5. DESAFIO DO NOVO MILÊNIO
Fazer com que as forças de mercado protejam e
melhorem a qualidade do ambiente, com a ajuda de
padrões baseados no desempenho e uso criterioso
de instrumentos econômicos, num quadro
harmonioso de regulamentação.
Ver DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO e as QUESTÕES
AMBIENTAIS como um
OBJETIVO COMUM e NÃO
como um CONFLITO.
EQUILÍBRIO
6. A transformação e a influência
ecológica nos negócios se fazem sentir
de maneira crescente e com efeitos
econômicos cada vez mais profundos.
A PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL É UM FATOR
DE COMPETITIVIDADE
7. EXEMPLOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAM A
GESTÃO AMBIENTAL COMO INSTRUMENTO
Deixou de despejar:
270mil toneladas de poluentes na atmosfera;
30mil toneladas de efluentes nos rios.
Economizou:
+ de US$ 810milhões.
8. EXEMPLOS DE EMPRESAS QUE UTILIZAM A
GESTÃO AMBIENTAL COMO INSTRUMENTO
Implantou um PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL e reduziu:
8,6% o consumo de energia;
13,4% o consumo de água;
10% o volume de resíduos gerados.
Economizou:
Em torno de R$ 1milhão
9. VANTAGENS DE UTILIZAR A GESTÃO
AMBIENTAL COMO INSTRUMENTO
Vantagem Competitiva;
Conquista de novos mercados;
Redução de Custos (Pela eliminação de desperdícios – ÁGUA, ENERGIA, RESÍDUOS);
Incremento nos lucros a médio e longo prazos;
Atendimento das legislações;
Maior satisfação do cliente;
Melhoria da imagem da empresa;
Redução de riscos ( multas, ações legais, por descumprimento da legislação, menor passivo
ambiental);
Maior facilidade na obtenção de financiamentos.
10. RISCOS QUANDO NÃO HÁ GESTÃO
AMBIENTAL EM UMA ORGANIZAÇÃO
Prejuízo financeiro;
Perda Institucional (Imagem);
Menor permanência no mercado;
Reações negativas dos clientes;
Perda de parceria como fornecedores (as empresas consideram os seus
fornecedores como parte integrante de sua cadeia produtiva).
11. QUANTO ANTES AS ORGANIZAÇÕES
COMEÇAREM A ENXERGAR O MEIO AMBIENTE
COMO SEU PRINCIPAL DESAFIO E COMO
OPORTUNIDADE COMPETITIVA, MAIOR SERÁ
A CHANCE DE QUE PERMANEÇAM NO
MERCADO DE TRABALHO.
13. TRABALHO EM EQUIPE E NÃO INDIVIDUAL
A preocupação ambiental não deve se restringir apenas ao
pessoal da produção ou ao setor ambiental da empresa,
mas a todos os diretores, gerentes, projetistas e operários
– EQUIPE MULTIDISCIPLINAR – COOPERAÇÃO DE TODOS
OS ENVOLVIDOS;
Reportar-se a múltiplas instituições.
14.
15. TRANPARÊNCIA E DIVULGAÇÃO DAS
INFORMAÇÕES
Demonstração aos clientes, vizinhos e acionistas, etc.
A empresa que tenha um sistema de gestão ambiental bem estruturado tem o
interesse de demonstrá-lo aos clientes, vizinhos, etc., para obter vantagens
decorrentes de sua atitude e mostra que sua política e objetivos estão sendo
atingidos, que as ações preventivas têm prioridade sobre as corretivas, que há
uma visão de melhoramento contínuo, enfim, que a empresa toma todas as
medidas necessárias para evitar impactos ambientais significativos.
17. TEMPO DEDICADO
Inserir nas atribuições dos funcionários um
tempo dedicado para as atividades da
Gestão Ambiental –
RESPOSABILIDADE∕DELEGAR FUNÇÕES
18. MUDANÇA DE VALORES
Mudança de valores na cultura empresarial;
Incluir a questões ambientais entre os objetivos
estratégicos da organização;
O executivo dos novos tempos precisa estar preparado
para o desafio de harmonizar as preocupações relevantes
da empresa (Meio Ambiente, Funcionários, Qualidade,
Pesquisa e Desenvolvimento, etc) – ESTRATÉGIAS DE
NEGÓCIOS INOVADORAS;
Igualar teoria e prática.
21. GESTÃO AMBIENTAL
É motivada por uma ética ecológica e por uma preocupação com o bem-estar
das futuras gerações.
A gestão ambiental não questiona a ideologia do crescimento econômico , que
é a principal força motriz das atuais politicas econômicas. A gestão ambiental
implica o reconhecimento de que o crescimento econômico ilimitado num
planeta finito só pode levar a um desastre. Dessa forma, faz-se uma restrição
ao conceito de crescimento, introduzindo-se a sustentabilidade ecológica
como critério fundamental de todas as atividades de negócio.
Não é apenas uma atividade filantrópica ou tema para ecologistas e
ambientalistas, mas também uma atividade que pode propiciar ganhos
financeiros para as empresas.
22. GESTÃO AMBIENTAL –
NOVO POSICIONAMENTO
A gestão ambiental exige gestores empresariais
PREPARADOS para as demandas ambientais, que
saibam conciliar as questões ambientais com os
objetivos de suas organizações empresariais.
Tornar o mundo um lugar mais verde tornou-se
uma das prioridades globais dos últimos anos, o
que coloca o profissional capacitado e interessado
nessa área em uma POSIÇÃO PRIVILEGIADA
dentro da carreira industrial.
23. PESQUISE A DEFINIÇÃO DOS TERMOS ELENCADOS ABAIXO:
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
RECURSOS NATURAIS
IMPACTOS AMBIENTAIS
POTENCIAL POLUIDOR
AÇÕES PREVENTIVAS
AÇÕES CORRETIVAS
ATIVIDADE PARA A PRÓXIMA AULA
24. Texto auxiliar para estudo:
LIVRO: Gestão Ambiental e Responsabilidade Social Coporporativa – Estratégias
de Negócios focadas na realidade brasileira.
AUTOR: Takeshy Tachizawa
EDITORA: Atlas
PARTE I – CAPITULO 1: Aspectos Econômicos da Gestão Ambiental e da
Resposanbilidade Social. Páginas 4 a 13.
