Présentation conjointe W4 et Conseil et Moi d'un projet de

1. A g ilit é c h e z u n
é d it e u r d e
lo g ic ie l
W4
Jean-Loup Comeliau
Marketing Produit
Conseil & MOI
Jean-Luc Maze
Coach & Manager Projet Agile
© W4 et C&MOI 1

2. Sommaire
 Qui est W4 ?
 Vous avez dit agilité ?
 Application chez un client W4
 Application en interne sur un
projet W4
 Conclusion
© W4 et C&MOI 2

3. Q ui e s t W4 ?
© W4 et C&MOI 3

4. W4
 Editeur, leader français du BPM
 Editeur de suites logicielles
 Applications métier sur-mesure
 Service de composition (Composers)
 Service d’exécution
 Équipe d’experts : BPM, SI, IHM,
modélisation…
 30% CA  R&D
© W4 et C&MOI 4

5. Principes de base
 Modèles agiles
 Itératifs, évolutifs
 WYMIWYG What You Model Is What You Get
 Initialement embryonnaires (AMDD de
Scott W. Ambler)
 UML exécutable
 Approche moteur : par interprétation (vs.
génération de code)
© W4 et C&MOI *Gartner 5

6. BUSINESS FIRST
Mobile Web Cloud
Ecrans
Indicateurs
Suivi Processus
Données
IHM
Restitution Exécution Modélisation
Web
ERP LDAP DB ECM XLS
Service
Connecteurs Annuaire Données Documents Connecteurs Données
dédiés entreprise métier Génériques locales
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7. Approche moteur
Accessing
Business BPM
data
Business
Model GUI Scheduling
Rendering
© W4 et C&MOI 7

8. Produits W4: pour outiller l’agilité
 Agilité:
• Méthodologie de projets (Scrum, XP…)
• Applications agiles:
 Incrémentales
 Évolutives techniquement et fonctionnellement
 Optimise les cycles de développement car
favorise l’incrémental
 Raccourcit les cycles itératifs
© W4 et C&MOI 8

9. Vo u s a v e z d it
a g ilit é ?
© W4 et C&MOI 9

10. Jean-Luc MAZE
 Consultant/Formateur Méthodologies IT
• Formation initiale Bac E + 3éme cycle Essec/Essid
• Administrateur du Chapitre Paris IDF du Project
Management Institute (PMI) en charge du Système
d’Information
• Certifié ITIL V3 fundation, Certified Scrum Master, Scrum
Product Owner
• En cours de certification PMP et ITIL V3 Expert
30 années d’expérience :
• 12 ans de fonction « études » d’Analyste Programmeur à Chef de Projets
• GPAO, Assurance, Banque, Collectivité Locale, Social et Associatif,…
• 15 ans de consulting en Management de Projets, Optimisation de Processus,
Infogérance, Choix et déploiement de Progiciels
• Industrie, Energie, Social et Associatif, Banque, Formation Professionnelle,…
• 10 ans de management de « centres de profit »
• Direction Sce Etudes, Direction BU en SSII, Création Sociétés, Communautés,…
© W4 et C&MOI 10

11. De l’intérêt d’un outillage Agile
Les valeurs fondamentales
Valeur Apports de BUSINESS FIRST
C’est le principal attrait de l’approche « composition visuelle
L’interaction avec les personnes plutôt que les d’application » disponible avec BUSINESS FIRST. la rapidité de
processus et les outils. compréhension des modèles par les utilisateurs favorise le
dialogue MOE/MOA et rend les échanges directement productifs.
En supprimant la phase de codage, l’exécution directe des
modèles validés réduit les risques d’introduction de
Un produit opérationnel plutôt qu’une dysfonctionnements. « Cerise sur le gâteau » : la capacité offerte
documentation pléthorique. par BUSINESS FIRST de générer la documentation de
l’application composée garantie aux équipes de disposer à tout
moment d’un référentiel fiable
Là aussi les composeurs de la suite BUSINESS FIRST sont un bon
La collaboration avec le client plutôt que la
moyen de fédérer en toute transparence (temps passé, résultats
négociation de contrat. obtenus,…) les apports de chacun à la solution finalisée
L’approche par les modèles est un plus incontournable dès lors
La réactivité face au changement plutôt que le
qu’il s’agit de prendre en compte des évolutions sans avoir (grâce
suivi d'un plan. à la limitation du code spécifique) à tout reprendre.
© W4 et C&MOI 11

12. De l’intérêt d’un outillage Agile
Les principes fondateurs
© W4 et C&MOI 12

13. Les priorités définies !
Ligne produit Interne W4 Externe W4
Etendre la culture Réaliser des projets
management de clients intégrant BF
projet en mode Agile
Démontrer que sur Promouvoir BF en
certain projet client il démontrant qu’il est
est préférable de un plus en
proposer une environnement agile
approche Agile
Positionner W4
comme un acteur
reconnu de
l’écosystème Agile
© W4 et C&MOI 13

14. A p p lic a t io n
c he z
Réaliser des projets
u n c lie n t W 4
clients intégrant
Business First
en mode Agile
© W4 et C&MOI 14

15. Solution retenue: vues métiers et fonctions
©
15 W4 et C&MOI

16. Comment passer du cahier
des charges au backlog ?
Evaluation en
Dialogue permanent
groupe
avec
le Product Owner
Consolidation
du Backlog
© W4 et C&MOI 16

17. Comment s’y prendre pour
tout réaliser ?
© W4 et C&MOI 17

18. Comment constituer et
formaliser les objectifs ?
18
© W4 et C&MOI

19. Comment s’organiser pour
produire avec efficacité ?
© W4 et C&MOI 19

20. Comment informer rapidement
l’ensemble de l’équipe ?
© W4 et C&MOI 20

21. Comment rendre compte du
travail effectué durant le sprint ?
© W4 et C&MOI 21

22. Objectifs vs Résultats
Suivi de l’avancement / Vélocité (SpM7 et SpM8)
Donne le reste à faire en H exprimé à l’issue du StandUp du 24/12/2010 (14h30)
Si la courbe Rouge est plus basse que la Bleue  C’est bon signe, on est en avance !
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint 4
Sprint 5
Sprint 6
Sprint 7
Sprint 8
Sprint 9
Sprint
Sprint
Burndown WISP SpM7 & SpM8 Effort
29 44 38 32 32 55 35 26 26 28 28
Possible
400,0 Velocité
1,07
1,20
0,90
1,08
1,03
1,12
0,90
1,60
1,20
1,25
1,25
visée
350,0 Capacité
32 41 37 30 29 61 22 22 22 22 22
equipe J/H
300,0
Reste à faire en Heure
250,0
200,0
Theorique
Reel
Volume d'effort produit 45,00
Nb J/H consommé 37,00
150,0
Vélocité ==> 1,22
100,0
50,0
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint 4
Sprint 5
Sprint 6
Sprint 7
Sprint 8
Sprint 9
Sprint
Sprint
0,0
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
Effort
/1
/1
/1
/1
/1
/1
/1
/1
/1
/1
/1
13
14
16
17
21
22
24
25
15
20
23
29 44 38 32 32 55 24 24 26 26 26
Possible
Velocité
1,12
0,90
1,08
1,03
1,07
0,90
1,20
1,20
1,20
1,20
1,20
Durée
visée
Capacité
32 41 37 30 29 61 20 20 22 22 22
equipe J/H
©
22 W4 et C&MOI

23. Comment suivi de la
progression du projet ?
100 400
95 380 7000
90 360 6750
85 340 6500
80 320 6250
75 300 6000
70 280 5750
65 260 5500
60 240 5250
55 220 5000
50 200 4750
45 180
4500
40 160
35 4250
140
30 120 4000
25 100 3750
20 80 3500
15 60 3250
10 40 3000
5 20 2750
0 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10S11 0 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10S11 2500
2250
2000
1750
1500
1250
1000
US ajoutées 20 dont 3 «Métier», 10 par dédoublement d’US 750
500
existantes (interfaces avec l’existant en mode 250
bouchon/debouchon + SI cibles), 0 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10S11
7 pour gestion des livraisons + réevaluation US existantes
US de provision pour reprise sur les développements
(évolutifs et correctifs)
US (metier, technique, administrative et projet) incluses au
backlog initial (13/09/10)
► Arbitrage effectué pour -10 points sur backlog le 14/12 !
© W4 et C&MOI 23

24. Comment peut-on être
plus efficient ?
© W4 et C&MOI 24

25. Les priorités (re)définies !
Avant d’aller plus loin un 1er Bilan :
• On peut conduire un projet client en mode
agile
• Travailler avec Business First et W4 est un
élément discriminant pour un intégrateur
• Business First est un plus en environnement
Scrum / Agile (+20 à 25% de productivité vs
développement avec framework java
classique)
• L’intégration de business first avec des outils
externes est pleinement réalisable mais pas
aisée (bride la productivité)
© W4 et C&MOI 25

26. Les priorités (re)définies !
Ligne produit Interne W4 Externe W4
Rendre + efficiente Etendre la culture Promouvoir BF en
les équipe R&D management de démontrant qu’il est
projet un plus en
environnement agile
Faire de BF une Démontrer que sur Positionner W4
plateforme de certain projet client il comme un acteur
développement est préférable de reconnu de
collaborative outillée proposer une l’écosystème Agile
approche Agile
Réduire le time to Réaliser des projets
market en structurant clients intégrant BF
mieux les process de en mode Agile
Release
© W4 et C&MOI 26

27. Etendre la culture en
A p p lic a t io n
management de projet c he z W4
Agility
Rendre + efficiente Manager
les équipe R&D
Faire de BF une
plateforme de
développement
collaborative outillée
Promouvoir BF en
montrant qu’il est un
plus en environnement
Agile
© W4 et C&MOI 27

28. Combler un manque :
Gestion de projet agile
Il existe des outils :
 Excel
 Ice Scrum
 JIRA /GreenHoper
 Etc…
Aucun ne satisfait
complétement !
© W4 et C&MOI 28

29. La vision
 Les objectifs d’Agility Manager
• Être Léger
• Être Accessible
• Utiliser et Valider de la techno W4
• Compléter la gamme d’outils associables
© W4 et C&MOI 29

30. De la vision au Backlog…
FISPE Typologie
70 3 10
32 26
Impérative Administration
Souhaitable Metier
© W4 et C&MOI Possible Technique 30

31. Du Backlog au Release Plan…
N° Sprint Contenu fonctionnel
SP0 – 10J/H Bases conceptuelles technologiques
Gestion des objets de base (WBS, OBS, User)
Sp1 – 10J/H Création des Users Stories
18 Points Mise en œuvre environnement développement
Gestion des ACL et du login
Paramétrage de base
Création de l’objet User Story
Sp2 – 9J/H Création des sprints et des releases
15 Points Mise en œuvre de l’environnement de recettes (web)
Création des objets Release et Sprint
Association Sprints à Releases
Association Users Stories à Sprints
Sp3 – 10J/H Gestion du Sprint
N° Release Contenu fonctionnel 18 Points Gestion de l’objet Task
Association Task à User Story
R1 Fonctionnalités de base Gestion début et fin de Sprint
Mi-Juin  Pouvoir gérer un projet simple avec Gestion début et fin de User Story
Agilia
Sp4 – 10J/H Suivre l’activité
R2 Fonctionnalités avancées 18 Points Gestion du Stand-Up
Génération du Burndown Chart
Fin Aout  Pouvoir gérer les changements et le
reporting Sp5 - Packaging Release 1
R3 Ergonomie et Echanges
Fin  Faciliter l’utilisation et renforcer la
Septembre communication
© W4 et C&MOI 31

32. A chaque sprint plusieurs objectifs…
Un contenu
Pédagogique =
Formation Continue
Un avancement global
=
Vision partagée
Une présentation des US Ok
=
Appropriation continue
Un reporting détaillé =
© W4 et C&MOI
Transparence 32

33. Agility Manager (Preview)
 Backlog vue en arbre
© W4 et C&MOI 33

34. Agility Manager (Preview)
 Création User Stories
© W4 et C&MOI 34

35. Agility Manager (Preview)
 Mêlée quotidienne / Stand-Up
© W4 et C&MOI 35

36. Agility Manager (Preview)
 Sprint : résumé composition
 Distribution
© W4 et C&MOI 36

37. Agility Manager (Preview)
 Burnup et Burndown
© W4 et C&MOI 37

38. C o n c lu s io n
© W4 et C&MOI 38

39. Objectifs atteints !
Ligne produit Interne W4 Externe W4
Rendre + efficiente Etendre la culture Promouvoir BF en
les équipe R&D management de démontrant qu’il est
projet un plus en
environnement agile
Faire de BF une Démontrer que sur Positionner W4
plateforme de certain projet client il comme un acteur
développement est préférable de reconnu de
collaborative outillée proposer une l’écosystème Agile
approche Agile
Réduire le time to Réaliser des projets
market en structurant clients intégrant BF
Objectifs Atteints mieux les process de en mode Agile
Objectifs en cours Release
© W4 et C&MOI 39

40. En quoi scrum facilite-t-il la tenue des
objectif ?
• Toutes les attentes de W4 étaient en fait des projets;
• Les délais, les organisations et la maturité des différents
projets étaient dissemblables;
• La Direction Générale de W4 souhaitait disposer d’une vue
consolidée de l’avancement des projets;
• Le management de projet ne doit pas être sur
consommateur de temps;
• La mise en place du Management de projet Agile ne devait
pas contraindre les équipes sur le choix des pratiques de
Développement Agile
Scrum car …
 Un framework complet mais abordable
 Une implémentation scalable
 Une vision d’ensemble car fonctionnement équipe sur
base et « langage » commun
© W4 et C&MOI 40

41. Conclusion
 Méthode « Classique » ou Agile ?
• Les deux ! Mais Agile en 1er choix sauf si…
• Ex: Appel d’Offres, Contraintes Externes,
 Pourquoi ça fonctionne ?
• Co-responsabilité
• Adaptation au contexte
 Le principal bonus du(des) Projet(s)
• Une plateforme de développement Agile intégrée
(Composition, Exécution, Test, Bug Traking, et )
 Agility Manager
• Améliore la communication
• L’Agilité puissance 3
© W4 et C&MOI 41

42. Des projets alignés avec les besoins
Adéquation
Besoin/application
nt en anc e
n t/mai
lopp eme
déve
inuité Avantages
C ont
Implication du métier
Paramétrage vs Dev.
Besoin
Framework éditeur
métier
Livraison
Bénéfices
Disponibilité rapide
Qualité maîtrisée
Adéquation aux besoins
Durée
Spécifications Développement Tests
© W4 et C&MOI 42

43. Business First, une plateforme pour produire des
applications agiles3
Fonctionnalités agiles
AGILE 3
Gestion de projet agile
Outils de dev agiles
© W4 et C&MOI 43

44. Agilia
 Envoyer un email
• Jean-loup.comeliau@w4.eu
• jlmaze@conseiletmoi.com
• Site Web : www.w4global.com
© W4 et C&MOI 44