1. Анализ и оценка наАнализ и оценка на
фирмената култура нафирмената култура на
фирма “СОМАТ” клонфирма “СОМАТ” клон
ВидинВидин
Изготвил:Изготвил:
Данаил НедковДанаил Недков
Ф№:88250Ф№:88250

2. История на фирматаИстория на фирмата
 Създаване 1960г. - “ДАП-МП”Създаване 1960г. - “ДАП-МП”
 Периодът ’71г. – ’85г. печалби 1 млрд. 200 млн.Периодът ’71г. – ’85г. печалби 1 млрд. 200 млн.
доларадолара
 Приватизация: ’93г. – ’98г.Приватизация: ’93г. – ’98г.

4. СОМАТ ДОСТАВИСОМАТ ДОСТАВИ 4040 ГУГЪЛМОБИЛИ ВГУГЪЛМОБИЛИ В
БЪЛГАРИЯБЪЛГАРИЯ

5. Групата Вили БетцГрупата Вили Бетц
 ““Интершипинг”Интершипинг”
 ““Виена Реал ЕстейтВиена Реал Естейт””
 ““Балкан СтарБалкан Стар””
 ““Мениджмънт Сървисиз Корпорейшън” цсуМениджмънт Сървисиз Корпорейшън” цсу
 ““Кериер Нетуърк Сълюшънс”Кериер Нетуърк Сълюшънс”

6. МотоМото
 С нас пътят е кратъкС нас пътят е кратък
 Ако пътувате по основните европейскиАко пътувате по основните европейски
магистрали и не срещнете нашмагистрали и не срещнете наш
автомобил в рамките на 30 мин. Значиавтомобил в рамките на 30 мин. Значи
сте объркали пътя.сте объркали пътя.

7. МисияМисия
 Сомат:Сомат:
Да преодолеемДа преодолеем
ограниченията наограниченията на
времето ивремето и
разстоянието каторазстоянието като
превърнем Европа,превърнем Европа,
Азия, Близкия иАзия, Близкия и
Среден Изток вСреден Изток в
пространство безпространство без
граници за нашитеграници за нашите
клиенти.клиенти.
 Вили Бетц:Вили Бетц:
Ние се стремим даНие се стремим да
придвижим вашитепридвижим вашите
стоки надеждностоки надеждно
отговорно и ефикасно.отговорно и ефикасно.
По този начин ниеПо този начин ние
допринасяме за успехадопринасяме за успеха
на нашите клиенти.на нашите клиенти.

8. Цели 2015Цели 2015
 Пазарни позицииПазарни позиции::
увеличение на оборотите от продажба на сервизни услуги сувеличение на оборотите от продажба на сервизни услуги с
минимум 5% спрямо 2014 година;минимум 5% спрямо 2014 година;
 Човешки ресурсиЧовешки ресурси
постоянно повишаване на професионалната компетентност ипостоянно повишаване на професионалната компетентност и
квалификация на служителите чрез организиране и участие вквалификация на служителите чрез организиране и участие в
подходящи обучения;подходящи обучения;
 Цели, свързани с качествотоЦели, свързани с качеството
успешно преминаване на втори надзорен одит по стандартиуспешно преминаване на втори надзорен одит по стандарти ISOISO
9001:2008 и9001:2008 и ISOISO 14001:2004;14001:2004;
въвеждане на софтуер за изготвяне на приемо-предавателнивъвеждане на софтуер за изготвяне на приемо-предавателни
протоколи на ПСпротоколи на ПС
 Техника и околна средаТехника и околна среда
оптимизиране на процесите в областта на сервизната дейност;оптимизиране на процесите в областта на сервизната дейност;
постоянен контрол по отношение безопасността на труда ипостоянен контрол по отношение безопасността на труда и
опазване на околната среда.опазване на околната среда.

10. Управител
Марио Радев
Администрация
Марио Радев
Поддръжка
и доп. оборудване
01.10.2014
Страница: 1/1
Изготвил: Н.Славчева
Органиграма клон ВИДИН
СОМАТ АД
В сила от: 01.10.2014 г.
Одобрил: Марио Радев
Корабна Дирекция
Организатор склад под
митн. контрол
Огнян Григоров
Техника и
инфраструктура
Митническа
обработка
Секретар
……………………..
Отдел
Сигурност
Диспечер,
трансп.ср-ва
Корнелия Йорданова
Диспечер,
трансп.ср-ва
Соня Николова
Технически
сътрудник
Пламен Пасков
Диагностика
Сервиз
Сервизен склад
Автомивка
Гуми
Администрация
автопарк
Диспечер,
трансп.ср-ва
Веска Михайлова
Чистач
…………
Чистач
Маргарита Данова
Технически
организатор офис
Андриан Ангелов
Ръководител
движение
Георги Димитров
Извършване на
автомобилни
превози
Специалист
продажби
Евелин Цветков
Технически
организатор
Николай Найденов
Шофьори тов. а-ли
133 бр.
Технически
сътрудник
Пламен Петков

11. В сила от: 01.10.2014г.
Одобрил: Марио Радев
Автомонтьор-майстор
Валери Йончев
Автомонтьор
Пламен Стефанов
Автомонтьор-майстор
Людмил Иванов
Автомонтьор
Мирослав Мирославов
Автомонтьор
Мирослав Петров
Електрозаварчик
Владимир Александров
Елeктромонтьор
Митко Иванов
Електромонтьор
Мирослав Недков
Техника и инфраструктура
Сервиз Гуми
Сервизен
склад
Автомивка Диагностика
Началник ремонтно звено,
транспорт
Захари З.Комаров
Автомонтьор
Дамян Василев
Автомонтьор
Ивайло Иванов
Автомонтьор-майстор
Йордан Киров
Майстор сервиз
Антоанета Велкова
Електрозаварчик
Арсен Йорданов
Автомонтьор
Младен Начев
Автомонтьор
Красимир Александров
Автомонтьор
Николай Стефанов
Автомонтьор
Цеко Стоянов
Електромонтьор
Красимир Ценков
Стругар
Милчо Гергов
Технич. сътрудник
Розен Тачов
Мияч, превозни
средства
Бисер Славчев
Работник, поправка
на джанти и гуми
Мариян Маринов
Работник, поправка
на джанти и гуми
Радослав Пеков
Автомонтьор
Емил Маринов
01.10.2014
Страница: 1/1
Изготвил: Н.Славчева
Органиграма ТЕХНИКА и ИНФРАСТРУКТУРА
СОМАТ АД – клон Видин
Автомонтьор
Цветан Николов
Автомонтьор
Александър Петков
Магазинер
Гълъбин Георгиев
Администрация автопарк
Технически изпълнител
Боян Димитров
Магазинер
Николай Найденов
Магазинер
Александър Николов
Автомонтьор
Михаил Русинов
Технически изпълнител
Биляна Йорданова

13. Отчет за всеобхватния доходОтчет за всеобхватния доход в хил. лв. - 2008 – 2009 г.в хил. лв. - 2008 – 2009 г.
31.12.2008 г. 31.12.2009 г.31.12.2008 г. 31.12.2009 г.
 Продажби / приходиПродажби / приходи 147 280 117 166147 280 117 166
 Себестойност на продажбитеСебестойност на продажбите ( 153( 153 541 ) ( 116541 ) ( 116 810)810)
 Брутна печалбаБрутна печалба 66 261 356261 356
 Административни разходиАдминистративни разходи ( 8( 8 252 ) ( 8252 ) ( 8 536)536)
 Нетни финансови разходи/приходиНетни финансови разходи/приходи 1414 980 8 536980 8 536
 Печалба от основна дейностПечалба от основна дейност
 преди данъципреди данъци 467 356467 356
 Разходи за данъци върху доходитеРазходи за данъци върху доходите 119 ( 36)119 ( 36)
 Разходи за дейносттаРазходи за дейността 161 793161 793 125 346125 346
 Търговски и други вземанияТърговски и други вземания 10 29910 299 12 50312 503
 Текущи задълженияТекущи задължения 14 25814 258 15 76715 767
 Нетна печалба/загуба за годината 586 320Нетна печалба/загуба за годината 586 320
Годишен финансов отчет 2009г.Годишен финансов отчет 2009г.

14. 34%
23%
19%
11%
8%
5%
Гориво
Заплати и командировки
Наеми и амортизации
Ремонти и резервни части
Пътни такси, Митническа и гранична
обработка
Други разходи

15. Корпоративна социална отговорностКорпоративна социална отговорност
 Ценим природата и работим за една по-чистаЦеним природата и работим за една по-чиста
околна среда.околна среда.
 Комбинирани превози по р.ДунавКомбинирани превози по р.Дунав
 Влекачи - 2г.; стандарт Евро 5, Евро 6Влекачи - 2г.; стандарт Евро 5, Евро 6

16. Човешки ресурсиЧовешки ресурси
 Хората са най-ценния ресурс, с койтоХората са най-ценния ресурс, с който
разполагамеразполагаме
 Център професионално обучениеЦентър професионално обучение
 Провеждане на предпътни и тримесечниПровеждане на предпътни и тримесечни
инструктажи и практически занятияинструктажи и практически занятия
 На монтьорите се осигурява работно облеклоНа монтьорите се осигурява работно облекло

17. ГероиГерои
 Захари Комаров, започнал трудовата сиЗахари Комаров, започнал трудовата си
кариера като шофьор и е достигнал докариера като шофьор и е достигнал до
ръководител техническа експлоатация наръководител техническа експлоатация на
автомобилите, след пенсионирането сиавтомобилите, след пенсионирането си
отново работи като консултант за превозите сотново работи като консултант за превозите с
автовозиавтовози
 През 2010 година Захари Комаров правиПрез 2010 година Захари Комаров прави
пробни пробези в Казахстан, Узбекистан,пробни пробези в Казахстан, Узбекистан,
Туркменистан Афганистан, Таджикистан иТуркменистан Афганистан, Таджикистан и
преговаря с представители в страни отпреговаря с представители в страни от
Близкия Изток заБлизкия Изток за проучване и стъпване напроучване и стъпване на
азиатския пазар на транспортни услугиазиатския пазар на транспортни услуги..

18. СертификатиСертификати
 II-II-ро място в конкурса най-зеленитеро място в конкурса най-зелените
компании в България – 2010г.компании в България – 2010г.
 ISOISO 9001:2008 – 2010г.9001:2008 – 2010г.
 ISO 14001:2004 – 2010ISO 14001:2004 – 2010г.г.

19.  Коледно партиКоледно парти
 8-ми март8-ми март
 Рожденни дниРожденни дни

20.  Организиран транспорт за служителитеОрганизиран транспорт за служителите
 СтолСтол
 Почивни базиПочивни бази
Намаляване на разходитеНамаляване на разходите

21. АнкетаАнкета
 Оценете всеки показателОценете всеки показател
1.Степен на внедряване на новости във фирмата1.Степен на внедряване на новости във фирмата -- 2,882,88
2.Качество на работа във фирмата2.Качество на работа във фирмата -- 3,133,13
3.Равнище на производителността на хората във фирмата -3.Равнище на производителността на хората във фирмата - 3,383,38
4.Спазване на трудовата дисциплина4.Спазване на трудовата дисциплина -- 3,633,63
5.Лоялността и отговорността на сътрудниците към фирмата -5.Лоялността и отговорността на сътрудниците към фирмата - 3,753,75
6.Насърчаване от страна на ръководството към поемане6.Насърчаване от страна на ръководството към поемане
на риск при изпълнение на задачитена риск при изпълнение на задачите -- 3,753,75
7.Равнището на честност и етика във взаимоотношението7.Равнището на честност и етика във взаимоотношението
между хората във фирматамежду хората във фирмата -- 3,633,63
8.Сплотеността и единството на хората във фирмата8.Сплотеността и единството на хората във фирмата -- 3,503,50
9.Стремеж на хората към повишаване на квалификацията -9.Стремеж на хората към повишаване на квалификацията - 3,503,50
10.Заинтересованост към потребностите на хората и10.Заинтересованост към потребностите на хората и
възможноститевъзможностите за тяхното удоволетворяванеза тяхното удоволетворяване -- 2,632,63

22.  Въпроси свързани с психологическата атмосфераВъпроси свързани с психологическата атмосфера
във фирмавъв фирма
1.Съществуват хора, които са пример за останалите1.Съществуват хора, които са пример за останалите
във фирматавъв фирмата -- 3,883,88
2.Разказват се истории за фирмата и хората2.Разказват се истории за фирмата и хората
допринесли за нейното създаване и развитиедопринесли за нейното създаване и развитие
-- 4,134,13
3.Организират се ритуали при приемане, отличаване3.Организират се ритуали при приемане, отличаване
и пенсиониране на служители на фирмата илии пенсиониране на служители на фирмата или
честване на нейни успехичестване на нейни успехи -- 2,132,13
4.Организират се празници или тържествени4.Организират се празници или тържествени
церемонии във фирматацеремонии във фирмата -- 2,502,50

23.  Каква е степента на използване във фирма на:Каква е степента на използване във фирма на:
1.Фирмени знаци, облекло, емблеми или други подобни1.Фирмени знаци, облекло, емблеми или други подобни
символисимволи -- 3,003,00
2.2.Специално подреждане или оформление на офисите,Специално подреждане или оформление на офисите,
работните площадки, столовата и други помещенияработните площадки, столовата и други помещения
-- 3,503,50
 Преценка за характера на връзките на фирмата с нейнитеПреценка за характера на връзките на фирмата с нейните
клиенти и доставчици и нейната обществена полезностклиенти и доставчици и нейната обществена полезност
1.Отношение към потребителите на продукцията1.Отношение към потребителите на продукцията -- 4,504,50
2.Отношение към доставчиците2.Отношение към доставчиците -- 4,384,38
3.3.Отношение към акционеритеОтношение към акционерите -- 2,752,75
4.Заинтересованост към проблемите на местната общественост4.Заинтересованост към проблемите на местната общественост
-- 3,383,38

24.  Въпроси за стила на управление във фирмата:Въпроси за стила на управление във фирмата:
1.1.Загриженост на ръководството към точното,Загриженост на ръководството към точното,
качествено и стриктно изпълнение на задачитекачествено и стриктно изпълнение на задачите
-- 4,134,13
2.2.Загриженост на ръководството къмЗагриженост на ръководството към
професионалните и лични проблеми на хоратапрофесионалните и лични проблеми на хората
-- 2,752,75
3.3.Демократичност при вземане на решенияДемократичност при вземане на решения
/обсъждане на решенията със сътрудниците//обсъждане на решенията със сътрудниците/
-- 2,752,75
4.4.Способност на ръководителя да вдъхновява хоратаСпособност на ръководителя да вдъхновява хората
при изпълнение на възложените им задачи.при изпълнение на възложените им задачи.
-- 3,253,25

25. Обща оценкаОбща оценка
3,353,35 – средно равнище на благоприятност– средно равнище на благоприятност
на фирмената културана фирмената култура

26. Благодаря заБлагодаря за
вниманиетовниманието