Ponencia dentro de la jornada Industrias Culturales y Creativas. Futuros Cercanos celebrada por KARRASKAN.

1. INDUSTRIAS CREATIVAS
Y
POLÍTICA DE CLUSTERS

2. AGENDA:
2015: DE EIKEN A EIKEN+
Política de Clusters Euskadi 2015-2020
2016: BASQUE AUDIOVISUAL & DIGITAL CONTENT CLUSTER
Un proceso de integración con grandes dosis de generosidad
2017 :FUTUROS CERCANOS. LA ESTRATEGIA BASQUE CCI
Una oportunidad hacia un Cluster de Industrias Creativas en Euskadi
#FUTUROSCERCANOS

3. 650M€Factuación Socios: Requisito indispensable
Para todas las Asociaciones Cluster, independientemente del Sector al que representen
2015: DE EIKEN A EIKEN+ / Política de Clusters Euskadi 2015-2020

4. FACTURACION/PIB < 1%
Tamaño mínimo
2015: DE EIKEN A EIKEN+ / Política de Clusters Euskadi 2015-2020

5. PROCESO DE REFLEXIÓN
2015: DE EIKEN A EIKEN+ / Política de Clusters Euskadi 2015-2020
Fase3. Plande AcciónFase 1. Contextualización y diagnóstico Fase 2. Diseño estratégico
• Análisis interno de la situación de partida de Eiken
• Análisis del contexto externo en el que Eiken se
posiciona
• Identificación de oportunidades de refuerzo del
cluster
• Definición de la visión y el posicionamiento de
futuro deseado
• Concreción de la hoja de ruta a corto
plazo para avanzar hacia la visión de
futuro deseada
“Eiken quiere ser el cluster que impulse el desarrollo y la competitividad de las empresas vascas relacionadas
con la creación y distribución de contenidos digitales, en las que el componente audiovisual sea relevante. Ello
supone abrir el cluster a diferentes empresas y sectores que forman parte del ecosistema digital que se está
configurando alrededor de los contenidos, en el que los márgenes no están claramente definidos”

6. 2015: DE EIKEN A EIKEN+ / Política de Clusters Euskadi 2015-2020
ECOSISTEMA DIGITAL
COMPARTIMOS:
PRODUCTO
 Productos y servicios en los que la
creatividad es un rasgo importante.
 Utilización de tecnologías avanzadas
(TICs, imagen…)
GESTION
 Proveedores similares
 Personas y perfiles profesionales
con nexos en común
 Dificultad rentabilizar productos y
necesidad de buscar nuevas
fórmulas
MERCADO
 Mercado principal es el consumidor
de contenidos.
 En ocasiones mismos clientes, redes
comerciales y colaboradores
 Sectores en proceso de
transformación con incertidumbre
 Vocación de acceder a mercado
global

7. Asociación Cluster del Audiovisual de Euskadi. EIKEN
Asiciación de Agencias de Publicidad de Bizkaia. LA ASOCIACIÓN
Asociación de Productores Independientes de Eus kadi. EPE/APV
Asociación de Industrias de la Lengua. LANGUNE
Asociación de Innovación Cultural. KARRASKAN
2016: BASQUE AUDIOVISUAL & DIGITAL CONTENT CLUSTER / Un proceso de integración con grandes dosis de generosidad

8. PLAN
ACCIONES DE CONSENSO
ACCIONES INDIVIDUALES
ACCIONES CLUSTER
ACTUACION
2016: BASQUE AUDIOVISUAL & DIGITAL CONTENT CLUSTER / Un proceso de integración con grandes dosis de generosidad
74%
26%
Comparativa
Clusters

9. HOJA DE RUTA Y
PLAN ESTRATÉGICONEXT STATION
Lab de nuevas metodologías
para crear formatos
audiovisuales y
experimentación de nuevas
narrativas
.
VERTICAL STARTUPS
Una línea de negocio vertical
de mentorización y desarrollo
de startups para la industria
creativa de contenidos
multicanal.
INDUSTRIA 4.0
Proceso de identificadción de
aportación de valor desde las
ICCs a los sectores indistriales
para su posicionamiento en la
Industria 4.0
INTERNACIONALIZACION
Benchmarking y negocio con el
apoyo a Misiones Comerciales
Directas e Inversas. ICCs y
Economía de los rodajes.
2016: BASQUE AUDIOVISUAL & DIGITAL CONTENT CLUSTER / Un proceso de integración con grandes dosis de generosidad

10. 2017
FUTUROS CERCANOS.
LA ESTRATEGIA BASQUE CCI
Una oportunidad hacia un
Cluster de Industrias Creativas
en Euskadi

11. REFLEXION
COMPARTIDA
�2017: FUTUROS CERCANOS. LA ESTRATEGIA BASQUE CCI / Una oportunidad hacia un Cluster de Industrias Creativas en Euskadi
#FUTUROSCERCANOS

12. ESKERRIK ASKO!
Itziar Mena
imena@eikencluster.com