Digital transformation är ett hett diskussionsämne och perspektiven på ämnet många. Förståelsen för att digitaliseringen påverkar hela bolaget och dess konkurrenskraft är större och alltfler vet att de behöver göra något men frågan är vad, hur, när och vems är ansvaret? Vi har bjudit in Marie Andervin, författare (till boken Att leda digital transformation) och rådgivare inom digital transformation. Du kommer att få med ny kunskap, konkreta exempel på hur du kan transformera ert arbetssätt för att fortsättningsvis vara relevant i en digitaliserad värld. Frukostträffen öppnar även upp diskussioner kring frågeställningarna; Digital transformations olika uttryck Varför digital transformation? Vem/vilka omfattas av den? Vad är det? Hur påverkar den min roll, funktion och avdelning? Vems är ansvaret? Hur organiseras en transformation? Vad är viktigt i olika faser i en verksamhets transformation? Vilken är min roll i en digital transformation?

1. MARKNADSFÖRENINGEN JÖNKÖPING
Det här med digital transformation, vad är
det och hur påverkas mitt arbete?
7 mars 2017
#digTransformation

2. Agenda
Check-in
Perspektiv på digital
transformation
Synen på digitalisering
Hur bolag gör
Varför digital transformation?
Vad är det?
Vem/vilka omfattas av den?
Hur påverkar den min roll, funktion och
avdelning?
Vems är ansvaret?
Hur organiseras en transformation?
Vad är viktigt i olika faser i en
verksamhets transformation?
Vilken är min roll i en digital
transformation?

4. 90% av vår ekonomi är INTE
internetbaserad

5. Men nästan halva vår
tillväxt är kopplat till
digitalisering ….

7. We do Transformations

8. Syfte
I en värld av dramatisk förändring
arbetar vi med att ingjuta framtidstro och mod till utveckling
i individer, organisationer och samhällen samt ge dem
förändringsförmågor att ta sig in i sin framtid.

10. Vision
Vårt arbete påverkar miljontals människor
och organisationers möjligheter till ett
positivt och hållbart liv.
We do Transformations

11. Affärsidé
Vi arbetar med transformationer,
hjälper individer, organisationer och samhällen
förstå framtiden samt guidar dem dit.
… säkerställa att ägare,
styrelser och ledningar har mod
och kunskap att leda sina
verksamheter i en digitaliserad
värld.
… tillgängliggöra ”toolbox” för
att förstå, planera, leda och
genomföra digital
transformation. - DIY -
… se till att digitaliseringen
används som medel och motor
för ett positivt och hållbart liv.
We do Transformations

13. HUR PÅVERKAR
DIGITALISERING DITT
BOLAG?
We do Transformations

14. ”Vad är det som sker i en organisation som
gör denna typ av förändringsresa?
Källa: Boken Att leda digital transformation, Joakim Jansson & Marie Andervin

15. ”Teknik är ganska
enkelt i jämförelse
med att förändra
människor.
Johnny Nilsen, vd Ving

17. Teknik &
Infrastruktur
Beteende &
Attityder
”Förändringsvågor som sköljer över oss.
Vad är effekten? Hur påverkar det bolaget?”

19. Wilson X Connected
basketball
– the ball & app that
track your field goal
accuracy, range, and train
you to shoot at game
speed.

22. AUTOMATISERING

24. Big Data Smarta produkter Artificial Intelligence

25. Vilka är din kunders
utmaningar?

26. Personligt & socialt
erbjudande
What´s in
it for me?
När, var, hur &
med vem som
önskas
Min
utveckling
Jag vill vara en
del av…
Partners, Co-creation
för ökad innovation &
affärsutveckling
Enkelt –
förenkla för
mig
Öka
produktivitet &
rätt kvalitet
KUND
UPPLEVELSE
Gå från
produkt
till tjänst
Vad som är
värdefullt beror på
sammanhanget
Uppoffring för
mottagaren
Mottagarens pris och
kostnad vid användning
Påverkan
feedback, lärande
& omtänksamhet
Internt och
externt värde
Lätt konsumtion
Processer - slöseri för
kunden
Open
innovation,
plattformar
Styrfilosofi
Hur bemöta,
behandla,
utveckla en
engagerad &
social kultur
. # digjourney (dig the journey)
Källa: Inspirerat av Birgitta Edberg 8p modellen
Bok: Social affärsutveckling i nätverksekonomin
Behövs det ett adderande
perspektiv på marknadsföring?

27. Arbetsmetodik,
Den Digitala Mognadsmatrisen,
som strukturerat organiserar transformationen.
Som syftar till att hjälpa bolag med
vad som ska göras, hur och när.
We do Transformations

28. Anpassa din verksamhet
för att vara
konkurrenskraftigt i en
digitaliserad värld.

30. Värderingar,Vision & Mission Strategiarbete Organisation
Processer Infrastruktur Data & Analys
Erbjudande & Intäktsmodell Kontaktytor Relationer
9digitala motorer.
Digitaliseringen
påverkar hela bolaget i

31. Värderingar, Vision & Mission
Strategiarbete
Organisation
Processer
Infrastruktur
Data & Analys
Erbjudande & Intäktsmodell
Kontaktytor
Relationer
1. Mobilisering 2. Koordination 3. Acceleration
Varför? Vart?
Hur?
Vad?
…som utvecklas i en viss ordning

32. …hur det vanligtvis ser ut
MOBILISERING KOORDINATION ACCELERATION
Värderingar, Vision & Mission
Strategiarbete
Organisation
Processer
Infrastruktur
Data & Analys
Kontaktytor
Relationer
Varför? Vart?
Hur?
Vad?
Erbjudande & Intäktsmodell

33. Identifiera era interna
drivkrafter
We do Transformations

34. ü Varför digital transformation?
ü Vad är det?
ü Vems är ansvaret?
ü Vad är viktigt för oss i olika faser i vår
verksamhets transformation?
ü Vem/vilka omfattas av den?
ü Hur organiseras en transformation?
ü Vilken är min roll i en digital
transformation?
ü Hur påverkar den min roll, funktion och
avdelning?
MOBILISERA KRAFT.
VISUALISERA ER RESA.
VAD BÖR DIGITAL
MOGNAD VARA I DE
OLIKA 9 MOTORERNA,
vid en given tidpunkt.
GÖR. TA SMÅ STEG.

35. The New Telco
Company
Explore opportunities close to the core
Value through superior network connectivity
Competitive operations
Customer loyalty through convergence
Dare, Care, Simplify
15%
Kundbesatthet som ”driver” Källor: Kapitalmarknadsdagarna 2016
http://telekomidag.se/telia-ska-bli-den-nya-generationens-operator/

36. Diskussion & frågor
We do Transformations

37. www.digitaltransformation.net
Mät
organisationens
digitala mognad

38. Illustrationer PicaPica Design. Huvudillustration baserad på ett original av Rodolfo Reyes
Marie Andervin
+46 073 993 50 12
marie@digjourney.com
twitter@digjourney
#digitaltransformation