nos parties prenantes_VF.pdfNos parties prenantes_VF.pdf
Nos parties prenantes_VF.pdfClaireHadded
 
Le-Speed-Boat-template-SG.pdf
Le-Speed-Boat-template-SG.pdfLe-Speed-Boat-template-SG.pdf
Le-Speed-Boat-template-SG.pdfClaireHadded
 
Le Speed Boat_VF.pdf
Le Speed Boat_VF.pdfLe Speed Boat_VF.pdf
Le Speed Boat_VF.pdfClaireHadded
 
Meta de confiance_VF.pdf
Meta de confiance_VF.pdfMeta de confiance_VF.pdf
Meta de confiance_VF.pdfClaireHadded
 
Café Conseil_VF.pdf
Café Conseil_VF.pdfCafé Conseil_VF.pdf
Café Conseil_VF.pdfClaireHadded
 

Más de ClaireHadded (17)

Cadredeconfiance-poster_VF.pptx.pdf
Cadredeconfiance-poster_VF.pptx.pdfCadredeconfiance-poster_VF.pptx.pdf
Cadredeconfiance-poster_VF.pptx.pdf
 
Le Speed Boat_VF.pdf
Le Speed Boat_VF.pdfLe Speed Boat_VF.pdf
Le Speed Boat_VF.pdf
 
Café Conseil_VF.pdf
Café Conseil_VF.pdfCafé Conseil_VF.pdf
Café Conseil_VF.pdf
 
5-0-5_fichepratique_VF.pdf
5-0-5_fichepratique_VF.pdf5-0-5_fichepratique_VF.pdf
5-0-5_fichepratique_VF.pdf
 
La face cachée d'une erreur_VF.pdf
La face cachée d'une erreur_VF.pdfLa face cachée d'une erreur_VF.pdf
La face cachée d'une erreur_VF.pdf
 
Boursemissionsapprenantes-poster_VF.pdf
Boursemissionsapprenantes-poster_VF.pdfBoursemissionsapprenantes-poster_VF.pdf
Boursemissionsapprenantes-poster_VF.pdf
 
Bourseauxmissionsapprenantes_VF.pdf
Bourseauxmissionsapprenantes_VF.pdfBourseauxmissionsapprenantes_VF.pdf
Bourseauxmissionsapprenantes_VF.pdf
 
Le Break Apprenant_VF.pdf
Le Break Apprenant_VF.pdfLe Break Apprenant_VF.pdf
Le Break Apprenant_VF.pdf
 
L'Art du REX_poster_VF.pdf
L'Art du REX_poster_VF.pdfL'Art du REX_poster_VF.pdf
L'Art du REX_poster_VF.pdf
 
Cultivons-nos-force_Cartes-points-forts.pdf
Cultivons-nos-force_Cartes-points-forts.pdfCultivons-nos-force_Cartes-points-forts.pdf
Cultivons-nos-force_Cartes-points-forts.pdf
 
Nos parties prenantes_VF.pdf
Nos parties prenantes_VF.pdfNos parties prenantes_VF.pdf
Nos parties prenantes_VF.pdf
 
70_20_10_VF.pdf
70_20_10_VF.pdf70_20_10_VF.pdf
70_20_10_VF.pdf
 
Le-Speed-Boat-template-SG.pdf
Le-Speed-Boat-template-SG.pdfLe-Speed-Boat-template-SG.pdf
Le-Speed-Boat-template-SG.pdf
 
Le Speed Boat_VF.pdf
Le Speed Boat_VF.pdfLe Speed Boat_VF.pdf
Le Speed Boat_VF.pdf
 
Ànousdepartager
ÀnousdepartagerÀnousdepartager
Ànousdepartager
 
Meta de confiance_VF.pdf
Meta de confiance_VF.pdfMeta de confiance_VF.pdf
Meta de confiance_VF.pdf
 
Café Conseil_VF.pdf
Café Conseil_VF.pdfCafé Conseil_VF.pdf
Café Conseil_VF.pdf
 

Último

le present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxle present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxmmatar2
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETMedBechir
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSKennel
 
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxAsmaa105193
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Gilles Le Page
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSKennel
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeXL Groupe
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSKennel
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsRajiAbdelghani
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETMedBechir
 
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdfBibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdfBibdoc 37
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxMartin M Flynn
 
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdfBibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdfBibdoc 37
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...Faga1939
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSKennel
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxrababouerdighi
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Alain Marois
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSKennel
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Txaruka
 

Último (20)

le present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxle present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptx
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
 
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
 
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
 
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdfBibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
 
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdfBibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
 

Meta de confiance_VF.pdf

  • 1. “Méta” de confiance Mettre en place un observateur lors des moments d’échange pour s’assurer du respect du cadre de confiance. Réflexe du quotidien POUR QUELS BÉNÉFICES ? Pour garantir que l’équipe reste un espace dans lequel chacun se sente en sécurité pour s’exprimer, se tromper et apprendre ! POURQUOI CETTE ACTIVITÉ ? Responsabiliser chacun au respect du cadre de confiance établi. INFOS PRATIQUES Temps à consacrer à l’activité : 10 minutes Régularité de la pratique : à chaque réunion d’équipe Participants : l’équipe Pré-requis : pour ce réflexe, il est conseillé d’avoir réalisé l’activité “Notre cadre de confiance” Notre conseil : - Les habitudes peuvent paraître difficiles à perdre… pas de panique, c’est normal ! Le cerveau emprunte des raccourcis qui vous permettent de réfléchir à grande vitesse mais parfois aussi de parler et agir un peu trop vite. Laissez le temps faire son travail. - Si vous en avez la possibilité, formez-vous à donner du feedback. observe vos rendez- vous d'équipe et regarde si le cadre de confiance est respecté. POUR DONNER UN FEEDBACK, LA MÉTHODE SOIS ● La méthode SOIS est un outil de communication qui permet de parler à quelqu'un en restant factuel et en respectant son ressenti. ● Elle peut vous permettre de trouver des mots pour échanger autour d’une sortie du cadre de confiance. Une intervention SOIS prend la forme suivante ● Situation : "Voici la situation que j'ai observée, le contexte...". ● Objet: "Voici concrètement ce que tu as fait dans cette situation" (en bien ou en moins bien). ● Impact : "Voici selon moi l'impact positif/négatif de ton action". ● Suggestion : "Voici ma suggestion pour développer le positif/corriger le négatif". Le Méta Le principe - A chaque réunion ou temps en équipe, une personne est désignée comme le Méta. - Son rôle : Observer les échanges et leur déroulement. La restitution - Porte sur les moments de sortie du cadre de confiance mais aussi ceux où il a été respecté. - Se fait, au choix de l’équipe, en tête à tête avec les personnes concernées ou collectivement A qui le tour ? Ce rôle est tournant dans l’équipe. Il est préférable de le confier à une personne qui souhaite prendre ce rôle. 1 Thème Confiance