Dakiry pmweekend Olena Prykhnych product develoment mindset

1. Product Development Mindset
розбираємо покроковевпровадження
Прихнич Олена

2. Декілька слів про мене...
 > 10 years n IT
 > 9 years as manager
 Started as customer support
agent and grew up to project
manager
 Last project – opening
international outsourcing
company’s office in Kyiv
 Coordinate and inspire
managers’ and business
analysts’ community in Kyiv –
ITKaiZenClub
Prykhnych Helen
Co-founder & trainer @ E5
Agile Project manager @ Betlab
IC Agile certified professional

3. Декілька слів про вас ;)

4. Task Oriented Mindset?
“Як ви
сказали/написано
– так я і зробив” 

5. Навіщо?
Кращий сервіс завдяки:
• Вибору правильної
реалізації
• Більшої кінцевої
цінності для клієнта

6. Як?

7. Product development mindset

8. vs
• Цілісне бачення
кінцевого результату
• Розуміння того чим
корисний продукт
• Вдосконалення
продукту усіма
Task
oriented
mindset

9. Організаційні рівні
Компанія/
програма
Проект Команда Особистість 

10. Області впливу
Продукт Методологія Mindset

11. Product development mindset
Magic
here!

12. КОМПАНІЯ

13. Vision
короткий опис суті
майбутнього продукту. Де
описується що це за продукт,
які цілі і завдання його
створення, хто його
користувачі і які основні
можливості майбутньої
системи.
14

14. Product Development Service

15. Lean
Value stream

16. Корпоративная культура
• Повідомлення, що ми
створюємо саме продукти
повинне бути однією з частин
культури
• А культура, як відомо їсть
стратегію на сніданок

17. Культура Kaizen

18. ПРОЕКТ

19. Використовуйте Бренд!

20. Продуктові євангелісти

21. Scaled Agile

22. Agile mindset

23. Керівники, які вірять

24. КОМАНДА

25. Правильна ієрархія вимог
Бізнес
вимоги
Користувацькі
вимоги
Функціональні
вимоги
Рівеньдеталізації

26. Використаннявимог,щосконцентровані на
цінності (value)
User role – who (new user, guest, job-
seeker)?
Activity – functionality, action of the
system, what?
Benefit – value for the end-user,
why?

27. Зворотній зв’язок від
користувачів/замовників
Demo
Surveys
Marketing research
Customer Support
Statistics

28. Візуалізація процесу (Kanban board)

29. Заохочення інновацій від команди

30. Improvement board

31. Leadership knowledge exchange
Topic Problem Profit
Demos Feedback from POs on
1. Demo meetings bring value both to POs and external
guests
2. We can collect feedback from all parties
Responsibilities of
SMs
What we are responsible for and what we
lack to execute it
1. Responsibilities are clear
2. We have all power (and cookies) we need
Commitments
Scrum Teams are responsible for making and
delivering commitments. We do not have
fully implemented "Getting things done"
mindset
motivated team to deliver realistic commitments,
managed expectations for PO and bussiness, managed
opportunities to deliver over commitment
How to process CI
blockers
Too many open Blockers in the system, most
of which are CI blockers
Clear understanding how to process CI blockers, descries
number of Open Blockers in the system

32. ОСОБИСТІСТЬ

33. ОСОБЛИВО ПМСЬКА 

34. Користуйтесь власним продуктом

35. Доторкніться до реальності

36. Залучення у методологію 

37. Не бійтесь вірити у ваш продукт

38. Проактивність та відповідальність

39. Product development mindset
Product Vision (for
product companies)
PDS (for outsource)
Lean
Kaizen and
corporate culture
Product brand
Product evangelists
Reality check
Traceable requirements
Scaled Agile Agile thinking
(manifesto)
Continuous feedback from
users/client
User centric and visualized
requirements
Clear described and
same understood
process
Right team composition
Team innovative
approach/thinking
Eat your dog food Knowing why we
use all this stuff
(methodology)
Love, belief and trust in what you do
Proactiveness
Result orientation

40. Навіщо мені це?
• Вищий власний профессіоналізм
• Кар'єрний зростання
• Цікавість роботи
• Більший вклад у Світ навколо для усіх ;)

41. Спробуйте!
• Чи з'явились у вас ідеї,
що можна покращити у
власному проекті?
• Напишіть собі листа в
понеділок з вказівкою
однієї невеликої зміни!

42. Для натхнення
Іна Кузнецова Вгору!
Том Пітерс Перетвори себе на
бренд
Керол Дуек Гнучкий світогляд
Іна Кузнецова Місяць у небі
Том Пітерс Вау! Проекти. Як
перетворити будь-яку роботу в
проект, який має значення

43. Отже!
Product mindset в компанії – забезпечує вищий рівень
сервісу, задоволення та результативності
Product mindset можна виробити працюючи в ряді напрямків:
• Компанія/Організація
• Проект
• Команда
• Особистість

44. Питання?
helen@e-5.com.ua
E5Trainings
E5Trainings
E5
www.e-5.com.ua