Вопросы применения гибких и негибких подходов в разработке очень индивидуальны. Применение того или иного зависит от проекта, команды, заказчика и пр. Мы поделимся своим опытом в построении команд, где применялись гибкие методологии разработки, и расскажем, с какими особенностями работы сталкивается аналитик в своей повседневной рабочей жизни.
В нашем выступлении будут затронуты следующие вопросы:
— Процессы в проекте и роль аналитика на каждом этапе проекта.
— Особенности гибких методологий и роль аналитика.
— Какие основные задачи выполняет аналитик.
— Взаимодействие со всеми участниками команды.
— И многие другие.
4. О чем поговорим?
1. Роль аналитика в команде.
2. Задачи аналитика в agile-процессах.
5. О чем поговорим?
1. Роль аналитика в команде.
2. Задачи аналитика в agile-процессах.
3. Артефакты и инструментарий.
6. О чем поговорим?
1. Роль аналитика в команде.
2. Задачи аналитика в agile-процессах.
3. Артефакты и инструментарий.
4. Плюсы/минусы выделенной роли
аналитика.
7. О чем поговорим?
1. Роль аналитика в команде.
2. Задачи аналитика в agile-процессах.
3. Артефакты и инструментарий.
4. Плюсы/минусы выделенной роли
аналитика.
5. Много-много-много вопросов!
12. Аналитик = Product Owner
Плюсы: единая точка входа по всем вопросам
Минусы:
1. Единая точка входа по всем вопросам
2. Большая загруженность одного сотрудника
14. Аналитик = Помощник Product
Owner-а
Плюсы: PO отвечает за приоритеты и/или
координацию работ/взаимодействие с
клиентами/ продукт целиком.
Минусы:
1. Роль аналитика не совсем понятна для всей
команды.
2. Аналитик воспринимается командой как
руководитель n-го звена.
16. Аналитик = кто-то из команды
(разработчик, тестировщик,..)
Плюсы: нет издержек коммуникации, тк нет
выделенной роли
Минусы:
1. Не всегда требования фиксируются.
2. Не каждый участник команды может
качественно проработать блок функционала.