În mijlocul crizei, este importat ca liderii să propună soluții raționale – dar creierul nu poate funcționa rațional dacă nu rezolvăm o problemă emoțională: FRICA. Prezenta aici un exercițiu practic de transformare a fricilor în acțiuni productive.

1. Exercițiu practic de
transformare a fricilor
în acțiuni productive
Reinventarea

2. Pentru a rezolva această provocare, îți propunem un
exercițiu care permite echipei, clienților sau familiei tale
să:
1. Devină conștienți de emoțiile neexprimate - și să
le respecte
2. Lucreze cu aceste emoții pentru concentrarea și
prioritizarea unor posibile răspunsuri
3. Coordoneze acțiuni cu sens
În mijlocul crizei, este importat ca liderii
să propună soluții raționale – dar creierul
nu poate funcționa rațional dacă nu
rezolvăm o problemă emoțională: FRICA
Reinventarea

3. Pasul 1
Frici: Mă tem că/de ..... Impact: Dacă fricile mele se
materializează vor conduce la
...
Primul pas este să scrieți toate temerile într-o listă mare - ceea ce ne permite să conștientizăm ceea ce simțim
și de ce. Adesea, oamenii nu sunt capabili să exprime pe deplin natura fricii lor, așa că va trebui să le solicitați
să elaboreze impactul potențial al riscurilor de care ne este frică. Treaba noastră nu este să judecăm temerile –
ci doar să le înregistrăm. Am putea observa că ne este frică de doar câteva lucruri, dar continuați dând temerilor noastre nume
diferite, ceea ce creează o iluzie că există mai multe lucruri de care ne este frică.

4. Pasul 2
Pasul doi este să sortăm toate temerile pe care le-am
identificat în 3 cercuri de culori diferite: lucruri pe care le
putem controla direct, lucruri pe care le putem influența cel
puțin parțial și lucruri care sunt complet în afara controlului
nostru.
De exemplu, am putea avea impact asupra stării de spirit a
echipajului sau a reparăm pânzele - dar nu putem influența
vântul.
Aceste constatări pot atrage unele conversații oneste
despre ceea ce putem și nu putem controla. La sfârșitul
sortării, toți cei care participă trebuie să adere la o regula
80-20 - cheltuind 80% din energie pentru lucrurile din
cercurile albastre și roșii.
Ce putem
controla noi
Ce putem
influența noi
Ce este în afara zonei
noastre de control

5. Pasul 3
Etapa a treia este să convenim asupra acțiunilor concrete care trebuie întreprinse care se află
sub controlul sau influența noastră. Ce ar trebui făcut? Cine este liderul, cine participă? Până
când trebuie făcut? Acesta este momentul pentru a concentra energia pe ceva concret și a ajuta
pe toți să folosească frica productiv
Ce? Cine? Până când?

6. Pasul 3
Deoarece mulți dintre noi lucrăm în mediul online, vă propunem aici două opțiuni diferite pentru cum să te
organizezi și să faci acest exercițiu (ambele platforme sunt gratuite)
1. Trello
www.trello.com
2. Miro
www.miro.com
Cum ți s-a părut acest exercițiu?
Care pas a fost cel mai util pentru tine?

7. DESPRE NOI
Valoria Business Solutions este o
companie de consultanță, training, și
coaching. Misiunea companiei este aceea
de a transforma în valoare potențialul
echipelor și organizațiilor. Competența,
încrederea, inovația și pasiunea sunt
valorile pe care le susținem prin tot ceea
ce facem. Credem în oameni și în
aspirația lor de împlinire personală și
profesională și în dorința lor de a-și
accelera potențialul. Membrii echipei
Valoria sunt implicați în proiecte de
mentorat, de business coaching și de
sustinere a educației în România. Aflați
mai multe despre noi pe:
www.valoria.ro.
Persoana de contact:
Constantin Măgdălina, Expert
Tendințe și Tehnologii Emergente
constantin.magdalina@valoria.ro