1.
DANIEL
HOSKEN

2.
SobreEspecialistaem comportamento
humanoeprodutividade.
Engenheiroqueseespecializou
em comportamentohumano:
graduadoem automa��opela
UFOP,especialistaem Gest�o
Estrat�gicadeNeg�ciospela
Funda��oDom Cabrale
mestrandoem Neuroci�ncias
(UFMG).Possuiforma��esem(UFMG).Possuiforma��esem
Programa��oNeurolingu�stica,
Eneagramacom focoem
comportamento.
Atualmente�consultordeempresas
esededicaadesenvolverl�deres
eequipes,semprecom focono
comportamentohumano.
DanielHoskenconvergeenergiaeviv�nciapr�ticaem
seustreinamentosepalestras.Suascompet�nciasforam
desenvolvidas�frentedegrandesprojetoseequipesna�rea
deengenharia,gest�odepessoasedesenvolvimentodel�deres.
Daniel
Hosken

3.
T�picosaserem abordados:
(customizadosap�sbriefing)
Comodesenvolverrelacionamentoe
responsabilidadenagest�odeequipesremotas?
ComopotencializarahabilidadedeestabelecerComopotencializarahabilidadedeestabelecer
expectativascom colaboradoresquetrabalham
remotamente.
Preparar-separaconversasqueasseguram a
compreens�oeconcord�ncia:desafiosdel�deres
Desafiosdacomunica��oadist�ncia
Fazeragest�odeequipesremotastraz
maisdificuldadesdoqueagest�opresencial.
Estapalestradiscuteessesdesafiose
compartilhaferramentasqueajudam ol�dera
obtermaiorconsist�ncianodesempenhodo
colaborador�dist�ncia.
02Gest�odeEquipesRemotas
Temasde
Palestras
Nestecontexto,aadaptabilidade-capacidade
deseadaptardiantedasmudan�as-setorna
um fatorchaveparaassumiroprotagonismo.
Amudan�a�um elementono
desenvolvimentohumano,
principalmenteem um mundo
em constantetransforma��o.
01SejaaMudan�a

4.
Contextualiza��osobreomomentoesobreo
retornodasatividades;
Entendermelhorasnossasemo��es(pilares
daintelig�nciaemocional);
Nossospadr�esdecomportamentos;
Ferramentaseinsightsparaoequil�brio
emocionalnotrabalho;
Produtividadeassertiva.Produtividadeassertiva.
Todoretorno�um recome�o.Eem um momento
dessedeadversidades,�essencialacolherde
formaemp�tica,assertivaeinspiradoraonosso
maiorcapital:pessoas.
Apropostadessapalestra�potencializar
ashabilidadesemocionaiseproporcionar
ferramentas,parasomaraofuncion�rio,
nessemomentoderetornodasatividades.
04TodoRetorno�um Recome�o
Parabuscarrespostas,Danielmergulhouna
neuroci�ncia,naPNLenapr�ticadesses
conceitos.Oresultado�compartilhadonessa
apresenta��o,naqualdescontr�iparadigmas
sobreousodaraz�oeemo��o.
Qual�osegredoparaatomadade
decis�ocom sensatez?�baseada
em fatoreseexpectativassociais,
naraz�o,naemo��o?
03Comotomar
decis�essensatas?

5.
TrabalharnoformatoHomeOffice�umatarefa
�rdua,principalmenteparaaquelesque
precisam serprodutivos.Em um cen�riode
turbul�nciaessedesafiotorna-seaindamaior.
07Produtividadeno
HomeOffice
DanielHoskentem expertiseparadesenvolver
v�riostemasparalideran�as,sempre
direcionadosatrabalharashabilidades
parapensar,agireatuarcomoalgu�m que
deveestar�frentedosacontecimentosda
sua�rea,dasuaequipeedopr�prio
desenvolvimento.desenvolvimento.
06Lideran�a
DanielHoskenampliousuavis�osobre
produtividadequandoconvergiuaspr�ticasde
engenhariacom suaespecializa��onoestudoe
desenvolvimentodocomportamentohumano.
05Produtividadeno
trabalhoeequil�brio
navida
Nessapalestra,compartilhaprovoca��es
sobreaadministra��odotempo,das
prioridadesesobrecaminhosparater
umarela��omaissa�davel,produtiva
ecom maissucesso.

6.
EmpresasEmpresas
atendidas:

7.
www.dmtpalestras.com.br