4. Sosiaalisen median tuottamia ilmiöitä organisaation sisällä:
• Odottamattomuus nousee esiin
• Onnelliset sattumukset vievät asioita eteenpäin
• Heti-aikaisuuden kokeminen kasvaa, asiat tapahtuvat juuri nyt
• Tietoisuus paikasta kasvaa
• Avoimuus lisääntyy
• Vuorovaikutus kasvaa
• Kuuluminen johonkin vahvistuu
• Arvonantaminen tulee näkyväksi
• Ymmärrys maailmasta kehittyy
• Ymmärrys itsestä kehittyy
5. From content to conversations.
From one way messages to interaction.
From storage to real time.
Esko Kilpi
6. Intra on jatkuva kehityspolku
• Yhteisöt tuotetun
sisällön paikkoina Some-intra, jossa
uutisvirta-etusivu • Myynnin dashboad
• Profiilit • Projekti-dashboard
henkilökohtaisen
tiedon paikkoina • Kehittäjän
dashboard
• Kollaboraatio ja • What’s up
päivitykset näkyväksi • Ulkoinen some
• What’s decided mukaan
osaksi työn tekemistä • Content updates
Ponnahduslaudat
• Status update -virta
Some-intra v. 1.0 sisältöön: dashboardit
some-intraan
8. Intranetin maisema?
Some-intrassa ei voi olla yksin.
Jos voi, kyseessä ei ole some-intra.
Virtuaalinen yhteisö ja yhteenkuuluvuus on täysin
mahdollista saavuttaa.
12. Yhteistyön historia dataksi:
• Dataa kuten mikä tahansa
intraan tallennettu tieto
• Data on haettavissa ja
uudelleen käytettävissä
milloin tahansa
Some-intra rakentaa sosiaalista pääomaa.
13. Tekee jokaisen oman panoksen
näkyväksi ja merkitykselliseksi.
Auttaa päättämään.
Some-intra on itsensä johtamisen väline.
14. Näyttää, mitä kaikkea on saatavilla avuksesi.
Kertoo mitä tapahtuu juuri nyt, koko yrityksessä.
Toimiva intranet on työhyvinvoinnin jatkuva lähde.
15. Valitsemme jo nyt vapaa-aikamme laitteet, järjestelmät,
käyttämämme palvelut mieluisiksemme.
Miksi emme voisi valita työssämme?
Asiantuntijatyöstä on tullut yhä enemmän suhde-keskeistä.
Hyvä suoritus vaatii hyvät yhteistyösuhteet. Suhteisiin vaikuttavat aina myös tunteet.
Sosiaalinen media viestintävälineenä vahvistaa työntekijän lojaliteettia
kahdella tasolla:
• Sitoutumista ihmisiin Ilman tunnetta emme sitoudu.
• Sitoutumista itse valittuihin toimintatapoihin
Sosiaalinen media tuo tunteet työyhteisön voimavaraksi
16. Keskeisiä hyötyjä some-intrasta – vertailu eräästä tutkimuksesta:
• Sisäisen viestinnän tuottamisen • Sähköpostit vähenevät
tehokkuus kasvaa • Operationaalinen tehokkuus
• Yhteisöt toimivat (muodostuvat) kasvaa:
tehokkaammin • ajansäästöt
• Verkostoituminen mahdollistuu • kollaboraation laatu
• “Employee attitude survey paranee
shows that people more • Mahdollistaa työn tekemisen
updated about our strategy and monella eri tavalla – työn
understand where we are personalisointi kasvaa
heading. “ • Vahva organisaatioon ja sen
kulttuuriin perehdyttämisen
väline
• ”Trust through transparency.”
17. • Some on viestintää, ei ajankulua
• Laske ja esitä some-intran arvo säästöinä:
• Ajansäästöt ”Kenen ajalla tätä
• Paljonko aikaa säästyy, kun ei tarvitse somea selaillaan?”
• Matkustaa
• Soittaa kaikille erikseen
• Kirjoittaa pitkiä sähköposteja
• Lukea ja käsitellä sähköposteja?
• Henkisen pääoman säästöt
• Kaikki mitä osaamme, tulee yhteiseksi ja näkyväksi
Viestintää ei voi erottaa asiantuntijatyöstä
18. • Some-intra on investointi:
• Asiantuntijatyön tehokkuuteen ja vaikuttavuuteen
• Työpaikan ihmissuhteisiin
• Osaamisen kehittämiseen, jakamiseen ja jalostumiseen
Ilmiötä ei voi
• Organisaatiokulttuuriin
ymmärtää eikä
• Tietoturvallisuuteen
johtaa, jos ei ole
• Onnellisten sattumusten systemaattiseen generointiin
mukana.
• Tunneälykkyyteen ja työn mielekkyyteen
ROI muodostuu kaikista näistä
19. Kiitos! Descom Oy
Outi Ihanainen-Rokio
Johtaja, Osaaminen & sisäiset prosessit
040 500 8481
outi.ihanainen@descom.fi
www.descom.fi
Notas del editor
Asiantuntijatyöntehokkuuteen ja vaikuttavuuteen: positive feedbackTunneälykkyyteen ja työn mielekkyyteen: mission, mitä descom kokonaisuudessaan tekeeOsaamisen kehittämiseen, jakamiseen ja jalostumiseen: vastaukset, joku joka auttaaOnnellisten sattumusten systemaattiseen generointiinTietoturvallisuuteen
Aikamme paradoksi: viestintä välineellistyy mutta samaan aikaan yhteistyösuhteen nousevat yhtä ratkaisevimmiksi menestymisen kannalta.
Maailma on muuttunut, myös johtamisen tulee (vihdoin) muuttua. Asiantuntijatyötä tulee ymmärtää viestinnän kautta, ja työntekijätason viestinnän tehokkuuteen panostaminen on panostamista yrityksen menestykseen.