Enviar búsqueda
Cargar
5S-Housekeeping
•
3 recomendaciones
•
2,108 vistas
EHSCity
Seguir
5S现场管理 Housekeeping 5S管理 5S培训
Leer menos
Leer más
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 58
Recomendados
QM-001-5S教育訓練教材
QM-001-5S教育訓練教材
handbook
7S 整理、整頓、清潔、清掃、安全、節省、紀律的教育訓練講義
新呈工業7 s介紹
新呈工業7 s介紹
Yung Jui Chen 陳泳睿
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具 1981年,傑克‧威爾許(Jack Welch)走馬上任奇異(GE)執行長,向管理管大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)請教公司策略 杜拉克反問他:「如果你尚未踏進這個產業,今天還會進入相同的市場嗎?」 這個問題,使威爾許大膽立下「事業若無法成為該產業的前兩名,就結束它」的目標。 在他擔任奇異執行長的20年間,這個目標使奇異的事業部門從上百個縮減至20個,營收卻成長6倍 目標,是行動的方向。一但目標確定,便可以集中現在的資源與能力,創造理想中的未來 同樣的問題,也可以用來反問自己:「如果不是已經正在做手上的這件事,你還會做同樣的事嗎?」「如果答案是否定的,現在還可以怎麼做?」 夢想無窮,但資源有限。 要達成目標,就要先盤點時間、能力、金錢,將目標依輕重緩急區分,依序執行 如果你無法分辨輕重緩急,就容易因為價值觀的搖擺不定,被瑣事牽絆,心情也容易跟著外界波動。 這時候,應該重新檢視立下的目標,是否是「對的事」 而在目標設定時,如何透過有效率的方式來使目標設定更容易上手 14項目標設定時的規劃工具 找出最是適合自己目標設定的工具規劃 (1)6W3H:6W3H系統化分析問題,制定有效目標 (2)SMART:依據SMART原則,設定目標3要素 (3)系統性列舉法(Systematic Enumeration Method)由上而下、將工作「因數分解」 (4)隨想列舉法(Bottom-up Enumeration Method)由上而下、歸納出工作的脈絡 (5)優先矩陣(Prioritization Matrix)工作的優先順序及因應對策 (6)關鍵少數分析法(Vital Few Analysis)找出最重要的事,專心做好它關鍵少數分析法,又稱為帕列托分析(Pareto Analysis)80/20法則或ABC分析 (7)有效委派工作的流程:有效委派工作的流程-充分溝通授權,活用他人專才 (8)工作模式化-建立工作範本 (9)甘特圖(Grantt Chart)明確規劃行程,隨時掌握進度 (10)計畫評核圖(PERT)找出關鍵路徑,推算專案時程 (11)檢核表法(Checklist Method) 確保萬事不遺漏 (12)FMEA管理模式(Failure Mode and Effects Analysis)計算風險指數,及早思考對策 (13)反饋分析法-檢視目標計畫與實際行動的落差 (14)PDCA與CAPD 啟動管理循環與改善循環
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
周建良 Zhou Jian Liang
2day Training module
5S Visual Control 7QC tools
5S Visual Control 7QC tools
Varmahk
何謂有品質概念,其中包含品質定義、品質哲學、品質演進、品質管理系統、持續改善的綜合要素。
品質基本觀念
品質基本觀念
Fast SiC Semiconductor Inc.
华为绩效管理与绩效考核
华为绩效管理与绩效考核
totaleather2009
工廠製品、半製品、發料、退料管理
現場料品管理 material control
現場料品管理 material control
Fast SiC Semiconductor Inc.
想要知道如何改善您的工作,讓你更有績效嗎?你就必須看這篇。
工作改善
工作改善
Yung Jui Chen 陳泳睿
Recomendados
QM-001-5S教育訓練教材
QM-001-5S教育訓練教材
handbook
7S 整理、整頓、清潔、清掃、安全、節省、紀律的教育訓練講義
新呈工業7 s介紹
新呈工業7 s介紹
Yung Jui Chen 陳泳睿
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具 1981年,傑克‧威爾許(Jack Welch)走馬上任奇異(GE)執行長,向管理管大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)請教公司策略 杜拉克反問他:「如果你尚未踏進這個產業,今天還會進入相同的市場嗎?」 這個問題,使威爾許大膽立下「事業若無法成為該產業的前兩名,就結束它」的目標。 在他擔任奇異執行長的20年間,這個目標使奇異的事業部門從上百個縮減至20個,營收卻成長6倍 目標,是行動的方向。一但目標確定,便可以集中現在的資源與能力,創造理想中的未來 同樣的問題,也可以用來反問自己:「如果不是已經正在做手上的這件事,你還會做同樣的事嗎?」「如果答案是否定的,現在還可以怎麼做?」 夢想無窮,但資源有限。 要達成目標,就要先盤點時間、能力、金錢,將目標依輕重緩急區分,依序執行 如果你無法分辨輕重緩急,就容易因為價值觀的搖擺不定,被瑣事牽絆,心情也容易跟著外界波動。 這時候,應該重新檢視立下的目標,是否是「對的事」 而在目標設定時,如何透過有效率的方式來使目標設定更容易上手 14項目標設定時的規劃工具 找出最是適合自己目標設定的工具規劃 (1)6W3H:6W3H系統化分析問題,制定有效目標 (2)SMART:依據SMART原則,設定目標3要素 (3)系統性列舉法(Systematic Enumeration Method)由上而下、將工作「因數分解」 (4)隨想列舉法(Bottom-up Enumeration Method)由上而下、歸納出工作的脈絡 (5)優先矩陣(Prioritization Matrix)工作的優先順序及因應對策 (6)關鍵少數分析法(Vital Few Analysis)找出最重要的事,專心做好它關鍵少數分析法,又稱為帕列托分析(Pareto Analysis)80/20法則或ABC分析 (7)有效委派工作的流程:有效委派工作的流程-充分溝通授權,活用他人專才 (8)工作模式化-建立工作範本 (9)甘特圖(Grantt Chart)明確規劃行程,隨時掌握進度 (10)計畫評核圖(PERT)找出關鍵路徑,推算專案時程 (11)檢核表法(Checklist Method) 確保萬事不遺漏 (12)FMEA管理模式(Failure Mode and Effects Analysis)計算風險指數,及早思考對策 (13)反饋分析法-檢視目標計畫與實際行動的落差 (14)PDCA與CAPD 啟動管理循環與改善循環
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
【經理人講堂】目標設定:14項規劃工具
周建良 Zhou Jian Liang
2day Training module
5S Visual Control 7QC tools
5S Visual Control 7QC tools
Varmahk
何謂有品質概念,其中包含品質定義、品質哲學、品質演進、品質管理系統、持續改善的綜合要素。
品質基本觀念
品質基本觀念
Fast SiC Semiconductor Inc.
华为绩效管理与绩效考核
华为绩效管理与绩效考核
totaleather2009
工廠製品、半製品、發料、退料管理
現場料品管理 material control
現場料品管理 material control
Fast SiC Semiconductor Inc.
想要知道如何改善您的工作,讓你更有績效嗎?你就必須看這篇。
工作改善
工作改善
Yung Jui Chen 陳泳睿
簡單的說明QC Story的類型與步驟
QC Story 觀念介紹
QC Story 觀念介紹
Fast SiC Semiconductor Inc.
工廠管理另一個重要方法7S
新呈工業7 s教育訓練
新呈工業7 s教育訓練
Yung Jui Chen 陳泳睿
5.全面交期管理
5.全面交期管理
營松 林
簡要的說明QC 7 工具的要點,作為QCC 輔導的學習教材
品管7手法 7 QC tools
品管7手法 7 QC tools
Fast SiC Semiconductor Inc.
Gemba Partner Kaizen Yönetim Danışmanlığı ve Hirayama Consulting iş birliği ile düzenlenen II. Japonya Kaizen Çalışma Tur Programı ile ilgili detayları sunumda bulabilirsiniz.
II.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba Partner
II.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba Partner
Gemba Partner Lean Management Consulting
Summary What is the PDCA and its application
02 PDCA Management
02 PDCA Management
Fast SiC Semiconductor Inc.
利用案例說明價值溪流圖的改善
Lean Production with Value Stream Mapping
Lean Production with Value Stream Mapping
Fast SiC Semiconductor Inc.
5s
5s
gkyyy
5S_Implementation_Guide
5S_Implementation_Guide
Selvakumar K
提供現場設備管理的重點、如何維修、保養及管理指標
設備工具管理 Equipment management
設備工具管理 Equipment management
Fast SiC Semiconductor Inc.
精實生產基礎工作6S
精實6S Lean 6S
精實6S Lean 6S
Fast SiC Semiconductor Inc.
5s
5s
5s
Mohamed Effat
5S Numbers Game
5S Numbers Game
Corey Schultz
由CPC 朱志華老師闡述企業流程管理的重點
企業流程管理BPM
企業流程管理BPM
Fast SiC Semiconductor Inc.
8D flow
8D process
8D process
JoshuaWu45
Kaizen Project
Final Kaizen
Final Kaizen
Dhaval Radia
5s Introduction and Methodology
5s METHODOLOGY
5s METHODOLOGY
Gokul Krishnan
5S is one of the most used tools in the Lean Manufacturing tool box, this is an introduction to the 5S system, concepts and tips for initial implementation.
5S Basic Training, V1 By Carlos Sanchez
5S Basic Training, V1 By Carlos Sanchez
Carlos Sanchez
ch05
Ch05 screening
Ch05 screening
SuMeiLin0621
How to implement Kaizen '5S' into a business
5 S ~ implementation presentation
5 S ~ implementation presentation
Clive Sury
助您用最低的投资实现最佳的环保、职业健康和安全生产管理
EHSCity安全手册 上半部分
EHSCity安全手册 上半部分
EHSCity
助您用最低成本实现最佳的环保、职业健康和安全生产管理
EHSCity安全手册—下半部分
EHSCity安全手册—下半部分
EHSCity
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
簡單的說明QC Story的類型與步驟
QC Story 觀念介紹
QC Story 觀念介紹
Fast SiC Semiconductor Inc.
工廠管理另一個重要方法7S
新呈工業7 s教育訓練
新呈工業7 s教育訓練
Yung Jui Chen 陳泳睿
5.全面交期管理
5.全面交期管理
營松 林
簡要的說明QC 7 工具的要點,作為QCC 輔導的學習教材
品管7手法 7 QC tools
品管7手法 7 QC tools
Fast SiC Semiconductor Inc.
Gemba Partner Kaizen Yönetim Danışmanlığı ve Hirayama Consulting iş birliği ile düzenlenen II. Japonya Kaizen Çalışma Tur Programı ile ilgili detayları sunumda bulabilirsiniz.
II.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba Partner
II.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba Partner
Gemba Partner Lean Management Consulting
Summary What is the PDCA and its application
02 PDCA Management
02 PDCA Management
Fast SiC Semiconductor Inc.
利用案例說明價值溪流圖的改善
Lean Production with Value Stream Mapping
Lean Production with Value Stream Mapping
Fast SiC Semiconductor Inc.
5s
5s
gkyyy
5S_Implementation_Guide
5S_Implementation_Guide
Selvakumar K
提供現場設備管理的重點、如何維修、保養及管理指標
設備工具管理 Equipment management
設備工具管理 Equipment management
Fast SiC Semiconductor Inc.
精實生產基礎工作6S
精實6S Lean 6S
精實6S Lean 6S
Fast SiC Semiconductor Inc.
5s
5s
5s
Mohamed Effat
5S Numbers Game
5S Numbers Game
Corey Schultz
由CPC 朱志華老師闡述企業流程管理的重點
企業流程管理BPM
企業流程管理BPM
Fast SiC Semiconductor Inc.
8D flow
8D process
8D process
JoshuaWu45
Kaizen Project
Final Kaizen
Final Kaizen
Dhaval Radia
5s Introduction and Methodology
5s METHODOLOGY
5s METHODOLOGY
Gokul Krishnan
5S is one of the most used tools in the Lean Manufacturing tool box, this is an introduction to the 5S system, concepts and tips for initial implementation.
5S Basic Training, V1 By Carlos Sanchez
5S Basic Training, V1 By Carlos Sanchez
Carlos Sanchez
ch05
Ch05 screening
Ch05 screening
SuMeiLin0621
How to implement Kaizen '5S' into a business
5 S ~ implementation presentation
5 S ~ implementation presentation
Clive Sury
La actualidad más candente
(20)
QC Story 觀念介紹
QC Story 觀念介紹
新呈工業7 s教育訓練
新呈工業7 s教育訓練
5.全面交期管理
5.全面交期管理
品管7手法 7 QC tools
品管7手法 7 QC tools
II.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba Partner
II.Japonya Kaizen Çalışma Turu - Gemba Partner
02 PDCA Management
02 PDCA Management
Lean Production with Value Stream Mapping
Lean Production with Value Stream Mapping
5s
5s
5S_Implementation_Guide
5S_Implementation_Guide
設備工具管理 Equipment management
設備工具管理 Equipment management
精實6S Lean 6S
精實6S Lean 6S
5s
5s
5S Numbers Game
5S Numbers Game
企業流程管理BPM
企業流程管理BPM
8D process
8D process
Final Kaizen
Final Kaizen
5s METHODOLOGY
5s METHODOLOGY
5S Basic Training, V1 By Carlos Sanchez
5S Basic Training, V1 By Carlos Sanchez
Ch05 screening
Ch05 screening
5 S ~ implementation presentation
5 S ~ implementation presentation
Más de EHSCity
助您用最低的投资实现最佳的环保、职业健康和安全生产管理
EHSCity安全手册 上半部分
EHSCity安全手册 上半部分
EHSCity
助您用最低成本实现最佳的环保、职业健康和安全生产管理
EHSCity安全手册—下半部分
EHSCity安全手册—下半部分
EHSCity
Electrial Safety 电气安全 EHSCity,日常电气安全, 电气安全作业
Electrial Safety 电气安全 EHSCity
Electrial Safety 电气安全 EHSCity
EHSCity
Ergonomics Awareness 人机风险意识培训 人机工程 人机功效 EHS Ergo
04 ergonomics-awareness-a
04 ergonomics-awareness-a
EHSCity
建筑施工现场的环境健康安全
Construction jobsite safety introduction (nx power lite)
Construction jobsite safety introduction (nx power lite)
EHSCity
此培训针对仓库的搬运安全以及库房安全管理的其他方面。 通过对员工的培训,引导员工在工作过程中有效防止对其本人和他人造成意外伤害。我们不能容忍任何不安全的工作方式。 我们鼓励员工参与提高安全意识的活动,同时肯定员工所取得的成就,我们致力于在所有工作领域形成最为有效的安全工作习惯。 只有达到高标准的安全要求,我们才能为员工、公司及我们服务对象的幸福安康作出贡献。
搬运安全 仓库安全管理
搬运安全 仓库安全管理
EHSCity
Más de EHSCity
(6)
EHSCity安全手册 上半部分
EHSCity安全手册 上半部分
EHSCity安全手册—下半部分
EHSCity安全手册—下半部分
Electrial Safety 电气安全 EHSCity
Electrial Safety 电气安全 EHSCity
04 ergonomics-awareness-a
04 ergonomics-awareness-a
Construction jobsite safety introduction (nx power lite)
Construction jobsite safety introduction (nx power lite)
搬运安全 仓库安全管理
搬运安全 仓库安全管理
5S-Housekeeping
1.
5S 现场管理 http://www.ehscity.com
2.
5S 运动(土壤) I
E TQM JIT ISO TPM 企 业
3.
4.
5.
6.
5S 是什么? Japanese
中文 English Seiri 整理 Sort Setion 整顿 Set in Order Seiso 清扫 Shine Seiketsu 清洁 Standardize Shitsuke 修养(素养) Sustain
7.
8.
9.
5S 推进图
10.
11.
5S 相关漫画
12.
13.
所需物品 没有了 寻找后没
有找到 好不容易 找到了 立即找到 (寻找时间 为 0 ) 寻 找 急忙订货 订货 下班了 不良品不能使用 数量不够 立即能使用 太多了! 数量太多 合适 可惜! 后来又找到 糟糕! 我最好! 物料寻找百态图
14.
缩短作业周期, 确保交货期 降低生产成本
改善零件在库 周转率 促成效率的提高 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 组织活力化,改善 员工的精神面貌 改善和提高企业 形象 培养员工的主动性 和积极性 创造人和设备都 适宜的环境 培养团队精神和 合作精神 5S 活 动 的 目 的 提高管理水 平,改善企 业的经营状 况 形成自主改 善的机制
15.
实施 5 S
的 好处 5S 的 效 益 设备 厂 房 人 员 其它 降低故 障率 提 高 开动 率 厂 房 较 亮 丽 走道 畅 通 地板 干净 新 设备 有位置 有多 余 空 间 扩 大效用 減少品 质 不良 异 常立判 減少公 伤 、公害 节 省 寻找时间 降低 报废 物品 降低 仓库 呆料 工作 气 氛好 心情 较 愉快 感到 较 有制度 较认同 公司 外 宾参观 有面子
16.
5S 四个相关满意度
17.
18.
19.
整理的含义 将必需物品与非必需物品区分开, 在岗位上只放置必需物品。
20.
21.
整理的四大步骤 STEP 4
确认 督导考核 STEP 3 执行 环境必须 没有垃圾; 不应有不 属于现场 的物品 STEP 2 选定主题 发现需要 改善的事 项 。 STEP 1 前期作业 找出要整 理的对象, 准备需要 配备的资 源。
22.
23.
类别 使用频度 处理方法
备注 必需物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放(工作台附近) 每周 现场存放 非必需物品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储(封存) 定期检查 两年 仓库存储(封存) 定期检查 未定 有用 仓库存储 定期检查 不需要用 变卖 / 废弃 定期清理 不能用 废弃 / 变卖 立刻废弃
24.
判别基准 真正需要 确实不要
Д 正常的机器设备、电器装置 Д 工作台、板凳、材料架 Д 台车、推车、拖车、堆高机、叉车 Д 正常使用的工装夹具 Д 尚有使用价值得消耗用品 Д 原材料、半成品、成品和样本 Д 栈板、图框、防尘用具 A . 地板 Д 废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂 Д 不能或不再使用的机器设备、工装夹具 Д 不再使用的办公用品 Д 破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱、垃圾桶 Д 呆、滞料和过期品 B. 工作台和架子 Д 过时的文件资料、表单记录、书报杂志 Д 多余的材料 Д 损耗的工具、样品 Д 私人用品、破压台玻璃、破椅垫
25.
续表 真正需要 确实不要
Д 办公用品、文具 Д 使用中的清洁工具、用品 Д 各种使用中的海报、看板 Д 有用的文件资料、表单记录、书报杂志 Д 其它必要的私人用品 C. 墙壁 Д 蜘蛛网 Д 过期和破旧的海报、看板 Д 破烂的信箱、意见箱、指示牌 Д 过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉 D. 天花板 Д 不再使用的各种管线 Д 不再使用的吊扇、挂具 Д 旧无效的指导书、工装图
26.
27.
整顿的含义 将必需物品置于任何人能立即取到 和立即放回的状态。
28.
29.
整顿的四大步骤 STEP 4
确认 效益评估 STEP 3 执行 系统规划 ↓ 区域规划 ↓ 正式定位 STEP 2 选定主题 共同讨论 出管理的 对象及整 顿的主题 . STEP 1 前期作业 建立目视管 理的共同标 准、看板、 颜色定位 线的应用 与组合。
30.
31.
一套文具示例: 项目 内容
数量 / 单位 1 签字笔(黑色) 1 枝 2 签字笔(红色) 1 枝 3 铅笔 1 枝 4 涂改液 1 瓶 5 30cm 直尺 1 把 6 釘 书机 1 个 7 釘 书订 1 盒 8 剪刀 1 把 9 裁纸刀 1 把 10 透明胶纸 1 卷 11 标签纸 1 张 12 计算器 1 个 13 笔刨 1 个 14 橡皮擦 1 块 15 回形针 1 盒 16 燕尾夹 1 盒 17 打孔机 1 个 18 彩色荧光笔 1 套 19 印泥 1 个 20 印章 1 枚
32.
颜色管理,斜线定位
33.
工具
34.
物品管理的“三定原则” 与标识 定类
定量 定点 三定
35.
36.
清扫的含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁, 将设备保养得锃亮完好,
创造一个一尘不染的环境。
37.
38.
清扫的四大步骤 STEP 4
确认 发现问题 与持续 改善 STEP 3 执行 污染源防 治,防呆 措施 STEP 2 选定主题 针对物品 放置场所 、设备空 间进行 点检 。 STEP 1 前期作业 分配清扫区 域、决定清 扫方式、准 备清扫工 具。
39.
某公司 IQC 清扫值日表
5S 区 担当 值日检查内容 电脑区 陈小凤 OA 机器是否保持干净,无灰尘 检查区 张朝霞 作业场所、作业台是否杂乱,垃圾桶是否清理 计测器区 桂平 计测器摆放是否整齐,柜面是否保持干净,柜内有无杂物 休息区 华宏 地面无杂物,休息凳摆放是否整齐 治具区 华宏 治具摆放是否整齐,治具架是否保持干净 不良品区 薛子江 地面无杂物,除不良品为无其他零件和杂物存放 零件规格书放置区 薛子江 柜内零件规格书摆放整齐,标识明确 文件柜及其他 周萍 文件柜内是否保持干净,柜内物品是否摆放整齐 备注: 此表的 5S 区是由担当者每天进行维护; 下班前 15 分钟开始; 其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。
40.
41.
42.
43.
清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底, 并且标准化、制度化。
44.
45.
清洁的四大步骤 STEP 4
确认 督导与考 核、重点 式的再教 育与督导。 STEP 3 执行 巡回监督、 确定是否 落实标准, 定期检查 。 STEP 2 选定主题 对问题对策 进行标准化 主题的选定, 制定简单的 原则与制度。 STEP 1 前期作业 列出整理、 整顿、清扫 阶段所发掘 的问题对 策
46.
47.
修养的含义 对于规定了的事情,大家都按要求 去执行,并养成一种习惯。
48.
49.
修养的四大步骤 STEP 4
确认 定期通过委 员会使用 查核表 考核。 STEP 3 执行 结合组织 运作与内 部资源, 形成日常 管理中定 型化的活 动。 STEP 2 选定主题 决定推动公 司纪律文 化的工具, 决定工具 的使用方 式、频率 STEP 1 前期作业 讨论可能 使用的资 源及方式
50.
51.
工作忙不是理由
52.
各级干部以身作则
53.
54.
清洁 素 养
整顿 清扫 整理 推动 管理水平提升 持续改进
55.
在实行 5S 活动时,只要一不留心,就会容易成为一种观念论,而不去实行,要记住:
5S 不是重结果的活动 ,而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等,和「人」有关的行动,而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。 严谨踏实
56.
57.
58.
机器 清扫 时间表
1) 整理 2) 整顿 3) 清扫 4) 清洁 5) 素养 金属碎片 油 5S: 漏油 备件柜 xyz abc 备件柜 xyz abc 定期检查