Cours donné par l'Institut de développement de produits en 3 modules de 2 jours, privilégiant les valeurs, les principes et les techniques Agiles et LEAN: Module 1 : Planifier le succès d’un projet - 5 et 6 novembre 2014 Module 2 : Gérer efficacement l'exécution de vos projets - 12 et 13 novembre 2014 Module 3 : Développer des équipes de projets agiles et plus performantes - 19 et 20 novembre 2014 Les modules peuvent être pris séparément. Pour voir lescontenus et réserver une place en ligne: Module 1: http://tinyurl.com/nbquf4t Module 2: http://tinyurl.com/kppguvn Module 3: http://tinyurl.com/mgezphq

1. TYPED’ACTIVITÉ
Des formateurs reconnus
internationalement
Claude Émond détient un baccalauréat en génie chimique,
une maîtrise en ingénierie, un MBA et une formation en
animation d’atelier du Centre québécois de la program-
mation neuro-linguistique. Il est également certifié Project
Management Professional par le Project Management
Institute. Il a plus de 25 ans d’expérience dans la gestion
de projets majeurs et il enseigne la gestion des risques de
projet pour les programmes de certification avancée en
gestion de projet en plus d’enseigner plusieurs cours en
gestion de projets, de programmes et de portefeuilles.
Charlotte Goudreault est associée principale, coach et
formatrice en agilité organisationnelle chez QualiScope
Inc. à Montréal. Détentrice d’un MBA et d’un diplôme
postuniversitaire en management international des affaires,
elle est aussi Maître praticienne en programmation neuro
linguistique et possède une formation universitaire en
psychopédagogie. Mme Goudreault a plus de 20 ans d’ex-
périence en management de projets divers, tant au niveau
de la recherche universitaire, que des projets d’ingénierie-
construction, éducatifs et socio-économiques.
Bénéfices pour les
entreprises participantes
• Préciser le rôle du chef de projets ;
• Augmenter le taux de succès de vos projets de
développement de produits ;
• Maîtriser le savoir-faire qui permettra d’accroître
votre efficacité en gestion de projets ;
• Développer vos compétences pour mobiliser
et guider les équipes de projets vers le succès ;
• Intégrer de nouvelles connaissances par la
formation-action dans le cadre d’un projet
dont vous avez l’entière responsabilité ;
• Profiter de l’encadrement des formateurs entre
les rencontres pour maîtriser les nouveaux outils
et mener à bien votre projet ;
• Développer les habiletés de leadership de vos
chefs de projets implanter des outils de suivi
pour livrer vos projets en respectant les coûts
et les délais.
FORMATION-ACTION
L’objectif de cette formation-action est
d’outiller les gestionnaires de projets en
développement de produits afin qu’ils
comprennent et assument leur rôle de
leader ce qui leur permettra de mieux
mobiliser leur équipe de développement
et ainsi améliorer le taux de succès des
projets de l’entreprise.
EN DÉVELOPPEMENT
DE PRODUITS
ÊTRE CHEF DE
PROJETS
mc
Savoir-faire
etsavoir-être
!
NOUVEAU FORMAT FLEXIBLE !
Un programme complet en trois modules au choix selon votre disponibilité ou votre niveau
d’avancement. Chacun des modules de deux jours permet de bien couvrir la matière et de vous
faire découvrir les outils qui vous assureront le contrôle de vos projets.

2. Qui devrait participer à ce
programme de formation ?
Ce programme de formation spécialisé s’adresse
aux personnes jouant le rôle de chefs de pro-
jets, ou intéressées à le devenir, dans le cadre de
projets de développement de produits et services.
Il est destiné aux gestionnaires de projets, aux
responsables et chargés de projets, enfin à tous
ceux qui désirent approfondir par l’action leurs
connaissances en gestion de projets de dévelop-
pement de produits.
Une méthodologie
ancrée dans l’action !
Ce programme unique de formation combine
la présentation de notions théoriques et d’outils
pratiques. Des exercices permettent d’appliquer
les enseignements et d’utiliser les nouveaux
outils dans le cadre d’un projet actuellement en
cours dans votre entreprise. Entre les rencontres,
vous devrez accomplir différentes tâches avec
les membres de votre équipe de projet tout en
bénéficiant d’une aide personnalisée de la part
du formateur.
Prérequis
Vous êtes responsable de la gestion d’un projet
sur le point de démarrer ou déjà en cours dans
votre entreprise et vous êtes prêt à utiliser les
nouveaux outils qui vous seront proposés pour
améliorer votre performance.
MODULE 1
Planifier le succès d’un projet
Formateur : Claude Emond
Pré-requis : aucun
Jour 1 : Définir et découper son projet
Le succès d’un projet dépend de la capacité du chef de
projets à développer une vision commune avec les
membres de l’équipe et les autres parties prenantes.
Une démarche appropriée de définition et de découpage
permet d’atteindre cet objectif. Vous apprendrez entre
autres à distinguer le « pourquoi » et le « quoi » d’un projet.
THÉMATIQUES
• Processus de gestion de projet et de développement
de produits
• Réalisation d’une définition de projet et validation
de sa raison d’être
• Découpage d’un projet à des fins d’organisation, de
planification et de suivi de projet
LIVRABLES
• Processus générique de gestion de projet
• Charte de définition de projet et indicateurs
de performance
• Structure de découpage de projet (SDP)
• Atelier pratique sur le projet de votre choix
Jour 2 : Organiser et planifier son projet
La réussite d’un plan de projet passe par la planification
collaborative avec l’ensemble de ses parties prenantes.
Pour ce faire, le projet est structuré autour des livrables.
Différents outils et approches permettent de faciliter la res-
ponsabilisation des membres d’une équipe de projet et la
mise en place d’une stratégie commune de réalisation pour
atteindre la prochaine phase d’un projet.
THÉMATIQUES
• Structure organisationnelle de projet
• Le dernier planificateur : planification détaillée
et responsabilisation des parties prenantes
• Mise en place d’un référentiel commun de projet
LIVRABLES
• Matrice des responsabilités
• Planification détaillée
• Référentiel commun de projet
• Présentation et discussion des projets des participants
• Atelier pratique sur le projet de votre choix

3. MODULE 2
Gérer efficacement
Formateur : Claude Emond
Pré-requis : module 1
Jour 1 : Le projet au sein d’un environnement
en changement perpétuel
Pour bien exécuter et faire évoluer un projet tout en en
maintenant les profits, le chef de projets et son équipe
doivent pouvoir le suivre rigoureusement ainsi qu’en gérer
efficacement les changements et les communications.
De plus, le chef de projets discipliné s’assure de faire une
revue ainsi qu’un retour sur les différentes étapes du projet.
THÉMATIQUES
• Règles d’une bonne exécution de projet
• Suivi à l’aide de la courbe référentielle
• Identification et gestion des changements
• Gestion des communications et rapports de projet
• Leçons apprises, amélioration continue et clôture
LIVRABLES
• Outils de suivi
• Montage d’un rapport de suivi
• Demandes de modification et registre des changements
• Méthodologie d’amélioration continue et de clôture
• Présentation et discussion des projets des participants
• Atelier pratique sur le projet de votre choix
Jour 2 : Assurer la réussite d’un projet par la
gestion des enjeux, risques et opportunités
Le chef de projets et son équipe doivent savoir gérer en
continu les enjeux du projet afin d’en réduire les risques
et de saisir au vol les nouvelles opportunités qui peuvent
émerger en cours de réalisation. Gestion de projet et
gestion proactive de l’incertitude sont une seule et même
chose.
THÉMATIQUES
• Certitude, incertitude et gestion des risques
• Identification et analyse des risques et opportunités
• Mitigation et suivi des risques et opportunités
• De la gestion de risque à la gestion de l’imprévisible :
le secret des entreprises hautement performantes
LIVRABLES
• Méthodologie simple et efficace de gestion des enjeux,
risques et opportunités
• Montage et suivi d’un registre des enjeux, risques et
opportunités
• Présentation et discussion des projets des participants
• Atelier pratique sur le projet de votre choix
MODULE 3
Des équipes plus performantes
Formatrice : Charlotte Goudreault
Pré-requis : aucun
Jour 1 : Développer l’autonomie,
se responsabiliser et travailler en équipe
L’approche projet en est une de changement constant, tant
de l’environnement, des besoins que de la composition des
groupes de travail et des rapports entre les parties prenan-
tes. Il en découle la nécessité de former rapidement une
équipe et de s’aligner clairement sur un objectif commun.
THÉMATIQUES
• Du groupe à l’équipe
• L’équipe de projet vs l’équipe d’opération
• L’équipe de projet agile : parties prenantes, caractéristi-
ques et enjeux
• Fonctionnement autonome de l’équipe
• Leadership adaptatif et situationnel
• Motivation et créativité
LIVRABLES
• Outil collaboratif de mesure de la performance de
l’équipe de projet
• Mesure de votre profil de gestion des conflits en projet
• Mesure de votre profil de leadership situationnel
• Atelier pratique la motivation et la reconnaissance
Jour 2 : Collaborer, être plus créatif et
augmenter les performances de l’équipe
L’efficacité des équipes provient de performances s’ap-
puyant autant sur les valeurs que sur les comportements.
L’application de la PNL (programmation neuro linguistique),
de l’approche appréciative et de la collaboration générative
permet d’accélérer le développement d’équipes perfor-
mantes et de rendre durable leur alignement.
THÉMATIQUES
• Intelligence émotionnelle et collaboration
• Barrières et aides à la collaboration
• Écoute active, reformulation, rapport, synchronisation
• Gestion des conflits et négociation
• Augmenter la créativité et la performance de vos équipes
• Respect d’intérêts individuels à travers un objectif commun
• Alignement des niveaux logique, individuel et d’équipe
• Apprendre ensemble et les uns des autres
LIVRABLES
• Mesure du profil d’intelligence émotionnelle
• Alignement des niveaux logiques (atelier pratique)
• Gestion des conflits et méthodes de résolution
• Technique des positions perceptuelles
• Initiation à la collaboration générative

4. L’Institut de développement de produits (IDP) est une association
d’industriels qui a pour raison d’être de favoriser l’adoption des meilleures
pratiques en développement de produits et de contribuer ainsi à rendre
les entreprises manufacturières québécoises plus compétitives.
4805, rue Molson
Montréal (Québec) H1Y 0A2
www.idp-ipd.com
Courriel : info@idp-ipd.com
Tél. : 514 383-3209
Télec. : 514 383-3266
Formulaire d’inscription —
Être chef de projets
¨ Membre IDP ¨ Non membre
Participant :
Prénom :
Nom :
Fonction :
Entreprise :
Adresse :
Ville : Code postal :
Tél. :
Télec. :
Courriel :
Cochez le mode de paiement désiré :
¨ Par chèque ¨ Visa ¨ Mastercard
No de carte :
Date d’expiration (mois année) :
Signature :
Politique de paiement et de remboursement :
Dès réception de votre formulaire d’inscription, une facture vous sera
transmise par courriel. Les frais d’inscription devront être acquittés au
plus tard le jour de la première rencontre.
Toute annulation de participation doit être signalée verbalement
et ensuite confirmée par écrit. La totalité des frais d’inscription sera
exigée ou retenue dans le cas où une annulation a lieu le dernier
jour ouvrable avant la première rencontre, ou le jour même de cette
rencontre.
Les substitutions de participants sont acceptées sans frais jusqu’au jour
de la première rencontre.
Comment s’inscrire ?
Pour vous inscrire, contactez-nous directement, visitez
notre site ou remplissez le formulaire ci-dessous pour
ensuite le retourner par télécopieur :
Téléphone : 514 383-3209
Télécopieur : 514 383-3266
En ligne : idp-ipd.com
Tarif par participant
(incluant la documentation, bibliographie et références,
les déjeuners, les dîners et les pauses-café – taxes en sus)
Tarif membre : 1 200 $ pour un module, 1 100 $ pour
un deuxième et 1 000 $ pour un troisième
Tarif non membre : 1 350 $ pour un module, 1 250 $
pour un deuxième et 1 100 $ pour un troisième
Admissible au règlement sur la formation continue
de l’Ordre des ingénieurs du Québec.
Lieu des rencontres
Hôtel Le Dauphin, Drummondville
Dates des rencontres (veuillez cochez le ou les
modules pour lesquels vous voulez vous inscrire)
¨ Module 1 : 5 et 6 novembre 2014
¨ Module 2 : 12 et 13 novembre 2014
¨ Module 3 : 19 et 20 novembre 2014
Soutien financier et crédit d’impôt
Emploi Québec peut financer jusqu’à 40 % des coûts
d’une formation. Contactez votre bureau régional ou
appelez à 1 888 367-5647. Les frais d’inscription à cette
formation peuvent également être admissibles dans le
cadre de la Loi favorisant le développement de la for-
mation de la main-d’oeuvre du Québec. De plus, vous
pouvez aussi profiter du crédit d’impôt de 30 % des coûts
admissibles de la formation et du salaire du participant
dans le cadre de la mesure à l’intention des manufactu-
riers mise en place par le gouvernement du Québec. Pour
obtenir plus d’information ou vérifier si votre entreprise est
admissible, appelez Revenu Québec au 1 800 567-4692.
poste :
Partenaires financiers
Partenaire corporatif