DYB - presentation

1. шведська прикладна програма
для власника
DYB Ukraine

2. для кого програма

3. business
control
leadershipСкільки коштує моя компанія?
Яка у мене стратегія як у власника?
Як масштабувати та систематизувати
бізнес?
для власників компаній

4. що в результаті

5. 1. Ви створите практичний і готовий до впровадження
стратегічний план розвитку Вашої компанії
2. Отримаєте інструменти і знання, необхідні
власнику-керівнику для управління і розвитку
3. Ваша Компанія вийде на якісно новий рівень
завдяки зовнішній експертизі - Дорадчій Раді,
яка буде створена для Вас в рамках програми DYB
В результаті програми DYB

6. як проходить програма

7. ☞ навчання дією - це робота над
реальними проблемами Вашої компанії
☞відкрите вікно - навчання у форматі Advisory Board
це обмін досвідом та зовнішня експертиза для Вашої компанії
☞ ефективність та ощадливість
підвищення ефективності використання ресурсів за рахунок
впровадження інновацій та культури бережливого ставлення
В основі DYB принципи шведського менеджменту

8. Advisory Board / Дорадча Рада
Ви занурюєтеся в роботу реального Advisory Board
На півроку Ваша компанія отримує
безцінну команду незалежних експертів
А Ви особисто - досвід прийняття
стратегічних рішень в інших бізнесах
Детальніше про роль Advisory Board у розвитку бізнесу
Ви можете прочитати на головній сторінці www.dyb.ua

9. DYB - це прикладна і системна програма
Ви отримаєте:
прикладне навчання
обмін досвідом
візити в компанії
ділові контакти
Всі модулі є цілісним алгоритмом, яким управляє
процесний менеджер протягом всієї програми

10. структура і навчальний план
business
control
leadership

11. Структура програми
DYB розрахована на роботу в стислі терміни і триває півроку:
Програма проходить в кращих конференц-готелях,
що дозволяє звільнити свідомість
для нових проривних ідей
☞ 5 навчальних модулів
☞ 5 виїзних Дорадчих Рад в компаніях учасників
☞ бізнес-тур до Скандинавії (Фінляндія, Швеція)

12. Навчальний план програми
Модуль 1 Стратегія власника
1.1 Вимоги власника. Партнерство. Корпоративне управління
1.2 Бізнес-платформа. Бізнес-концепція
1.3 Фокус компанії / Матриця Продукт-Ринок
Модуль 2 Бізнес-модель. Стратегічний маркетинг
2.1 Маркетинг як частина бізнес-моделі
2.2 Конкурентоспроможність продукту і створення цінності
2.3 Довгострокова платформа бренду. Концепція 4D
Модуль 3 Система контролю. Фінансова стратегія
3.1 Фінансова ефективність бізнесу. Ключові показники її контролю
3.2 EVA як оцінка конкурентоспроможності бізнесу
3.3 Фактори капіталізації компанії та оцінка вартості бізнесу
Модуль 4 Лідерство. Управління організацією
4.1 Організація як система. Кризи зростання
4.2 Лідерство. Ефективний власник / ефективний менеджер
4.3 Управління персоналом (HRM)
Модуль 5 Стратегія розвитку Вашої компанії
Захист стратегічного плану перед Дорадчою Радою
business
control
leadership

13. Захист стратегії розвитку
На п'ятому модулі Ви захищаєте
стратегічний план розвитку Вашої компанії
Унікальність програми DYB в тому, що Ви самостійно створюєте
стратегію розвитку компанії. Але за підтримки експертів DYB і Дорадчої Ради.
Це кращий спосіб систематизувати зростання та
створити реалістичний план, який підвищить і прибуток, і вартість компанії
Вам необхідно переконаті Дорадчу Раду в тому,
що план життєздатний, він забезпечить компанії стійке
зростання і бажану капіталізацію

14. експерти та викладачі

15. Викладачі Develop Your Business
це міжнародна команда експертів, що успішно поєднують
досвід у бізнесі з викладанням і консалтингом,
зі Швеції, Фінляндії, Білорусії та України

16. Крістер Ферлінг
Президент і співвласник IFL Entrepreneur AB,
старший консультант і акціонер
Swedish Development Advisers AB, Assista,
Uno Alfredeen & Co AB,
член рад директорів низки західноєвропейських компаній.
Генеральний директор і засновник компаній у Західній Європі
протягом 30 років. Активний власник. Успішно продав 7 компаній.
Спеціалізація: стратегічне планування та розробка бізнес-концепцій
для швидкозростаючих підприємств, реструктуризація підприємств і
антикризове управління, корпоративне управління,
розробка та впровадження програм корпоративного навчання.
Реалізував десятки проектів в різних країнах світу: Нідерланди, Німеччина, Росія,
Канада, Фінляндія, Швеція, США, Україна, Ботсвана, Гана, Нігерія, Індія.
Викладач і консультант Шведського Інституту Менеджменту IFL
протягом 25 років.

17. Владислав Толкач
Експерт з контролінгу (ступінь Controller's Master, Німеччина).
Партнер і керівник ряду програм у бізнес-школі ІПМ (Білорусь).
Бізнес досвід:
15-річний досвід практичної роботи з компаніями різних галузей (виробництво, сфера
послуг, дистрибуція, роздріб) - понад 30 проектів. Серед клієнтів - компанії Volkswagen,
Верес, Санта Бремор, Armtek, Kapsch Telematic, Involux, Red Graphic, Каркас, Solar LS.
Наукове життя:
Пройшов навчання та стажування в Controller Akademie (Німеччина),
Horvath & Partners (Німеччина), International Group of Controlling (Швейцарія),
IFL Entrepreneur at SSE (Швеція), Celemi (Швеція),
IEDC Bled School of Management (Словенія).
Guest-speaker в Moscow Business School, Німецькій школі бізнесу,
Києво-Могилянській бізнес-школі, Бюро концептуальних рішень (Калінінград)

18. Бізнес-досвід:
З 2007 року в рамках проекту DYB системно досліджує український бізнес.
За цей період був членом дорадчих рад низки українських та міжнародних компаній.
З 2003 по 2010 директор зі стратегічного розвитку та маркетингу BROCARD Group в
Україні (увійшла до топ-200 найбільших та топ-100 найприбутковіших компаній України,
Forbes).
З 1996 по 2003 робив кар'єру в продажах і маркетингу в міжнародних
компаніях ТЕМDЕ і НТК.
Громадське життя:
Член Наглядової ради платформи громадських організацій Центр UA.
Член експертних рад Форуму маркетинг-директорів та Української рітейл асоціації.
Guest-speaker в ряді провідних українських та міжнародних бізнес-шкіл.
Учасник Несторівської Групи (неформальне об’єднання інтелектуалів та громадських
активістів, створене з метою розробки стратегічного бачення України)
Ігор Гут
експерт з розвитку бізнесу та маркетингу, к.е.н.,
партнер шведського проекту для власників
Develop Your Business (DYB), голова DYB business club

19. Старший віце-президент з питань людського капіталу
найбільшої української IT компанії SoftServe, Global HR
Більше 15 років працює в світових компаніях у сфері управління персоналом.
Має досвід формування компанії від 1-го до 5-ти тис. осіб, створення глобальної
ресурсної стратегії. Розробила стратегії бренду роботодавця для компаній України,
Словаччини, Тунісу, Єгипту та Китаю. Впроваджувала SAP для HR and Payroll.
Працювала у сфері HRM в таких компаніях як: LEONI Wiring Systems Ukraine GmbH,
Nestle, Coca-Cola Amatil, DHL International.
Спеціалізація: впровадження стратегії розвитку людського капіталу на глобальному
рівні. Створення гнучкої операційної HR структури в напрямках: корпоративна
культура, управління талантами, лідерство, корпоративний університет, управління
виконанням і компенсації, комунікації, утримання співробітників
Рената Чучмай

20. Петер Зашев
Академічний директор і керівник корпоративних програм
Hanken & SSE Executive Education (представництво
Stockholm School of Economics у Фінляндії)
Один із засновників Prime Ventures Ltd - компанії, яка надає
підтримку при виході на міжнародні ринки.
Міжнародний консультант в Prime Ventures Ltd.
Спеціалізація: міжнародний бізнес і маркетинг з фокусом на ринки, що розвиваються і
країни СНД, міжкультурні комунікації, міжнародне підприємництво, розвиток експорту.
Брав участь у проектах для EU (Європейський Союз), UN (ООН),
FINPRO (Фінське агентствопо розвитку експорту), FINTRA (Фінський інститут
міжнародної торгівлі), GIZ (Німецьке товариство міжнародної співпраці).

21. хто вже спробував

23. як прийняти участь

24. Написати нам або зателефонувати, повідомивши про
свою зацікавленість у програмі
Заповнити анкету. Ваша участь має бути підтверджена
нашим шведським партнером IFL Entrepreneur AB
Пройти співбесіду з процесним менеджером
програми DYB в Україні
Прийняти участь у програмі DYB

25. Welcome to DYB
більше 30 років у Швеції
9 років в Україні
DYB Ukraine
067 68 11 595
067 63 74 874
www.dyb.ua
dyb@dyb.ua
DYB.club