Welches ist er ideale Standort um in China Fuss zu fassen? Der Artikel im Organisator (5-12) zeigt es auf. Zudem verweisen wir noch gerne auf die erwähnte Studie mittels diesem Link: http://connect-china.org/2012/04/05/china-gunstigster-investitionsstandort-in-bric/

1. INTERNATIONAL
Standortwahl am Beispiel China. lst China noch günstig?
lst das Land, welches oft als verlängerte Werkbank der
I ndustrienationen bezeich net wird, noch kornpetitiv oder
gibt es bessere Alternativen?
VON CHARLY SUTER. CONNECT CHINATI Vorsicht: Günstig ist nicht immer gut. Die Erfahrungen aus
Eine Studie eines internationalen und renommierten Bera- vielen Gesprächen mit Unternehmern und auch die Ergebnis-
tungsunternehmens hat die Standortkosten in 113 Städten se der Studie zeigen, dass nicht immer der Preis das beste lfti-
und in 14 Ländern verglichen. Daran lässt sich zeigen, wo es terium ist. Neben den harten Faktoren zählen auch sogenann-
welche Standortvorteile gibt und wie Schweizer I(MU gehol- te weiche Faktoren wie Lebensqualität, Infrastruktur, die
fen werden kann, den idealen Standort auszuwählen. wirtschaftliche Gesamtsituation des Landes, die Verfügbar-
Eines vorweg: Im Vergleich mit Industriestaaten sowie keit von Arbeitskräften und deren Ausbildungsniveau. Den
anderen BRIC-Staaten bleibt China der günstigste Standort. I(ampf um die Talente gibt es nicht nur in Westeuropa,
Verglichen mit den USA zum Beispiel sind die Standortkosten er findet auch in anderen Ländern statt. In China kann es
noch immer trotz Inflation und steigenden Lohnkosten - bspw. sinnvoll sein, bei forschungs- & entwicklungsinten-
rund 25,8 Prozent tiefer. Zieht man den direkten Nachbarn siven Branchen die Nähe zu den Universitäten zu suchen.
der USA heran, Mexiko, sind die Standortkosten immer noch Hier finden Sie daher eine nach Industrien geordnete Liste der
21 Prozent tiefer als in den USA. renommiertesten Institute des Landes :
Die günstigsten Städte in Bezug auf den Standort sind lngenieurwesen
gemäss der erwähnten Studie Chengdu (in China) und Chen- > Tsinghua University
nai (Indien) mit einem durchschnittlichen l(ostenvorteil von > Zhejiang University
28b2w.27 ,lProzent gegenüber den USA. > Shanghai liaotong University
> Harbin Institute of Technology
Branchenunterschiede. Jegliche Pauschalisierung ist bei ei-
nem solch wichtigen Thema fehl am Platz. Selbstverständlich lnformation Technology (lT)
gibt es je nach Unternehmen und Branche verschiedene opti- > Dalian University of Technology
male Standorte. So schlagen in Brasilien die hohen Lohnkos- > ZhejiangUniversity
ten zu Buche, während Indien dank der guten Forschung
und dem I(now-how im ICT-(Informatik, I(ommunikation & Chemie und Pharrna
Technologie)-Bereich auftrumpft. Im Schnitt jedoch gewinnt > Beijing University
China diesen Vergleich. > Nankai University
Welche Iftiterien für Sie, Ihr Unternehmen und Ihre
Branche die wichtigsten sind, wissen Sie am besten. Auf der Fremdspraehen
Webseite der Firma Global Arena (www.global-arena.com), > Beijing University
eines Schweizer Start-ups, können die I0iterien erfasst wer- > Beijing Foreign Studies University
den und durch eine Simulation werden die geeignetsten
Standorte und Länder festgestellt. Betriebswirtsehaft & Volkswirtschaft
> Tsinghua University School of Economics and
Management (Beijing)
> Renmin University of China (Beijing)
Consumer Goods: Premium Strategies in
lndustrie-Cluster. Im Laufe der Zeit - teils durch Förderung
China's Food and Luxury Markets
Unternehmer und Experten wie Roland Decorvet,
der Regionen und Kommunen haben sich in China verschie-
CEO Nestl6 Greater China, Tina Zhou, Professorin am UIBE, dene Cluster gebildet. Diese Cluster sind ie nach Branche -
oder Sebastian Huber, CEO des Concept & Flagship-Store ein gutes Indiz, dass Sie hier auch entsprechende I(unden fin-
von Montblanc (Beiiing), sprechen über die Erfolgsfaktoren den. So sollte ein Automobilzulieferer eher nicht nach Macau,
und die Chancen für Schweizer Unternehmen in China. Shenzhen oder Hongkong gehen. In diesen Städten werden
keine Autos gebaut und die I(osten für Land und Personalres-
Die Plattform Connect China dient dem Wissens- und
Erfahrungsaustausch zwischen der Schweiz und China.
* Charly Suter, MAS in Marketing Management, Connect China
Der nächste Anlass findet am 5. September 2O12 statt; Detäils charly.suter@connect-chi na.ch.
und Anmeldung finden Sie unter www.connect-china.ch Die erwähnte Studie kann im Blog von Connect China unter
wwwconnect-china.ch heruntergeladen werden.

2. ORGANISATOR s"i," 34 / Bs
Ausgabe OS/12_11. Mai 2012
ZHENGZHOU
Manufacturing, textiles
BEIJING
Aütomotive, chemicals.
TIANJIN DATIAN SHENYANG
Automotjve,communrcatjon. Electronics. lndustrial machinery and parts,
't- :
qlgmg.:utignl'rlT
.
lT, metals electrical equipment manuf acturing, trading
WUHAN
Banking and finance. NÄrvllruc
lT, kading Electronics and electrical
equipment, metals,
CHANGSHA outsourcing services
, Automotive, industrial
machinery and parts : YANGZHOU
Automotive, electronics and
CHENGDU 1-ig'iry.1!J.lr !:
".ii!11,.!,, |
Industrial machinery and
parts, lT, medical produch
, SUZHOU
Chemical and pharmaceutical,
industrial machinery and parts, lT
cHoNcQrNG
A't:':lll'r'111u:t,,,,c SHANGHAI
,
Automotive, bankingand
GUANGZHOU . finance, lT, trading
Automotive, banking and :
. HANGZHOU
, 1ng11_*,1un'tu1u'rns lT, manufacturing, textile
DONGGUAN
lndustrial machinery NINGBO
and parts, trading M1ut1t1ins, textile tradlnc
,
roir+an- --- SHAOXING
Manufacturing, metals lnduskial machinery and parts,
textile
JIANGMEN
WENZHOU
Diese Cluster-Karte zeigt, parts, manufacturing, textile: Electronics and electrical
wo in China welche
iHüHAi---'
''- equipment, manufacturing U
Branchen hauptsächlich MACAU HONG KONG i
Electronics and electrical SHENZHEN I
Banking and ,inance Banklng and finance, outsourcing o
Banking and finance, IT, U
vertreten sind. equipment, manufacturing tourism services, trading ai
manufacturing
sourcen sind zu hoch. Obenstehende Abbildung zeigt,
wo in oder diesen Schritt planen, zu vernetzen. Bei dieser
China welche Branchen vertreten sind. Vernet_
zung kann ferner Connect China mit ihren Anlässen
helfen,
die von Unternehmern für Unternehmer organisiert
Starthilfe für KMU. Gerade für I(MU ist es wichtig, sich sind.
vor Der Initiant peter Schildknecht, selber seit rlber 15
dem Markteintritt gut vorzubereiten und partner fahren im
zum Er_ Früchtehandel mit China tätig, weiss aus eigenen
fahrungsaustausch zu suchen, um auf ein starkes Erfahrun-
Netzwerk gen, wie wichtig Erfahrungsaustausch und
bauen zu können. Es empfiehlt sich daher, eine ein stabiles Netz_
kostenlose werl< sind. Deshalb hat er vor vier
Erstberatung bei der Osec in Anspruch zu nehmen fahren seine Idee in die Tat
und sich umgesetzt und eine Netzwerkplattform gegründet,
frühzeitig mit anderen Firmen, welche bereits vor ort von der
sind heute eine Vielzahl von KMU profitieren Lain.
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+41 (0)27 922 39 00 oder +41 (O)44
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3. 9RCAUSATOR u. Mai 2ot2 t os /r2
DAS MAGAZru r'üR fttu I www.organisator.ch
DO§§IER - Vom Modeb eg riff ztff Realitat:
G e sun dh eit sm aiag'em ent in KMu
§cHwERpuNr(T - Mit schlanken prozessen
zum unt er n ehm er i s ch en E r
folg
MA.RIffUIüG -Wig man auch mitbegrenzten
Mitt eln ein op timum h,ä, iu{iöli
FfiVArtzE&r - Liquiditcit: so behalten
I{MU genügänd Luft zum Atmei
FtT IyIIgB . Vom Garagenbetrieb
podolögie_praxis
tn dte etgene
tlitcrrb e tt e r'- B e t ei IL c I rffL c't
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