SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 27
Descargar para leer sin conexión
Инструменты и решения cut-e
Тестирование персонала
2
cut-e в цифрах
Оценка доступна на
40языках
более 300IT-интеграций
(встраивание в IT-системы подбора и внутренней оценки)
500рекомендаций клиентов
7миллионов
тестирований
в год
более70онлайн-тестов и опросников
[кьют] – один из мировых лидеров в области онлайн-психометрики
Кандидаты из более чем
70стран
35офисов
по всему миру
№ 1В РЕЙТИНГЕ *
498ПРОЕКТОВ В ГОД
120+КОНСУЛЬТАНТОВ
ЛЕТ НА РЫНКЕ 26
ЭКОНОМИКА
И
ПСИХОЛОГИЯ
БИЗНЕС
ДЕЛАЮТ
ЛЮДИ
ЛЮДЯМ И ОРГАНИЗАЦИЯМ
– ЭФФЕКТИВНОСТЬ,
РАЗВИТИЕ И ДРАЙВ
ВО ЧТО ВЕРИМ НАША МИССИЯКТО МЫ
3
* среди консалтинговых компаний в области управления персоналом (по данным рейтингов РА «Эксперт» и журнала
«Коммерсантъ Деньги» по итогам 2014 г.)
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ
РАЗВИТИЕ
(УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И HR-
КОНСАЛТИНГ)
ИССЛЕДОВАНИЯ И
СОЦИОЛОГИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ HR
Экопси – эксклюзивный представитель cut-e в РФ
4
Задачи, которые помогает решать cut-e
УПРАВЛЕНИЕ
ТАЛАНТАМИ
ПОДБОР И
АДАПТАЦИЯ
 Выявление внутренних
факторов успеха на
конкретной позиции
 Отсев плохо обучаемых на
ранних стадиях подбора
 Оптимизация воронки
отбора
 Сокращение затрат на
подбор
 Внедрение единых
корпоративных стандартов
подбора
 Повышение объективности
оценки персонала
 Предсказание успешности
сотрудника при переводе
на новую должность
 Удержание ценных
сотрудников
 Подбор оптимальной
команды
 Составление
индивидуальных планов
развития
5
Предиктивная аналитика DEEP:
как предсказать успешность с помощью тестов cut-e
DEEP
Data Enabled
Employee Profile
DEEP – консалтинговый продукт
«ЭКОПСИ», позволяющий определить
отличия успешных сотрудников.
СТАНДАРТНЫЙ НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ:
 shapes – личностный опросник
 views – мотивационный опросник
 1-2 теста способностей
ТРЕБОВАНИЯ К ИССЛЕДОВАНИЮ:
 Выборка от 100 человек
 Наличие работающего критерия
успешности (мы можем помочь с отбором
критерия)
РЕЗУЛЬТАТ – математически доказанные
факторы успешности. Можно использовать
для подбора / удержания / развития
сотрудников.
ПРОФИЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Чем эффективные сотрудники
отличаются от неэффективных
ПРОФИЛЬ ИДЕНТИЧНОСТИ
Чем сотрудники Компании отличаются
от всех людей на рынке труда
6
Преимущества инструментов cut-e
Списать – невозможно.
Генератор и банк вопросов.
Онлайн-доступ, в том числе
телефоны и планшеты
Различные варианты отчетов:
• подробные шкалы для HR,
• бизнес - выводы для
менеджеров,
• рекомендации для участников
ИТ-интеграция в инфраструктуру
клиента за 2 недели.
Решение широкого круга
задач: 20 инструментов на
выбор
Соответствие российскому
стандарту тестирования
персонала, российские
нормативные выборки.
Самые короткие тесты на рынке.
3-15 минут на тест
7
Клиенты cut-e в России
Продукты cut-e
9
Основные инструменты cut-e
Личностный
опросник
ТИП ТЕСТА
Мотивационный
опросник
Опросник
благонадѐжности
Анализ вербальной
информации
Анализ числовой
информации
Тест креативности
 Разобраться в человеке – оценить его
личностные особенности и предпочитаемые
модели поведения
 Выяснить, какие личностные качества
имеют высокую корреляцию с результатами
деятельности
 Предложить способы развития
КОГДА ИСПОЛЬЗУЕТСЯ
 Определить соответствие ценностей
кандидата корпоративной культуре
 Понять основные мотиваторы и потребности
сотрудника
 Определить основные риски
неблагонадѐжного поведения
 Убедиться, что сотрудник сможет
эффективно работать с вербальной
информацией
 Убедиться, что сотрудник сможет
эффективно работать с числовой
информацией
 Узнать, может ли сотрудник предлагать
инновационные решения
shapes
(версии:
management,
sales, basic)
ПРОДУКТ
views
squares
scales verbal
scales numerical
sparks
ПОДРОБНЕЕ О
ПРОДУКТЕ
Слайд 11
Слайд 14
Слайд 17
Слайд 21
Слайд 21
Слайд 24
10
Другие инструменты cut-e
 Понять, способен ли человек выявлять закономерности;
КОГДА ИСПОЛЬЗУЕТСЯ
 Понять, способен ли человек делать частные выводы на основе
общих правил;
 Определить, насколько человек способен работать с большими
объѐмами информации и эффективно выделять релевантную
информацию;
 Получить представление о качестве принятия решений в
ситуации дефицита информации
 Определить, соответствует ли сотрудник европейским
стандартам знания английского языка
 Определить, сможет ли кандидат быстро производить
арифметические вычисления
 Понять, справится ли кандидат с задачами, требующими
сосредоточения и внимательности
 Узнать, будет ли человек эффективно работать в ситуации
многозадачности
 Выяснить, будет ли кандидат способен запоминать детали и
проявлять наблюдательность
Общий интеллект
(индукция)
ТИП ТЕСТА
Общий интеллект
(дедукция)
Работа с
комплексной
информацией
Английский язык
Навыки счѐта
Концентрация
внимания
Распределение
внимания
Кратковременная
память
Пространственное
мышление
 Понять, справится ли сотрудник с задачами, требующих
представления объекта в пространстве (например, для
архитекторов, дизайнеров)
scales ix,
scales cls
scales lst,
scales fx
clues
(автоматизи-
рованный in- tray)
scales lt-e
scales eql
scales E3+
scales mt
scales blo,
scales stm
scales spr
ПРОДУКТ
Только релевантные работе личностные черты и типичное поведение, 18 шкал
Различные версии
Management – стандартная версия, 18 шкал
Sales – личностные характеристики и мотиваторы продавцов, 24 шкалы
Basic – упрощѐнная версия для базовых должностей, 15 шкал
Универсальная модель – легко соотнести с большинством моделей компетенций клиентов
Защищѐнность от социальной желательности (опрашиваемый не может сказать «мне присущи все
черты»)
Короткое время заполнения – 15 минут
Доступность на всех видах устройств, в т.ч. смартфонах и планшетах
shapes – личностный опросник
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ДЕЙСТВИЯ МЫШЛЕНИЕ ЭМОЦИИ
 Руководящий  Предусмотрительный  Анализирующий  Независимый
 Убеждающий  Методичный  Концептуальный  Амбициозный
 Социально уверенный  Организованный  Изобретательный  Соревновательный
 Интересующийся
поведением
 Ориентированный на
результат
 Открытый к изменениям  Энергичный
 Сотрудничающий
 Общительный
11
shapes – пример заполнения
12
13
shapes – примеры отчѐтов
Относящиеся к работе мотивы, ценности, интересы (всего 18 шкал)
Позволяет ответить на вопросы:
Что важно этому сотруднику – К чему он стремится, как им управлять, как его мотивировать
Соответствие корпоративной культуре - Насколько ценности и мотивы сотрудника соответствуют ценностям
компании
Короткое время заполнения – менее 15 минут
Доступность на всех видах устройств
views – мотивационный опросник
ЦЕЛИ ОТНОШЕНИЯ ОКРУЖЕНИЕ
 Профессионализм  Гармоничность  Структурированность
 Признание достижений  Открытость  Темп изменений
 Финансовое вознаграждение  Кооперация  Возможности для развития
 Безопасность  Целостность  Отсутствие стресса
 Весѐлая атмосфера  Справедливость
 Возможности для оказания
влияния
 Осмысленность работы  Иерархия  Рабочее окружение
14
15
views – пример заполнения
16
views – фрагмент отчѐта
Оценка склонности к контр-продуктивному поведению
6 типов ситуаций, способствующих контр-продуктивному поведению (Ф. Зимбардо)
Личностные установки, способные противостоять этим ситуациям
Опросник оценивает риск деструктивного поведения в различных ситуациях
squares – опросник благонадѐжности
ДЕСТРУКТИВНАЯ СИТУАЦИЯ ПОВЕДЕНИЕ И УСТАНОВКИ ФАКТОРЫ
 Рассеянность
 Дисциплина. Не поддаѐтся искушениям;
упорно работает; не отвлекается
 Самоконтроль
 Неоднозначность
 Методичность. Пунктуален, хорошо
организован; знает правила и следует им
 Скука
 Осторожность. Хорошо чувствует риски;
действует очень осторожно; успешно
работает со скучными, рутинными задачами
 Безразличие
 Эмпатия. Добрый и мягкий человек;
понимает позицию других; успешно
сотрудничает с другими
 Этичное самосознание Оппортунизм
 Честность. Открытый и честный; выполняет
взятые на себя обязательства
 Поверхностность
 Рефлективность. Учитывает последствия
своих и чужих действий; стремится учесть
потребности других
17
18
squares – пример прохождения
19
squares – фрагменты отчѐта
Тесты когнитивных способностей.
Основная цель использования – убедиться достаточном (пороговом) уровне способностей для выполнения
рабочих задач
Чаще всего – на первых этапах подбора персонала.
Преимущество cut-e – в разнообразии тестов. Широкая линейка позволяет подобрать нужный тест
под конкретную должность. Адаптировано на русском языке 15 тестов способностей (подробнее на
слайдах 12-13)
Анализ числовой информации
Анализ вербальной информации
Креативность
Общий интеллект (индукция и дедукция)
Специальные когнитивные способности (внимание, память и др.)
Уровень владения английским языком
Преимущество cut-e - краткость заполнения, от 3 до 15 минут
Все тесты защищены от фальсификаций (банки вопросов / генераторы вопросов)
Возможность проведения без присутствия администратора.
scales – тесты способностей
20
Наиболее популярные в бизнесе тип тестов способностей.
scales verbal – способность к анализу вербальной информации, 49 вопросов
scales numerical – способность к анализу числовой информации (таблицы, графики, диаграммы), 37 вопросов
Преимущества числового и вербального тестов cut-e:
Уникальная механика, приближенная к реальной деятельности. Информацию нужно не только проанализировать,
но и найти на 1 из 6 вкладок
Краткость прохождения – чистое время 12 минут на тест (с инструкциями 17)
Дополнительные шкалы: скорость, точность.
Полная защита от списывания (банк вопросов, случайный порядок вопросов)
Полная автоматизация инструкции – не требует присутствия администратора
Онлайн-доступ на любых компьютерах и планшетах.
21
scales verbal и scales numerical –
тесты на анализ вербальной и числовой информации
scales numerical – пример прохождения
22
scales verbal – пример прохождения
23
Измеряет способность к генерации идей
Универсальный тест, не привязан к предметной области
Доступен для всех уровней должностей
Не требует специальных навыков (например, навыков рисования)
Первый на рынке надѐжный тест креативности с автоматической обработкой
Измеряемые шкалы:
Общая креативность (интегральная шкала)
Продуктивность – количество идей
Гибкость – разнообразие идей
Оригинальность – необычность идей
Длительность теста 15 минут; с инструкциями около 20 минут
24
sparks – тест креативности
25
sparks – пример прохождения
26
Тесты способностей – пример отчѐта
Контактная информация
Консультант, продакт-менеджер cut-e
kukarkin@ecopsy.ru
БОРИС КУКАРКИН
Москва, ул. Долгоруковская, 7
Тел.: (+7 495) 645 21 15
www.ecopsy.ru
www.facebook.com/ecopsy.ru

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхECOPSY Consulting
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
 
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPIECOPSY Consulting
 
Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"ECOPSY Consulting
 
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовВнедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовECOPSY Consulting
 
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
 
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
 
Оценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementОценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementECOPSY Consulting
 
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовPotential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовECOPSY Consulting
 
Оценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье ЕвгенийОценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье ЕвгенийFutureToday
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинECOPSY Consulting
 
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...ECOPSY Consulting
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...ECOPSY Consulting
 
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...Анастасия Виноградова
 
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIПовышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIECOPSY Consulting
 
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасСистема Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасElena Ryuse
 
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...ECOPSY Consulting
 
Математическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиМатематическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиECOPSY Consulting
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Анастасия Виноградова
 

La actualidad más candente (20)

Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компаниях
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
 
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPICоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
Cоздание системы мотивации руководителей на достижение результатов на основе KPI
 
Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"Описание программы "Школа мастеров"
Описание программы "Школа мастеров"
 
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовВнедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
 
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
 
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
 
Оценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementОценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent Management
 
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестовPotential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
Potential in Focus. Как выявить потенциал сотрудников с помощью тестов
 
Оценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье ЕвгенийОценка потенциала_Лурье Евгений
Оценка потенциала_Лурье Евгений
 
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. РозинКонтроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
Контроль за своей жизнью - главный фактор вовлеченности. М. Розин
 
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
 
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
Создание системы оценки эффективности работы сотрудников в целях установлени...
 
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
Стратегическое управление для директора по персоналу. Фреймы стратегического ...
 
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPIПовышение эффективности системы премирования за достижение KPI
Повышение эффективности системы премирования за достижение KPI
 
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
Как и на основании чего трансформировать культуру предприятия? Коучинг и Моде...
 
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ ТомасСистема Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
Система Томаса оценка_персонала_на_все_случаи_жизни_Е.Павловская_СЛГ Томас
 
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
S*AVE – инструмент исследования и повышения уровня промышленной безопасности ...
 
Математическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численностиМатематическая модель расчета нормативной численности
Математическая модель расчета нормативной численности
 
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
Управление ответственностью персонала_респонсинг_HRM Expo2014
 

Similar a Инструменты и решения Cut-e

Ресурс-К, автоматизированная система оценки компетенций_компетенции и модели_...
Ресурс-К, автоматизированная система оценки компетенций_компетенции и модели_...Ресурс-К, автоматизированная система оценки компетенций_компетенции и модели_...
Ресурс-К, автоматизированная система оценки компетенций_компетенции и модели_...Ekaterina Sheveleva
 
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)FORMATTA
 
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...B2B Academy
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеHRedu.ru
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Natasha Grishakova
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяinfodesign-1
 
резюме харитонов мм бп
резюме харитонов мм бпрезюме харитонов мм бп
резюме харитонов мм бпattila19
 
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)Ministry of Digital Transformation
 
резюме харитонов мм новое
резюме харитонов мм новоерезюме харитонов мм новое
резюме харитонов мм новоеattila19
 
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Сообщество eLearning PRO
 
Системы оценки персонала
Системы оценки персоналаСистемы оценки персонала
Системы оценки персоналаYevgen Tkachenko
 
Исследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийИсследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийSergey Yuldashev
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
 
О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1QA Club Minsk
 
оценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Groupоценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail GroupАлександр Лямин
 

Similar a Инструменты и решения Cut-e (20)

Ресурс-К, автоматизированная система оценки компетенций_компетенции и модели_...
Ресурс-К, автоматизированная система оценки компетенций_компетенции и модели_...Ресурс-К, автоматизированная система оценки компетенций_компетенции и модели_...
Ресурс-К, автоматизированная система оценки компетенций_компетенции и модели_...
 
Tti success insights international c group
Tti success insights international c groupTti success insights international c group
Tti success insights international c group
 
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
Webinar_FORMATTA_Turn-the-scale (rus)
 
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
Вебинар Ирины Грабской: Как найти идеального сотрудника: технологии вместо ин...
 
Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014Журнал Компетенции август 2014
Журнал Компетенции август 2014
 
Как эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседованиеКак эффективно провести собеседование
Как эффективно провести собеседование
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
 
резюме харитонов мм бп
резюме харитонов мм бпрезюме харитонов мм бп
резюме харитонов мм бп
 
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
Отбор и собеседование (Александр Ладыгин)
 
резюме харитонов мм новое
резюме харитонов мм новоерезюме харитонов мм новое
резюме харитонов мм новое
 
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
 
Системы оценки персонала
Системы оценки персоналаСистемы оценки персонала
Системы оценки персонала
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Исследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийИсследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенций
 
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднаньІнструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
Інструменти ефективного підбору персоналу бізнес-об'єднань
 
Hr0406
Hr0406Hr0406
Hr0406
 
О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1О мотивации. Часть 1
О мотивации. Часть 1
 
оценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Groupоценка потенциала в Х5 Retail Group
оценка потенциала в Х5 Retail Group
 

Más de ECOPSY Consulting

Как построить инновационный остров
Как построить инновационный островКак построить инновационный остров
Как построить инновационный островECOPSY Consulting
 
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
Эволюционная модель развития корпоративной  культурыЭволюционная модель развития корпоративной  культуры
Эволюционная модель развития корпоративной культурыECOPSY Consulting
 
Разработка грейдовой системы оплаты труда
Разработка грейдовой системы оплаты трудаРазработка грейдовой системы оплаты труда
Разработка грейдовой системы оплаты трудаECOPSY Consulting
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаECOPSY Consulting
 
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризациюОрганизационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризациюECOPSY Consulting
 
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк РозинПоколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк РозинECOPSY Consulting
 

Más de ECOPSY Consulting (6)

Как построить инновационный остров
Как построить инновационный островКак построить инновационный остров
Как построить инновационный остров
 
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
Эволюционная модель развития корпоративной  культурыЭволюционная модель развития корпоративной  культуры
Эволюционная модель развития корпоративной культуры
 
Разработка грейдовой системы оплаты труда
Разработка грейдовой системы оплаты трудаРазработка грейдовой системы оплаты труда
Разработка грейдовой системы оплаты труда
 
HR тренды 2016 года
HR тренды 2016 годаHR тренды 2016 года
HR тренды 2016 года
 
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризациюОрганизационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
Организационное здоровье организации – идем на диспансеризацию
 
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк РозинПоколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
Поколения Y и менеджмент свободы. Марк Розин
 

Инструменты и решения Cut-e

  • 1. Инструменты и решения cut-e Тестирование персонала
  • 2. 2 cut-e в цифрах Оценка доступна на 40языках более 300IT-интеграций (встраивание в IT-системы подбора и внутренней оценки) 500рекомендаций клиентов 7миллионов тестирований в год более70онлайн-тестов и опросников [кьют] – один из мировых лидеров в области онлайн-психометрики Кандидаты из более чем 70стран 35офисов по всему миру
  • 3. № 1В РЕЙТИНГЕ * 498ПРОЕКТОВ В ГОД 120+КОНСУЛЬТАНТОВ ЛЕТ НА РЫНКЕ 26 ЭКОНОМИКА И ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕС ДЕЛАЮТ ЛЮДИ ЛЮДЯМ И ОРГАНИЗАЦИЯМ – ЭФФЕКТИВНОСТЬ, РАЗВИТИЕ И ДРАЙВ ВО ЧТО ВЕРИМ НАША МИССИЯКТО МЫ 3 * среди консалтинговых компаний в области управления персоналом (по данным рейтингов РА «Эксперт» и журнала «Коммерсантъ Деньги» по итогам 2014 г.) ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ (УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И HR- КОНСАЛТИНГ) ИССЛЕДОВАНИЯ И СОЦИОЛОГИЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ HR Экопси – эксклюзивный представитель cut-e в РФ
  • 4. 4 Задачи, которые помогает решать cut-e УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ  Выявление внутренних факторов успеха на конкретной позиции  Отсев плохо обучаемых на ранних стадиях подбора  Оптимизация воронки отбора  Сокращение затрат на подбор  Внедрение единых корпоративных стандартов подбора  Повышение объективности оценки персонала  Предсказание успешности сотрудника при переводе на новую должность  Удержание ценных сотрудников  Подбор оптимальной команды  Составление индивидуальных планов развития
  • 5. 5 Предиктивная аналитика DEEP: как предсказать успешность с помощью тестов cut-e DEEP Data Enabled Employee Profile DEEP – консалтинговый продукт «ЭКОПСИ», позволяющий определить отличия успешных сотрудников. СТАНДАРТНЫЙ НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ:  shapes – личностный опросник  views – мотивационный опросник  1-2 теста способностей ТРЕБОВАНИЯ К ИССЛЕДОВАНИЮ:  Выборка от 100 человек  Наличие работающего критерия успешности (мы можем помочь с отбором критерия) РЕЗУЛЬТАТ – математически доказанные факторы успешности. Можно использовать для подбора / удержания / развития сотрудников. ПРОФИЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ Чем эффективные сотрудники отличаются от неэффективных ПРОФИЛЬ ИДЕНТИЧНОСТИ Чем сотрудники Компании отличаются от всех людей на рынке труда
  • 6. 6 Преимущества инструментов cut-e Списать – невозможно. Генератор и банк вопросов. Онлайн-доступ, в том числе телефоны и планшеты Различные варианты отчетов: • подробные шкалы для HR, • бизнес - выводы для менеджеров, • рекомендации для участников ИТ-интеграция в инфраструктуру клиента за 2 недели. Решение широкого круга задач: 20 инструментов на выбор Соответствие российскому стандарту тестирования персонала, российские нормативные выборки. Самые короткие тесты на рынке. 3-15 минут на тест
  • 9. 9 Основные инструменты cut-e Личностный опросник ТИП ТЕСТА Мотивационный опросник Опросник благонадѐжности Анализ вербальной информации Анализ числовой информации Тест креативности  Разобраться в человеке – оценить его личностные особенности и предпочитаемые модели поведения  Выяснить, какие личностные качества имеют высокую корреляцию с результатами деятельности  Предложить способы развития КОГДА ИСПОЛЬЗУЕТСЯ  Определить соответствие ценностей кандидата корпоративной культуре  Понять основные мотиваторы и потребности сотрудника  Определить основные риски неблагонадѐжного поведения  Убедиться, что сотрудник сможет эффективно работать с вербальной информацией  Убедиться, что сотрудник сможет эффективно работать с числовой информацией  Узнать, может ли сотрудник предлагать инновационные решения shapes (версии: management, sales, basic) ПРОДУКТ views squares scales verbal scales numerical sparks ПОДРОБНЕЕ О ПРОДУКТЕ Слайд 11 Слайд 14 Слайд 17 Слайд 21 Слайд 21 Слайд 24
  • 10. 10 Другие инструменты cut-e  Понять, способен ли человек выявлять закономерности; КОГДА ИСПОЛЬЗУЕТСЯ  Понять, способен ли человек делать частные выводы на основе общих правил;  Определить, насколько человек способен работать с большими объѐмами информации и эффективно выделять релевантную информацию;  Получить представление о качестве принятия решений в ситуации дефицита информации  Определить, соответствует ли сотрудник европейским стандартам знания английского языка  Определить, сможет ли кандидат быстро производить арифметические вычисления  Понять, справится ли кандидат с задачами, требующими сосредоточения и внимательности  Узнать, будет ли человек эффективно работать в ситуации многозадачности  Выяснить, будет ли кандидат способен запоминать детали и проявлять наблюдательность Общий интеллект (индукция) ТИП ТЕСТА Общий интеллект (дедукция) Работа с комплексной информацией Английский язык Навыки счѐта Концентрация внимания Распределение внимания Кратковременная память Пространственное мышление  Понять, справится ли сотрудник с задачами, требующих представления объекта в пространстве (например, для архитекторов, дизайнеров) scales ix, scales cls scales lst, scales fx clues (автоматизи- рованный in- tray) scales lt-e scales eql scales E3+ scales mt scales blo, scales stm scales spr ПРОДУКТ
  • 11. Только релевантные работе личностные черты и типичное поведение, 18 шкал Различные версии Management – стандартная версия, 18 шкал Sales – личностные характеристики и мотиваторы продавцов, 24 шкалы Basic – упрощѐнная версия для базовых должностей, 15 шкал Универсальная модель – легко соотнести с большинством моделей компетенций клиентов Защищѐнность от социальной желательности (опрашиваемый не может сказать «мне присущи все черты») Короткое время заполнения – 15 минут Доступность на всех видах устройств, в т.ч. смартфонах и планшетах shapes – личностный опросник ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ДЕЙСТВИЯ МЫШЛЕНИЕ ЭМОЦИИ  Руководящий  Предусмотрительный  Анализирующий  Независимый  Убеждающий  Методичный  Концептуальный  Амбициозный  Социально уверенный  Организованный  Изобретательный  Соревновательный  Интересующийся поведением  Ориентированный на результат  Открытый к изменениям  Энергичный  Сотрудничающий  Общительный 11
  • 12. shapes – пример заполнения 12
  • 14. Относящиеся к работе мотивы, ценности, интересы (всего 18 шкал) Позволяет ответить на вопросы: Что важно этому сотруднику – К чему он стремится, как им управлять, как его мотивировать Соответствие корпоративной культуре - Насколько ценности и мотивы сотрудника соответствуют ценностям компании Короткое время заполнения – менее 15 минут Доступность на всех видах устройств views – мотивационный опросник ЦЕЛИ ОТНОШЕНИЯ ОКРУЖЕНИЕ  Профессионализм  Гармоничность  Структурированность  Признание достижений  Открытость  Темп изменений  Финансовое вознаграждение  Кооперация  Возможности для развития  Безопасность  Целостность  Отсутствие стресса  Весѐлая атмосфера  Справедливость  Возможности для оказания влияния  Осмысленность работы  Иерархия  Рабочее окружение 14
  • 15. 15 views – пример заполнения
  • 17. Оценка склонности к контр-продуктивному поведению 6 типов ситуаций, способствующих контр-продуктивному поведению (Ф. Зимбардо) Личностные установки, способные противостоять этим ситуациям Опросник оценивает риск деструктивного поведения в различных ситуациях squares – опросник благонадѐжности ДЕСТРУКТИВНАЯ СИТУАЦИЯ ПОВЕДЕНИЕ И УСТАНОВКИ ФАКТОРЫ  Рассеянность  Дисциплина. Не поддаѐтся искушениям; упорно работает; не отвлекается  Самоконтроль  Неоднозначность  Методичность. Пунктуален, хорошо организован; знает правила и следует им  Скука  Осторожность. Хорошо чувствует риски; действует очень осторожно; успешно работает со скучными, рутинными задачами  Безразличие  Эмпатия. Добрый и мягкий человек; понимает позицию других; успешно сотрудничает с другими  Этичное самосознание Оппортунизм  Честность. Открытый и честный; выполняет взятые на себя обязательства  Поверхностность  Рефлективность. Учитывает последствия своих и чужих действий; стремится учесть потребности других 17
  • 18. 18 squares – пример прохождения
  • 20. Тесты когнитивных способностей. Основная цель использования – убедиться достаточном (пороговом) уровне способностей для выполнения рабочих задач Чаще всего – на первых этапах подбора персонала. Преимущество cut-e – в разнообразии тестов. Широкая линейка позволяет подобрать нужный тест под конкретную должность. Адаптировано на русском языке 15 тестов способностей (подробнее на слайдах 12-13) Анализ числовой информации Анализ вербальной информации Креативность Общий интеллект (индукция и дедукция) Специальные когнитивные способности (внимание, память и др.) Уровень владения английским языком Преимущество cut-e - краткость заполнения, от 3 до 15 минут Все тесты защищены от фальсификаций (банки вопросов / генераторы вопросов) Возможность проведения без присутствия администратора. scales – тесты способностей 20
  • 21. Наиболее популярные в бизнесе тип тестов способностей. scales verbal – способность к анализу вербальной информации, 49 вопросов scales numerical – способность к анализу числовой информации (таблицы, графики, диаграммы), 37 вопросов Преимущества числового и вербального тестов cut-e: Уникальная механика, приближенная к реальной деятельности. Информацию нужно не только проанализировать, но и найти на 1 из 6 вкладок Краткость прохождения – чистое время 12 минут на тест (с инструкциями 17) Дополнительные шкалы: скорость, точность. Полная защита от списывания (банк вопросов, случайный порядок вопросов) Полная автоматизация инструкции – не требует присутствия администратора Онлайн-доступ на любых компьютерах и планшетах. 21 scales verbal и scales numerical – тесты на анализ вербальной и числовой информации
  • 22. scales numerical – пример прохождения 22
  • 23. scales verbal – пример прохождения 23
  • 24. Измеряет способность к генерации идей Универсальный тест, не привязан к предметной области Доступен для всех уровней должностей Не требует специальных навыков (например, навыков рисования) Первый на рынке надѐжный тест креативности с автоматической обработкой Измеряемые шкалы: Общая креативность (интегральная шкала) Продуктивность – количество идей Гибкость – разнообразие идей Оригинальность – необычность идей Длительность теста 15 минут; с инструкциями около 20 минут 24 sparks – тест креативности
  • 25. 25 sparks – пример прохождения
  • 26. 26 Тесты способностей – пример отчѐта
  • 27. Контактная информация Консультант, продакт-менеджер cut-e kukarkin@ecopsy.ru БОРИС КУКАРКИН Москва, ул. Долгоруковская, 7 Тел.: (+7 495) 645 21 15 www.ecopsy.ru www.facebook.com/ecopsy.ru