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- 7. 5 forces de Porter 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Menaces des nouveaux entrants Produits de substitutions
- 9. Facteurs clés de succès Capacité d’innovation technologique (algorithme de préférence…) Accessibilité et design de la plate-forme (multi-écrans) Diversité des genres musicaux et quantité de contenus disponibles Budget R&D important Maîtrise inconditionnelle du web
- 10. Digitalisation de la musique Démocratisation de la musique Forte demandes des pays émergents Développement des NTIC Concurrence internationale Risque de piratage Faiblesse des fonds reversés Tendance du vintage Opportunités Menaces
- 11. EN QUOI LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES DE DEEZER LUI ONT ELLES PERMIS D’AMÉLIORER SES AVANTAGES CONCURRENTIELS ? 2 ..
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- 13. Avantages concurrentiels Un concept innovant qui évolue Maîtrise de la base de données/technologie/contrôle des supports d’utilisation de la musique Cible B2B Maîtrise des coûts Visibilité et notoriété on et off-line
- 15. Forces Faiblesses Accord avec les 3 majors Diversité de l’offre Partenariats diversifiés Lancement de l’Open Deezer Membre du ESML Peu d’artistes indépendants Absent dans certains pays Client majoritairement français Suiveur de Spotify Pas d’application WEB
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