Præsentation fra Christian Bason, CEO, DDC & Design Society.

1. KOMMUNERNE SOM
VÆKSTMOTORER
Christian Bason
CEO, DDC & Design Society
Twitter @christianbason

2. En historie om to bjerge.

3. DDC VIL ØGE VÆKSTEN VIA DESIGN
BRANDE DANSK DESIGN GLOBALT
STYRKE DESIGNBRANCHEN

4. DDC GENNEMFØRER SYSTEMATISKE
EKSPERIMENTER MED VÆRDIEN AF DESIGN,
HØSTER ERFARINGERNE, OG DELER DEM.

5. Fem strategiske platforme
(foreløbig) for vækst via design

8. Regeringen er ambitiøs…
”Den virketrang og vilje /l at skabe vækst og
udvikling, som findes hos virksomheder og
borgere i alle dele af landet, skal have rum /l
at udfolde sig. ” – Vækst og Udvikling i Hele
Danmark
8

9. ..og vores værter er
optimistiske…
”Kommunerne har vist sig som
resultatskabende og proaktive aktører på
banen for vækst og udvikling. Men det er en
opgave, som på kalder innovative løsninger
og nyskabende samarbejder.” – KLK
Innovationsdagen
9

10. 10
Hvordan?

11. ”The state has not just fixed markets,
but actively created them”. – Marianna Mazzucato

12. E"erspørgsel
(marked lokalt,
na/onalt,
interna/onalt)
Udbud
(lokalt
arbejdsmarked
og kompetencer)
?
Kommunens
ambi5oner for
vækst og
udvikling
Erhvervs-
virksomheder
(lokale/
regionale)

13. Først, forstå potentialet
- design som udviklingskraft
Dernæst bringe design i spil i
kommunens måde at udvikle på
– kommunen som co-designer
Og endelig bidrage til at få design
ud i virksomhederne
– design som vækstdriver

14. HVORDAN KAN
DESIGNMETODER
BIDRAGE MED
UDVIKLINGSKRAFT?
14

15. Design er en
tilgang til ledelse
af nytænkning -
med brugerne i
centrum.

16. Service design
Design thinking
Strategisk design
Human centred design
UX design
Co-design
Co-creation
Interaktionsdesign
Oplevelsesdesign
Kært barn…

17. 17
Overlegne produkter, serviceydelser,
systemer og indsatser er resultatet af
designprocesser som alle former
for organisationer kan have
gavn af.

18. 18
Sådan kan co-design bidrage i
offentlige organisationer
-> Empatiske redskaber til at sætte sig i
borgere og virksomheders sted
-> Visuelle greb og processer til inddragelse
og udvikling med interessenter
-> Minimering af risici ved nye indsatser
-> Øget effekt og produktivitet

19. Offentlig: Design som vej til innovation
Kilde: The Economist

20. 20
Sådan kan co-design bidrage i
virksomhederne
-> Sætter kundernes problemer og
markedets muligheder i spil før teknologien
-> Høster systematisk ideer fra kunder,
leverandører, partnere
-> Afprøver om løsninger er værdiskabende
-> Øget konkurrencedygtighed
-> Styrket vækst og jobskabelse

21. Privat: Design som radikal værdiskaber

22. KOMMUNEN SOM
CO-DESIGNER AF
VÆKST
22

23. 23
Vi er på vej mod en ny offentlig sektor
• Relationel
Fokus på forandring for brugerne
• Netværksdrevet
Bringer andre(s) ressourcer i spil
• Interaktiv
Øger præcision i alle interaktioner

24. E"erspørgsel
(marked lokalt,
na/onalt,
interna/onalt)
Udbud
(lokalt
arbejdsmarked
og kompetencer)
Kommunen som
platform for
co-design af nye
vækstmuligheder
Kommunens
ambi5oner for
vækst og
udvikling
Erhvervs-
virksomheder
(lokale/
regionale)

25. 25
EKSEMPEL
Hvordan kunne vi igangsætte en ny
vækstdialog med vores lokale
erhvervsliv?

26. HVORDAN KAN VI UNDERSTØTTE VÆKST?

27. 27
DIALOG MED ØKOSYSTEMET

28. … MED DESIGNMETODER OG GREB

29. 29
”Vi kommer ikke længere bare
med penge. Vi har brug for at
snakke med kreative folk, der
kan tilføre andre former for
knowhow, se forbindelser til
nye brancher eller måske
ligefrem skabe nye visioner.”
Virksomhedsejer
”Det er svært at drive en
forretning, når man kommer
fra den kreative branche. Da
jeg først kom i kontakt med
en mentor, gik det for alvor
op for mig, hvor vigtigt det
var at have styr på min
forretningsmodel.”
Virksomhedsejer

30. DESIGN SOM
VÆKSTDRIVER FOR
KOMMUNENS
ERHVERVSLIV
30

31. 31
Danmark er en designnation.
• Stærke designrådgivere i hele landet
• Et internationalt brand
• Ressourcer at trække på…

32. 32
Eksempler på designprogrammer
• Design2Innovate (Syd+)
• Business by Design (Midt)
• Vækstplan (nationalt, SMV) (?)
• PLUS (nationalt)
• Danish Design Awards 2016 (!)

34. Q: Hvor hurtigt kan en
(muligvis god) idé
omsættes til en ny
forretningsmodel?

35. 35
Source: 1508

36. 36
Kilde: 1508

38. A: Fem uger.

39. “Det er banalt, men det handler
om at være en lille smule åben. At
være parat til at skrotte
forestillinger fra starten om,
hvordan løsningen skal se ud.”
Virksomhedsejer

40. Ultimo 2016

41. ddc.dk