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Notas del editor
- Además, utilizan sistemas de información desarrollados internamente, como son el ciclo de vida de un producto ( product life cycle, PLC) y la gestión de la cadena de suministro ( supply chain management, SCM)”. Asimismo, es destacable que Mango tiene centralizadas las actividades relacionadas con la marca, el diseño, la logística, la comunicación y parte de la distribución. En cambio, la totalidad de la producción y una parte importante de la distribución se encuentran descentralizadas a través de las franquicias. Uno de los principales aprendizajes que han podido extraer los participantes de Expomanagement 2008 a raíz del caso Mango, presentado por ESADE, es que para crecer y crear valor es necesario haber construido un modelo de negocio que sea el motor del desarrollo. Según el profesor Planellas, el modelo de negocio de Mango se basa en tener centralizados aspectos estratégicos como la marca, el diseño o la logística, que no son intensivos en mano de obra y que significan inversiones relacionadas con el nivel de actividad. Esto hace que sea un modelo de negocio muy flexible y que se pueda adaptar tanto a períodos de crecimiento como de recesión. Por otro lado, Planellas también considera que la estrategia de crecimiento basado en la internacionalización, a través de la apertura de tiendas en 90 países, es otra buena medida para diversificar territorialmente el riesgo y poder buscar nuevas oportunidades. En conclusión, el éxito del rápido crecimiento, como se observa en el caso Mango, no depende de un único factor, sino que requiere de una estrategia empresarial que se aplique de forma coherente y coordinada en todas y cada una de las áreas funcionales.
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