Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de l’entreprise sur les réseaux sociaux, s’appuyer sur la richesse de ses jeunes collaborateurs et l’expérience de son Top Management Renforcer son image de marque : marque employeur et marque commerciale

1. J’INTEGRE LE PROCESSUS DU « MENTORAT »
• Positionner le mentorat dans l'ensemble des
techniques d'accompagnement : coaching, tutorat,
• Connaitre le code déontologique du mentorat,
• Identifier les éléments clés du processus de
mentor,
• Repérer les enjeux pour l’entreprise, pour les
mentor, pour les mentorés,
• Le Reverse Mentoring : une relation « gagnant -
gagnant » et bienveillante.
JE CLARIFIE MON RÔLE ET MA MISSION DE
MENTOR
• Quelles fonctions et rôles du mentor en
entreprise : les compétences attendues,
• Les compétences relationnelles du mentor : son
leadership, son écoute et son intelligence
émotionnelle,
• Les compétences techniques du mentor : sa
pédagogie, son accompagnement...
J’ORGANISE L'ACCOMPAGNEMENT DE MON
MENTORÉ
• Diagnostiquer la présence du mentoré sur les
réseaux sociaux,
• Définir les objectifs en fonction de l’audit et des
résultats attendus,
• Fixer des indicateurs de performance et de suivi,
• Planifier, organiser les entretiens mensuels,
• Valider la progression via des tableaux de bord de
suivi.
JE ME POSITIONNE DANS UNE RELATION DURABLE
ET FORTE
• Instaurer une relation de confiance,
• Agir en transparence pour faire gagner en
autonomie,
• Développer ses capacités de transmission,
• Renforcer sa posture de soutien,
• Développer son écoute : savoir questionner,
reformuler,
• Savoir observer pour apprendre de son mentoré.
JE SUIS EN MODE TRANSMISSION ET RECEPTION
S’adapter au niveau de maturité sur les réseaux
sociaux du mentoré :technique de profilage,
Préparer des supports concrets accessibles au
mentoré,
Établir un programme progressif selon le
référentiel de compétences attendues,
Mettre en place des activités pédagogiques lors
des entretiens,
S’assurer de l’acquisition des compétences.
JE CONSTRUIS ET CAPITALISE AVEC LES OUTILS
• Créer un plan personnel de progression du
Mentoré,
• Rédiger des comptes rendus d'entretien et des
plans d’actions,
• Analyser les problèmes et leurs solutions : les
outils à mettre en place, support technique,
• Utiliser les outils de feedback.
ÊTRE CAPABLE DE :
• Développer une posture d’accompagnement,
• Savoir transmettre ses compétences,
• Gagner en assurance dans son activité et
renforcer sa posture professionnelle par le deal
de compétences,
• Mettre leur approche du digital au service de
l'entreprise.
PUBLIC : Jeunes collaborateurs "digital natives".
PRÉREQUIS : maitriser les réseaux sociaux.
DURÉE : 2 jours (14 heures)
TARIF : 1 410 € HT / personne
Supports inclus
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
Cartographie de compétences, grilles
d’observation et d’analyse de situations, fiches
ressources
Fiches méthodes sur les techniques
pédagogiques en face à face,
Ateliers de travail sur les méthodes et outils du
mentoring, élaboration de plans d’actions selon
des cas spécifiques,
Mises en situation pour éclairer la posture
attendue du mentor en accompagnement.
ÉVALUATION FORMATIVE par quiz de
connaissance en fin de formation.
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans
chaque salle.
METTRE EN PLACE LE REVERSE MENTORING DANS SON
ENTREPRISE
OBJECTIFS : Faire de ses collaborateurs les ambassadeurs de l’entreprise sur les réseaux sociaux,
s’appuyer sur la richesse de ses jeunes collaborateurs et l’expérience de son Top Management
Renforcer son image de marque : marque employeur et marque commerciale.
INDINTER
Nous contacter : 01.70.61.81.70 site : www.doxaformation.com
PROFIL DE NOS FORMATEURS
Consultants experts certifiés.
Ils sont validés pour leur capacité à transmettre leur
savoir, à développer des comportements efficients et
faciliter l’acquisition de compétences.
SANCTION : attestation de fin de formation et mesure
des acquis.