Corporate Startup Summit Workshop 20.10.16 Prof. Dr. Sven Ripsas, Björn Hentschel

1. Workshop KPI
Intrapreneurship
CSS Frankfurt 2016
Prof. Dr. Sven Ripsas, Björn Hentschel MBA
Prof. Dr. Sven Ripsas 1

2. Vorstellung
• Background Ripsas
– Gründer, Entrepreneurship-Professor,
Controlling Schering (Bayer Pharma
Healthcare) und Teekampagne
• Background Hentschel
– Beratung, Account Mgmt (IT Konzern),
Coaching
Prof. Dr. Sven Ripsas 2

3. Die digitale Ökonomie
ändert alle Geschäftsmodelle!
Prof. Dr. Sven Ripsas 3

4. Prof. Dr. Sven Ripsas
„Corporate Entrepreneurship“
als mögliche Antwort auf die
digitale Herausforderung
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5. Prof. Dr. Sven Ripsas
„Corporate Entrepreneurship
means extending the firm´s
competence and corresponding
opportunity set through
internally generated new
resources“
Source: Covin /Slevin
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6. Prof. Dr. Sven Ripsas
INTERN
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7. Prof. Dr. Sven Ripsas 7

8. Agenda
• Vorstellung und Erwartungen
• Arbeitsphase I
• Input I : Intrapreneurial Leadership
ca. 16:00 Pause
• Input II: Komplexität handhaben: Cockpit Ansätze
• Arbeitsphase II
ca. 17:15 Zusammenfassung und Diskussion
• Plenum
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9. Vorstellung
• Name, Unternehmen, Aufgaben
• Die größten aktuellen Herausforderungen
Ihrer Branche
• Erwartungen an den Workshop und den
Summit insgesamt
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10. Arbeitsphase
Intrapreneurship-Canvas
– Schritt 1: Bitte Canvas für aktuelle(s) Projekt(e)
in Ihrem Wirkungsbereich skizzieren (5 Min.)
– Schritt 2: Breakout Groups (3xca.5TN)
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11. Prof. Dr. Sven Ripsas 11
Wer und wo?
Zeithorizont
Budget
Erfolg
Scheitern
inkrementell radikal
Was?

12. but...!
why?!!
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13. Input I
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14. Intrapreneurial Leadership
//
Führungskultur im Wandel
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15. Kultur des Intrapreneurships I
• „Intrapreneurship as a Corporate Mindset“
ist kein Schlagwort, sondern eine
langfristige Veränderung der Einstellungen,
die von allen Ebenen getragen werden
muss und die von der Vorbildfunktion und
dem Wertekompass der Führungskräfte
lebt.
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16. Wie groß ist die Bedeutung
der Persönlichkeit?
Prof. Dr. Sven Ripsas 16

17. Kultur des Intrapreneurships II
• Neues Denken: Mitarbeiter wollen zum Erfolg des
Geschäftsmodells aktiv beitragen
• Neue Werte: Mehr als Gewinn; Change the World
• Neue Strukturen: Traditionsfirmen haben oft eine
Unternehmenskultur, die den explorativen, schnellen
Gründergeist blockiert.
• Neue Fehlerkultur: Wohlstrukturierte „Versuche“
müssen wie Erfolge gewertet werden
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18. Kultur des Intrapreneurships III
• Widersprüchliches verbinden: Im Alltagsgeschäft
höchsten Ansprüchen genügen, bei Innovation
querdenken erlauben. Absolute Sicherheit bei
Innovationsprozessen gibt es nicht.
• Beispiel Venture Capital Fonds:
– Die durchschnittliche Haltdauer
von VC-Investments beträgt 7 Jahre
– VC Fonds sind meist auf 10 Jahre angelegt.
– Scheitern ist die Regel (Portfolioansatz)
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19. Pinchot´s „10 Gebote“
Prof. Dr. Sven Ripsas 19

20. Die 10 Gebote des Intrapreneurs (1/2)*
1. Build your team, intrapreneuring is not a solo
activity.
2. Share credit widely.
3. Ask for advice before you ask for resources.
4. Underpromise and overdeliver – publicity
triggers the corporate immune system.
5. Do any job needed to make your dream work,
regardless of your job description.
Prof. Dr. Sven Ripsas
* Quelle: http://www.pinchot.com/2011/11/the-intrapreneurs-ten-commandments.html
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21. 6. Remember it is easier to ask for forgiveness than
for permission.
7. Keep the best interests of the company and its
customers in mind, especially when you have to
bend the rules or circumvent the bureaucracy.
8. Come to work each day willing to be fired.
9. Be true to your goals, but be realistic about how
to achieve them.
10. Honor and educate your sponsors
Prof. Dr. Sven Ripsas
* Quelle: http://www.pinchot.com/2011/11/the-intrapreneurs-ten-commandments.html
Die 10 Gebote des Intrapreneurs (2/2)*
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22. Wrap-up: 3 As of Intrapreneurial
Leadership
als Maxime der
neuen Führungskultur in Zeiten
des Intrapreneurships
Prof. Dr. Sven Ripsas 22

23. Prof. Dr. Sven Ripsas 23

24. Prof. Dr. Sven Ripsas 24

25. Prof. Dr. Sven Ripsas 25

26. Pause
Prof. Dr. Sven Ripsas 26

27. Input 2
Komplexität handhaben:
Vom Lean Startup zum Cockpit
Prof. Dr. Sven Ripsas 27

28. TF Entrepreneurship Ripsas, Brand, Pieper 28

29. Ripsas, Brand, Pieper 29
Market is a Discovery Process

30. Prof. Dr. Sven Ripsas 30

31. Prof. Dr. Sven Ripsas 31

32. Die Herausforderung:
Schnelligkeit und
Innovationshöhe bei der
Entwicklung der
Geschäftsmodelle verbinden
Prof. Dr. Sven Ripsas 32

33. Hintergründe zum
Lean Startup Gedanken
Prof. Dr. Sven Ripsas 33

34. The Lean Startup
Ripsas, Brand, Pieper 34

35. Prof. Dr. Sven Ripsas 35

36. Lean Startup Konzept beruht auf
Blank´s Customer Development
Business Model Design (C) Prof. Ripsas 36
nach Steven Blank

37. (C) Prof. Ripsas 37
Customer Development ist Basis des
Design Thinking
Business Model Design

38. Business Model Design (C) Prof. Ripsas 38
Der Suchprozess ist ein zentrales
Element im Lean Startup

39. Geschäftsmodelldenken
mit der Business Model Canvas

40. Osterwalder´s Business
Model Canvas:
The intent is to create a
common visual language
for envisioning,
visualizing and talking
about business ventures,
a springboard for
innovation.

41. MBA Entrepreneurship (C) Prof. Ripsas 41

42. Pro und Contra Canvas
Pro
Schnell erstellt
Schnell zu aktualisieren
Geschäftsmodell schnell
zu erfassen
Kommunikatives,
integrierendes Format für
interdisziplinäres Arbeiten
Contra
Tendenz zur
Oberflächlichkeit
Ursache-Wirkungs-
zusammenhänge nicht klar
Das „Spielen“ mit der
Ökonomie des
Geschäftsmodell ist nicht
möglich
Prof. Dr. Sven Ripsas 42

43. Visualisierung sieht nett aus
Business Model Design (C) Prof. Ripsas 43

44. Der Wert der Canvas
• Werkzeug für die Entwicklung und
strategische Planung
• Kollaborationsinstrument im Arbeitsprozess
• Das Erstellen der Canvas ist hilfreich, aber
das geschriebene Dokument oft nicht.
• Der Wert einer Canvas ist dann hoch, wenn
– Wirkungszusammenhänge deutlich werden
– Zahlen und Fakten in einer minimalistischen
Canvas enthalten sind
Prof. Dr. Sven Ripsas 44

45. • Welches Tool für Fortschritt und
Umsetzung? à VorschlagCockpit
Prof. Dr. Sven Ripsas 45

46. It´s so easy to lie to yourself.
Zahlen lügen nicht!
Prof. Dr. Sven Ripsas 46

47. Summit Prof. Dr. Sven Ripsas 47
Canvas alleine reicht nicht!
Startup-Cockpit für den Weg
zum Proof of Concept (PoC)

48. Prof. Dr. Sven Ripsas 48

49. Startup-Cockpit für den Weg
zum Proof of Concept
49
Strategie
Geschäfts-
modell
Finanzstruktur
Entwicklungs-
stufe

50. Startup-Cockpit für den Weg
zum Proof of Concept
Prof. Dr. Sven Ripsas 50
Kennzahlen
Finanzen
Prozesse Kunden
Strategie
Geschäfts-
modell
Finanzstruktur
Entwicklungs-
stufe

51. Corporate Entrepreneurship-Cockpit
Ripsas/Hentschel
51
Kennzahlen

52. Prof. Dr. Sven Ripsas
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Sven.Ripsas@HWR-Berlin.de
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53. Prof. Dr. Sven Ripsas
Möchten Sie mehr erfahren über
Intrapreneurship, digitale
Transformation und neue
Geschäftsmodelle ?
Wir freuen uns auf Partner für Projekte!
Sven.Ripsas@HWR-Berlin.de
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54. Bonus
Prof. Dr. Sven Ripsas 54

55. Symptome einer
angespannten Situation
• D: Volkswagen
• US: Wells Frago
• SK: Samsung
• Is „No“ an option?
Prof. Dr. Sven Ripsas 55

56. SR/BH: Weitere Fragen für die Diskussion:
–
• Wie gestaltet die Organisation Ambidextrie?
– EON Aufspaltung oder Siemens (Next47) intern
Prof. Dr. Sven Ripsas 56