Perilaku Organisasi
•Descargar como PPTX, PDF•
1 recomendación•5,682 vistas
Formal dan informal group dibentuk karena beberapa faktor seperti memenuhi kebutuhan akan keamanan, afiliasi, status, dan harga diri. Karakteristik kelompok meliputi struktur, status, peran, norma, kepemimpinan, dan kohesivitas. Manajer perlu mengembangkan keterampilan antarpersonal untuk mencapai efektivitas kerja dan menyatukan berbagai pendapat dalam pengambilan keputusan.
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Similar a Perilaku Organisasi
Similar a Perilaku Organisasi (20)
Más de PT Lion Air
Más de PT Lion Air (20)
Último
Último (20)
Perilaku Organisasi
- 2. DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK Dadan Ahdiat 43112120142
- 3. THE MEANING OF GROUP Suatu interaksi antara dua orang karyawan atau lebih dimana sikap dan kinerja masing-masing saling mempengaruhi antara satu sama lain.
- 4. TYPES OF GROUP 1.FORMAL GROUPS Suatu kelompok yang dibentuk oleh sebuah keputusan manajerial agar tujuan organisasi dapat tercapai. Command Group • Ditentukan oleh struktur organisasi • Kelompok ini terdiri dari para bawahan yang melapor langsung pada manajer tertentu Task Group • ditentukan secara organisasional • mewakili orang- orang yang bekerja sama untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Akan tetapi, batasan dari kelompok tugas ini tidak terbatas pada hierarki dari atasan langsungmnya.
- 5. TYPES OF GROUP 2. INFORMAL GROUPS interkasi yang disebabkan oleh kedekatan pekerjaan atau tugas. Interest Groups • Orang-orang yang mungkin atau tidak mungkin bergabung menjadi kelompok perintah atau kelompok tugas biasa, dapat menggabungkan diri untuk mencapai tujuan tertentu yang memperhatikan kepentingan diri masing kelompok Friendship Groups • Kelompok-kelompok seringkali terbentuk karena para anggota individunya memiliki satu atau lebih karakteristik yang sama.
- 6. Formal maupun Informal group dibuat karena banyak faktor
- 7. 1. SATISFACTION OF NEEDS Keinginan kuat untuk memuaskan suatu kebutuhan merujuk kepada Security •Dengan bergabung dalam suatu kelompok, para individu dapat mengurangi rasa ketidakamanan untuk ‚berdiri sendir‛. Orang- orang merasa lebih kuat, memiliki lebih sedikit keraguan- raguan pada diri sendiri, dan menjadi lebih resisten terhadap ancaman ketika mereka merupakan bagian dari suatu keompok. dibentuknya suatu kelompok Social •Kelompok dapat memenuhi kebutuhan sosial. Orang-orang menikmati interaksi yang reguler yang berasal dari keanggotaannya dalam kelompok. Bagi banyak orang, interaksi ‘on the job’ merupakan sumber utama bagi mereka untuk memenuhi kebutuhan mereka akan keanggotaan (afiliasi). Esteem •Kelompok dapat memberikan perasaan akan berharganya seseorang. Disamping memberikan status pada mereka yang berda di luar kelompok tersebut, keanggotaan juga memberi tambahan perasaan berharga sebagai anggota dari kelompok itu sendiri.
- 8. Alasan Bergabung Dalam Kelompok Rasa Aman Afiliasi Status Harga Diri Kekuatan Pencapaian Tujuan
- 9. 2. PROXIMITY & ATTRACTON Interaksi interpersonal dapat menyebabkan terjadinya pembentukan kelmpok. •Dalam kinerja karyawan, melibatkan jarak fisik antara karyawan Proximity Attraction •Ketertarikan individu karena adanya persamaan persepsi, attitude, performa, dan motivasi
- 10. 3. GROUP GOALS Ada saat-saat dibutuhkannya lebih dari satu orang untuk menyelesaikan suatu tugas tertentu ada kebutuhan untuk mengumpulkan banyak bakat, pengetahuan, atau kekuasan agar suatu pekerjaan dapat diselesaikan. Dari contoh-contoh tersebut, maka pihak manajemen akan mengandalkan penggunaan kelompok formal.
- 11. 4. ECONOMICS Pada beberapa kasus, suatu terbentuknya grup adalah disebabkan kepercayaan dari seorang individu bahwa dengan membentuk kelompok, keuntungan dari pencapaian (ekonomi) pekerjaan yang mereka organize akan sangat baik.
- 12. TAHAPAN PEMBENTUKAN GROUP MUTUAL ACCEPTANCE • Emphasis n interpersonal concern and awareness COMMUNICATION & DECISION MAKING • Emphasis on task planning, authority and influence MOTIVATION & PRODUCTIVITY • Emphasis on task accomplishment, leadership, and performance CONTROL & ORGANIZATION • Emphasis on rewards and punishment
- 13. Model Lima Tahap (Tahap perkembangan kelompok) Pembentukan • Banyaknya ketidakpastian Konflik • Konflik intrakelompok Normalisasi • Hubungan yang dekat dengan kekohesifan Berkinerja • Sepenuhnya funngsional Pembubaran • Pada kelompok sementara, dikarakteristikan oleh perhatian untuk menyelesaikan aktivitas dibandingkan penampilan tugas
- 15. Faktor-faktor yang mendasari perbedaan antar anggota kelompok; agresifitas, power, status 1. Structure
- 16. 2. Status Hierarchy Status adalah suatu karakteristik yang merupakan konsekuensi dari adanya perbedaan posisi antar anggota kelompok.
- 17. 3. Roles Kelompok yang satu memiliki kebutuhan akan peran yang berbeda bagi para anggotanya ketika diperbandingkan kelompok lain. Seseroang akan mudah memahami perilaku seseorang di dalam suatu situasi khusus jika orang tersebut mengetahui peran seperti apa yang orang tersebut tengah mainkan. Orang punya beragam peran Orang belajar peran dari rangsangan di sekitar mereka yang muncul dari teman, buku, film, dan televisi Orang punya kemampuan berganti peran secara cepat tatkala mereka mengenali suatu situasi yang secara menuntut perubahan peran Orang kerap mengalami konflik peran tatkala peran di satu situasi bertabrakan dengan peran di situasi lainnya.
- 18. 4. Norms Standar-standar perilaku yang dapat diterima dalam sebuah kelompok yang dianut oleh para anggota kelompok
- 19. 5. Leadership Peran leader dalam sebuah kelompok merupakan hal yang crucial dalam penentuan kesuksesan.
- 20. 6. Cohesiveness Kohesivitas adalah derajat dimana anggota tertarik pada anggota lainnya dan termotivasi untuk tetap bertahan di dalam kelompok. Contohnya, suatu kelompok memiliki kohesivitas tatkala para anggotanya sering meluangkan sejumlah besar waktu luang, baik dalam pekerjaan maupun di luar pekerjaan, secara bersama. D E G R E E Komitmen terhadap tujuan organisasi low high low Kemungkinan kinerja berorientasi jauh dari tujuan organisasi Potensi kinerja memungkinan berorientasi kearah tujuan organisasi high Orientasi kinerja jauh dari tujuan organisasi Kinerja berorientasi kepada tujuan organisasi O F C O H E S I V E N E S S
- 21. Contoh Kasus : Dalam sebuah perusahaan, mengalami perdebatan karena perbedaan pendapat antara karyawan dengan karyawan lain,mereka mencoba memberikan argumentasi mereka ,atas produk yang akan di jual oleh perusahaan. Perdebatan dalam Organisasi Penyelesaiaan : Manajer harus memberikan jalan tengah yaitu dengan menyatukan argumentasi mereka dengan menjadikan suatu analisis yang baik dan dapat di terima oleh karyawankaryawannya. Studi Kasus
- 22. KESIMPULAN 1. Manajer harus mengembangkank keahlian antar personal atau personal mereka jika ingin memperoleh keefektifan dalam pekerjaan. 2. Perilaku organisasi mencapai tingkat kecanggihan tertingginya ketika kita menambahkan sistem organisasi formal kedalam pengetahuan kita tentang perilaku individu dan kelompok. 3. Perilaku organisasi menerapkan ilmu pengetahuan yang di peroleh tentang individu,kelompok,dan pengaruh dari struktur terhadap perilaku untuk membuat organisasi bekerja secara lebih efektif .
- 23. Created By Dadan Ahdiat 43112120142 Pengantar Manajemen
Notas del editor
- Television (High Tech)(Intermediate) To reproduce the video effects on this slide, do the following:On the Home tab, in the Slides group, click Layout, and then click Blank.On the Insert tab, in the Images group, click Picture.In the left pane of the Insert Picture dialog box, click the drive or library that contains the picture of the TV. In the right pane of the dialog box, click the picture that you want and then click Insert.Under Picture Tools, on the Format tab, in the Adjust group, click Remove Background, to remove background and television screen from image, do the following:Click one of the handles on the marquee lines, drag the line so that it contains the portion of the picture that you wish to keep, and excludes most of the areas you wish to remove (highlighted area will be removed).On the Background Removal tab, in the Refine group, click Mark areas to Remove, then click in corner of TV monitor and drag selection in a diagonal line to other corner.Select Mark Areas to Keep and/or Mark Areas to Remove to refine selection. On the Background Removal tab, in the Close group, select Keep Changes.On the Home tab, in the Drawing group, click Arrange, point to Align then do the following:Click Align Middle.Under Picture Tools, on the Format tab, in the Picture Styles group, click the arrow at the bottom right launching the Format Picture dialog box.In the Format Picture dialog box, select Position in the left pane, under Position on slide in the right pane set the Horizontal to .52” and the Vertical to .74”.In the Format Picture dialog box, select Size in the left pane, under Size and Rotate in the right pane set the Height to 6.5” and the Width to 8.96”.Close the Format Picture dialog box.On the Insert tab, in the Media group, click Video, and then click Video from file. In the left pane of the Insert Video dialog box, click the drive or library that contains the video. In the right pane of the dialog box, click the video that you want and then click Insert.On the Animations tab, in the Animation group, select Play. Also on the Animations tab, in the Timing group, click the arrow to the right of Start and select With Previous.With the video selected, under Video Tools, in the Format tab, in the bottom right corner of the Video Styles group, click the arrow opening the Format Video dialog box. In the Format Video dialog box, click Size in the left pane, under Size and Rotate in the right pane set the height to 4.45” and the Width to 7.91”.In the Format Video dialog box, click Position in the left pane, under Position on Slide in the right pane set Horizontal to 1.04” and the Vertical to 1.27”.Close the Format Video dialog box.Select the video and under Video Tools, on the Format tab, in the Arrange group, click Send Backward, and then select Send to Back. To reproduce the background effects on this slide, do the following:On the Design tab, in the bottom right corner of the Background group, click the arrow at the bottom right launching the Format Background dialog box. In the Format Background dialog box, select Fill in the left pane, under Fill on the right pane select Gradient Fill. Under Gradient stops, click Add gradient stop or Remove gradient stop until four stops appear on the slider. Customize the gradient stops as follows:Select the first stop on the slider, and then do the following:In the Position box, enter 35%.Click the button next to Color, and then under Theme Colors select Blue, Accent 1, Lighter 80% (second row, fifth option from the left).Select the second stop on the list, and then do the following: In the Position box, enter 91%.Click the button next to Color, and then under Theme Colors select Blue, Text 2, Lighter 60% (third row, fourth option from the left).Select the third stop on the list, and then do the following: In the Position box, enter 94%.Click the button next to Color, and then under Theme Colors select DarkBlue, Text 2, Darker 25% (fifth row, fourth option from the left).Select the last stop on the list, and then do the following: In the Position box, enter 97%.Click the button next to Color, and then under Theme Colors select Dark Blue, Text 2, Lighter 40% (fourth row, fourth option from the left).Close the Format Background dialog box.