На AnalystDays 2013 коллеги хорошо приняли наш совместный с Ириной Суровой доклад «Идеальный аналитик и почему его не может быть» (отзыв Максима Цепкова). Однако коллеги правильно заметили, что в рамках доклада мы преимущественно осветили использование модели с позиции руководителя отдела, или специалиста ответственного за подбор аналитика в проекте. Тем не менее, описанные модели компетенции могут быть эффективно использованы и самими аналитиками для своего эффективного развития. В рамках предлагаемого доклада углубляется детализация компетенции Системного Аналитика и предлагается подход, позволяющий выстроить свою карьеру, даются рекомендации по методам подстройки Системного аналитика под особенности конкретного проекта и этапа карьеры.

1. Системный аналитик

2. Безуглый Дмитрий
 Инженер – Системотехник
НТТУ «КПИ». Вычислительные машины,
комплексы и сети.
 Опыт : 20-лет участия в проектах по
созданию, развитию, внедрению и
эксплуатации различных систем.
 Max масштаб проекта ~50 инженеров,
30 ч/л Перевод проекта на Scrum-of –
scrum
 Играющий тренер-консультант
 Системный анализ. Требования
 Бизнес анализ. Продукты
 Управление. Люди и проекты
 Более 2000 обученных специалистов
и участников комплексных проектов 2

3. Партнеры
3

4. Какие аналитики
бывают ?
BA
• Бизнес
аналитик
SA
• Системный
аналитик
PO
• Владелец
продукта
(Agile)

5. Компетентность
Знания и навыки
Установки и принципы
Личностные
характеристики

6. ЛИЧНОСТНЫЕ
ХАРАКТЕРИСТИКИ

7. V
Vision
S Support
A Architecture
D
Development
Личный код аналитика
Стратегия
Тактика
Техн.
Люди

8. -
-
-
V--- Аналитик мечтатель
Стратегия
Тактика
Техн.
Люди
V

9. -
А
-
-А-- Мистер идеальное
решение
Стратегия
Тактика
Техн.
Люди
- A

10. -
-
-
D
--D- Сейчас напишу
Стратегия
Тактика
Техн.
Люди

11. -
Vision
S Support
- Architecture
-
Development
---S Чужой среди своих
Стратегия
Тактика
Техн.
Люди

12. Этапы развития
I Младший
аналитик
Работа в Команде
аналитиков
Отдельные требования
и Use Cases
Средние и большие
проекты
К заказчику не пускают
..
II Системный
аналитик
Индивидуальная работа
Функциональные блоки
Небольшие и средние
проекты
Прямой контакт с
заказчиком
III Ведущий
системный аналитик
Управление командой
Высокоуровневые
требования
Проекты большие или
высокой сложности
Прямой или
опосредованный

13. - -
I Младший аналитик
s
Техн.
d
Стратегия
Тактика
Люди
I Младший
аналитик
Команда аналитиков
Отдельные требования
и Use Cases
Средние и большие
проекты
К заказчику не пускают
..

14. V a
III Ведущий системный
аналитик
III Ведущий
системный аналитик
Команда аналитиков
Высокоуровневые
требования
Проекты большие или
высокой сложности
Прямой или
опосредованный
S
Техн.
d
Стратегия
Тактика
Люди

15. v a
II Системный аналитик
S
Техн.
D
Стратегия
Тактика
Люди
II Системный
аналитик
Индивидуальная
работа
Функциональные
блоки
Небольшие и
средние проекты
Прямой контакт с
заказчиком

16. Фокус развития
V a
S
Техн.
d
Стратегия
Тактика
Люди

17. УСТАНОВКИ И ПРИНЦИПЫ

18. Бог искусства предсказаний,
этики и логики.

19. ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

20. Итоги (Часть 1)
Неосознанная
Некомпетентност
ь
Осознанная
Некомпетентность
Осознанная
компетентность
Неосознанная
компетентность
УменияЗнания Навыки
Обучение Практика

21. I Младший аналитик
I Младший
аналитик
Команда аналитиков
Отдельные требования
и Use Cases
Средние и большие
проекты
К заказчику не пускают
..

22. II Системный аналитик
II Системный
аналитик
Индивидуальная
работа
Функциональные
блоки
Небольшие и
средние проекты
Прямой контакт с
заказчиком

23. III Ведущий системный
аналитик
III Ведущий
системный аналитик
Команда аналитиков
Высокоуровневые
требования управление
командой
Проекты большие или
высокой сложности
Прямой или опосредованный

24. В добрый путь !

25. Спасибо за внимание
Дмитрий Безуглый
http://www.system-approach.ru
@cornerless