SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 64
‫برنامج‬
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫مهارات‬
‫الع‬ ‫اللغوية‬ ‫للبرمجة‬ ‫المسبقة‬ ‫االفتراضات‬‫صبية‬
‫تقديم‬‫الدكتور‬ ‫األستاذ‬
‫يونس‬ ‫محمد‬ ‫مجدي‬
‫التربية‬ ‫بكلية‬ ‫التربية‬ ‫أصول‬ ‫أستاذ‬
‫البشرية‬ ‫التنمية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫معتمد‬ ‫دولي‬ ‫ومدرب‬
2
‫ف‬‫ر‬‫التعا‬
3
‫المعارف‬ ‫المشاركين‬ ‫اكساب‬ ‫إلى‬ ‫البرنامج‬ ‫هذا‬ ‫يهدف‬
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫نحو‬ ‫اإليجابية‬ ‫واالتجاهات‬ ‫والمهارات‬
‫الفعال‬.
4
5
‫أن‬ ‫على‬ ‫قادرا‬ ‫المشارك‬ ‫يكون‬ ‫البرنامج‬ ‫هذا‬ ‫بنهاية‬:
‫االتصال‬ ‫وأنواع‬ ‫عناصر‬ ‫يعدد‬
‫ا‬ ‫لعملية‬ ‫كمدخل‬ ‫العصبية‬ ‫اللغوية‬ ‫البرمجة‬ ‫علم‬ ‫استخدام‬ ‫أهمية‬ ‫يوضح‬‫التصال‬
‫وعمل‬ ‫العصبية‬ ‫اللغوية‬ ‫للبرمجة‬ ‫المسبقة‬ ‫االفتراضات‬ ‫بين‬ ‫يربط‬‫االتصال‬ ‫ية‬
‫للبشر‬ ‫الرئيسية‬ ‫التمثيلية‬ ‫األنظمة‬ ‫على‬ ‫يتعرف‬
‫نظام‬ ‫لكل‬ ‫اللفظية‬ ‫وغير‬ ‫اللفظية‬ ‫والتأكيدات‬ ‫السمات‬ ‫يميز‬ 5
4
3
1
2
6
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التوافق‬ ‫بناء‬ ‫مفهوم‬ ‫يدرك‬
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫التفاوض‬ ‫أهمية‬ ‫يحدد‬
‫وخطواته‬ ‫التفاوض‬ ‫مراحل‬ ‫بين‬ ‫يميز‬
‫التفاوض‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫مراعاته‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫يشرح‬ 9
8
8
6
7
‫أن‬ ‫على‬ ‫قادرا‬ ‫المشارك‬ ‫يكون‬ ‫البرنامج‬ ‫هذا‬ ‫بنهاية‬:
7
Neurolinguistic Programming in
Communication
“Speech is the mirror of the soul; as a man speaks, so is he”
Pubilius Syrus
"‫تكون‬ ‫اإلنسان‬ ‫يتحدث‬ ‫فكما‬ ،‫الروح‬ ‫مرآة‬ ‫هو‬ ‫الحديث‬ ‫إن‬‫حقيقته‬”
‫بابيليوس‬‫سيروس‬
‫رقم‬ ‫تدريبي‬ ‫نشـاط‬(1)
‫عزيزي‬‫المشارك‬‫قم‬‫بقراءة‬‫قصة‬‫الجلسة‬‫التدري‬‫بية‬
‫الموجودة‬‫في‬‫صفحة‬‫رقم‬6‫من‬‫المادة‬‫التدريبية‬‫ثم‬
‫أجب‬‫على‬‫األسئلة‬‫التالية‬‫لها‬‫كتابة‬‫في‬‫مدونتك‬.
‫النشاط‬ ‫زمن‬:2‫ق‬
‫عامة‬ ‫مناقشة‬:3‫ق‬
8
9
‫تتوقع؟‬ ‫ماذا‬
10
‫إكساب‬ ‫إلى‬ ‫التدريبية‬ ‫الجلسة‬ ‫هذه‬ ‫تهدف‬
‫واالتجاهات‬ ‫والمهارات‬ ‫المعارف‬ ‫المشاركين‬
‫اللغوية‬ ‫البرمجة‬ ‫علم‬ ‫استخدام‬ ‫نحو‬ ‫اإليجابية‬
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫لتحقيق‬ ‫العصبية‬
‫الهدف‬‫العام‬
‫؟؟؟‬
11
‫يكون‬ ‫الجلسة‬ ‫هذه‬ ‫بنهاية‬ً‫ا‬‫قادر‬ ‫المشارك‬‫أن‬ ‫على‬:
‫يعدد‬‫االتصال‬ ‫وأنواع‬ ‫عناصر‬
‫يوضح‬‫كمدخ‬ ‫العصبية‬ ‫اللغوية‬ ‫البرمجة‬ ‫علم‬ ‫استخدام‬ ‫أهمية‬‫ل‬
‫االتصال‬ ‫لعملية‬
‫ف‬ّ‫يعر‬‫اللغوية‬ ‫البرمجة‬‫العصبية‬
‫يعدد‬‫العصبية‬ ‫اللغوية‬ ‫للبرمجة‬ ‫المسبقة‬ ‫االفتراضات‬
‫ال‬ ‫البرمجة‬ ‫مبادئ‬ ‫تطبيق‬ ‫أهمية‬ ‫نحو‬ ً‫ا‬‫إيجابي‬ ‫اتجاها‬ ‫يظهر‬‫لغوية‬
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫العصبية‬
•‫نقل‬ ‫عملية‬‫للمعلومات‬‫بغرض‬ ، ‫آخر‬ ‫إلى‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ،
‫بينهما‬ ‫المتبادل‬ ‫التفاهم‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫إيجاد‬.
‫الفعال‬ ‫االتصال‬ ‫و‬‫الذي‬ ‫هو‬‫أ‬ ‫أو‬ ‫شخصين‬ ‫بين‬ ‫يتم‬‫كثر‬
‫بالطريق‬ ‫للرسالة‬ ‫المستقبل‬ ‫تفسير‬ ‫فيه‬ ‫ويتم‬‫التي‬ ‫ة‬
‫المرسل‬ ‫أرادها‬.
‫تعريف‬‫االتصال‬‫؟؟؟‬
•‫االتصال‬‫هو‬‫العملية‬‫التي‬‫يتم‬‫بها‬‫نقل‬‫المعلومات‬
‫المعاني‬‫و‬‫األفكار‬‫و‬‫من‬‫شخص‬‫إلى‬‫آخر‬‫أو‬‫آخرين‬
‫ة‬‫بصور‬‫تحقق‬‫األهداف‬‫المنشودة‬.
‫عناصرعملية‬‫االتصال‬
‫؟‬ ‫؟‬ ‫؟‬
•‫المستقبل‬
‫عقلية‬ ‫برامج‬
‫مثبتة‬
•‫اللغوية‬ ‫البرمجة‬
‫العصبية‬
•‫البرمجة‬ ‫تغيير‬
‫المثبتة‬ ‫والبرامج‬
‫االتصال‬ ‫عملية‬
•‫المرسل‬
‫عقلية‬ ‫برامج‬
‫مثبتة‬
13
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عناصر‬
14
‫يـفـكـر‬
‫يتـكلـم‬
‫يؤثر‬
‫يتصل‬/‫يتحادث‬
‫الراجعة‬ ‫التغذية‬
‫األداء‬
‫المطلوب‬
‫يـفـكـر‬
‫يتـكلـم‬
‫التأثير‬
‫يتصل‬/‫يتحادث‬
‫األداء‬
‫المطلوب‬
‫الراجعة‬ ‫التغذية‬
‫الاتصال‬ ‫عناصر‬:
1–‫المرسل‬:
‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫عندها‬ ‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫أو‬ ‫الرسالة‬ ‫مصدر‬ ‫وهو‬.
2-‫الرسالة‬:
‫المحتوى‬ ‫أو‬ ‫الموضوع‬ ‫وهي‬(‫األفكار‬ ‫أو‬ ‫المعاني‬)‫ين‬ ‫أن‬ ‫المرسل‬ ‫يريد‬ ‫الذي‬‫قله‬
‫غي‬ ‫أو‬ ‫اللفظية‬ ‫أو‬ ‫اللغوية‬ ‫بالرموز‬ ‫عنها‬ ‫التعبير‬ ‫عادة‬ ‫ويتم‬ ، ‫المستقبل‬ ‫إلى‬‫اللفظية‬ ‫ر‬
ً‫ا‬‫مع‬ ‫بهما‬ ‫أو‬.
3-‫الوسيلة‬:
‫المستق‬ ‫إلى‬ ‫المرسل‬ ‫من‬ ‫الرسالة‬ ‫بها‬ ‫تنتقل‬ ‫التي‬ ‫القناة‬ ‫أو‬ ‫الطريقة‬ ‫وهي‬‫بل‬.
4-‫المستقبل‬:
‫حواسه‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ‫أحد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ويستقبلها‬ ‫الرسالة‬ ‫له‬ ‫توجه‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫أو‬ ‫الجهة‬ ‫وهو‬
‫المختلفة‬(‫واللمس‬ ‫والذوق‬ ‫والشم‬ ‫والبصر‬ ‫السمع‬)‫إدر‬ ‫ويحاول‬ ‫رموز‬ ‫بتفسير‬ ‫يقوم‬ ‫ثم‬‫اك‬
‫معانيها‬.
5-‫العكسية‬ ‫التغذية‬(‫االستجابة‬ ‫أو‬: )
‫تم‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫وتأكده‬ ‫لها‬ ‫واستالمه‬ ‫المرسل‬ ‫إلى‬ ‫المستقبل‬ ‫من‬ ‫الرسالة‬ ‫إرسال‬ ‫إعادة‬ ‫وهي‬
‫الرسالة‬ ‫مضمون‬ ‫على‬ ‫الموافقة‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫الموافقة‬ ‫يالحظ‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫والمرسل‬ ،‫فهمها‬.
‫االتصال‬ ‫أنواع‬
‫اللفظي‬ ‫االتصال‬:
-‫شفاهة‬
-‫كتابة‬
‫اللفظ‬ ‫غير‬ ‫االتصال‬‫ي‬:
‫التحدث‬ ‫طريقة‬
‫غير‬ ‫االتصال‬
‫اللفظي‬:
‫الجسم‬ ‫وضعية‬
‫غير‬ ‫االتصال‬
‫اللفظي‬:
‫التنفس‬ ‫طريقة‬
‫غير‬ ‫االتصال‬
‫اللفظي‬:
‫العيون‬ ‫لغة‬
‫اللفظ‬ ‫غير‬ ‫االتصال‬‫ي‬:
‫الصوت‬ ‫نبرة‬
‫غير‬ ‫االتصال‬
‫اللفظي‬:
‫الجسد‬ ‫لغة‬
22
.1‫من‬‫حيث‬‫نوع‬‫االتصال‬‫غير‬‫اللفظي‬:‫هي‬‫حركات‬‫يقوم‬‫بها‬‫االف‬‫راد‬
‫مستخدمين‬،‫ايديهم‬‫او‬‫تعبيرات‬،‫الوجه‬‫او‬،‫اقدامهم‬‫او‬‫نبرات‬
،‫صوتهم‬‫او‬‫هز‬،‫الكتف‬‫او‬،‫الرأس‬‫ليفهم‬‫المخاطب‬‫بشكل‬‫افض‬‫ل‬
‫المعلومة‬‫التي‬‫يريد‬‫ان‬‫تصل‬.
.2‫ويقصد‬‫بغير‬‫اللفظي‬،‫االيماءات‬،‫واالشارات‬،‫والوضعيات‬
‫والتعابير‬‫التي‬‫تصدر‬‫من‬‫شخص‬‫ما‬‫سواء‬‫أكان‬‫ذلك‬‫بإرادته‬‫ام‬
‫ال‬.
.3‫وفي‬‫دراسة‬‫قام‬‫بها‬‫عالم‬‫النفس‬‫االمريكي‬‫البرت‬‫ميهرا‬،‫اكت‬‫شف‬
‫ان‬‫العوامل‬‫المؤثرة‬‫في‬‫االتصال‬‫تشير‬‫إلى‬‫إن‬7%‫فقط‬‫من‬
‫االتصال‬‫يكون‬،‫بالكلمات‬‫و‬38%‫بنبرة‬،‫الصوت‬‫و‬55%‫بلغة‬
‫الجسد‬.
93%‫ملفوظة‬ ‫غير‬ ‫تكون‬ ‫االتصاالت‬ ‫عملية‬ ‫من‬
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
‫الجسم‬ ‫تعبيرات‬ ‫الصوت‬ ‫نبرة‬ ‫الكلمات‬ ‫المجموع‬
‫االتصال‬ ‫عناصر‬ ‫على‬ ‫التأثيرات‬
‫االتصال‬ ‫معوقات‬
‫ال‬‫معيقات‬‫النفسية‬
‫الارسال‬ ‫عوائق‬
‫التعالي‬
‫العجب‬
‫سوء‬
‫ا‬‫لظن‬
‫الاستجابة‬ ‫عوائق‬
‫الكبر‬
‫الجحود‬
‫الآخر‬ ‫دونية‬
‫التبليغ‬ ‫عوائق‬
‫الغض‬
‫ب‬
‫العنف‬
‫التلقي‬ ‫عوائق‬
‫ال‬‫إ‬‫عراض‬
‫الاستهزاء‬
‫الغفلة‬
‫ال‬‫معي‬‫ق‬‫ات‬‫السلوكية‬
‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬
‫في‬ ‫تنحصر‬
‫وأنت‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫أنا‬
‫حق‬ ‫على‬
‫بين‬ ‫والثقة‬ ‫النضوج‬ ‫حالة‬ ‫تمثل‬
‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬(4)
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫أنا‬
‫حق‬ ‫على‬ ‫وأنت‬
‫قدراته‬ ‫في‬ ‫واثق‬ ‫غير‬ ‫المرسل‬ ‫يكون‬ ‫هنا‬
‫أن‬ ‫ويعتقد‬‫اآلخر‬‫ي‬‫ن‬‫منه‬ ‫أفضل‬(3)
‫وأنت‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫أنا‬
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬
‫يثق‬ ‫ال‬ ‫المرسل‬ ‫أن‬ ‫الموقف‬ ‫هذا‬ ‫يمثل‬
‫اآلخرين‬ ‫في‬(2)
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫أنا‬
‫حق‬ ‫على‬ ‫لست‬ ‫وأنت‬
‫في‬ ‫منهما‬ ‫أي‬ ‫يثق‬ ‫ال‬ ‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬
‫اليأس‬ ‫عليه‬ ‫يخيم‬ ‫موقف‬ ‫وهو‬ ‫اآلخر‬
(1)
30
‫العصبية‬ ‫اللغوية‬ ‫البرمجة‬
‫؟؟؟‬
‫تعريفها‬:
‫يعرفها‬‫كتاب‬ ‫في‬ ‫هارس‬ ‫كارول‬"‫اللغوية‬ ‫البرمجة‬ ‫عناصر‬‫العصبية‬‫بأنها‬
‫برامج‬‫العقل‬ ‫تشغيل‬.
‫ويعرفها‬‫كتابه‬ ‫في‬ ‫اندرياس‬ ‫ستيف‬"‫الت‬ ‫هي‬ ‫العصبية‬ ‫اللغوية‬ ‫البرمجة‬‫كنولوجيا‬
‫لإلنجاز‬ ‫الجديدة‬"
‫البرمجة‬‫العصبية‬ ‫اللغوية‬‫اإلنساني‬ ‫التفوق‬ ‫دراسة‬ ‫هي‬–‫وهي‬‫الع‬ ‫الطريقة‬‫ملية‬
‫التغيير‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬‫الشخصي‬.
‫وعلم‬ ‫فن‬ ‫هي‬‫للنت‬ ‫تقودنا‬ ‫لكي‬ ‫نرغبها‬ ‫التي‬ ‫بالطريقة‬ ‫العقل‬ ‫برمجة‬ ‫إعادة‬‫ائج‬
‫المرغوب‬.
31
‫الفقي‬ ‫إبراهيم‬:
‫مجموعة‬‫قدراتنا‬‫لغـــــة‬ ‫استخــــدام‬ ‫علـــى‬
‫العقـــــــــل‬‫ب‬‫ا‬‫ستراتيجية‬‫إيجابية‬
‫تمكننـــــا‬‫مــــــن‬‫حياتنـــ‬ ‫أهــداف‬ ‫تحقيــق‬‫ـا‬
‫العصبية‬ ‫اللغوية‬ ‫للبرمجة‬ ‫الكندى‬ ‫المركز‬
‫ـى‬‫ـ‬‫ـ‬‫ه‬‫ـاالت‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫االحت‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫مجمو‬‫ـى‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ت‬‫ال‬‫ل‬‫ـو‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ح‬‫ـار‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ط‬‫اال‬‫ـع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ض‬‫ت‬:
‫تمكـــن‬ ‫وهـــى‬‫ممـ‬‫البرمجــــــة‬ ‫ــارس‬
‫فهــــم‬ ‫مـــــن‬ ‫العصبيـــــة‬ ‫اللغويــــة‬
‫العلـــــــم‬ ‫هـــــــذا‬ ‫فــــــن‬ ‫وممارســـــة‬
‫وهـــــى‬‫التـــــى‬‫تفصــــــــل‬
‫النــــاجح‬ ‫الممـــــارس‬ ‫بيـــــــــــن‬
‫واآلخريـــــــــــن‬
‫ـة‬‫ي‬‫كيف‬
‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫ؤ‬‫ر‬
‫ـوك‬‫ـ‬‫ل‬‫الس‬
‫ـع‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫ج‬
‫املعلومات‬
‫ـذات‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬‫قي‬
‫ا‬ ‫اللغوية‬ ‫للبرمجة‬ ‫المسبقة‬ ‫االفتراضات‬‫لعصبية‬
33
‫األول‬ ‫االفتراض‬
•‫يجب‬‫احترام‬‫هم‬ ‫كما‬ ‫اآلخرين‬ ‫وتقبل‬:
•‫أنماط‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫والمعتقدات‬ ‫القيم‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫شخص‬ ‫لكل‬
‫اآلخري‬ ‫تحدي‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫االختالف‬ ‫أوجه‬ ‫تقبل‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫وال‬ ، ‫سلوكهم‬‫ن‬
‫بتغييرهم‬.
•‫ك‬ ‫تقبلهم‬ ‫فيجب‬ ‫اآلخرين‬ ‫سلوك‬ ‫تغيير‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫قادر‬ ‫أكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫هم‬ ‫ما‬
‫اآلخرين‬ ‫سلوك‬ ‫مع‬ ‫يتوافق‬ ‫بما‬ ‫سلوكنا‬ ‫وتغيير‬.
34
‫تدريبي‬ ‫نشاط‬
‫عزيزي‬،‫المشارك‬‫كيف‬‫يمكن‬‫ربط‬‫هذا‬‫االفتراض‬‫بكل‬‫من‬
‫البرمجة‬‫اللغوية‬‫العصبية‬‫وعملية‬‫االتصال؟‬
•‫النشاط‬ ‫زمن‬:5‫ق‬
35
‫استنتاج‬
‫هم‬ ‫كما‬ ‫اآلخرين‬ ‫تقبل‬ ‫يجب‬
‫االتصال‬ ‫في‬
‫اآلخري‬ ‫مع‬ ‫بنجاح‬ ‫ألتواصل‬‫ن‬
‫كيف‬ ‫أنا‬ ‫أتعلم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫المختلف‬ ‫األنماط‬ ‫مع‬ ‫أتعامل‬‫ة‬
‫أستط‬ ‫لن‬ ‫ألنني‬ ‫البشر‬ ‫من‬‫يع‬
‫أستطيع‬ ‫ولكن‬ ‫تغييرهم‬
‫استجابات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬
‫غيرت‬ ‫إذا‬ ‫جانبهم‬ ‫من‬ ‫أفضل‬
‫تجاههم‬ ‫أنا‬ ‫سلوكي‬
‫البرمجة‬ ‫في‬
‫على‬ ‫عقلي‬ ‫أبرمج‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫النه‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التكيف‬
‫تغيير‬ ‫من‬ ‫كثيرا‬ ‫أسهل‬
‫اآلخرين‬.‫من‬ ‫أتمكن‬ ‫لم‬ ‫فإذا‬
‫س‬ ‫فكيف‬ ‫نفسي‬ ‫تغيير‬‫أطلب‬
‫أنفس‬ ‫تغيير‬ ‫اآلخرين‬ ‫من‬‫هم؟‬
36
‫الثاني‬ ‫االفتراض‬
•‫الواقع‬ ‫هي‬ ‫ليست‬ ‫الخريطة‬:
•‫نستق‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫المتشكلة‬ ‫الخاصة‬ ‫بخريطته‬ ‫العالم‬ ‫يدرك‬ ‫كلنا‬‫عن‬ ‫بلها‬
‫والمعتقدات‬ ‫والقيم‬ ، ‫ونقرأها‬ ‫نسمعها‬ ‫التي‬ ‫واللغة‬ ، ‫الحواس‬ ‫طريق‬.
•‫الذهنية‬ ‫الخريطة‬:
•‫ف‬ ‫به‬ ‫خاصة‬ ‫خريطة‬ ‫منا‬ ‫واحد‬ ‫لكل‬ ‫أن‬ ‫العصبية‬ ‫اللغوية‬ ‫البرمجة‬ ‫تفترض‬‫ذهنه‬ ‫ي‬
‫تمثل‬ ‫الخريطة‬ ‫وهذه‬ ‫الذهنية‬ ‫الخريطة‬ ‫تسمى‬ ‫غيره‬ ‫عن‬ ‫تميزه‬‫ل‬ ‫إدراكنا‬‫لعال‬‫م‬
‫األفكار‬ ‫مجموع‬ ‫من‬ ‫الخريطة‬ ‫هذه‬ ‫تتكون‬ ‫و‬ ‫نحن‬ ‫نظرنا‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫بنا‬ ‫المحيط‬
‫والقيم‬‫و‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫لدينا‬ ‫تشكلت‬ ‫التي‬ ‫والخبرات‬ ‫المعتقدات‬ ‫و‬‫صلت‬
‫الخارجي‬ ‫العالم‬ ‫على‬ ‫نافذتنا‬ ‫تعتبر‬ ‫والتي‬ ‫الخمس‬ ‫الحواس‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫إلينا‬
‫بنا‬ ‫المحيط‬.
37
‫المشارك‬ ‫عزيزي‬:‫الصورة؟‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫تعليقك‬ ‫ما‬
38
‫استنتاج‬
39
‫هذه‬‫صحي‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫الذهنية‬ ‫الخريطة‬ ‫تشكل‬ ‫التي‬ ‫المعلومات‬‫حة‬
‫خيالية‬ ‫أو‬ ‫حقيقية‬ ‫تكون‬ ‫وقد‬ ‫خاطئة‬ ‫أو‬(‫افتراضات‬)‫ولكن‬‫في‬ ‫ها‬
‫تح‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ ‫وأفعالنا‬ ‫سلوكياتنا‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫النهاية‬‫دد‬‫حكم‬‫ن‬‫ا‬
‫االحداث‬ ‫على‬..‫و‬ ‫لكل‬ ‫الفريدة‬ ‫الشخصية‬ ‫تشكل‬ ‫وبالتالي‬‫احد‬
‫منا‬.
‫الثالث‬ ‫االفتراض‬
•‫إيجابية‬ ‫نية‬ ‫توجد‬ ‫سلوك‬ ‫كل‬ ‫وراء‬:
•‫وعدم‬ ، ‫الشخص‬ ‫نوايا‬ ‫عن‬ ‫السلوك‬ ‫فصل‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫ال‬
‫واحد‬ ‫سلوكي‬ ‫نمط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عليه‬ ‫الحكم‬.‫من‬ ‫بد‬ ‫وال‬
‫سلوكه‬ ‫تبرر‬ ‫التي‬ ‫النية‬ ‫ندرك‬ ‫أن‬.
•(‫الحرامي‬)
•(‫الغبي‬)‫قول‬ ‫تجنب‬ ،(‫أنت‬)
40
‫استنتاج‬
‫كل‬‫سلوك‬‫مهما‬‫كان‬
‫سلبيا‬‫ينبع‬‫عن‬‫نية‬‫ه‬‫دفها‬
‫إشباع‬‫احتياج‬‫معين‬‫لد‬‫ى‬
‫صاحب‬،‫السلوك‬‫وفهم‬
‫ذلك‬‫يساعدنا‬‫على‬‫فهم‬
‫دوافع‬‫اآلخرين‬‫وبالتال‬‫ي‬
‫التمييز‬‫بين‬‫الشخص‬
،‫وسلوكه‬‫ومن‬‫ثم‬
‫التواصل‬‫معه‬‫بنجاح‬
‫عندما‬‫نفهم‬‫أننا‬‫ال‬‫يج‬‫ب‬
‫أن‬‫نحكم‬‫على‬‫قرارات‬
‫إنسان‬‫من‬‫واقع‬‫خبرتنا‬
‫نحن‬‫ألنها‬‫تختلف‬‫حتما‬
‫عن‬‫خبرة‬‫صاحب‬،‫القرار‬
‫فسوف‬‫نفهم‬‫عندئذ‬‫دوا‬‫فع‬
‫الناس‬‫ونقدر‬‫الظروف‬
‫التي‬‫تدفعهم‬‫إلى‬‫سلوك‬
،‫معين‬‫وبالتالي‬‫نتواص‬‫ل‬
‫معهم‬‫بشكل‬‫أفضل‬
41
‫الرابع‬ ‫االفتراض‬
•‫اإلمكانيات‬ ‫الماضي‬ ‫خبرات‬ ‫من‬ ‫لديه‬ ‫شخص‬ ‫كل‬‫من‬ ‫تمكنه‬ ‫التي‬‫إ‬‫حداث‬‫اإليج‬ ‫التغيير‬‫في‬ ‫ابي‬
‫ومستقبله‬ ‫حاضره‬.
•‫أنه‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬‫يمكن‬‫إي‬ ‫أكثر‬ ‫بحياة‬ ‫التمتع‬ ‫من‬ ‫للتمكن‬ ‫الماضي‬ ‫بتجارب‬ ‫االستعانة‬‫جابية‬.
42
‫تدريبي‬ ‫نشاط‬
‫عزيزي‬‫المشارك‬:‫حاول‬‫تذكر‬‫موقف‬‫في‬‫الماضي‬‫حدث‬‫لك‬
‫و‬‫تصرفت‬‫فيه‬‫تصرفا‬‫ما‬‫علما‬‫بأنك‬‫تعتقد‬‫اآلن‬‫بأن‬‫ذلك‬
‫التصرف‬‫كان‬‫خاطئا‬.‫فكر‬‫مع‬‫نفسك‬‫في‬‫ذلك‬‫الموقف‬‫و‬‫تذكر‬
‫األسباب‬‫التي‬‫جعلتك‬‫تتصرف‬‫بتلك‬‫الطريقة‬‫وتخ‬‫تار‬‫القرار‬
‫الذي‬‫وصلت‬‫إليه‬‫في‬‫ذلك‬‫الوقت‬.
•‫النشاط‬ ‫زمن‬:2‫ق‬
43
‫الخامس‬ ‫االفتراض‬
•‫االتصال‬ ‫من‬ ‫مستويان‬ ‫إنسان‬ ‫لكل‬:‫العقل‬‫و‬ ‫الواعي‬‫العقل‬‫الالواعي‬(‫الباطن‬).
•‫الواعي‬ ‫العقل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫إيجابيا‬ ‫الباطن‬ ‫العقل‬ ‫برمجة‬ ‫وباإلمكان‬.
44
‫منهما‬ ‫كل‬ ‫واختصاصات‬ ‫والالواعي‬ ‫الواعي‬ ‫العقل‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
‫الواعي‬ ‫العقل‬‫الالواعي‬ ‫العقل‬
‫يعالج‬/‫يتعامل‬‫مع‬7‫في‬ ‫معلومات‬
‫الوقت‬ ‫نفس‬+(‫أو‬-2)
‫يعالج‬/‫يتعامل‬‫مع‬‫من‬ ‫نهائي‬ ‫ال‬ ‫كم‬
‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬
‫واقعي‬–‫منطقي‬–‫تحليلي‬
‫بطريقة‬ ‫يفكر‬‫تتبعية‬‫تراكمي‬
‫تخيلى‬-‫مبتكر‬-‫صام‬‫ت‬.
45
‫الواعي‬ ‫العقل‬‫املربمج‬ ‫هو‬
‫الباطن‬ ‫العقل‬‫الكمبيوتر‬ ‫هو‬
‫نتائج‬ ‫على‬ ‫حتصل‬ ‫عقلك‬ ‫تربمج‬ ‫فكما‬
‫الواعي‬ ‫العقل‬‫واالختيار‬ ‫التفكري‬ ‫عبء‬ ‫عليه‬ ‫يقع‬.
‫الباطن‬ ‫العقل‬‫يتلقاها‬ ‫اليت‬ ‫لألفكار‬ ‫مطابقة‬ ‫فعل‬ ‫بردود‬ ‫ينفذ‬.
‫الواعي‬ ‫العقل‬‫األوامر‬ ‫يصدر‬ ‫الذي‬ ‫السفينة‬ ‫قائد‬ ‫هو‬.
‫الباطن‬ ‫والعقل‬‫ينفذها‬ ‫الذي‬ ‫هو‬.
46
‫وظائف‬‫العقل‬‫الباطن‬:
•‫ين‬‫ز‬‫خت‬‫املعلومات‬‫يات‬‫ر‬‫والذك‬
•‫معقل‬‫العواطف‬‫واملشاعر‬‫وموجه‬‫الرغبات‬
‫وامليول‬
•‫سجل‬‫العادات‬‫ومستودع‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬
•‫يتحكم‬‫ويوجه‬‫الطاقة‬‫اجلسدية‬‫والنفس‬‫ية‬
‫استنتاج‬
‫والالواعي‬ ‫الواعي‬ ‫العقل‬ ‫برمجة‬
‫عملي‬ ‫في‬ ‫الرئيسي‬ ‫المؤثر‬ ‫هي‬‫ة‬
‫الن‬ ‫تغيير‬ ‫أردنا‬ ‫وإذا‬ ،‫االتصال‬‫تائج‬
‫عملية‬ ‫من‬ ‫عليها‬ ‫نحصل‬ ‫التي‬
‫أدوار‬ ‫فهم‬ ‫علينا‬ ‫فإن‬ ‫االتصال‬
‫والالواعي‬ ‫الواعي‬ ‫العقل‬
‫الع‬ ‫البرامج‬ ‫تغيير‬ ‫لنستطيع‬‫قلية‬
‫والمستقبل‬ ‫المرسل‬ ‫عند‬
47
‫قيل‬ ‫وقديما‬:
‫كلمات‬ ‫تصبح‬ ‫ألنها‬ ‫أفكارك‬ ‫راقب‬
‫أفعال‬ ‫تصبح‬ ‫ألنها‬ ‫كلماتك‬ ‫وراقب‬
‫عادات‬ ‫تصبح‬ ‫ألنها‬ ‫أفعالك‬ ‫وراقب‬
‫مصير‬ ‫تصبح‬ ‫ألنها‬ ‫عاداتك‬ ‫وراقب‬
‫تدريبي‬ ‫نشاط‬(‫الماضي‬ ‫في‬ ‫خاطئ‬ ‫قرار‬)
‫عزيزي‬‫المشارك‬:‫شاركنا‬‫بتجربتك‬‫بقرار‬‫اتخذته‬‫ف‬‫ي‬
‫الماضي‬(‫وتعتقد‬‫أنه‬‫كان‬‫خاطئا‬):‫هل‬‫كنت‬‫تعتقد‬‫ف‬‫ي‬‫ذلك‬
‫الوقت‬‫أنك‬‫قد‬‫اتخذت‬‫أفضل‬‫القرارات‬‫بناءا‬‫على‬‫االخت‬‫يارات‬
‫المتاحة‬‫لك‬‫والظروف‬‫المحيطة‬‫بك؟‬
•‫النشاط‬ ‫زمن‬:5‫ق‬
48
‫السادس‬ ‫االفتراض‬
‫السادس‬ ‫االفتراض‬
•‫حدود‬ ‫في‬ ‫لهم‬ ‫اختيار‬ ‫أحسن‬ ‫الناس‬ ‫يستخدم‬
‫في‬ ‫المتاحة‬ ‫اإلمكانات‬‫وقت‬‫معين‬.
49
‫السابع‬ ‫االفتراض‬
•‫ولكن‬ ‫فشل‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬‫هناك‬‫نتائج‬‫تجارب‬
‫وخبرات‬،‫لذلك‬‫يجب‬‫دروس‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬
‫الح‬ ‫في‬ ‫للنجاح‬ ‫السبل‬ ‫تهيئة‬ ‫في‬ ‫الماضي‬‫اضر‬
‫للمستقبل‬ ‫وللتخطيط‬.
•‫إديسون‬ ‫توماس‬(9999)‫مرة‬
50
‫استنتاج‬
‫يجب‬‫أن‬‫توقن‬‫أن‬‫ما‬‫تعتقده‬
‫فشال‬‫في‬‫التواصل‬‫مع‬‫شخص‬
‫ما‬‫ال‬‫يعد‬‫فشال‬‫وإنما‬‫نجاح‬‫في‬
‫اكتشاف‬‫طريقة‬‫غير‬‫صالحة‬
‫سيتم‬‫استبعادها‬‫في‬‫المرة‬
‫القادمة‬!
‫جرب‬‫طريقة‬‫جديدة‬‫في‬‫كل‬
‫مرة‬‫إلى‬‫أن‬‫تصل‬‫إلى‬‫الطريقة‬
‫األمثل‬‫في‬‫التعامل‬‫مع‬‫ذلك‬
‫الشخص‬.
‫لكي‬‫نتواصل‬‫بنجاح‬‫مع‬
‫اآلخرين‬‫يجب‬‫أن‬‫نغير‬‫أسلوب‬‫نا‬
‫في‬‫التعامل‬‫معهم‬‫إذا‬‫لم‬‫ينجح‬
‫ذلك‬‫األسلوب‬‫ألنه‬‫ال‬‫يمكن‬‫تو‬‫قع‬
‫نتائج‬‫أفضل‬‫باستخدام‬‫نفس‬
‫األسلوب‬‫الذي‬‫لم‬‫ينجح‬!
‫إذا‬‫غيرنا‬‫أسلوبنا‬‫في‬‫التع‬‫امل‬
‫مع‬‫اآلخرين‬‫فحتما‬‫سيتغير‬‫ر‬‫د‬
‫فعلهم‬!
51
‫الثامن‬ ‫االفتراض‬
‫التحكم‬ ‫على‬ ‫قدرة‬ ‫األكثر‬ ‫هو‬ ‫مرونة‬ ‫األكثر‬ ‫الشخص‬
‫باألمور‬.
52
‫تدريبي‬ ‫نشاط‬
‫ما‬‫لد‬ ‫يكون‬ ‫ولماذا‬ ‫االتصال؟‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫المرونة‬ ‫مفهوم‬‫ى‬
‫األمور؟‬ ‫في‬ ‫للتحكم‬ ‫أكبر‬ ‫فرصة‬ ‫المرن‬ ‫الشخص‬
‫النشاط‬ ‫زمن‬:5‫ق‬
53
‫استنتاج‬
‫لكي‬‫تتواصل‬‫مع‬‫اآلخرين‬‫بنجاح‬‫يجب‬‫أن‬‫تمتلك‬‫المرون‬‫ة‬
‫الكافية‬‫حتى‬‫تستطيع‬‫تغيير‬‫أسلوبك‬‫بسهولة‬‫لتت‬‫كيف‬‫مع‬
‫تحديات‬‫عملية‬‫االتصال‬
54
‫التاسع‬ ‫االفتراض‬
•‫كل‬ ‫والجسم‬ ‫العقل‬‫منهما‬‫يؤثر‬‫اآلخر‬ ‫على‬.‫فوجوه‬‫نا‬
‫ومشاعرنا‬ ‫أفعالنا‬ ‫مرآة‬ ‫هي‬ ‫وأجسامنا‬.
55
‫تدريبي‬ ‫نشاط‬
‫عزيزي‬،‫المشارك‬‫حاول‬‫أن‬‫تقول‬‫لنفسك‬‫اآلن‬"‫أنا‬‫سعيد‬
‫جدا‬"‫في‬‫نفس‬‫الوقت‬‫الذي‬‫تقطب‬‫فيه‬‫جبينك‬‫وتظهر‬‫ع‬‫لى‬
‫وجهك‬‫كل‬‫عالمات‬‫الحزن‬.
•‫ماذا‬‫تالحظ‬‫؟‬
•‫النشاط‬ ‫زمن‬:5‫ق‬
56
‫استنتاج‬
‫تغ‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫فيجب‬ ‫بنجاح‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫أردت‬ ‫إذا‬‫ير‬
‫يظهر‬ ‫سوف‬ ‫لنفسك‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫ألن‬ ‫لنفسك‬ ‫تقوله‬ ‫ما‬‫على‬
‫تشعر‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫جسدك‬!
57
‫تدريبي‬ ‫نشاط‬
‫عزيزي‬،‫المشارك‬‫في‬‫مجموعتك‬‫قم‬‫بتوضيح‬‫تطبيقات‬‫الفرضيتي‬‫ن‬‫التاليتين‬
‫في‬‫عملية‬،‫االتصال‬‫وكيف‬‫يمكن‬‫ربط‬‫ذلك‬‫بالبرمجة‬‫اللغوية‬‫العصب‬‫ية‬:
-‫مجموعة‬1‫و‬3‫تتناول‬‫االفتراض‬:"‫أنا‬‫أتحكم‬‫في‬‫عقلي‬‫إذ‬ً‫ا‬‫أنا‬‫مسئ‬‫ول‬‫عن‬
‫نتائج‬‫أفعالي‬"
-‫مجموعة‬2‫و‬4‫تتناول‬‫االفتراض‬:"‫إذا‬‫كان‬‫شخص‬‫ما‬‫قادرا‬‫على‬‫عمل‬‫أي‬
‫شيء‬‫فإنك‬‫أيضا‬‫تستطيع‬‫عمله‬.”
-‫المجموعات‬ ‫عمل‬:10‫ق‬
-‫المجموعات‬ ‫عرض‬:2‫ق‬
-‫المجموعة‬ ‫من‬ ‫المداخالت‬:1‫ق‬
-‫المجموعات‬ ‫باقي‬ ‫من‬ ‫المداخالت‬:2‫ق‬
58
‫العاشر‬ ‫الفرض‬
•‫الممكن‬ ‫فمن‬ ‫شيء‬ ‫أي‬ ‫فعل‬ ‫على‬ ‫قادر‬ ‫إنسان‬ ‫أي‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫ويفعله‬ ‫يتعلمه‬ ‫أن‬ ‫آخر‬ ‫إنسان‬ ‫ألي‬.
59
‫عشر‬ ‫الحادي‬ ‫الفرض‬
•‫تصرفاتي‬ ‫عن‬ ‫مسئول‬ ‫فأنا‬ ‫عقلي‬ ‫في‬ ‫أتحكم‬ ‫أنا‬.‫اإلن‬‫سان‬
‫لنفسه‬ ‫يعمله‬ ‫ما‬ ‫محصلة‬ ‫هو‬.
60
‫استنتاج‬
‫أن‬ ‫أردت‬ ‫إذا‬
‫اآلخري‬ ‫مع‬ ‫تتواصل‬‫ن‬
‫وفاعلية‬ ‫بنجاح‬
‫تقتدي‬ ‫أن‬ ‫فعليك‬
‫الناجحة‬ ‫بالنماذج‬
‫التواص‬ ‫عملية‬ ‫في‬‫ل‬
‫من‬ ‫تتعلم‬ ‫وأن‬
‫وتتبع‬ ‫تجاربهم‬
‫نهجهم‬.
‫عل‬ ‫باللوم‬ ‫تلقي‬ ‫عندما‬‫ى‬
‫قوتك‬ ‫تفقد‬ ‫اآلخرين‬
‫تتحمل‬ ‫وعندما‬ ،‫الذاتية‬
‫تصرفاتك‬ ‫مسئولية‬
‫تغيي‬ ‫عندئذ‬ ‫تستطيع‬‫ر‬
‫التي‬ ‫العقلية‬ ‫برامجك‬
‫التواصل‬ ‫إلى‬ ‫أدت‬
‫وبالتالي‬ ‫الخاطئ‬
‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫تستطيع‬
‫في‬ ‫بنجاح‬ ‫اآلخرين‬
‫القادمة‬ ‫المرة‬.
61
‫تدريبي‬ ‫نشاط‬
‫المشارك‬ ‫عزيزي‬:‫وتمث‬ ‫بتأليف‬ ‫مجموعتك‬ ‫أفراد‬ ‫مع‬ ‫قم‬‫يل‬
‫المدرب‬ ‫تعليمات‬ ‫بحسب‬ ‫منك‬ ‫المطلوب‬ ‫السيناريو‬.
-‫السيناريو‬ ‫كتابة‬(‫البطل‬–‫مساعدة‬ ‫أدوار‬:)15‫ق‬
-‫مجموعة‬ ‫لكل‬ ‫األداء‬:3‫ق‬
-‫مجموعة‬ ‫لكل‬ ‫والتعليقات‬ ‫االستنتاجات‬:3‫ق‬
62
‫عشر‬ ‫الثاني‬ ‫االفتراض‬
‫ك‬ ‫من‬ ‫هم‬ ‫يفهمونه‬ ‫لما‬ ‫وفقا‬ ‫لك‬ ‫الناس‬ ‫يستجيب‬‫المك‬
People react according to their
understanding of what you say
63
•‫االستنتاج‬:
•‫معنى‬‫االتصال‬‫في‬ ‫يكمن‬‫فط‬ ‫عليها‬ ‫تحصل‬ ‫التي‬ ‫النتيجة‬‫ريقة‬
‫تحص‬ ‫التي‬ ‫االستجابة‬ ‫نوع‬ ‫تحدد‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫أفكارك‬ ‫تبليغك‬‫عليها‬ ‫ل‬
.
•‫استخدمت‬ ‫أنت‬ ‫ألنك‬ ‫فهذا‬ ‫خاطئ‬ ‫بشكل‬ ‫الناس‬ ‫فهمك‬ ‫إذا‬
‫معهم‬ ‫التواصل‬ ‫في‬ ‫الخاطئ‬ ‫األسلوب‬!‫أن‬ ‫منهم‬ ‫أردت‬ ‫فإذا‬
‫باألسل‬ ‫معهم‬ ‫التواصل‬ ‫عليك‬ ‫يجب‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫يفهموك‬‫وب‬
‫هم‬ ‫يفهمونه‬ ‫الذي‬.
64

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
 
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكحدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتك
نوره شاهين
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
monem75
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
 
صناعة الأهداف
صناعة الأهدافصناعة الأهداف
صناعة الأهداف
guest36f75d8
 
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.pptالتفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
zezeahmed4
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
algomiah4
 
05 دع القلق وأبدأ الحياة
05  دع القلق وأبدأ الحياة05  دع القلق وأبدأ الحياة
05 دع القلق وأبدأ الحياة
Abdallah Yakoub
 

La actualidad más candente (20)

فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهورفن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
مثلث التغيير
مثلث التغيير مثلث التغيير
مثلث التغيير
 
مهارات التعامل مع الجمهور
مهارات التعامل مع الجمهورمهارات التعامل مع الجمهور
مهارات التعامل مع الجمهور
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاحPlan for Success أسرار التخطيط للنجاح
Plan for Success أسرار التخطيط للنجاح
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
 
حدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتكحدد اهدافك وخطط لحياتك
حدد اهدافك وخطط لحياتك
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
صناعة الأهداف
صناعة الأهدافصناعة الأهداف
صناعة الأهداف
 
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.pptالتفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
 
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرينأنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
أنواع الشخصيات-وفهم-الآخرين
 
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهمفن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
فن التعامل مع الناس والتأثير فيهم
 
05 دع القلق وأبدأ الحياة
05  دع القلق وأبدأ الحياة05  دع القلق وأبدأ الحياة
05 دع القلق وأبدأ الحياة
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
 
قوة الشخصية
قوة الشخصيةقوة الشخصية
قوة الشخصية
 

Destacado

عينة البحث وأدوات جمع البيانات 6
عينة البحث وأدوات جمع البيانات  6عينة البحث وأدوات جمع البيانات  6
عينة البحث وأدوات جمع البيانات 6
Dr. Magdy Youness
 
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 52 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
Dr. Magdy Youness
 
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرارد. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
Dr. Magdy Youness
 
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينالقواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
 
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
Dr. Magdy Youness
 
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
تقديم الدكتور  مجدي يونس   النظم التمثيلية ومهارات التفاوضتقديم الدكتور  مجدي يونس   النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
Dr. Magdy Youness
 
Role Of Second Manager (Ypd)
Role Of Second Manager (Ypd)Role Of Second Manager (Ypd)
Role Of Second Manager (Ypd)
Sanjay Patnaik
 
افتراضات البرمجة اللغوية العصبية
افتراضات البرمجة اللغوية العصبيةافتراضات البرمجة اللغوية العصبية
افتراضات البرمجة اللغوية العصبية
ar6bon yat
 
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Pptمرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
Mohammed Sharaf
 
ورشة عمل فن الاستماع
ورشة عمل فن الاستماعورشة عمل فن الاستماع
ورشة عمل فن الاستماع
guest05b70a
 
خطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانهخطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانه
رشاد نجيب
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
Fahd Tazi
 
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمينماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
noufa2003
 

Destacado (20)

عينة البحث وأدوات جمع البيانات 6
عينة البحث وأدوات جمع البيانات  6عينة البحث وأدوات جمع البيانات  6
عينة البحث وأدوات جمع البيانات 6
 
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 52 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
 
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرارد. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
 
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينالقواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
 
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
 
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
تقديم الدكتور  مجدي يونس   النظم التمثيلية ومهارات التفاوضتقديم الدكتور  مجدي يونس   النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
 
Role Of Second Manager (Ypd)
Role Of Second Manager (Ypd)Role Of Second Manager (Ypd)
Role Of Second Manager (Ypd)
 
افتراضات البرمجة اللغوية العصبية
افتراضات البرمجة اللغوية العصبيةافتراضات البرمجة اللغوية العصبية
افتراضات البرمجة اللغوية العصبية
 
لغة الجسد - المحاضر/ علاء الدين والي
لغة الجسد - المحاضر/ علاء الدين واليلغة الجسد - المحاضر/ علاء الدين والي
لغة الجسد - المحاضر/ علاء الدين والي
 
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Pptمرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
 
ورشة عمل فن الاستماع
ورشة عمل فن الاستماعورشة عمل فن الاستماع
ورشة عمل فن الاستماع
 
الأستبيان كأداة للبحث العلمى
الأستبيان كأداة للبحث العلمىالأستبيان كأداة للبحث العلمى
الأستبيان كأداة للبحث العلمى
 
خطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانهخطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانه
 
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبيةتطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
تطبيقات البرمجة اللغوية العصبية
 
مهارات الاصغاء 1
مهارات الاصغاء 1مهارات الاصغاء 1
مهارات الاصغاء 1
 
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصاديةنموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
نموذج دراسة جدوى تسويقية اقتصادية
 
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمينماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
نماذج استبانات جاهزة لتقييم البرنامج التعليمي
 
نموذج عن استبيان
نموذج عن استبيان نموذج عن استبيان
نموذج عن استبيان
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
 
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءاستمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداء
 

Similar a تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال

مهارات الاتصال عرض
مهارات الاتصال عرضمهارات الاتصال عرض
مهارات الاتصال عرض
DR. Mohamed Elfaki
 

Similar a تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال (20)

الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPTالاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
 
الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسالاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
الاتصال الفعال عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 
Communications skills for PEDP participants in PPU
Communications skills for PEDP participants in PPUCommunications skills for PEDP participants in PPU
Communications skills for PEDP participants in PPU
 
مهارات الحديث الفعال
مهارات الحديث الفعالمهارات الحديث الفعال
مهارات الحديث الفعال
 
مهارات القيادة والاتصال123
مهارات القيادة والاتصال123مهارات القيادة والاتصال123
مهارات القيادة والاتصال123
 
Communication skills (1)
Communication skills (1)Communication skills (1)
Communication skills (1)
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
 
_السابعة.ppt
_السابعة.ppt_السابعة.ppt
_السابعة.ppt
 
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفةأساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
 
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptxمهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
 
Animation pp
Animation ppAnimation pp
Animation pp
 
التثقيف-الصحي-ومهارات-التواصل.pptx
التثقيف-الصحي-ومهارات-التواصل.pptxالتثقيف-الصحي-ومهارات-التواصل.pptx
التثقيف-الصحي-ومهارات-التواصل.pptx
 
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]
مهارات الإتصال  الوفاق2 [mode de compatibilité]مهارات الإتصال  الوفاق2 [mode de compatibilité]
مهارات الإتصال الوفاق2 [mode de compatibilité]
 
Csتحليل محتوي مقرر
Csتحليل محتوي   مقررCsتحليل محتوي   مقرر
Csتحليل محتوي مقرر
 
(المحاضرة الاولي يو ترن مهارات الاتصال (بيجاد خطاب
(المحاضرة الاولي يو ترن مهارات الاتصال (بيجاد خطاب(المحاضرة الاولي يو ترن مهارات الاتصال (بيجاد خطاب
(المحاضرة الاولي يو ترن مهارات الاتصال (بيجاد خطاب
 
مهارات الاتصال عرض
مهارات الاتصال عرضمهارات الاتصال عرض
مهارات الاتصال عرض
 
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهورحقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
 
What is communication 2013
What is communication 2013What is communication 2013
What is communication 2013
 
Etisal
EtisalEtisal
Etisal
 
Chapter 1.pdf
Chapter 1.pdfChapter 1.pdf
Chapter 1.pdf
 

تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال