Als Manufacturing Execution Systems-Hersteller werden wir von unseren Kunden immer häufiger um Rat gebeten, wenn es um den Weg zur richtigen Industrie 4.0-Strategie geht. In vielen Einzelgesprächen und Expertenrunden haben wir nach einer Möglichkeit gesucht, so einfach und gleichzeitig wirksam wie möglich zu erklären, was Industrie 4.0 eigentlich wirklich ist und worauf Industriebetriebe bei der Strategieformulierung und Partnersuche dringend achten sollten.

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Competence Book - MES
Grußwort - Andreas Kirsch
Was hat eigentlich
Industrie 4.0mit einer Pralinenschachtel zu tun?!
Als Manufacturing Execution Systems-Hersteller werden wir von unseren Kun-
den immer häufiger um Rat gebeten, wenn es um den Weg zur richtigen Industrie
4.0-Strategie geht.
In vielen Einzelgesprächen und Expertenrunden haben wir nach einer Möglichkeit
gesucht, so einfach und gleichzeitig wirksam wie möglich zu erklären, was Industrie
4.0 eigentlich wirklich ist und worauf Industriebetriebe bei der Strategieformulie-
rung und Partnersuche dringend achten sollten.
Life is a box of chocolate ...
... you never know, what you gonna get.
Was Forrest Gump über das Leben wusste, hilft auch uns bei der Beantwortung der
Frage, wie sich ein Unternehmen den Möglichkeiten von Industrie 4.0 nähern sollte.
... und 4.0 ein Allerlei!
Bleiben wir beim Sinnbild der Pralinenschachtel, empfiehlt es sich, zunächst die
„Konditoren“ unter die Lupe zu nehmen, die Industrie 4.0 verkaufen wollen. Dazu
gehören Software-Hersteller aus den Bereichen ERP, MES und PLM, aber auch Ma-
schinenbauer und Automatisierter sowie Verbände und Institute.
Jeder Konditor verfolgt dabei ganz eigene Ziele, setzt individuelle Entwicklungsstan-
dards ein und nutzt unterschiedliche Zutaten zur Pralinenherstellung - von Cloud,
Big Data und virtualisierten Systemen über Tablets, Smartphones und Smart Objects
bis hin zu diversen Netzwerktechnologien.
Auf diese Weise entsteht ein äußerst heterogenes - teilweise inkompatibles - Allerlei
an Industrie 4.0-Services. Natürlich wird jeder Konditor seine Pralinen als optimale
Lösung anpreisen, was auch stimmen mag, aber sicherlich nicht immer und für jeden
Pralinenkäufer.
Pralinentester nicht immer hilfreich!
Gut, dass es unabhängige Pralinen-Tester gibt. Die „Pralinen-Tester“ sind ebenfalls
bunt gemischt und qualifizieren sich für ihre Aufgabe als Bewerter nicht zwingender
Weise durch Fachkompetenz. Dazu gehören im Allgemeinen Institute und Organisa-
tionen, aber auch Politik, Gewerkschaften, Juristen, Datenschützer und Journalisten.
GRUßWORT: Andreas Kirsch, Vorstandsmitglied, GUARDUS Solutions AG

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Competence Book - MES
Grußwort - Andreas Kirsch
Ganz zum Schluss kommen erst die avisierten Pralinenkäufer, also die Industriebe-
triebe, welche die feilgebotenen Süßwaren genießen sollen. Diese stehen nun vor der
Herausforderung, aus dem mittlerweile sehr großen Angebot an Services die passen-
den herauszufinden - ohne Detailwissen darüber, was sich tatsächlich in der Praline
befindet. Schließlich kann man dem Schoko-Konfekt nicht von außen ansehen, was
für eine Füllung in ihm steckt, wie sie für den einzelnen Betrieb wirklich schmeckt
und ob sie auch bekömmlich ist.
Was wäre wenn ...
Gäbe es einen standardisierten Leitfaden für die Auswahl und Be-
wertung von 4.0-Angeboten, würde er wohl mit einer scheinbar ein-
fachen Frage beginnen:
„Was habe ich mit meiner Produktionsorganisation eigentlich in Zu-
kunft vor?
Diese Frage klingt vielleicht im ersten Moment völlig banal. Doch
es ist eine Tatsache, dass viele Unternehmen darauf gar keine gute
Antwort haben, bevor sie sich auf das Abenteuer 4.0 einlassen.
Erst wenn ich eine klare Vorstellung entwickle, was mich persönlich
antreibt und wohin mein unternehmerischer Weg geht, kann ich die
richtigen Werkzeuge wählen. Darauf aufbauend wäre es im Folge-
schritt ein Leichtes, die folgenden (konstruktiv-kritischen) Fragen
zu beantworten, beziehungsweise zu bewerten:
• Woraus genau besteht der Industrie 4.0-Lösungsansatz, der mich interessiert?
• Welchen konkreten Nutzen bringt er?
• Wie gut passt er zu unserer Strategie?
• Auf welche Weise greift das Angebot in meine betrieblichen Abläufe ein -
zum Beispiel hinsichtlich veränderter Arbeitsweisen, Zuständigkeiten oder
Entscheidungswege und -geschwindigkeiten?
• Welche technologischen Standards hat der Hersteller zugrunde gelegt?
• Was kostet das Angebot in Beschaffung, Change-Management und Betrieb?
• Welches unternehmerische Risiko birgt das Angebot hinsichtlich Datenschutz,
Prozesssicherheit und -stabilität?
• Wie kann ich mich Schritt für Schritt in die richtige Richtung entwickeln,
ohne Gefahr zu laufen den Anschluss zu verlieren oder gar zu scheitern?
Stellt man sich also die richtigen Fragen, ist der Weg zur unternehmenseignen Indus-
trie 4.0-Marschroute gar nicht so schwer. Selbstverständlich helfen Anbieter wie wir
auch in Zukunft tatkräftig mit, wenn es um die Beantwortung individueller Industrie
4.0-Belange geht.
Industrie 4.0 ist kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug, um im Rahmen der eige-
nen Strategie die vorhandenen Strukturen, Services und Prozesse zu optimieren und
zu verändern, um noch besser Kundenbedürfnisse zu befriedigen.
Das sollte man nicht vergessen und sich auch nichts anderes einreden lassen. Nur
wenn man sich die richtigen Pralinen aus der Schachtel heraussucht, wird die Prali-
nenschachtel zu einem individuellen Genuss.
„Industrie 4.0 ist kein
Selbstzweck, sondern ein
Werkzeug, um im Rahmen
der eigenen Strategie die
vorhandenen Strukturen,
Services und Prozesse
zu optimieren und zu
verändern, [...]“

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Thema
Competence Book - MES
Andreas Kirsch ist seit Mitte 2006 Vorstandsmitglied
der GUARDUS Solutions AG.
Im April 2007 initiierte Andreas Kirsch die Gründung
des etablierten DIN Arbeitskreises für MES, der un-
ter seiner Leitung die VDMA 66412 Einheitsblätter
erarbeitet hat. Darüber hinaus leitet Andreas Kirsch
die internationale Working Group im Rahmen der
ISO Standardisierung von Manufacturing Operation
Management kurz MOM. Ein Ergebnis der Arbeits-
gruppe ist die ISO 22400 mit der das erste Mal
Produktionskennzahlen für die Fertigungsindustrie
international anerkannt standardisiert wurden. Durch
seine Mitgliedschaften in verschiedenen Standardi-
sierungsgremien ist Andreas Kirsch darüber hinaus
auch stark in das aktuelle Thema Industrie 4.0
involviert.
Andreas Kirsch