1. WorkshopOpdrachtgeverICTProjecten
ICT biedt bijna onbegrensde toepassingsmogelijkheden voor bedrijven: nieuwe producten, nieuwe
markten, nieuwe domeinen als e-health, e-governance, e-Retail, cloud toepassingen, internet of things,
3D printing en ga zo maar door.
Bedrijven en organisaties worden in hun succesvol functioneren steeds afhankelijker van de nieuwe toepas-
singsmogelijkheden die ICT biedt. Daarnaast is er een verschuiving gaande van de financiële middelen voor
ICT van de IT-afdeling naar de business afdelingen. Dit betekent dat ook business managers vaker de rol van
opdrachtgever toebedeeld krijgen. Een rol die voor velen nieuw is.
De afgelopen jaren is de ervaring met opdrachtgeven in automatiseringsprojecten gegroeid, echter vaak door
schade en schande. Softwarehuizen en andere dienstverlenende bedrijven die systemen ontwikkelen dan wel
softwarepakketten aanbieden worden steeds professioneler en hebben meer ervaring met het optreden als
opdrachtnemer. Deze ontwikkeling stelt ook eisen aan de opdracht gevende organisaties en de opdrachtgever,
wil deze in staat kunnen zijn als volwaardig gespreks- en onderhandelingspartner deze rol succesvol te vervullen.
Willem van Putten
WorkshopOpdrachtgeverICTProjecten
TERUG NAAR OVERZICHT:
Datum:
6 en 7 juni 2016
Tijd:
Dag 1: 9.00-22.00
Dag 2: 9.00-17.00
Locatie:
Nyenrode Business Universiteit,
Straatweg 25 Breukelen
Prijs:
€ 2.195 p.p. exclusief 21% BTW,
inclusief lesmateriaal, lunch en
diner buffet. Deelnemers
overnachten op de campus in
comfortabele hotelkamers. Ontbijt,
lunch en diner worden geserveerd
op het landgoed.
NU INSCHRIJVEN:

2. WorkshopOpdrachtgeverICTProjecten
TERUG NAAR OVERZICHT:
PRAKTIJKGERICHTE WORKSHOP VOOR
MANAGERS IN DE ROL VAN OPDRACHTGEVER
Voor wie?
Deze workshop is bedoeld voor opdrachtgevers die zich in
korte tijd de essentiële zaken die bij het opdrachtgeverschap
komen kijken eigen willen maken. Na afloop van deze work-
shop weten de deelnemers (de toekomstige opdrachtgevers)
waar ze tijdens hun periode van opdrachtgeverschap in de
verschillende fasen van het project hun aandacht op moeten
richten.
Werkwijze
De deelnemers aan deze workshop krijgen via een aantal
praktische opdrachten en casus inzicht in de hulpmiddelen
die een manager ter beschikking staan voor een geslaagde
start van een automatiseringsproject en tijdens de uitvoering
van dit project. Aan de orde komen o.a. het inrichten van
een adequate projectorganisatie; belangengroepen analyse;
systeem concept; risico-analyse en mogelijk te nemen maat-
regelen om risico’s te reduceren; projectbeheersingsmetho-
dieken; planning en fasering; kwaliteitsbewaking en con-
tra-expertise tijdens de uitvoering; acceptatietest en invoering
als afrondende fase.
Wat levert deelname u op?
Na afloop van de workshop kunnen de deelnemers als vol-
waardig gesprekspartner optreden van een automatiserings-
deskundige en een adequate projectorganisatie opzetten.
Verder weten ze wat de rol van opdrachtgever inhoudt en
weten ze wat er in een projectplan van een automatiserings-
project moet staan en zijn hierdoor in staat een projectplan te
beoordelen.
KARAKTERISTIEKEN VAN DE WORKSHOP:
De belangrijkste karakteristieken van deze leergang zijn:
praktijkgericht, discussie en gericht op de eigen bedrijfssituatie.
• Praktijkgericht: de gedoceerde aanpak heeft zich bewezen
in de praktijk, de gepresenteerde voorbeelden zijn ook
ontleend aan de onderzoeks- en de adviespraktijk.
• Discussie: veel tijd zal besteed worden aan de discussie
over de onderwerpen die aan de orde komen en aan de
uitwerking van een case die als rode draad door de
cursus loopt.
• Eigen bedrijfssituatie: de ervaring leert dat tijdens de
discussies de eigen praktijksituatie vaak ingebracht wordt
om de behandelende onderwerpen nog beter voor het
voetlicht te krijgen.
Onderwerpen die in deze workshop aan de orde
komen zijn:
• Fasering en de rol van de opdrachtgever
• De naam opdrachtgever is eigenlijk een verkeerde.
De opdrachtgever doet veel meer dan alleen het
verstrekken van een opdracht nadat hij de opdracht
verstrekt heeft, begint het eigenlijke werk voor hem pas.
Aan de orde komen wat de opdrachtgever vooraf, tijden
en na afloop van het project dient te doen.
Aspecten waar een opdrachtgever aandacht aan dient
te besteden.
De volgende aspecten zijn van groot belang voor de
opdrachtgever om aandacht aan te besteden:
• Juridische aspecten
• Doelstelling van het project
• Systeemconcept
• Bedrijfseconomische aspecten
• Methode van de ontwikkeling
• De projectorganisatie en overall planning
• De acceptatie en invoering van het systeem
• De gebruikte technologie
De hulpmiddelen die een opdrachtgever tot zijn
beschikking heeft.
De opdrachtgever heeft tijdens de uitvoering van een project
een aantal hulpmiddelen tot zijn beschikking. Een aantal van
deze hulpmiddelen zal tijdens de workshop aan de orde
komen, zoals:
• Projectbeheersingsmethodieken
• Risicoanalyse
• Stakeholder analyse
• Kwaliteitsbewaking en contra-expertise
• Planning
NU INSCHRIJVEN:

3. Sprekers
TERUG NAAR OVERZICHT:
WILLEM VAN PUTTEN, EIGENAAR
ADVIESBUREAU ATTHIS EN TEVENS
PROGRAMMA MANAGER,
NYENRODE BUSINESS UINVERSTEIT
Na een aantal jaren als universitair docent informatiekunde aan
Nyenrode, heeft Willem van Putten een eigen adviesbureau
gestart om bedrijven te adviseren en te begeleiden op het
gebied van ICT-projecten. Daarnaast heeft hij een aantal di-
rectiefuncties vervuld bij ICT-bedrijven en is hij vanuit de rol als
algemeen directeur/opdrachtgever vaak betrokken geweest bij
ICT-projecten.
JOHAN TAAMS
Johan Taams is Senior Vice President Large & Strategic Sales
Engagements bij ATOS en verantwoordelijk voor alle grote (out-)
sourcing projecten voor ATOS in de Benelux en Nordics.
Johan is lid van de Global Strategic Sales Engagements (GSSE)
organisatie.
DYLAN PRICKEN
Dylan Pricken is een ervaren Sales/People Manager die zijn
successen heeft geboekt in diverse functies zoals corporate
account manager, senior key accountmanager, account director
en momenteel in de functie van Manager Sales binnen KPN
Business Market.
Zijn team is gericht op het genereren van business op het
snijvlak van business & ICT met de verkoop van oplossingen
vanuit het brede KPN-portfolio, zoals Big Data/IoT, Werkplek,
Cloud, Business Communicatie, Infrastructuur-/ Datacenter- en
NTA-oplossingen. Integrale oplossingen die altijd een focus
hebben op de 3 elementen voor succes, namelijk mens, proces
en technologie.
NU INSCHRIJVEN:

4. Sprekers
TERUG NAAR OVERZICHT:
PROF. DR. JEFF GASPERSZ,
HOOGLERAAR INNOVATIE,
NYENRODE BUSINESS UNIVERSITEIT
Prof.dr. Jeff B.R. Gaspersz is hoogleraar innovatie (Business
Universiteit Nyenrode) en adviseur op het gebied van innovatie-
management en business creativiteit. Daarvoor was hij onder
meer verbonden aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en aan
KPMG als adviseur en manager van het KPMG Trendwatch
Institute en daarna als directeur van het KPMG Center for
Innovation.
Momenteel combineert hij het hoogleraarschap met een eigen
adviespraktijk. Jeff ondersteunt ondernemers, teams en
managers bij de vormgeving van vernieuwingsprocessen en
het vinden en realiseren van nieuwe kansen. Hij wordt vaak
gevraagd om teams te begeleiden in het anders kijken en het
daardoor ontdekken van nieuwe mogelijkheden. Hij heeft ruim
25 jaar ervaring met het verzorgen van masterclasses,
workshops en seminars voor (top)managers en professionals.
Voorts heeft hij vele teams gecoacht op het verder profileren
en realiseren van hun ideeën.
Zijn stijl van presenteren is gericht op interactie met het publiek.
Zijn professionele passie ligt in het meedenken over en mee-
bouwen aan waarden gedreven, vitaliserende ondernemingen
die erin slagen door innovatie hun klanten, medewerkers en
andere stakeholders blijvend te enthousiasmeren. Jeff werkte
met ruim 170 organisaties in verschillende sectoren van het
bedrijfsleven en de overheid, rond vernieuwingsprocessen en
kans verkenningen. Hij verrichtte 90 publicaties (boeken en
artikelen) over verschillende gebieden van vernieuwing.
PROF. DR. ONNO LINT, OWNER AT
API INSTITUTE; ONNO LINT HOLDING
Onno Lint is benoemd tot lector Brainport aan de Fontys
Hogeschool MER te Eindhoven. Hij is durfinvesteerder in de
chemische sector in op doorbraakinnovaties gerichte onder-
nemingen met een sterke R&D basis. Hij heeft advieservaring
in het concretiseren van innovaties industriegerelateerde MKB
bedrijven.
PROF. DR. ARD PIETER DE MAN,
HOOGLERAAR STRATEGISCHE ALLIANTIE
BIJ DE VRIJE UNIVERSITEIT AMSTERDAM,
PARTNER ATOS ORIGIN
Met meer dan tien jaar advieservaring, gecombineerd met een
academische loopbaan, is het grensvlak van theorie en praktijk
zijn speelveld. Het vertalen van nieuw onderzoek in praktische
adviezen en het onderzoeken van nieuwe thema’s die in orga-
nisaties spelen, is een absolute noodzaak om antwoorden te
geven op de vraagstukken waar moderne organisaties zich mee
zien geconfronteerd. Daarbij hoort ook dat organisaties leren:
liever dan het aanbieden van oplossingen aan organisaties, ziet
Ard Pieter de Man dat organisaties zelf leren die oplossingen te
ontwikkelen.
PROF. DR. JOHN KOSTER
Prof. dr. John Koster is vennoot en tevens voorzitter van
Holland Consulting Group. Daarnaast is hij als hoogleraar mar-
keting verbonden aan Nyenrode Business Universiteit.
Hij adviseert, publiceert en doceert over commerciële en strate-
gische vraagstukken. Veelal in technische omgevingen, bij pro-
fessionele dienstverleners, en regelmatig ook voor not-for-profit
organisaties. Met meer dan 25 jaar ervaring is hij een succesvol
‘board room’ consultant, gesprekspartner en inspirator van
bestuurders en topmanagement.
NU INSCHRIJVEN:

5. TERUG NAAR OVERZICHT:
Alle DFT/KENNIS:NYENRODE programma’s leveren de
deelnemers een certificaat en specifieke programma’s voorzien
in de verplichte Permanent Education (PE)- punten.
U kunt zich aanmelden door de link “nu inschrijven’ te gebruiken.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met
Natasja Derwort: 0346 291 468
pp@nyenrode.nl
www.executiveeducation.nl/
NU INSCHRIJVEN: