Agile Practitioner Curriculum 2013 Certificato dal PMI e da The George Washington University

Agile Practitioner Curriculum 2013
Certificato dal PMI® e da The George Washington University

8 corsi specialistici di
Agile Project Management

I corsi Fondamentali
l Agile Project Management
l Utilizzare SCRUM per i Progetti Agile
l Sviluppare Requisiti Agile
l Stimare e Pianificare progetti Agile

I corsi Complementari
l Project Portfolio Management usando
metodologie Agile
l Pratiche agili per Product Owner
l Agile Overview per Executives e Leaders

La preparazione all’Esame
l PMI-ACP Exam Preparation

Formazione specialistica per
l’adozione e implementazione dei
metodi Agili nella gestione dei progetti.
ESI International, grazie alla partnership con la società americana Agile Tranformation Inc.
(http://www.agiletransformation.com/), azienda leader nella trasformazione e sviluppo dei team
attraverso l’utilizzo metodologie agili, è lieta di offrire una formazione specializzata nell’applicazione di
metodi agili nella gestione dei progetti.

Agile Practitioner
Gartner prevede che entro la fine del 2012 i metodi agili saranno utilizzati nel 80%
dei progetti di sviluppo software.

E se vi dicessero che è possibile ridurre il time to market fino al 30%, ridurre i costi del 30% e ridurre i difetti di prodotto
fino al 65%?... e se i vostri concorrenti già lo facessero e voi no?

L’utilizzo di metodi agili nella gestione dei progetti può effettivamente portare a risultati così straordinari! Questo è il motivo per
cui il 69% delle aziende stanno adottando, in qualche forma, un approccio Agile. Proprio per supportare manager e professionisti
nel loro tentativo di integrare l’Agile nei loro progetti - e raccoglierne i benefici- ESI ha rilasciato un nuovo curriculum incentrato
sulla costruzione di competenze e skill pratiche in ambito Agile.

“Conoscere entrambe le metodologie, tradizionali e agili, contribuirà a dare più valore al vostro business”

Agile Practitioner: le credenziali Preparazione all’esame di
ttraverso i nostri programmi i partecipanti posso
A
Certificazione PMI-ACP®– PMI
prepararsi all’ottenimento di Associate e Master Agile Certified Practitioner
Certificates rilasciati da ESI e da The George
Washington University School of Business. SI International ha lanciato un corso
E
specifico per prepararsi a questa nuova
certificazione, che comprende tutte le
varie metodologie agili come Scrum,
8 CORSI SPECIALISTICI
XP, Lean, Kanban. Questa nuova
certificazione è più rigorosa rispetto alle
I corsi Fondamentali altre certificazioni esistenti.
l Agile Project Management 3
l Utilizzare SCRUM per i Progetti Agile 4
l Sviluppare Requisiti Agile 5
l Stimare e Pianificare progetti Agile 6
I corsi Complementari
l La Gestione del Project Portfolio con le metodologie Agili 7
l Pratiche agili per Product Owner 8
l Agile Overview per Executives e Leaders 9
La preparazione all’Esame
l PMI-ACP Exam Preparation 10

2 Interessato a partecipare alla rivoluzione Agile? Contattateci subito allo: 02 83847210 • solutions@esi-italy.it

Come selezionare i progetti
più adatti per un ambiente
Agile Project Management organizzativo “agile”.

Programma
Obiettivi

l Implementare l’agile project management
Introduzione all’Agile Project Envisioning Agile Project
all’interno dell’organizzazione aziendale
Management l Approccio agile al processo dei requisiti
l Determinare quali competenze e
l Che cos’è l’Agile Project Management? l Il processo di envisioning
caratteristiche siano necessarie per condurre
l Storia del movimento Agile l Lo sviluppo di Use story
un progetto “agile”
l il manifesto Agile oI principi dell’Agile l La pianificazione della Release
l Determinare la preparazione e velocità di
manifesto l Dare la priorità alle funzionalità per una
adozione di un approccio agile da parte di
l Miti comuni relativi all’ Agile Project release
una organizzazione, team, cliente e project
Management l Interazioni nelle release
manager
l Caratteristiche di un progetto agile
l Definire “user stories” e elaborare “test
l Quando non usare lo sviluppo agile Costruire una “Iteration”
cases” per garantire il requisito del cliente
l Punti di forza e sfide dello sviluppo agile l Pianificare l’iterazione
Pianificare i rilasci, stimare le iterazioni
l Varianti dei metodi agile • Assegnare il lavoro
fornendo stime story point per ciascuna
• Con quanto anticipo pianificare
funzione e determinare la velocità del team
Approccio tradizionale Versus Approccio • Stimare per una iterazione
l Pianificare i rischi
Agile • Rough order of magnitude
l Fornire report di avanzamento al
l Project management tradizionale • Velocity
management con burn down charts, iteration
l Agile project management • Story points
tables, agile earned value management
l I metodi tradizionali vs i metodi agile • Time box
l Adattare i cambiamenti sulla base delle
l Fasi di un progetto agile • Delivery schedule
richieste del cliente e migliorare in modo
l Agile project skill • Planning poker
efficace il processo per gestire i cambiamenti
l PMBOK ® Guide: aree di conoscenza • Gestire i rischi
l Determinare quando un progetto dovrebbe
l PMBOK ® Guide: gruppi di processi • Stimare per un’iterazione
essere terminato
• Daily standup meeting
Sviluppare l’ambiente Agile • Iteration delta tables
l Cultura Agile • Burndown charts
l Sfide di gestione per l’adozione agile • Reading a Burndown chart
Overview • rocesso di transizione per la gestione
P • Release Burndown chart
l Sfide del team per l’adozione agile • Iteration Burndown chart
L’attuale mercato globale impone alle
l Sfide del team distribuito • Progress reports
aziende di consegnare i prodotti sempre
l Sfide degli stakeholder/clienti per • Running test procedures
più velocemente. Quando i nuovi progetti
l’adozione agile • Agile EVM
vengono selezionati dall’organizzazione o
l Approccio agile per ambienti ibridi
dal management, è importante determinare
l Agile Project Manager Gestire l’Iteration Change
se è più appropriato un approccio di project
l Caratteristiche di un Agile Project Manager l Introdurre il change ad un processo
management tradizionale o “agile”.
l Competenze necessarie per condurre un iterattivo
progetto agile l Integrare il change nel prodotto
Per un progetto di successo, l’azienda ha
l Balancing change
bisogno di sostenere il processo, i clienti
l Chiudere un progetto agile
devono essere coinvolti quotidianamente,
l Early termination in un progetto agile
i team devono essere creativi e auto-
l Chiusura del progetto-retrospettiva
disciplinati, e i project manager essere in
grado di facilitare e guidare il team.

Lavorare in un ambiente “agile” significa
consegnare nei tempi e il più rapidamente Corporate Training PMBOK® Guide knowledge areas
possibile i prodotti ai clienti ed essere in grado Questo corso è disponibile anche l Project Scope Management CODICE: P241
di rispondere ai loro bisogni, bilanciando la nella modalità in-house, presso l Project Time Management Codice: E0048
flessibilità e la stabilità che caratterizzano un le aziende clienti per gruppi di più l Project Cost Management SEDE: Milano
ambiente in continuo cambiamento. partecipanti. l Project Quality Management DATA: 14-15 marzo 2013
Per approfondire e valutare l Project Human Resource Management 09-10 dicembre 2013
insieme le opportunità offerte dalla l Project Communications DURATA: 2 giorni
Cristina Ferrarotti, Management PREZZO: 1.499€ + IVA
l Project Risk Management
Daniele Federicis Professional Development Units
l Project Procurement Management (PDUs): 15
Telefono 2.83847.210
0
02.83847.281
Email: solutions@esi-italy.it

Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02 83847627 I email: solutions@esi-italy.it I www.esi-italy.it 3

Utilizzare SCRUM per i progetti Agile

Obiettivi Programma

l Apprendere le differenze di ruolo e
Agile Project Management - Introduzione Stories
responsabilità fra progetti agile e progetti
l La gestione tradizionale dei progetti Dimensionare le Stories Sizing
tradizionali
l Perché scegliere Agile? l Stima assoluta e stima relativa
l Implementare la pianificazione della Release
l Metodologie Agile l Gli Story Points
e costruire il Backlog
l I vantaggi di Agile Planning Poker
l Comprendere come identificare e scrivere
l Elementi base di un progetto Agile l Complexity Buckets
delle buone User Stories
Il team Agile l Pianificare il rilascio
l Dare priorità e dimensionare le User Stories
l Cosa contraddistingue un team Agile l Cosa si intende per pianificazione del
l Implementare e gestire lo Sprint 0,
l Team che si auto organizzano rilascio
pianificare gli Sprint successivi e stimare
l Ruoli e responsabilità all’interno del team l Usare la Velociy
l’ambito
l Il ruolo del management l Sprint 0
l Conoscere le fasi di Sprint Review e Sprint
l Aspettative del management l Pre-Release Sprint
Retrospective
La pianificazione Agile l Comunicazione
l Sapere quando e perchè utilizzare Agile e
l Pianificare in modo Agile Elaborazione della User Story
Scrum
l I 6 livelli di pianificazione l Il dettaglio
l Capire quando e come le metodologie Agile
l Agile Release Lifecycle l Session di pre pianificazione
possono fallire
l Avere la visione del prodotto finale l Test di accettazione
lavorando a fianco del cliente l Esempi di Agile Modeling
l Pensare come l’utilizzatore finale Sprint Planning
l I ruoli dell’utilizzatore l Preparazione dello Sprint
Overview l Customer Personas l Capacity Planning
Product Roadmap l Task breakdown
Le metodologie Agile e Scrum sono sempre
l Product Themes/Feature Groups l Definizione di “done”
più diffuse fra i project manager. Tuttavia c’è
l Usare i Case Diagrams l Realistic Commitments
una grande differenza fra conoscere queste
l Roadmaps Sprint Execution
metodologie e utilizzarle concretamente nei
l Esercitazione l Daily Standup (Daily Scrum)
progetti aziendali. E’ infatti fondamentale
Creare il Product Backlog l Lavagna dei tasks
conoscere le teorie che stanno alla base delle
l Le User Stories l Strumenti Agili
metodologie agile, conoscerne i pro e i contro
l Il Modello U-INVEST l Burn-down, burn-up e altre metriche
nel loro utilizzo; ma soprattutto è decisivo
l Non-Functional Stories l Scaling Agile
sapere come applicare Scrum ai progetti
l Criteri di accettabilità Concludere lo Sprint
aziendali.
l Costruire una buona Story l Sprint Reviews
Questo corso è progettato per tutti i membri
l Tecniche di scrittura delle Stories l Sprint Retrospectives
del team di progetto con l’obiettivo specifico di
Breaking Down delle Epiche l Demo
fornire il know how necessario a implementare
l User Stories composte e User Stories Adottare Agile
Agile e Scrum per gestire i progetti aziendali.
complesse l Consigli per iniziare
L’attività formativa prevede l’utilizzo di esempi
l Come disgregare grandi User Storier l Strategie di implementazione
e case studies reali a supporto di tecniche
l Cosa sono e cosa non sono le User Stories l Perché un progetto Agile può fallire
ampiamente utilizzate a livello internazionale
Dare priorità al Product Backlog l Superare le resistenze
dalle aziende più competitive.
l Metodi di prioritizzazione l Esempio di calendario Agile
Tutti gli aspetti del ciclo di vita del progetto
l Business Value Points
Agile verranno analizzati e adattati alla realtà
l Sequencing Charts/Dependency
lavorativa dei partecipanti in aula fornendo al
lDiagrams
corso un forte impatto pratico. I partecipanti
l Aspettative nella prioritizzazione delle
saranno da subito in grado di gestire un
progetto Agile in tutte le sue parti anche grazie
Corporate Training
a numerosi case studies, best practices,
CODICE: P743
utili consigli e “trucchi del mestiere” raccolti Questo corso è disponibile nella modalità in-house, presso
Codice:
le aziende clienti per gruppi di più partecipanti.
dall’esperienza e dalla penetrazione di ESI SEDE: Milano
Per approfondire e valutare insieme le opportunità offerte:
International nelle più importanti aziende DATA: 8-9-10 ottobre 2013
Cristina Ferrarotti,
internazionali. DURATA: 3 giorni
Daniele Federicis PREZZO: 1.799€ + IVA
In conclusione, la partecipazione a questo
Telefono 2.83847.210 02.83847.281
0 Professional Development Units
corso fondamentale fornisce il know how e le
Email: solutions@esi-italy.it (PDUs): 22,5
metodologie necessarie per implementare da
CEUs: 2.25
subito progetti Agile utilizzando Scrum. CPE credits: 27

4 Per informazioni e iscrizioni: Telefono: 02 83847627 I email: solutions@esi-italy.it I www.esi-italy.it

Sviluppare Requisiti Agile

Obiettivi Programma

l Affrontare le sfide legate alla gestione dei
Introduzione l Product Roadmap
Requisiti
l Pianificazione dei Requisiti l Fattori di Prioritizzazione
l Analizzare gli stakeholders e le loro
l Principali sfide legate ai Requisiti l Prioritizzazione di Prodotto attraverso
responsabilità
l Affrontare le sfide Value Buckets
l Introdurre le 4 fasi del processo di raccolta dei
l Principi di successo Requirements Breakdown
requisiti
l Requisiti Cheat Sheet l Requirements Breakdown I
l Definire Vision del prodotto e “Condizioni di
l I livelli dei requsiti l Workshops per scrivere i Feature
soddisfazione” del cliente
Pianificare la Raccolta dei Requisiti l Come scrivere requisiti completi
l Sviluppare le tecniche di facilitazione e di
l Competenze necessarie di Business l Le caratteristiche di una ” Small Feature”
elicitazione per la raccolta dei requisiti
Analysis l Requirements Breakdown II
l Utilizzare i diagrammi Use Case
l Il leader l Breaking Down the EPICs
l Identificare i requisiti non-funzionali/tecnici
l Il Decision Maker Esempio di Compound Features
l Comprendere quando la descrizione di un
l Business Lead Proxies and Vacant Leads Esempio di Features Complessi
requisito è “completa”
l Comprendere il “Problem Domain” l Metodi pratici per la Feature Break Down
l Approfondire i test di accettazione utente
l Domande da porre l Process Based Breakdown
(User Acceptance) e valutare un efficace process
l Requisiti emergenti l CRUD – Function Based Breakdown
modelling
l Progettare il proprio approccio di Raccolta l User or Platform Based Breakdown
l Identificare, prioritizzare e mitigare i rischi
dei Requisiti l Requsiti Non-Funzionali
attraverso parametri relativi al Business value
l Tecniche di Elicitazione l Non Foundation Features
l Effettuare Brainstorming per consolidare le
l Processo di raccolta dei requisiti: Cheat l Concetto di Requirements
caratteristiche dei requisiti e per trasformare
Sheet l Prioritizzazione della Release
i requisiti di grandi dimensioni in requisiti di
Esempi di Progetto l Dependency Prioritization
dimensioni inferiori.
Requirements Visioning l Esempio di Dependency Chart
l Visioning I Approfondimento sui Requisiti
l Vision Statement l Approfondimento del Feature (Requisiti
l Definire gli obiettivi di progetto Dettagliati)
Overview l Definire le “Condizioni di Soddisfazione” l Dove sono i dettagli delle Features?
l Esempio di Condizioni di Soddisfazione I l Identificare gli Acceptance Test
Una delle principali cause di fallimento dei
l Esempio di Condizioni di Soddisfazione II l Esempio di Acceptance Test Cases
progetti risiede in una gestione dei requisiti
l Identificare le caratteristiche/Features Esempi di Test
incompleta e poco chiara. Comprendere come
l Use Case Diagrams l Business Rules
raccogliere i requisiti diventa fondamentale per
l Esempio di Use Case Diagram Esempio di prototipi UI
garantire progetti di successo.
l Visioning II l La ‘Traceability’ Question
Il corso si focalizza sul processo di raccolta
l Process Modeling Requirements Testing eChange
dei requisiti in un ambiente Agile e fornisce gli
Esempio di Business Process Diagrams Management
strumenti e le tecniche per registrare, raccogliere
l Sample Process Diagram (By Hand) l Principi per un Testing di successo
e organizzare informazioni critiche. Verranno
l User Interface Flow l Ruolo del Tester
trattate tecniche di modellazione visuale e
l UI Flow - Esempio (By Hand) l Esempio di Risultati di Test
suggerimenti di coinvolgimento degli stakeholder.
l UI Sitemap – Esempio l Come gestire il Cambiamento
I partecipanti approfondiranno come differenziare
l La lista dei Feature l Suggerimenti per Gestire Il cambiamento
i livelli di requisiti e le modalità per raccogliere il
l Feature List – High Level nei Requsiti
livello migliore al momento giusto.
l Vision Summary Esempio di Change Management Tracking
Il corso è stato progettato in maniera interattiva:
l Prioritizzare la Roadmap Notes
i partecipanti potranno esercitarsi nella raccolta
l Livelli di Prioritizzazione l Risorse
delle richieste degli stakeholders, garantendo
che nessun requisito venga tralasciato. D’altro
Corporate Training
canto la realizzazione di un progetto potrebbe
CODICE: P744
essere ostacolata anche da requisiti troppo Questo corso è disponibile nella modalità in-house, presso
Codice:
estesi o numerosi. E’ quindi importante produrre SEDE: Milano
requisiti essenziali e stabilire priorità nella scelta DATA: 24-25-26 Giugno 2013
dei requisiti. DURATA: 3 giorni
Nessun progetto può avere successo senza una
Telefono 2.83847.210 02.83847.281
raccolta e definizione adeguata dei requisiti.
Questo corso è fondamentale per gestire questa
CEUs: 2.25
parte vitale del processo di progetto. CPE credits: 27


Stimare e Pianificare progetti Agile

Obiettivi Programma

l Capire le differenze con i metodi tradizionali Agile Estimating Planning Metodi per la stima e il dimensionamento
di stima e pianificazione l Agile Estimating Planning l Estimation and Sizing Methods
l Definire cos’è l’Agile Project Management e l Strumenti l Il metodo giusto al momento giusto
perché si usa Le problematiche e le sfide legate alle fasi l Tecniche di stima Agile
l Implementare tecniche Agile di stima e di Planning e Estimating l Affinity Estimating
pianificazione l Le sfide legate alle fasi di Planning ed l Metodi per derivare una stima
l Implementare una pianificazione a 6 livelli Estimating l Common Sizing Units
l Comprendere e utilizzare l’ Agile Lifecycle l I problemi più comuni e diffusi l Perchè utilizzare gli Story Points?
Diagram l I fattori e le metodologie di successo l Story Points – il sistema Fibonacci
l Stories ed EPICS l Principali strategie applicate i team di l Planning Poker per il dimensionamento
l Implementare metodi Agile di stima e sapere progetti IT delle Stories
quando utilizzarli l Motivi del fallimento del 37% dei progetti l Il Complexity Bucket Method
l Conoscere le tecniche di Affinity Sizing, l La pianificazione Agile Gestire la Velocità e la Capacità
Poker Planning, Complexity Buckets e Ideal Principi di Stima e Pianificazione Agile l Comprendere la Velocity e la Capacity
days l Agile Planning and Estimating Principles l Cosa si intende per Velocità
l Comprendere I concetti di velocità e capacità l Agile Manifesto—2001 l Velocità e Story Points
l Apprendere ad effettuare la stima della l I principi Agile l Misurare la Velocità
velocità iniziale l La pianificazione Agile l Esempi di Point e Cost Burn Up Chart
l Implementare le fasi di pianificazione e l La piramide dell’incertezza l EVM-Value Cost Burn-up
rilascio l Pianificazione Tradizionale Vs Agile l Stimare la Velocità iniziale
l Pianificare per data e scope fissi l Stima Vs Precisione l Pianificare la Capacità
l Utilizzare EPIC sizing buckets, ristimare e l Principi di Pianificazione e Stima l Iteration Capacity Map
calibrare l Come aumentare la precisione delle stima l Comparare le diverse Velocità dei team
l Implementare i team per la pianificazione del l Definire un range di stima l Fattori che influenzano la Velocità del team
rilascio l Chi si occupa della stima Il Piano di Rilascio (Release Plan)
l Utilizzare le metriche Agile e apprendere l Value- Based Decomposition l Costruire un Piano di Rilascio
cosa è necessario misurare l I sei livelli di pianificazione l Cos’è il Release Planning
l Agile Lifecycle l Esempio di Iteration e Release Plan
Scrivere le User Stories e eliminare gli l Quando dovrebbe essere lunga un
EPICs Iterazione
Overview l Scrivere le User Stories l Tempo prefissato e Ambito prefissato
l Cos’è una Story l Steps per Pianificare Fixed Scope
Corso di livello avanzato, consigliato a chi Esempi di User Stories / di Backlog / di Storie l Steps per Pianificare Fixed Date
possiede competenze base nelle metodologia sullo sviluppo dei processi l Pianificare le Iterazioni aggiuntive
di Agile Project Management. Il corso l Linee guida per la scrittura di User Stories l Metodi di Schedule Buffering
fornisce una visione approfondita sulle fasi l Requisiti Agile Esempio: Stimare le Release con i Buffers
fondamentali di stima e pianificazione dei l Esempio di Requirements Breakdown Esempio di Release Planning Wall
progetti Agile; queste fasi cruciali sono tra l Non-User Stories l Re-Estimation e Calibration
le più delicate e spesso fonte di confronto l Esempio di Story Map Multi-Team Program Planning
all’interno dei team di progetto.

In particolare il corso si focalizza sul concetto
di “Just Enough” (il minimo indispensabile)
nelle fasi di raccolta requisiti e pianificazione.
Attraverso un uso di casi reali il corso
è caratterizzato da un forte approccio
Corporate Training
pragmatico alle fasi di stima e pianificazione. CODICE: P745
Questo corso è disponibile nella modalità in-house, presso
I partecipanti acquisiranno in particolare una Codice:
solida padronanza nei sei livelli di pianificazione Per approfondire e valutare insieme le opportunità offerte:
SEDE: Milano
individuati: Strategic, Portfolio, Roadmap, DATA: 23-24-25 settembre 2013
DURATA: 3 giorni
Release, Iteration, Daily. Daniele Federicis PREZZO: 1.799€ + IVA
Telefono 2.83847.210 02.83847.281
CEUs: 2.25
CPE credits: 27


La Gestione del Project Portfolio con le
metodologie Agili

Obiettivi Programma

l Descrivere le principali sfide del portfolio management Agile Portfolio Management Esempi
l Spiegare il problema del multi-tasking l Sfide Principali e Drivers per il l Come determinare obiettivamente ciò che
l Descrivere come avviare iniziative e verificare l’attività Cambiamento ha valore
svolta l L’ Agile Manifesto - 2001 l Stabilire priorità attraverso i Business
l Saper far partire delle iniziative e definire quando sono l Agile Value Proposition Value Buckets
completate (‘Done’) l Benefit nell’adozione di un approccio Agile l Misurazione del Valore Post Release
l Perché abbiamo bisogno di un approccio diverso Le basi dell’Agile Portfolio Planning l I livelli dei Requisiti Agile
l Definire il Lean Thinking l Agile Portfolio Planning l Review la Qualification Checklist
l Spiegare come limitare il work in progress (WIP) l I principi del Lean Development l Agile Portfolio Planning Kanban Wall
l Inquadrare il Portfolio Lean/Agile l Lean Portfolio Management l Idea Feasibility Checklist
l Descrivere il concetto di pull vs. push l Il Multitasking Name Game l Aspettative Non-Funzionali
l Spiegare perché avere team completi e stabili l l’Agile Portfolio Management vs Approcci l Analisi di Soluzioni Alternative
l Utilizzare le communities di support per le practice Tradizionali? l High Level Sizing – T-Shirt Sizing
l Definire nuove metriche di misurazione l Principi dif Lean/Agile Portfolio Un esempio di Roadmap (per CSO)
l Spiegare il nuovo ruolo di un PMO Agile l Team Level Backlog l Aggiornamento: Agile Portfolio Planning
l Descrivere fasi di pianificazione Portfolio Agile / Lean l Program Team’s Backlog Kanban Wall
l Definire i 6 livelli di pianificazione l Portfolio Team Backlog Fissare Priorità, Ranking e Roadmapping
l Spiegare come costruire il proprio Backlog delle l L’ Agile PMO promotore del Valore l Priorità, Ranking e Roadmapping
iniziativi presenti e future l I 6 Livelli dell’ Agile Planning l Agile Portfolio Lifecycle
l Spiegare Allineamento Strategico l Agile Portfolio Lifecycle l Portfolio Ranking e Roadmapping
l Descrivere come sviluppare I propri Business Value Strategic Visioning l Fattori che influenzano il Ranking
Buckets l Strategic Visioning l Portfolio Ranking – Biggest Bang for the
l Spiegare come sviluppare il Qualification Filter l Agile Portfolio Lifecycle Buck Game!
l Descrivere come assegnare i Business Value Points l Strategic Planning l Il Portfolio Roadmap
l Definire Dependency, Rischio, Dimensionamento Un Esempio di Strategic VisionObiettivi Capacity Planning Budgeting
l Prendere decisioni difficili Un Esempio di Strategic GoalsMisure l Capacity Planning
l Posizionare i Backlog Costruire e Allineare l’ Enterprise Backlog l Cosa sono i Team Stabili?
l Costruire team completi e stabili l Costruire e Allineare il proprio Enterprise l Perché progettare team Stable?
l Misurare la Velocity Backlog l Team Cross-Funzionali
l Costruire il prioprio Backlog iniziale - Goal l Enterprise Stable Teams
l Definire il Capacity Planning
l Identificare i work in progress, autorizzati l Capacity Planning nel Portfolio
l Creare un Enterprise Portfolio Team Grooming
e non l Suggerimenti per Strutturare i Team
l Spiegare Ruoli e responsabilità
Esempio di Strategic Backlog l Budget Planning
l Descrivere il Continuous Backlog Grooming
l Cos’è un Allineamento Strategico? Un esempio di Enterprise Capacity Table
l Impstare il proprio Portfolio Tracking Kanban Wall
Un Esempio – Allineare le Iniziative ai Goal l Budgeting Per Team Per Iteration
l Valutare i passi successivi
Strategici l Budgeting per Enterprise Portfolio
l Gestire Items non allineati Attività Ongoing di Portfolio Management
l Dai‘Progetti’ ai Deliverables l Ongoing Portfolio Grooming
l Agile Requirements Levels l Portfolio Execution Kanban Wall
Overview
Un Esempio: Member Portal Initiative l Metrics Worth Tracking
Idea Qualification e Feasibility con Kanban l Tracciare la Velocity
Avere una valutazione d’insieme della propria azienda è
l Agile Portfolio Planning Kanban Wall l Tracciare l’ Actual Cost
fondamentale nella scelta e organizzazione dei progetti in
Esempio di Agile Idea Qualification Checklist l Sample Point e Cost Burn Up Chart
quanto consente di possedere le informazioni aziendali
l Qualifying a Sample Idea l Agile EVM (Earned Value) Burn UP Chart
essenziali per evitare un utilizzo eccessivo di risorse e
l Agile Game: Product Vision Box l Misurare i Progressi nel Program
monitorare le parti più critiche del proprio progetto.
Questo corso rivolto a manager esperti nel project
Corporate Training
portfolio, a business sponsors e a responsabili di un project
CODICE: P746
portfolio, è stato progettato con l’obiettivo di comprendere Questo corso è disponibile nella modalità in-house, presso
Codice:
come applicare Agile, Lean e Kanban alla pianificazione e SEDE: Milano
gestione del portfolio. Verranno presentati nuovi metodi di DATA:
pianificazione, prioritizzazione, misurazione e gestione del DURATA: 3 giorni
Portfolio e nuovi modi di guardare alla capacity planning
Telefono 2.83847.210 02.83847.281
aziendale, attraverso l’attivazione dei team, la misurazione
della velocity e l’utilizzo di un metodo pull dal proprio CEUs: 2.25
portfolio backlog. I partecipanti apprenderanno come CPE credits: 27
gestire il proprio Portfolio in maniera Agile, attraverso
esempi ed esercitazioni pratiche.


Pratiche agili per Product Owner

Obiettivi Programma

l Conoscere lo sviluppo del metodo Waterfall Agile Project Management per Product User Stories
l Capire quando e perché utilizzare le metodologie Owner l Cos’è una Storia (User Story)
Agile l Chi è il Product Owner l Sample Backlog
l Conoscere i valori e i principi Agile l Strumenti organizzativi l Raggruppamento per “Features”
l Conoscere ruoli e processi della metodologia Overview sull’Agile Project Management l Feature/EPIC
SCRUM l Cos’è l’Agile Project Management l Criteri di accettazione – esempi
l Definire il ruolo del Product Owner e le aspettative l Il PM tradizionale Vs Agile Eliminare le EPICS
legate al ruolo l Waterfall Vs. Agile l Frammentare Large Stories
l Adottare un’efficiente gestione del tempo in l The Agile Manifesto (2001) Esempio di Compound Stories
considerazione al ruolo l I principi Agile Esempio di Complex Stories
l Comunicare correttamente le aspettative al team l Il processo Agile basato sulle Iterazioni Prioritizzare il Backlog
l Comprendere i ruoli di user e SME (Subject Matter l Agile Requirements l Sequencing/Dependency Chart
Expert) Il Team Agile l Estimating—Business Value
l Conoscere la visione del progetto e le condizioni l La leadership triangolare l I Business Value Buckets
che ne definiscono il successo l I ruoli Agilet Stima e dimensionamento
l Esercitarsi sulla costruzione del Backlog l Agile Team Best Practices l Usare gli Story Points
l Utilizzare le migliori pratiche per l’identificazione e Il ruolo del Product Owner l Il Sistema Fibonacci
la costruzione di story Backlog l Il “Cheat Sheet” l Story Points Scale per gli EPICS
l Utilizzare e redigere i documenti: “acceptance test” l Agile Project Lifecycle l Planning Poker
e “User acceptance test” l Pre pianificazione del’iterazione successive Release Plan
l Essere un team leader e fissare gli obiettivi di team l Time Management l Team Velocity
l Motivare i team ad alto potenziale l La delega del Product Owner Esempio di Point and Cost Burn Up Chart
l Essere Servant Leader l Release Planning
l Identificare Stakeholders e Users Pre-Planning
Lean Portfolio Management l Pre-Planning per ogni Sprint
Overview l L’allocazione del team nei progetti l Elaborazione della Story – metodologie
l Il Multi Team Agile l Model Storming
Nella gestione di progetti agili è indispensabile l Agile Portfolio l Cos’è un test di accettazione
considerarsi come uno stakeholder chiave l Dal Portfolio al Backlog di Team Iteration Planning
mantenendo al contempo la massima disponibilità l Qualification Checklist l La definizione di ‘Done’ da parte del team
nel supportare la visione sui requisiti che devono l Root Cause Analysis l Tasks
essere sviluppati e soddisfatti. Di questo si occupa il l Misurare il valore pre e post rilascio Iteration Execution
Product Owner nei progetti agile. Il processo di Delivery l Sample Agile Calendar
La metodologia agile può essere un fattore chiave l The Agile Delivery Process l Daily Standup
per il successo dei progetti ma questo implica una l 6 livelli di pianificazione Agile l Visual Taskboards
buona preparazione del Product Owner, del Team di l Costruire la Roadmap del prodotto La chiusura dell’Iterazione
progetto e in generale dell’intera Organizzazione. l Cos’è la pianificazione “Just Enough” l Iteration Review
Questo corso è progettato specificatamente per Project Vision l Best Practices
la figura del Product Owner e fornisce una solida l Vision di progetto e visione di prodotto
conoscenza delle pratiche agili, del valore aggiunto l Cos’è un il Charter e cosa contiene
che l’adozione di Agile implica e dell’importanza di l Vision Statement e Vision Box
lavorare in team efficienti. Inoltre il corso chiarisce l I ruoli dello User
il ruolo del Product Owner e le aspettative che
ne derivano. I partecipanti comprenderanno con
chiarezza cosa sono le “User Stories” e come si
costruiscono in modo efficace. Verranno pertanto
Corporate Training
chiariti i ruoli di “User” e SME (Subject Matter Expert) CODICE: P747
e si affronteranno le tecniche per utilizzare e scrivere Codice:
i documenti “acceptance test” e “User acceptance SEDE: Milano
test”. DATA:
Il corso è stato appositamente pensato per il DURATA: 3 giorni
Product Owner come figura centrale e di forte
Telefono 2.83847.210 02.83847.281
leadership all’interno del team di progetti agile. Al
contempo è indispensabile per conoscere le migliori CEUs: 2.25
pratiche utilizzate in progetti reali accanto a preziosi CPE credits: 27
suggerimenti pratici e case studies.


Agile Overview per Executive e Leader

Obiettivi Programma

l Introdurre Agile e illustrare il perché è in corso Overview su Agile e Lean per Executives l Multi-Tasking
di adozione l Gli strumenti organizzativi l Allocare i Progetti
l Definire ruoli, processi e ciclo di vita in ambito l Il team singolo
agile Principali fonti di spreco (BIG Waste) l Il programma Multi-Team
l Descrivere il servant leader e la trasformazione l Fonti principali di BIG Waste l Portfolio Team
attuata dall’empowerment l Dai Silos alla Collaborazione l Lean Portfolio Management
l Spiegare quale impatto può avere introdurre l I pezzi del Puzzle
Agile all’interno dell’organizzazione aziendale l Panoramica sull’ Agile Waterfall vs. Agile
l Gestire le risorse in un mondo Agile l Overview su Waterfall vs. Agile O
l Sperimentare la collaborazione tra Business e L’approccio tradizionale l I pro di Waterfall vs. Agile
IT, che operano come un unico team l L’approccio tradizionale l I contro di Waterfall vs. Agile
l Illustrare come creare team cross-funzionali l L’approccio Agile
orientati al service l Agile è guidato dal Valore Planning di Progetto e di Produtto
l Presentare l’Agile / Lean Portfolio Management l Requisiti di Prodotto
l Approfondire le review delle performance Agile I principi Agile l Definizione dello Scope
l Descrivere i contratti di Agile e la gestione dei l I principi Agile l Product Quality
fornitori l Lean Software Development l Gestire le persone,le Personalità e il
l Spiegare come Agile possa fallire l I metodi Processo
l Casi di studio e best practice di successo l Dal Portfolio Ideas al Team Backlog l Product Delivery
l Pianificare come sviluppare piano pluriennale di l Il processo di Iterazione l Adottare Pratiche Agile P
trasformazione aziendale l Da dove iniziamo?
Perchè Agile?
l Perchè utilizzare Agile? Quando usare Agile?
l Principali Drivers del Valore in Agile l Quando utilizzare Agile?
Overview l Agile Funziona? l Considerazioni sulla personalizzazione del
l I Benefit di una Survey Agile- processo
Il corso si rivolge a Executive, leader e dirigenti l Adottare i metodi Agile
con l’obiettivo di approfondire funzioni e Pricipali Miti dell’Agile
responsabilità, relativi all’implementazione di Il Team Agile l I miti dell’Agile
un approccio Agile; offrirà una panoramica dei l Il triangolo della Leadership l Fallimenti e alternative
principali concetti connessi con Agile, Lean e l Ruoli Agile - il Product Owner l Fallimenti dei progetti agile?
Scrum e fornirà una visione strategica di come l Ruoli Agile - lo ScrumMaster
trasformare la propria azienda per ottimizzare le l Ruoli Agile - Solution Lead Superare le Resistenze
performance. l Ruoli Agile - il Team l Da dove iniziare?
Lo scopo principale del corso è quello di l Generalizing Specialist l I 5 fattori di Successo di una
comprendere l’impatto organizzativo che una l Ruoli Agile - Sponsor e Stakeholders Trasformazione Agile
trasformazione Agile potrebbe avere sui diversi l Ruoli Agile - Management l Strategie di Implementazione
aspetti del processo di business, tra cui: l Barriere nell’Adozione dell’Approccio Agile
l Ruoli Retrospettive l Come evitare il fallimento di Agile
l Stili di Leadership l Retrospettive l Superare le resistenze
l Dinamiche del Team l Esempio di Retrospective Output
l Processi esistenti l Overview su Lean Portfolio Management
l Cultura aziendale l Il Multi-Tasking Name Game

I partecipanti potranno approfondire tattiche e
strategie relative all’adozione di Agile e Lean in
Corporate Training
azienda. Apprenderanno passaggi essenziali, CODICE: P748
come la costruzione di team crossfunzionali, la Codice:
Pianificazione Agile / Lean del Portfolio, Agile SEDE:
Performance Reviews and Rewards, i Contratti DATA:
Agile e la gestione dei fornitori, il ruolo del PMO DURATA: 2 giorni
Agile per supportare il processo di applicazione e
Telefono 2.83847.210 02.83847.281
l’integrazione Agile in azienda.
Email: solutions@esi-italy.it (PDUs): 15
CEUs: 1.5
CPE credits: 18


PMI-ACP Exam Preparation

Obiettivi Programma

l Utilizzare e approfondire i 10 strumenti Fondamenti Agile l Stima della Velocità di Rilascio del Team
e tecniche e le 43 aree di conoscenza l Il processo tradizionale l Costruire una Roadmap
necessarie per superare l’esame PMI-ACP l L’Agile Manifesto
l Spiegare concretamente le tecniche Agile l Valori e principi Agile Project Release Planning
l Descrivere il ciclo di vita di sviluppo Agile l Empirico vs. Definito l Kickoff del Progetto e del Team
l Sviluppare le tecniche per pianificare, l I diversi Metodi Agili (Scrum, Lean, XP, etc.) l Ottimizzare i Backlog
stimare e selezionare i requisiti in modo Agile l Principi Lean l Definire le Priorità dello Story Level
l Costruire team auto-organizzati e l Costruire la Qualità l Story Sizing/ Estimation
altamente performanti l I Miti dell’Agile l Stimare la Velocità Iniziale di Interazione
l Coinvolgere i clienti aziendali, attraverso l Perchè Agile? l Costruire il Release Plan
consegne (delivery) frequenti e anticipate l Predisporre Ambienti Collaborativi
l Migliorare la raccolta dei requisiti Il Team Agile l Hardening/Stabilization Iteration
attraverso un brainstorming collaborativo, la l I ruoli Agile
definizione di test di accettazione e l’utilizzo l La Self-Organization Project Foundation Setup
di user stories l Generalizing Specialists l Identificare i ‘Must Haves’ per l’Iterazione 1
l Creazione di report di monitoraggio Agile l Accrescere la Performance dei Team l High Level Architectural, Business and UI
l Suggerimenti di studio su argomenti l Comunicazione, Collaborazione e Decision l Design
avanzati come il ridimensionamento Agile l Making l Hardware, Software, Training
dei grandi progetti, team distribuiti e lean l Servant Leadership ed Empowerment l Pre-Planning per l’ Iterazione 1
portfolio management l Coaching Agile Teams l Risk Mitigation attraverso l’identificazione
l Fiducia, Risoluzione dei Conflitti e Team di Spikes e Dependency
Building l Planificazione della Strategia di Testing
l Costruire il team
Overview l Agile Team dislocati Iteration Execution
l Pianificare l’Interazione
Il corso è progettato per fornire la Considerazioni Pre-Progetto l Task Breakdown e Stime
conoscenza e gli strumenti per superare con l I Rischi di Agile e le modalità di fallimento l Team Commitment e Cadenze
successo l’ esame PMI-ACP. La formazione è l Contratti Agile l Eccellenza Tecnica
strutturata attraverso l’approfondimento e la l Considerazioni Organizzative l Collaborazione, Empowerment e Conflict
pratica di strumenti, tecniche, conoscenze e l Fattibilità del Progetto(ROI, NPV, IRR) Management
competenze relative alle aree fondamentali l Approcci Ibridi l Requisiti dettagliati del Pre-Planning e ‘Just
per il superamento dell’ esame e si avvale in Time’
del supporto di tecniche agile implementate Project Initiation l Daily Standups
realmente da team di progetto. l Project Visioning e Chartering l Attività durante l’Interazione Agile
l Giustificazione del ROI e dei Valori di l Information Radiators
Ci sono molte ragioni per puntare Business l Impediment e Risk Mitigation
alla certificazione PMI-ACP. Il corso di l Creazione di Backlog con MMF Set l Coaching e Facilitation
preparazione alla certificazione PMI- l Analisi di Soluzioni Alternative l Stakeholder Engagement
ACP assicura la miglior preparazione per l Contratti Agile
superare l’esame al primo tentativo e la l Analisi degli Stakeholder
possibilità di iniziare una nuova fase della l Definire le priorità
propria carriera come PMI-ACP certified il l Project Level Risk Management
più presto possibile! l Project High Level Estimates
l WIP (Work In Progress)

Corporate Training
CODICE: P742
Codice:
SEDE: Milano
DATA: 23-24-25 settembre 2013
DURATA: 3 giorni
Telefono 2.83847.210 02.83847.281
CEUs: 2.25
CPE credits: 27


Master’s Certificate in Agile Practices

LE CERTIFICAZIONI GWU Requisiti relativi alla durata: 7 corsi in 4 anni

Grazie alla partnership con The George Scegliere un corso introduttivo tra i seguenti:
Washington University School of Business and
Public Management, ESI International offre Agile Project Management
il più completo pacchetto di Certificazioni di Utilizzare SCRUM per i Progetti Agile
Project Management disponibile sul mercato. Gli
studenti ESI che completano con successo un
corso di ESI ricevono un Attestato rilasciato da Scegliere un minimo di 4 corsi tra i seguenti:
GWU e ESI. Completando un curriculum di corsi
definiti è possibile ottenere una certificazione Sviluppare Requisiti Agile
accademica di prestigio internazionale. Stimare e Pianificare progetti Agile
PMI-ACP Exam Preparation
Pratiche agili per Product Owner
Project Portfolio Management usando metodologie Agile
Il Master’s Certificate in
Agile Practices
Fino a un massimo di 2 corsi possono essere scelti tra le seguenti aree e corsi:
Il Master’s Certificate in Agile Practices si
focalizza su specifici aspetti della gestione Project Management: i corsi Fondamentali
di progetti con metodologie agili. Questa Corsi di IT project Management
certificazione richiede ai partecipanti di Corsi per Project Manager Senior
completare sette corsi in quattro anni. Business Analysis Curriculum
Costituisce inoltre un modo proficuo per
preparare la Certificazione PMI Agile Certified
PMI-ACP ®. Dopo aver completato con successo i sette corsi richiesti, il partecipante
riceverà un attestato di Master’s Certificate in Agile Practices assegnato da
Ognuno dei programmi formativi sviluppati ESI e The George Washington University.
da ESI International consente di acquisire
la conoscenza completa delle tecniche e
strumenti di project management e di applicarli
direttamente al proprio lavoro, con miglioramenti
immediati in termini di efficienza e produttività
nella gestione dei progetti.

ESI International mette a disposizione un know-
how di eccellenza nell’agile project management
e nella gestione dei progetti in generale,
fornisce percorsi formativi che garantiscono
l’ottenimento delle certificazioni professionali
del PMI® (Project Management Institute) e
supporta i partecipanti nello sviluppo delle
propria carriera professionale.


Agile Practitioner Curriculum 2013 Certificato dal PMI e da The George Washington University

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