acquérir des méthodes et outils pour analyser les CV et lettres/emails de motivation, cerner la personnalité du candidat, percevoir le système de valeurs du candidat, ses motivations, perfectionner son questionnement et sa posture en entretien.

1. ÊTRE CAPABLE DE :
• Identifier ses besoins en recrutement,
• Savoir lire et pré-sélectionner les CV,
• S’entrainer à la pratique de l’entretien grâce à
une démarche structurée,
• Cerner le profil des futurs collaborateurs pour
faire le bon choix,
• Réussir l’intégration finale de ses futurs
collaborateurs pour assurer le succès du
recrutement.
PUBLIC : Toute personne ayant à recruter de
nouveaux collaborateurs.
PRÉREQUIS : Aucun
DURÉE : 2 jours (14 heures)
PRIX : 1 280 € HT/personne
Supports inclus
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
• Apports théoriques illustrés par des cas
pratiques, exercices individuels et collectifs sur
des situations d’accompagnement.
• Travail sur des cas des participants,
• Jeux de rôles, mises en situation et
entraînements filmés.
ÉVALUATION FORMATIVE :
Test sur cas pratiques, acquis de connaissances.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur
dans chaque salle.
IDENTIFIER LES BESOINS EN RECRUTEMENT ET
PRÉPARER EFFICACEMENT SES ENTRETIENS
• Identifier avec précision les compétences recherchées
et les pré-requis
• Définir le profil en rapport avec son équipe
• Élaborer des outils de sélection et d’aide à la décision
• Concevoir une trame pour guider son recrutement :
les différentes étapes de l’entretien
• Savoir lire le CV d’un candidat pour mieux préparer ses
questions
CONNAÎTRE LA LÉGISLATION RELATIVE AU
RECRUTEMENT
• Intégrer les contraintes législatives et réglementaires
(loi sur l’égalité des chances/discrimination à
l’embauche/les questions interdites...)
MENER EFFICACEMENT LES ENTRETIENS DE
RECRUTEMENT
• Accueillir le candidat et débuter l’entretien
• Poser les bonnes questions
• Rechercher la cohérence entre la présentation du
candidat et les informations du CV
• Développer son écoute active
• Être attentif au non-verbal : gestuelle, posture du
candidat...
INDINTER
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com
IDENTIFIER LES CRITÈRES DE MOTIVATION
• Valider les compétences
• Vérifier les caractéristiques des personnalités
• Présenter le service, le poste à pourvoir et son
environnement
• Conclure l’entretien
UTILISER LES OUTILS D’AIDE À LA SÉLECTION
• La définition du profil
• La grille des questions à poser
• La grille de tri des candidats
• La grille des caractéristiques de personnalité
• Le compte rendu d’entretien
• La prise de décision
• La négociation finale : le salaire, les avantages, les
primes individuelles et collectives
INTÉGRER SON NOUVEAU COLLABORATEUR AVEC
SUCCÈS
• Anticiper l’accueil, préparer les guides, personnaliser les
outils
• Nommer un tuteur ou référent interne afin de
l’accompagner au quotidien
• Informer sur l’organisation par un planning d’intégration
• Expliquer les usages internes
• Assurer le suivi en relation avec les ressources humaines
MENER À BIEN SA DÉMARCHE DE RECRUTEMENT
OBJECTIFS : acquérir des méthodes et outils pour analyser les CV et lettres/emails de motivation, cerner la personnalité du candidat, percevoir
le système de valeurs du candidat, ses motivations, perfectionner son questionnement et sa posture en entretien.