Презентация о принципах и основах менеджмента JIT (Just In Time). Я постарался вкратце описать суть и преимущества такого вида управления, а также сделал несколько слайдов, связанных с традиционными заблуждениями относительно JIT. Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-150

1. Just In Time
ТОЧНО ВОВРЕМЯ
Взгляд специалиста шести сигм на основные
понятия бережливого производства
SixSigmaOnline.ru 2014
v.2 2014

2. © Six Sigma Online . ru
Что такое “точно вовремя”?1
Популярные заблуждения2
Достоинства JIT3
Содержание
2

3. © Six Sigma Online . ru
Определение
3
Точно вовремя (Just In Time) – это система
организации производства:
 того, что требуется;
 тогда, когда требуется;
 в том количестве, в котором требуется;
 в кратчайшие сроки.

4. © Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
4
Точно вовремя означает:
 Соответствие количества выпускаемой продукции
потребностям заказчика.
 Использование только тех ресурсов (человеческих,
сырьевых…), которые требуются.
 Остановку производства при достижении
необходимого количества.
 Складирование минимального количества сырья для
поддержания бесперебойного производства.
 Встраивание качества в процесс производства.

5. © Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
5
“Точно вовремя” – это философия управления и
методы, составляющие ее. Внедрение таких
инструментов как быстрая переналадка (SMED),
канбан, автономизация (Jidoka) и т.д. необходимо для
реализации JIT.
JIT – это совершенствование процессов
Совершенствование
Операций Процессов

6. © Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
6
Этапы производственного процесса:
Ценность создается только в процессе производства.
Все остальное – это источники потерь. Принцип
“Точно вовремя” направлен на их устранение.
Входящий контроль
качества
Производство
Приемка Хранение
Исходящий контроль
качества
Хранение

7. © Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
7
Зачем устранять потери?
Традиционное представление о стоимости продукции:
Затраты на производство + Прибыль = Цена изделия
В условиях конкурентной борьбы на рынке услуг:
Прибыль = Цена изделия – Затраты на производство

8. © Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
8
Считается, что изготовление продукции малыми
партиями невыгодно из-за потребности частых
переналадок оборудования, сокращающих
продуктивное время оборудования.
При этом, не принимают во внимание затраты,
связанные с управлением запасами сырья,
незавершенной продукции и готовой
продукцией.

9. © Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
9
Клиент делает заказ и получает
продукцию со склада.
 Требуются огромные затраты
на сохранение продукции
 Нет прямой связи между
покупателем и производством
Клиент делает заказ и получает
продукцию с последней операции
производственного процесса.
 Заказчик “вытягивает”
продукцию из
производственного процесса

10. © Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
10
Just In Time – это не только поставка продукции
в назначенные сроки!
Just In Time – это производство и поставка в
назначенные сроки!

11. © Six Sigma Online . ru
Точно вовремя
11
JIT применим не только к поточному производству. Принципы
Just In Time могут быть с успехом внедрены и в серийном
производстве.
JIT позволяет достичь в серийном производстве все достоинства
поточного: выпуск широкого ассортимента продукции, гибкое
реагирование на изменение спроса, сокращение времени
переналадки оборудования и т.д.
Производство
Поточное LVHM
(Low Volume High Mix)
Серийное HVLM
(High Volume Low Mix)

12. © Six Sigma Online . ru
Преимущества Just In Time
12
1. JIT позволяет снизить:
 время производства
 стоимость производства
 производственные площади
 необходимые инвестиции
 количество незавершенных изделий
 потери
2. JIT позволяет повысить:
 гибкость производства
 скорость внедрения изменений

13. Обязательно посетите
SixSigmaOnline.ru